傳媒內參導讀：多地頻道發展都面臨一些具體的問題，單純一刀切式的改革很難成型。在過程中，相應的中心整合、人員重新競聘同步進行，任何一項改革都是一個不小的工程，更有離職潮、打嘴仗、安撫會的出現。
近一年來，電視頻道改革是業內非常敏感的話題。改到哪一步了？頻道改革有哪些方式？又會帶來哪些影響？這些問題都在牽動廣電發展的神經。總局層面近期也強調，要優化結構佈局、深化改革創新，加快推動頻道精簡精辦。
實際上，多地頻道發展都面臨一些具體的問題，單純一刀切式的改革很難成型。在過程中，相應的中心整合、人員重新競聘同步進行，任何一項改革都是一個不小的工程，更有離職潮、打嘴仗、安撫會的出現。
目前來看，電視頻道“精簡精辦”的初步方式有三種——關停、轉讓與合併。
關停並轉！看山東！
最近山東廣電臺長呂芃的講話對外公開，山東廣電的頻道改革已進入深水區。回顧來看，2018年年初，山東已經停辦了 “歡樂童年”和“齊魯劇場”兩套有線數字付費頻道，並且轉讓了“收藏天下”頻道。三個頻道的調整，或將為山東廣電的機構改革“打開閘門”，迎來新的潮流湧動時刻。
歡樂童年頻道與齊魯劇場頻道是全國數字電視逐漸完成普及情況下，電視臺做強頻道資源、爭取更多營收而創辦的地方付費頻道。歡樂童年頻道的關停或與山東青少頻道形成資源的重複浪費有一定關係。
山東青少頻道是山東廣電目前唯一一個還沒有完成高清化調整的地面頻道。待歡樂童年頻道關停後，青少頻道有望成為山東廣電在親子教育領域的“頭牌”，內容製作團隊將形成集中化管理，在高清化改造完成後形成全新面貌。
齊魯劇場頻道與齊魯頻道在名稱上比較接近，兩者也是山東廣電在電視劇播出資源上有力傾斜的播出平臺。齊魯劇場頻道的關停或與電視劇市場的變化，頻道盈利空間有限、傳播效力弱化有一定關係。
收藏天下頻道在當年鑑寶節目紅火的情況下，組成了鑑寶專家團，探索了鑑定收費來提升盈利能力。但是，在全國多個頻道大量開設鑑寶節目，而鑑寶潮流已過的狀況下，收藏天下頻道的經營變得乏力。目前，全國多個鑑寶節目也已經處於停播的狀態，收藏天下頻道的調整已是刻不容緩。
誰是收藏天下頻道的接盤俠還不得而知，若接盤不成功，徹底關停也不是不可能。轉讓，這種方式對於頻道改革來說並非是一種治標又治本的辦法。不管接盤俠是誰，收藏天下頻道或將被“借殼”，保留頻道建制，主打新的定位，作為其他內容的傳播平臺。
至於“並”呢？山東廣電目前的頻道合併還沒有進行，但是基於頻道管理進行的中心制合併已經有所動作。今年，山東農科頻道與生活頻道在管理上已經組建為一箇中心，叫電視生活農科管理運營中心。電視“中心制”的回潮再度襲來，可以說，這一改革是“頻道制”與“中心制”的融合化管理。
兩兩合併！看上海、看北京！
2019年起，上海與北京兩地廣電陸續啟動了頻道整合的步伐，對兩地地面頻道持續低迷的發展現狀是一次大力激活。上海星尚頻道併入都市頻道，哈哈少兒頻道併入炫動卡通衛視，形成全新的“上海都市頻道”和“哈哈炫動衛視”。北京體育與北京紀實合併形成奧運紀實頻道。
上海都市頻道的組合形成是資源的節約與集中。星尚頻道與都市頻道曾經都是上海本土偏重娛樂內容的播出平臺，考慮到衛視的綜藝實力已經很強，全新的上海都市頻道娛樂化內容相對弱化，定位以民生、飲食、養生為主，娛樂也有所涉及。
哈哈少兒與炫動卡通衛視的合併，也是出於資源整合、降本增效的目標實施的舉措。全新的哈哈炫動衛視雖然是上星頻道，但已經不再把收視率作為考量指標，而是把平臺作為整個運營體系的一個宣傳出口，依託頻道的品牌IP在教育培訓、親子娛樂兩類可經營性資源裡挖掘了大量的線下盈利。此外，創新創優少兒節目和動畫片也是哈哈炫動衛視堅守不變的硬核。
2019年5月至6月，北京體育頻道關停，隨後與北京紀實頻道合併，改版成全新的奧運紀實頻道。奧運紀實頻道嚴格來說是一個上星的體育頻道，定位於北京冬奧會的官方電視傳播平臺。北京體育頻道原總監繼續擔任奧運紀實頻道的總監，奧運紀實頻道更多的保留了北京體育頻道原有的節目資源。
可以說，北京紀實與北京體育的合併，是國家承辦國際賽事的特殊傳播需要帶來的一次頻道合併，也是地面頻道遭遇自身發展瓶頸期的一種迫切選擇。 北京奧運紀實頻道開播後，比原來的體育頻道增加了北京冬奧全方位的獨佔資源，成為北京廣電體育傳播板塊的引擎。
求勝先機！要獨佔鰲頭！
在整合背後，我們發現有的是同類似頻道的整合，比如地面少兒頻道與上星少兒頻道整合後，仍然是一個少兒頻道。而有的則是完全不同的資源合併，兩兩合併後，專業化頻道的定位還要不要？以哪個頻道的資源為主？要捨棄哪些？
北京體育頻道與北京紀實頻道的合併，最後還是體育為主，紀錄片弱化，確切的說是體育資源對一個上星頻道進行了“借殼”發展。原因是什麼？是冬奧官方播出平臺的獨佔身份！
獨佔資源大於一切，這是最大的紅利，是頻道賴以生存的基礎，也是考量改革核心出發點。從北京廣電的大局利益來說，爭取到冬奧會資源需要一個上星的電視頻道作為支撐，不可能拿出北京衛視，就只有紀實頻道最為合適。
另一種獨佔資源是什麼？是上星資源、是免費資源。頻道改革的成功與否，確實需要拋卻一些私心雜念，想想頻道基本的立足之地在哪兒，頻道活了大家才能保持職業的生命力。
兩個地面頻道合併之間的衡量標尺可能是靠內容優勢取勝，而內容相類似的頻道則要看誰的傳播力更強、誰的接觸成本更低。衛視優於地面，因此上海哈哈少兒頻道併入了炫動卡通衛視。免費優於付費，因此山東關閉付費的歡樂童年頻道保留青少頻道。
這種“免費”邏輯已經被大大忽略，卻是很多新的媒體平臺爭奪用戶的方式。中國人已經習慣了免費獲取內容，在數字電視付費打包進入流量包月，成為手機費用的今天，電視收看成本已經被完全淡化掉。
電視付費頻道早就應該退出了。先做減法！再做微調！
電視頻道改革謀局近兩年，未來關停並轉將成為常態。沒有明顯獨佔資源的眾多頻道怎麼辦？先做減法，比如去“兩張皮”。
一方面是解決“相似性頻道”存在導致的產能過剩、人員分散、資源浪費的問題。這一做法將解決定位區別不大的兩個頻道形成的“播出兩張皮”，化解播出資源浪費，把節目資源、製作團隊做一個整合，集中力量做好一個頻道，把部分人員篩選出來做新的增量業務。
另一方面是防止經營“兩張皮”，從廣告投放的角度來說，類似的頻道在廣告投放上容易面臨二選一，有時會帶來內部的不良競爭，對外經營上容易損失大局利益。這類合併對維護廣電機構的整體利益是有幫助的。
另一個做減法的方向是，淘汰收視率極差的頻道。
現在挽回收視顏面根本不可能，能做同類頻道的排頭兵就不錯了。此前，山東已經大量關閉了覆蓋人群有限的區級電視臺，小眾且傳播影響力微弱是主因。地面頻道大量關停的時刻已經到來，尤其是一些中西部省級收視人口較少的地面臺，本身辦臺實力有限，淘汰收視差的頻道反而有助於集中力量做好一兩個地面臺。
電視頻道改革不是改了就好了，不是幾個盤子堆在一起就成一桌好吃的大餐了。頻道關停如何打好一個死結，不留後患？合併頻道要平衡哪些人的利益？如何安撫沒了頭銜的人？如何給沒了崗位的人一個新碗？
從北京紀實與北京體育的合併來說，新的奧運紀實頻道成立過程中，原有北京紀錄片頻道的人員基本打散，一部分團隊保留在奧運紀實頻道，還有一部分人員重新競聘進入其他部門，原紀錄片頻道總監則擔任了北京科教頻道總監。
頻道改革近兩週年時間，廣電逐漸走向“去包袱”的減負發展階段。頻道改革的後續影響力是難以估量的，大到電視臺的整體利益，小到每一個基層員工的切實生存，切膚之痛與個人犧牲在所難免。隨著這股改革潮的波及面會越來越廣，廣電人還需並肩作戰，一邊鬆綁一邊找尋新動能，媒體融合、廣電MCN、廣電5G已走在路上，更多嘗試、更多機遇，將改革進行到底才能逆風翻盤！
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