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部門同事都離職了，一下子走了很多人，而目前的總工作量又不變，偏偏剩下的員工僅有2個，每個人身上的活又成倍增加，這種情況確實對企業和員工都不利，必須儘快找到合理的解決方法。

在解決此問題之前，我認為應該搞清楚部門員工離職率奇高的原因，然後再提出相應的處理方法。同時，我認為應該重點解決現階段缺人情況下該如何做的問題。另外，企業出現這種事情給我們的啟發以及注意點都不可忽視。我認為全面理解這種事情，對於企業和員工都有深遠意義。

高離職率的原因分析及應對策略

一個部門的員工幾乎走光，而且一下子走了很多，這說明原因一定出在企業一方。為什麼？因為對於員工而言，走一個兩個甚至幾個都很正常，但整個部門的員工基本上都離職，而且是一下子走很多，從現實企業員工離職的情況看，不大可能是員工的問題，所以只能反推是企業有問題。由於題主沒有明確說明員工是因為什麼原因而大量離職的，所以我在這裡必須做出推測分析。只有明確了離職的原因，各方（包括企業、領導和員工）都才能做出最合理的決定。

一、跟企業管理有關

【管理問題】

如果其他部門都沒有出現大量員工離職的情況，就某一個部門離職率很高，那麼很可能是因為部門管理出了問題，實質上也是企業管理有問題。比方說，該部門是業績產出部門，領導定的目標超出現實，員工普遍感到壓力很大，都無法完成，而同時公司制度又規定不能完成業績目標就會減扣大半的工資，在這種情況下，就會出現部門員工短時間大批量辭職的情況。

【應對策略】

1. 對於這種原因導致的部門員工大量辭職，企業就應該從目標管理和制度改進方面著手解決。只要將員工的業績目標設置的符合企業實際發展，同時在績效減扣方面縮小比例，部門員工就沒有那麼大的壓力，也就不會出現瞬時大量辭職的局面。

2. 對於員工而言，此種情況下最好選擇堅持工作下去，雖然工作量成本增加，但相信企業領導會給員工一定的加班費的；同時，企業肯定會加大招聘力度，補充人力資源，所以剩下來的員工不用超量工作太久，只要人手一到位，工作量就會減下來；而且，由於企業會調整業績目標的管理和績效考核，後期的工作壓力以及工資收入會大大改觀和向好，所以員工是可以繼續堅持幹下去的。

二、跟企業經濟有關

【企業經濟出現問題】

如果不止一個部門如此，企業所有部門或大多部門都出現員工在短期內大量離職的情況，那麼很可能是因為企業遇到了經濟難題。比如企業的資金鍊斷裂沒辦法給員工發工資了，員工會大量離職；又或者企業的經營效益長時間低迷，員工的工資大幅度縮水，很多員工都無法忍受低工資待遇而選擇辭職。

【應對策略】

• 對於企業而言，如果是因為經濟壓力導致的員工大量辭職，那麼這也是沒辦法的事，企業也只能看著員工走，是無力阻止的。這種情況下，職能部門必須以精簡工作為關鍵行為，就是說能砍掉的中間環節都砍掉，能省掉的一些管理過程都省掉，只做最重要的事情，而且強調結果即可，這樣就可以在減員的情況下同時減少工作量，讓剩下的員工不至於累死累活都有幹不完的事；如果不這麼改，恐怕剩下的一兩個員工也會跑掉，那到時候企業就更加被動了。如果是生產部門，在生產任務不減的情況下，那企業必須立馬開展招聘工作，就算企業沒錢，也必須正常的開展招聘工作，要趕緊招到員工保證生產才是硬道理，至於企業缺錢的事，那隻能交給老闆去想辦法了。
  

• 對於留下來的員工而言，那只有兩種選擇了，要麼選擇留下，要麼選擇辭職，怎麼選就看員工個人的想法。如果員工認為企業還能挺過來，那麼員工大可以留下來，因為部門同事都走光了，現在留下來工作雖然有風險而且很累，但也有很大的發展機會，說不定後期能夠得到企業領導的提拔，那就很划算。如果員工認為企業可能沒辦法挺過難關，而且實在太累自己吃不消，同時也認為自己即便留下來也沒有太大的發展前景，那可以選擇辭職，畢竟這種情況下，走的只剩下一兩個人跟走光沒什麼區別。

注意點

▶對於企業而言，穩住現有員工是當務之急。可以這麼說，無論是什麼原因導致部門員工批量辭職，只要企業不會倒閉，只要企業還需要工作人員，那麼當部門員工大量辭職的時候，部門領導或公司領導一定要想辦法穩住現有的員工，保證部門的工作有人做。所以，越是離職的人多，企業領導越要千方百計的想辦法留人。

▶對於員工而言，要主動找領導反饋問題和情況，尋求儘可能的幫助或支持。比方說，當部門同事幾乎走光了時候，工作量陡然倍增，根本忙不過來，那可以請示領導能不能精簡一下工作流程和內容，在不影響效果的情況下，少做一些無用功，這樣也可以減輕自身的工作壓力。如果工作沒辦法精簡，那麼就要催促領導趕緊招人，該說的話還是要說的，不能憋在心裡不說，這樣只會累了自己。當員工的工作壓力很大的時候，懂得適當的發洩和減壓是非常重要的。

▶不管因為什麼原因，只要是企業的原因，一定要注意一點，就是儘可能的不要逼員工離職，要保證不給企業增加勞動糾紛，這是很重要的一個細節問題。很多企業在自身出了問題的時候，由於沒有處理好勞資問題，導致很多的勞資糾紛，就會加大企業的經濟壓力，給企業增添很大的麻煩，所以當員工大量離職的時候，一定要注意不要引發員工和企業之間的糾紛。

啟發

1.對於企業而言，在平時的工作中要注重員工關懷管理。為什麼有的企業有難的時候，員工會選擇留下來與企業共度難關，不會出現員工大量離職的情況，為什麼有的企業一有問題，員工就走光了呢？其實就是一個員工關懷的問題。能夠與企業同甘共苦一起堅持的員工，一定是因為企業有很人性化的員工關懷管理，那些一出問題員工就跑完的企業，肯定在員工關懷上面沒有什麼作為。所以，企業必須在平時做好員工關懷管理工作，讓廣大的員工真心覺得企業對他們好，當企業有難處的時候，員工就會不離不棄。

2.對於員工而言，要懂得善於審時度勢和權衡利弊。就是說，當部門同事都走的差不多了，是留還是走不能一概而論，要看形勢。如果留下來對自己以後的發展和利益更大，那麼即便工作量成倍增加也應該留下來繼續堅持的；反之，如果已經沒有留下來的必要了，對自己沒什麼利好，那麼就應該果斷的選擇離開，也沒必要硬撐。

總之，當員工所在的部門同事都幾乎離職走光了，作為剩下的員工，何去何從主要看兩個方面，一是企業的後續發展潛力，二是看個人的發展利益，這是考慮走還是留的關鍵因素。

Sir聊HR

如果公司不行了，建議做好自己本職工作的同時，可以留意新的工作機會。

說說我自己的經歷吧，2018年的時候我去一家投資理財公司，到崗一個月左右，發現人員都是新招聘的，並且公司支出金額很大，一年就業務費支出都好幾千萬，後來翻翻憑證，有很多不合理之處。後來我就辭職了。在我走後大概半個月，據說新招聘的員工基本都離職了，公司也解散了。通過我的這個經歷告訴你，只有你在公司工作，才能感覺公司咋樣？一切只有你自己瞭解，所以走還是留，還需要你自己做決定！祝你好遠！[贊]

徐徐生活記

【雨沫聊職場】的觀點：

我想和你分享一個真實的例子：

一、部門同事幾乎都離職了，可能會因為哪些原因呢？

一家公司，如果一個部門同事幾乎都離職了，可能會因為哪些原因呢？

1.部門出臺了一些看似不合理的規章制度。

如果公司其他部門沒有問題，只是您所在的部門同事幾乎一下子都離職了，那最有可能的原因就是部門出臺了一些看似不合理的規章制度。

比如說部門的考核機制改變了，觸動了的大部分同事的利益，激起了員工的集體反抗，所以導致大部分員工一下子都離職了；又比如說部門新換了領導，而這個新領導引起了部門所有同事的反感，新領導大刀闊斧的改革，導致部門裡大部分同事一下子都離職了；又比如說一些基本的行政制度改變了，原來是五天制，現在改成了六天制，原先遲到一次扣五塊錢，現在遲到一次扣半天工資。

2.公司組織架構變革

可能公司出於戰略調整的需要，需要重新調整公司的組織架構，而你所在的部門是重點被調整的對象。這種調整一方面觸動了員工的利益，也讓大部分員工一下子適應不過來，公司領導沒有及時做好安撫工作，導致部門同事幾乎一下子都離職了。

3.公司經營遇到了暫時的困難

可能並不僅僅是你們部門出現了問題，而是整個公司的經營遇到了暫時的困難。同事並不看好公司未來的發展前景，互相傳播負面的消息，導致部門同事幾乎一下子都離職了。

二、部門同事幾乎一下子都離職了，你是否應該隨波逐流？

部門同事幾乎一下子都離職了，而留下來的同事工作量驟增，那麼留下來的同事，是否應該隨波逐流？我覺得可以考慮以下這些因素：

1.公司經營是否真的出現了重大的困難？

在這種情況下留下來的同事，最應該首先考慮的就是公司經營是否真的出現了重大的困難？您可以觀察一下這種現象，只有你們部門出現，還是整個公司所有部門都同時出現了同事大部分離職，並且公司招聘困難，遲遲沒有新鮮血液加入？另外，你也可以觀察一下公司的一些重要管理層是否也出現了重大的變動？公司的老闆是否經常在公司與員工共度難關，還是放任公司逐步變差。

2.公司的規模和行業地位

您所在的這家公司是屬於大公司還是小公司？這家公司的行業地位如何？

如果這家公司屬於大公司，就算公司經營遇到了暫時的困難，未來挺過去的希望也是蠻大的。如果公司屬於行業龍頭，就更加不用擔心公司經營所遇到的暫時的困難，這時候留下來比離開的機會更多。

3.你離開是否能找到更好的工作？

每位同事的情況不一樣，有些同事年紀比較小，負擔也比較輕，離職的壓力也相對輕鬆很多。有些同事是在年初的時候離職，那時候找工作的機會也比較多，而現在已經到了年底，並不是離職的最佳時間。

總而言之，部門同事幾乎一下子都離職了，自己是否應該隨波逐流，應該根據每個人的情況不同而做出合理的判斷。貿然離開並不見得比留下更好，暫時工作量的增加也並不見得就絕對是一件壞事，如果公司不錯，老闆也不錯，留下來你可以得到更多的鍛鍊機會，當你挺過了這一段時間，或許會遇到更好的明天。

雨沫聊職場

這種事情跟我現在上班的公司狀況有點相似，行業競爭加劇，互聯網的衝擊，很多公司都在轉型，我們公司也是受到同行業的激烈競爭，營收困難。所以不少得力干將都被競爭對手挖走了，正常運營特別吃力。我現在的崗位職責也是特別不明確，前臺行政的工作我要做，因為前臺文員懷孕生孩子了；我的本職工作是諮詢外呼，更要做，因為這就是我的本職；偶爾老師緊缺的時候，我還會代一下課，因為我語文基礎知識還可以 剛過來面試的時候，我就是要面試教師崗位的；偶爾還要和市場人員一起出去派單，因為沒有業績，沒有客戶上門，天天坐在公司裡也沒有意義啊！

所以這家公司的所有崗位，除了當領導，其他我基本上都幹過了。這就是小公司的特點，就是公司要破產的一些徵兆。

不過我並沒有急著離職，別人離職是因為別人已經找好了下家，我離職了去幹嘛呢？不想好這個問題，不要匆忙決定。

馬雲說過這樣的話:一個人之所以會離開公司，無非就是兩個原因，一是錢沒有給夠；二是沒有成長，學不到東西。

所以這兩條標準應該成為你做選擇的思考:別人都離職了，公司的業務量都分配到你身上了，那你就幹唄，多幹一些事情，可以多一些機會學習新東西，這些都是別人給你掏著學費讓你學習的啊！所以如果你是一個有心人的話，從你之前沒有幹過新工作中，你一定可以學到一些東西。

其次，公司拍給你的活兒變多了，按道理你的工資也會有相應的增加啊！當然這種大家都紛紛離職的公司，肯定營收也是很困難的，估計給你加工資的可能性也不大。所以你不要急著加工資。要看看公司的領頭人，是不是你想要成為的那種人，他的氣度如何，決心如何，有沒有想要把公司帶起來的決心。公司的背後是人，主要是負責人，看他的態度如何。如果他是一個值得跟隨的人，就不妨多給彼此一個機會。什麼事情都是在變化中的，誰說你現在看到的大家都紛紛離職的公司，不能成長為一個大家都紛紛想要進來的一個公司呢？如果你能撐到那一天，你這種患難與共的員工，不就順理成章的成為新人的領導者了嗎？

有承擔責任的決心，才會有成長起來的機會。離職很容易，放棄很容易，可是隻走容易的路會有成長和提升嗎？

當然，我說這些都是在保證你基礎利益的前提下的，不是光灌雞湯。究竟最終如何選擇還是要看你自己的定位，看看自己的發展，看看公司的領導人，看看行業前景，多方面因素綜合考慮。自己的事情自己做主，不要跟風。

歸來少俠

部門同事幾乎都離職了，只剩下一兩個人在幹活。該何去何從？

看到這個題目，我太感同身受了，因為我也有過類似的經歷。

人走了，活還在。

原先是3個人來分擔一個離職員工的工作，再走一個，就變成剩下兩人的工作量加倍。

每天光看著交接給自己的工作量，就會讓人崩潰。

但是我堅持下來了，並且在一年後，公司狀況好轉，得到了升職。

所以，我對你的建議是，如果你還不想走，不要因為其他人的離職影響到自己，堅持下來，提升自己，你會看到美好的明天！

01 他們走了，我好難過，還有點恐慌

“鐵打的營盤，流水的兵”。

職場上的入職離職，幾乎每日都在發生，流轉。

看著朝夕相處的同事，陸續離開，我們不免會感到難過，甚至恐慌。

到底是什麼原因？

是不是領導人不行？

是不是公司前景不看好？

是不是公司快倒閉了？

天啊，怎麼辦？我不會也快要失去工作了吧？

我要不要也提前發發簡歷找找工作？

不要畏懼自己的負面情緒。找個安靜的地方坐下來，思考一下：

02 他們為什麼走了？ 我該如何面對？

每個人的離職，都有自己的原因。

什麼“繼續上學”“老家家裡有事”等等，都是表面的原因。

我們會忍不住深析，背後的深層次原因，與我們有關的那些。

一、管理層的問題

有些“企業文化=領導文化”。

優秀的人往往因為得不到賞識，看不到職業空間的發展而離開。

這樣的情況下，就會傳染給我們： 將來的我，是不是也一樣？也會面臨同樣的境況？

二、公司經營的問題

我曾經的那個公司是因為轉型失敗，曾經聯手奮戰了一年多，付之東流，戰友們，各奔西東......

以後呢？

下一個項目會如何？

是否會是再此上演同一個故事？

三、大環境的問題

全球經濟危機，企業出口不利，訂單減少，裁員。

在看到被裁掉的同事，默默的處理之前的個人資料，個人物品，

我不知道該如何安慰她。

下一個呢？ 是否會是我？

......

在深層剖析了這一切之後，我覺得，我還不想走，我還想留下來。

03 我留下來，下一步該如何走？

一、分析自己繼續留下的理由。

記得看過一個“5C的最佳匹配理論體系”。

我覺得最好的答案就在你心裡。我們每個人都只需要忠實於自己的內心。

別人走或者不走，跟你沒有關係，你只需要問一下自己：這份工作我喜歡嗎？工資待遇還滿意嗎？對我來說，有發展空間嗎？有成長價值嗎？

如果是答案是肯定的，那就留下，繼續幹，而且要乾的越來越好！

二、當年我自己的情況案例：

我當時的境況，也是一個人幹了三個人的活，沒日沒夜的加班，但是也因為接了其他人的工作，拓寬了我的業務領域。提升了自己的業務能力，與各供應商、與政府部門打交道的能力。

在一年後，公司度過難關，我理所當然得到了升職加薪。

雖然說升職加薪是最後的贏利，但是這一年多來，我得到的提升，是任何金錢都買不到的。當時如果公司沒有度過難關，我相信，我跳槽到任何一家公司，都可以做的很好！

04 最後的話

任何一件事情，都有它的兩面性，所謂“錢多事兒少離家近”，不過是別人眼裡的工作罷了。

無論怎樣，現在部門同事走了，分攤在自己身上的工作量增加，對自己來說，是壓力，也是挑戰。

聯想集團的前總裁柳傳志曾經說：“折騰是檢驗人才的唯一標準”。

企業面臨變遷，多數員工離職走人。這個時候，你面臨各種折騰。

但是，折騰過後，你會發現，自己在業務領域，業務能力，處事能力等各個方面，都得到了鍛鍊和提高。

量變引起質變，當你能力的提升，達到一定程度，可以理直氣壯的向領導要求加薪。

或者，跳槽。

相信那個時候的你，已經有足夠的能力和閱歷去應對新的工作，新的挑戰！

晶說社保

部門同事離職很多，人少了，工作量不變，勞動強度是會變大，個人是去是留看家庭的經濟情況。

如果經濟條件好，不太在乎這份工作的收入，留下來更有價值。

不要以為工資是跳槽漲得多，其實是升職漲得更多。同一個級別崗位，換家公司可能漲薪20-30%，而如果是級別上調，漲薪幅度可能就是50%以上。而在公司能升職的人，既看業績，也看忠誠度。而不受干擾安心呆在一家公司，跟隨公司成長的人，是“剩者為王”的受益者。

可能我們無法在職場打工到退休，可能會創業，那麼以員工身份不直接承擔創業失敗風險去經歷創業的全過程，也是為日後自己創業遇到各種情況打下基礎。

面對驟增的工作量，如果公司資金吃力無法及時補充人員，可以申請實習生，部分減輕壓力。

如果經濟條件不太好，家庭需要個人穩定的收入來源，那麼需要騎驢找馬，找到更平穩的平臺。

除了員工離職不補人，還有其他證據證明公司在走下坡路，可以留意外面的工作機會。因為對錢很敏感，所以不能裸辭，要找好下家再辭。

是走還是留要看個人情況，不要跟風別人怎麼做。

蘭芳職場劇院

部門同事幾乎都離職了，一下子走了很多，只剩下一兩個在幹活，如果我是你的話，我也會，走的。

首先，公司的一個部門出現這麼高的離職率，說明公司可能在運營方面出現了一些問題。這些同事或多或少了解公司經營的狀況，所以他們先知先覺的走掉了。

而你可能在這方面的敏銳度比較低，還沒有意識到這樣的情況，所以你還沒有走。

其次，可能是因為公司管理不善，公司出臺了一些新政策，對這些人的待遇收入，產生了極大的影響。他們在這個公司看不到他們未來的發展，無奈之下他們只好集體辭職。

無論是部門領導還是單位的老闆，也沒有采取任何的措施去挽留這些人。所以，公司一定是在管理上也出了一定的問題。

最後，這麼多人走了，只剩下一兩個人幹活，工作量卻不變。實際上如果說工作量真的不變的話，一兩個人絕對是幹不完的，實際情況來分析，工作總量一定是下降的非常多。

這說明公司或者部門在業務上也下降了很多，然而老闆並沒有打算讓新人進來，或者說並沒有及時的對你的部門進行人員補充，說明領導可能已經做好放棄整個部門的打算了，你們是在做以前的項目或者工作的收尾。

總的來說，如果一個部門出現大批員工離職，而領導又沒有任何的人員補充，也沒有任何措施留下那些人，那麼我感覺公司的運營都出了問題，建議你趁早騎驢找馬，找到理想的工作之後，趕緊離職。

公門爬山虎

一、對於很多小私企來說，尤其是在年底兩三個月的時候，老闆就會讓員工分流。雖說這種風流美其名曰是提早放假，老闆實際的意思就是你該離職就離職！公司這兩個月不需要更多的員工。

就出現了題目所說的，大部分員工或者被放假或者離職，只有兩三個個人或者四五個人在工作！這幾個人那麼真的就是老闆所信賴，並且工作能力比較突出，老闆不會讓他們離職的員工。

這樣的情況在很多小私企，尤其是四五線城市的企業來說非常常見。企業這樣做關鍵原因有兩點：

• 第一點是，企業到年底業務或者基本結束或者收縮，不需要更多的員工，也就導致員工的閒置，所以才要提前放假，以來節省公司的人力資源成本。
  
  

這一點對於一些小私企或者不正規的企業來說非常常見。

一到公司的年底，或者說業務的淡季，就會出現公司對員工進行分流或者裁員的情況。

一方面是因為業務已經完成或者處於淡季，不需要那麼多的員工。所以，企業就會想方設法將那些能力較差，或者說工作崗位比較閒的進行裁撤！

• 第二點是，小公司或者小企業的組織架構或者管理模式隨時都在變更和更新，以此來節儉運營成本或提高運營效率。因此，就會不斷對員工進行開除以及分流。
  

這樣的情況大多發生在小公司和小私企，因為小私企的管理模式和靈活度更加高，會隨著公司的業務模式進行隨時調整。

根據公司的業務創新以及管理發展，而不斷進行人員的招攬和裁撤，從而讓公司的人力資源隨時保持最高的狀態和最優的人力資源狀態。

二、就題目所說的情況，你有兩種選擇：

第一種選擇是，搞清楚公司目前的發展狀況以及業務模式，是否存在運營困難或者盈利較少的情況，來判斷你是否應該離職。

如果這家公司運營比較困難，也就是說項目或者業務開展不是很順暢，甚至沒有盈利。那麼總體來說這家公司的發展前景就堪憂，裁員一方面是為了節省人力資源成本，也是為了減輕公司的負擔。

那麼，你就該重新去選擇你的新的職業，跳槽是必然的。

第二種選擇是，在這家公司死磕。不論這家公司的發展狀況如何，也不論前景如何，只要公司的老闆認可你的工作能力，或者你在公司的不可替代性較強，就不要選擇離職。

這種做法是，你要成為公司最忠誠和工作能力最強的那一個之一，成為老闆眼中不可或缺的人才。只要公司還在運轉，只要公司還有盈利，你的飯碗就不會丟。

甚至，老闆還會對你進行升職加薪，為以重任。

希望有所啟發。

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借你來往

如果是我，在這種情況下，考慮問題的思路以及應對方法是這樣的：

一、為什麼他們會走？

走的原因，大概有以下幾個方面：

1. 公司業務下滑，員工看不到希望。
   

2. 組織架構調整，人員編制上確實變化。
   

3. 公司各項制度不合理，員工無法適應。
   

4. 部門領導管理不當，團隊氛圍差。
   

5. 員工跟風離職，僅是個案。
   

二、你要不要走？

基於以上的原因接著思考：

1.如果是1到4條的原因，你就要思考一個很重要的問題，業務及架構的調整是暫時性的，還是會持續性的縮減？

你要通過各種渠道去收集關於公司業務走向的信息，如果關注到領導層都對業務失去信心，不承擔責任，這個時候也沒有留下的意義。但是如果業務只是暫時性的困難，其他部門的員工及領導都依然工作熱情都很高，雖然工作量加大了，但是在這個崗位上你也有發展的空間，那建議你繼續留下。

如果是第5條原因，再往下看。

2.工作量增大是否超出了你的承受範圍

工作量增大，是大到什麼程度，每天都加班，而且會持續很久，還是說只是臨時的，等工作熟悉以後，可以通過提高工作效率來解決。如果是持續性的加班，身體也吃不消，基於對公司業務的判斷，你可以考慮，這個崗位是否會有增加人員的可能，如果有可能，向你的領導去溝通你的真實想法，看他有沒有其他好的解決辦法。如果沒有增員的可能，而這個工作量增大的情況後續一時半會也不可能解決，是否在薪資等其他方面做彌補，可以提高下你的工作積極性等，要學會主動去溝通。

3.現在離職的時機合不合適

如果基於以上兩方面的考慮，你都發現只有離職，在提出離職申請之前，你還要想，你走的時機合不合適，如果離職，是否可以順利找到工作，是否做好離職空檔期沒有經濟收入的準備。

先處理心情，再處理工作，希望你不要受他人的影響做出了錯誤的決定。

小王的365日常

盡力而為或到點下班？

鄰近年底，又迎來了辭職的熱潮，最近我們公司的技術部門，也是走了非常多的人，互聯網對行業有所衝擊，互聯網公司內部的人員更是頻繁跳動。

只要有人離職肯定工作是要交接的，如果你的公司運營情況良好，那不必擔心做好自己的主要工作才是前提，如果有時間和能力，再去做做那些交接的工作，工作一定要搞清楚輕重緩急。

如果你願意奉獻，可以適當的加班多做些工作，說不定領導也會看到你的努力，等再找到人之後，提拔你做管理也是有可能的。如果你就想按時下班，那就把重要的工作做好就行了。

該跑路就跑路

如果你發現不止是你們部門走了很多人，那就該立馬警惕起來了，公司的經營狀況可能出了問題，這個時候不要想著工作了，抓緊時間摸清狀況，如果公司確實有可能倒閉，那就趕緊辭職吧。

別幻想著公司倒閉了工資也瞎不了你的，通常情況下，會脫你非常久。所以一旦摸清楚狀況，就抓緊離職吧。別浪費時間跟公司耗著，沒有任何的意義。

關鍵字: 員工 職場 離職