hello程序猿
雷軍畢竟是正牌企業家出身，在小米之前已經當了很長時間的金山公司總經理，也是從金山公司的基層員工做起，踏踏實實的做研發搞業務，也具有多年的企業管理經驗，這也讓雷老闆再怎麼浪，再怎麼營銷，做產品本身還是務實的迴歸產品的本質。
所以我們看到小米不管飢餓營銷也罷、碰瓷營銷也罷，小米的手機本身還是踏踏實實的走在性價比這個道路上。中國消費者又不是傻子，有自己的選擇，中國的消費市場即能容下華為、OV，也能容得下小米，小米的戰略方向至少是正確的
所以我認為，雷軍做產品，人設或者說是產品的定位只是產品的輔助，不會喧賓奪主。而且雷軍多年的企業管理經驗，讓他管理小米時僱傭信任專業的人，自己也不會過多的干預。而羅永浩不一樣，羅永浩更多的是賣人設，而且沒有大型企業的管理經驗，更多的是以自我為中心的追求完美，做企業顯然不能這樣。
錘子的失敗我覺得最終還是企業戰略方向的失敗，從一開始強行對標蘋果主打高端，到後來性價比不如小米，高端不如華為一加OPPO、到最後更出了一個莫名其妙的TNT，錘子一直在按照老羅的路線發展，基本沒有找到正確的可以殺出重圍的方向，最終沒有抓住智能手機市場低端顛覆的機會。
我們談到小米，基本上首先想到的是小米的手機，而談到錘子，首先想到的是羅永浩，這個就是問題的所在。老羅主打的情懷，其實和雷軍主打的性價比，都是很好的人設。但主要問題是老羅過多的把自己當網紅，讓情懷成為自己的人設而不是手機的人設，對錘子手機肯定是有傷害的。
這就導致了錘子的鐵粉更多的是因為老羅個性鮮明的人設，而很少因為錘子本身。再加上錘子初期的供應鏈不給力，很長時間沒有解決這個問題，畢竟消費者買手機還是要用的，這樣就讓錘子一直不溫不火。把個人人設和企業產品人設混淆，是非常有問題的。
還有一個非常重要的問題，就是企業的管理，老羅可能完全不夠格。老羅是“相聲”出身，當網紅一點問題沒有，當一個企業管理者嚴重不夠格，雷軍實在比他好的太多了，甚至我覺得把老羅作為企業家和雷軍相提並論，對於雷軍來有可能說是一種恥辱。
一個合格的企業家是冷靜而不衝動的，所有成功的企業家都是如此。而且一個企業家一定要相信自己的團隊，只在戰略重點決策。由於老羅太注重自己的人設，太追求自己心中的“完美”，把錘子當成了自己的一言堂，這種性格很難做一個好的企業家。
要知道錘子剛剛誕生的時候，智能手機市場已經快進入寡頭時代，現在的大佬小米、OPPO、VIVO、華為已經初見格局，這個時候錘子找準自己的定位就非常的重要。一方面找準定位，另一方面解決可能存在的問題。但是老羅不是企業家出身，老羅的眼光無法看到那麼長遠，一心要做一個完美的手機，而且在人設上就對標高端，結果自然希望越大，失望越大。
所以這是老羅最大的問題，不是企業家的老羅為了滿足自己的人設，在企業的戰略方向上發生了嚴重的失誤，導致了產品的失敗。說句明白的話，做產品還是要踏踏實實做產品。
IT老菜鳥
雷軍和羅永浩兩個人我都非常欣賞，他們各有特點，不過在做手機方面雷軍更成功一些，他們倆的差距在哪裡？
我認為是這樣的，大概有幾點。
第一:時機差距，雷軍做小米手機的時候，國內品牌以中華酷聯為主，還有一個剛崛起的魅族手機，其次就是國外品牌以及大量山寨手機。
那時智能手機剛起步，經歷過的朋友肯定知道價格死貴死貴的，一般人只能買配置不高的低端機。
第二:顛覆傳統的營銷方式，小米手機在短時間內就做到了家喻戶曉，其實除了產品本身之外還有一個更絕的技能。
那就是互聯網式的營銷，當然這一點也被某些人稱為“飢餓營銷”，一批批的放貨立馬勾起了用戶的興趣，越是難買我越要買，營銷助力火上加火。
第三:小米式性價比，第一代小米手機上市價格1999元，發佈會上響起了經久不絕的掌聲，高性價比這是小米對用戶的承諾。
九年時間過去了，現在的小米手機依舊是性價比的代名詞，雷軍也說過“小米手機綜合硬件利潤不超過5%”。
而羅永浩做錘子手機時比較晚，不過依然取得了不錯的成績。
黑暗科技世界
謝謝您的問題。我認為，雷軍和羅永浩做手機存在以下差異，不完全是羅永浩的能力問題。
時勢不同。第一，雷軍本身就是程序員在，在通信信息技術服務領域有過實踐、經驗和資源。所以雷軍轉行做手機，比羅永浩更具天賦。第二，雷軍做手機的時候，國產品牌還沒有成長，山寨機有很多，只要把握住供應鏈和品質，良幣驅逐劣幣的機會很多。羅永浩進入手機行業的時候，國內手機市場已經高度飽和競爭，小米第2代手機已經發布了一年多，留給羅永浩和錘子的機會不多了。
模式不同。第一，雷軍崇尚的是性價比手機，通過互聯網打法把手機的價格降下來，通過把控供應鏈，將盡量好的硬件組合，小米手機是國內非常好的組裝型手機商。第二，雷軍依靠互聯網是賣手機，手機是鮮花，自己是泥土，可以被粉絲消費調侃，小米手機只要賣出去就萬事大吉。羅永浩是被互聯網推著走的，互聯網之上羅永浩是一個網紅，與其說是推銷錘子手機，不如說是在推銷羅永浩的特質與符號。
理念不同。 對於羅永浩來說，從一開始就想做精品手機，自主設計研發，崇尚工匠精神，追求品牌溢價，對標蘋果和喬布斯，Smartisan與錘子手機是羅永浩的兩大殺手鐧，設計和體驗確實被很多人稱讚。羅永浩是想通過互聯網加手機硬件降低，當年是讓老百姓買得起手機，即使進入AIot領域，也一直以來堅持硬件綜合利潤率。羅永浩一開始就定位高端市場，推出中高價手機，雷軍直到這兩年才下狠心把手機價格調高。雷軍和羅永浩當年合作沒有談攏，可能跟這也有關係。
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同樣都是做手機，雷軍成功了，羅永浩卻失敗了。你認為差在哪裡？
題主問題的核心是同樣是做手機，雷軍成功了，羅永浩失敗了。你認為差在哪裡？主要差距就是定位和營銷方面大，其實當初雷軍的成功最重要的就是定位，我做的就是性價比，那麼配置更高，價格更低，當時確實吸引到了我們，而且當時安卓手機卡頓，所以人們對於高配置的手機，價格更低，確實沒有抵抗力，再加上雷軍的飢餓營銷，每次給我們的感覺就是這款手機真的很火爆，需要去搶購，所以給人們留下的印象就是小米手機好到脫銷，就這樣慢慢的建立了自己的口碑和用戶群體。而老羅為什麼不行，其實我們來簡單的看看錘子的發展史：
一，從錘子手機當初的定位來看，確實有些模糊了，其中缺少了一些亮點：
錘子手機本身其實是一個互聯網品牌，雖然羅永浩很能說，當初錘子走的是情懷路線，包括請來了當初iPhone4S的設計師等等，但是當初品牌還沒有做起來，因為本身錘子手機就是互聯網品牌，但是錘子剛剛出來的時候，兩千多的價格，甚至高配版本已經來到了接近3000元，雖然外觀漂亮，但是從UI設計和品牌力度來講，OV手機當初的旗艦也是這個價格，而性價比有小米手機，等等，市場基本上已經成為了這幾個品牌的領地，你再想去插一腳確實很難。
其實從錘子的發展歷史來說，也說明了這一個問題，為什麼每次旗艦手機不火爆，但是開始做堅果手機之後才會銷量大增，那就是性價比，爭奪千元機市場，通過價格來吸引消費者，所以之後的錘子pro2，以及pro3系列，確實銷量很不錯，但是旗艦手機品牌麼有打響，價格更高，所以確實沒有引起人們過多的關注。
小結。本身你的起步雖然很晚，也是互聯網品牌，但是定價很高，你本身手機UI錘子OS很多人不知道好用不好用，再者就是配置雖然不錯，不過沒有人聽過這個品牌，所以讓消費者買賬確實很難。
二，銷售模式和創新的能力是有限的，再加上市場的碾壓和擠壓。
1.銷售模式。確實雷軍會營銷，這是出了名的，我們都知道，不管是從配置方面來說，還是從手機功能性方面來說，以及從互聯網銷售模式來講，這都是錘子不可相比的，而且當時也有像360，以及努比亞，以及樂視同時在競爭。
2.創新的能力。本身資金鍊其實錘子一直不是很充裕，所以雖然每次定價很高，創新也不錯，但是相比外觀設計的創新不如OV，性價比不如小米，所以在中間的價格確實很尷尬，如果真的有充足的資金鍊在保持，你創新和用料好一些，即便是價格高也有很多人說不定可以會接受，但是錘子每次的創新，更多的錘子OS系統層級的。
3.市場的趨勢。特別是最近兩年的時間，國內，OV，小米，魅族，華為已經佔據了絕大多數的市場，小米的性價比，OV手機的創新和實體店鋪的優勢，而魅族的與眾不同，華為的高端和榮耀的性價比，唯獨錘子手機品牌的因素沒有，價格不算是很低，銷售方面宣傳和推廣，以及線下都沒有優勢，所以何來發展。
總結：
其實筆者看到錘子的T1也就是第一款手機的時候，確實看到了他的優勢和設計，而且當初王自如和老羅的戰爭，確實引發了很多人的關注，不過我們要明白一點的是錘子確實有些好高騖遠了，我們最近幾年的時間才承認了錘子OS的與眾不同和自己的優勢，但是前期價格過高，以及品牌知名度沒有打下基礎，也沒有屬於自己的營銷方式，所以最後最後也只能算是默默無聞，沒有銷量的情況下，也沒有運營資金，所以現在也只能轉手。而相反小米雖然說在互聯網的風口，但是當初是通過更低的價格，更高的配置來吸引消費者，所以雷軍剛剛創立小米就知道自己的定位和走向，看中了市場的空缺的部分，不得不說眼光確實獨到。
回答完畢
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1.時間節點很重要，處在風口，豬都會飛起來，雷軍正好趕上了這個節點，而老羅入行的時機已經晚了2雷軍是出色的營銷大師，當年小米1完美嗎？當然不完美，但雷軍依靠當年驍龍最新的cpu和最便宜的價格把小米的熱度炒上去了，也可能是當初產能的問題使產品呈現出飢渴營銷的狀態，反而對產品起到了促進銷量的作用。小米也是在不斷總結經驗才慢慢把產品做好的，老羅跟雷軍比，說了很多不應該說的話，頻頻打臉，這對產品的傷害是致命的，這會導致產品上的瑕疵被放大，本就沒有完美的產品，你自己卻吹成東半球最好的手機，明顯過頭了。3產品定位問題，華為的商務功能不錯，小米性價比高玩遊戲不錯，口號也很響亮，為發燒而生。錘子的特色是什麼？從創立之初，就應該定位出來，這一點，似乎並不明顯。
用戶105349414774
雷軍與羅永浩是兩類人，不在一條道上，雖然都做手機，可做法上完全不同。
雷軍是個識時務者，才有那句只要站在風口上，豬都會上天的名言。
中國手機用戶從3G功能手機過度到4G智能手機的時候，雷軍抓住了這個風口，推出性價比奇高的4G智能手機，打著一部手機只賺一百元的口號，實行網上搶購的模式，讓消費者趨之若鶩，拼了命地搶購小米手機。
羅永浩卻沒抓住這個風口，自命清高地宣傳錘子手機的高性能，價格也不親民，有點曲高和寡，不被消費者接受。
雷軍就很有悟性，知道生產什麼樣的手機，才能抓住消費者的心，先從低價做起，有了錢再做高端，保住小米品牌在民眾心目中的第一造擇名聲，比什麼都重要。
羅永浩就沒這悟性，眼高手低，要做手機就做高端手機，要跟國內外名牌手機爭高下，不血本無歸才怪。
就好比尉蘭汽車與比亞迪汽車的對比，尉蘭汽車一開始就走高端，得到馬化騰，劉強東的投資，可發展卻不如比亞迪新能源車表現好，比亞迪電動車已經贏利了，尉蘭汽車還在鉅額虧損中。
光芒萬丈34957
兩個人的格局不同，不在一個層次。
雷軍創立小米之初，就確立下小米要做感動人心，價格厚道的產品。成立至今，小米也是這麼踐行自己的承諾。從最初的MIUI到手機，再到pad，筆記本，再到現在的衣食住行全產業鏈，生態鏈模式。
小米的目標是宏大的，並不是說只做手機，現在小米已經形成了一個龐大的生態鏈，從我們生活的方方面面入手，真正是個價格屠夫。舉個簡單的例子，今年剛推出的小愛老師英語翻譯學習機，價格做到了499元，在此之前，某廠商將翻譯設備賣到了2999元。沒有對比就沒有傷害，相比之下，小米能不大賣嗎？
老羅走的是小眾情懷路線，跟小米的大眾情懷不同。老羅擁有不少鐵粉，買他產品的也都是這些人。沒有一個大的格局和視野，能夠把錘子帶到今天，也是實屬不易。雖然錘子已經跟老羅沒關係了，但還在受老羅的影響。錘子這個品牌，個人標籤的烙印打的太深了。很多人都是衝著老羅的這個人才去買的。
一個企業能否走的長久與成功，跟他們內在的基因和願景有些密不可分的關係。
大數據民工
差在能力，羅永浩和雷軍的現狀差距有多大，那麼，他們的能力差距就有多大。
當然，你要比演講說相聲，顯然，羅永浩要強一些。
羅永浩最大的毛病就是自以為是，多讀了幾本文學書，就自認為無所不能。創業幾次，都以失敗告終。
當然，在一切還未有定論以前，目前的失敗是暫時的。
不過實事求是的說，就個人成就來說，混的還是不錯的，說他能力不行，是相比雷軍來說的，以他的能力來說，永遠也做不到雷軍的水平。
科技縱橫666
關鍵詞在於入行手機的時間節點不對，另外沒有做出屬於自己的產品特點出來，和同類產品比不具備優勢那自然就不容易成功，也就是沒有核心競爭力。
某年某月某天39565997
看過關於羅永浩的紀錄片，這個人一味想複製蘋果模式，但是蘋果的成功有喬布斯，有蘋果上市時的藍海條件，有不理性的客戶群體。但錘子只有羅永浩，而這個人不具備喬布斯的能力，同時又沒有現代企業的管理經驗，所以，他能成功就是奇蹟了。
