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人在职场谋生，单位资源有限，每个部门和个人都想做出成绩，势必需要最大化争取资源，这就难免会出现“火药味”。
很多人谈到“职场撕逼”，就谈虎色变，避之不及，其实如果方法得当，一场同事之间剑拔弩张的唇枪舌战，反而会是一个能够快速展现智商和情商的机会，如果利用好了，能够让你在争取到资源的同时，快速出位提升身价。
今天讲一个外国记者无理“找茬”，被我国外交官霸气回怼的故事——
“找茬”反被怼，外国记者：有点想家
一次，我国外交部举行例行记者招待会，一位外国记者向新闻发言人发难：中国在南海仲裁案上，只有8个国家支持，你对此作何回应？
对时事稍有了解的人都知道，支持中国南海问题的国家当时已达到47个，但是该新闻发言人并没有顺着记者的逻辑你来我往，看她是怎么回怼的：
该发言人首先进行了一番柔中带刚的调侃：“我们以前知道个别西方媒体有时会把白的说成黑的，现在才知道连数数和做加减法也有问题。”
紧跟着，开始列事实和数据：我们不知道“只有8个国家支持中国”的说法从何而来，单看你说曾求证过一些持反对意见的国家国家，其中就包括柬埔寨。但是昨天柬埔寨首相洪森在柬国家行政学院毕业典礼上花了一个小时讲明了对中国的支持立场，不知道到你的那位写报道的同事心里有何感想？
最后，又反将对方一军：“西方媒体能不能列出一个名单，数一数有几个国家以公开和书面的形式，明确表达过反对立场呢？”
那位想“找茬儿”记者，被怼的哑口无言。
如何拥有高质量的PK能力？记住3点就够了：
新闻发言人的霸气回怼，固然大快人心，但当我们再稍加分析，你会发现这是一套拥有高水平的专业pk技巧，而将其应用我们的职场，同样适用——
- 首先站在“公理”上，用正义发起审判 ：通过柔中带刚的轻松调侃，凭借人们对美国一贯行为认定的常识，形成强大的正义认同感。
- 其次，摆事实讲道理，粉碎对方的论据，让反面观点无法立足；
- 最后，将压力回抛给对方，步步紧逼，将反对者架在骑虎难下的位置。
职场应用：用公理审判，用事实证明，用压力倒逼
小A是某科技公司的市场部负责人，准备策划一个品牌宣传的活动，需要产品协助开发一个页面作为活动的载体，而产品负责人因为周末不想让团队加班，所以拒绝提供支持，于是双方开了一个碰头会。
- 先看把天直接聊死的PK会是啥样？
产品负责人会说：“你这个活动没价值别做了”
小A回怼：“你说没价值就没价值了？我认为有价值。”
产品负责人说：“你认为有价值，你自己去想办法。”
小A回怼：“你这话也太不负责任了吧？有点主人翁意识行不行？”
（以下内容为吵架，此处省略800字）
- 当我们掌握了这个套路之后，该怎么PK呢？
产品负责人会说：“你这个活动没价值别做了。”
小A回怼：“这个项目是经过公司管理层逐级报批的，我相信高管们对这个项目的价值看的会更清楚，我们就别在这个问题上做争论了。”——用公理审判。
产品负责人说：“如果浪费了资源，谁来为这件事负责？”
小A回怼：“对于这个项目，并没有额外招聘人员，需要你我团队利用周末返回公司突击48小时，站在公司财务角度上看，成本除了电费看不出其他，所以“浪费”这个说法，定罪过重了——摆事实
“在这个项目上，我扮演的角色是提出创意，评估和决策的任务由公司上下共同认定完成，你的责任是开发产品，我们共同配合交付成果，如果项目整体没有推进，造成项目延期，我一定要负全责。”，小A说：“所以今天我来找你做沟通，如果我沟通完了，产品没交付恐怕你得给公司一个说法，所以最好我们各司其职吧。”——压力回抛，逼对方就范
在《关键对话》一书中，提及了关键对话的三要素：首先，存在正反两种分歧，其次，对话内容的双方有可能随时情绪波动，造成失控局面，第三，对话结果对于输的一方，代价惨重——越容易产生矛盾的对话，越是关键！
而这套用于关键对话的职场PK的必杀技，你掌握了吗？
亲爱的朋友，如果您感觉本文有价值，请体谅码字不易，好心点赞～作者在这里先行谢过啦～
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