宋志平卸任後首次授課:企業創新的路徑抉擇|導師思享

11月17日下午,中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長、中國建材和國藥集團原董事長宋志平

國合·耶魯全球領導力培養計劃學員講授《企業的創新和轉型》。

宋志平卸任後首次授課:企業創新的路徑抉擇|導師思享

宋志平卸任後首次授課:企業創新的路徑抉擇|導師思享

宋志平首先回顧了關於創新的幾大理論:

1熊彼特的創新理論

推薦書籍是《經濟的發展理論》。熊彼特認為,創新是全新的組合,建立一個新的生產函數。“一萬輛馬車還是馬車,只能叫增長;馬車到蒸汽機才是創新。我國現在講提高質量發展,就是從有到好,質量的發展在於質並不在於量。”宋志平說。

2德魯克的創新理論

推薦書籍是《創新與企業家精神》。德魯克認為,首先要進行有目的的創新,創新不一定要冒險,企業家要規避風險,三思而後行,有效地選擇創新路徑,而不是膽大妄為。“爬上山峰需要十天,掉下山峰只需要十秒鐘。 創新不一定要通過高科技,創新並創造價值就算是創新。 ”宋志平說。

此外,創新有模式可循。德魯克認為,要建立創新型社會、企業家社會,創新可以化解社會矛盾。德魯克認為高科技只佔美國創新的25%,中科技、低科技和零科技佔了75%。創新可以化解社會矛盾。

創新經濟可以解決長週期理論。

3克里斯汀的創新理論

推薦書籍是《創新的兩難》。克里斯汀認為,企業要進行顛覆式創新。宋志平以大連華錄、CRT、樂凱膠捲為例,強調企業又要做持續性創新,又要盯著顛覆式創新。“顛覆式創新需要另起爐灶,不要用同一批人,因為完全是不同的邏輯。”

4菲爾普斯的創新理論

推薦書籍是《大繁榮》。費爾普斯是諾貝爾經濟學獎得主,他的主要觀點是草根創新或叫民間創新。

宋志平卸任後首次授課:企業創新的路徑抉擇|導師思享

在宋志平看來,創新有四種模式:

1自主創新

自主創新是提升企業核心競爭力優勢、擺脫受制於人局面的根本途徑。自主創新難度大、投入大。“以前美國搞技術,我們搞製造的模式已經持續不下去了, 我們必須搞自主創新。 ”宋志平說。

2模仿創新

日本就是典型的模仿創新,好處是速度快。“我們叫引進、消化吸收再創新,其實還是模仿是創新,從1到N。”宋志平說。

3集成創新

集成創新就是把各種創新要素結合起來進行的創新,如同“把做麵包的技術用在蒸饅頭上”。

4協同創新

協同創新的三個模式:企業之間的合作、產學研的協同、政府組織的各種部門的聯合創新。

具體到中國建材集團,公司在碳纖維上做到了T1000級別,2018年得了國家科技進步一等獎,在電子玻璃、太陽能電池、鋰電池隔膜、陶瓷軸承等方面也取得了較大成績。“但各領域的創新都經歷了極大的挫折與探索, 中國企業在這個過程中努力發揮自己的創新魄力,敢於進行創新調整。 ”宋志平說。

宋志平卸任後首次授課:企業創新的路徑抉擇|導師思享

國合耶魯項目辦為宋志平精心準備感恩視頻和鮮花


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