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部门同事都离职了，一下子走了很多人，而目前的总工作量又不变，偏偏剩下的员工仅有2个，每个人身上的活又成倍增加，这种情况确实对企业和员工都不利，必须尽快找到合理的解决方法。

在解决此问题之前，我认为应该搞清楚部门员工离职率奇高的原因，然后再提出相应的处理方法。同时，我认为应该重点解决现阶段缺人情况下该如何做的问题。另外，企业出现这种事情给我们的启发以及注意点都不可忽视。我认为全面理解这种事情，对于企业和员工都有深远意义。

高离职率的原因分析及应对策略

一个部门的员工几乎走光，而且一下子走了很多，这说明原因一定出在企业一方。为什么？因为对于员工而言，走一个两个甚至几个都很正常，但整个部门的员工基本上都离职，而且是一下子走很多，从现实企业员工离职的情况看，不大可能是员工的问题，所以只能反推是企业有问题。由于题主没有明确说明员工是因为什么原因而大量离职的，所以我在这里必须做出推测分析。只有明确了离职的原因，各方（包括企业、领导和员工）都才能做出最合理的决定。

一、跟企业管理有关

【管理问题】

如果其他部门都没有出现大量员工离职的情况，就某一个部门离职率很高，那么很可能是因为部门管理出了问题，实质上也是企业管理有问题。比方说，该部门是业绩产出部门，领导定的目标超出现实，员工普遍感到压力很大，都无法完成，而同时公司制度又规定不能完成业绩目标就会减扣大半的工资，在这种情况下，就会出现部门员工短时间大批量辞职的情况。

【应对策略】

1. 对于这种原因导致的部门员工大量辞职，企业就应该从目标管理和制度改进方面着手解决。只要将员工的业绩目标设置的符合企业实际发展，同时在绩效减扣方面缩小比例，部门员工就没有那么大的压力，也就不会出现瞬时大量辞职的局面。

2. 对于员工而言，此种情况下最好选择坚持工作下去，虽然工作量成本增加，但相信企业领导会给员工一定的加班费的；同时，企业肯定会加大招聘力度，补充人力资源，所以剩下来的员工不用超量工作太久，只要人手一到位，工作量就会减下来；而且，由于企业会调整业绩目标的管理和绩效考核，后期的工作压力以及工资收入会大大改观和向好，所以员工是可以继续坚持干下去的。

二、跟企业经济有关

【企业经济出现问题】

如果不止一个部门如此，企业所有部门或大多部门都出现员工在短期内大量离职的情况，那么很可能是因为企业遇到了经济难题。比如企业的资金链断裂没办法给员工发工资了，员工会大量离职；又或者企业的经营效益长时间低迷，员工的工资大幅度缩水，很多员工都无法忍受低工资待遇而选择辞职。

【应对策略】

• 对于企业而言，如果是因为经济压力导致的员工大量辞职，那么这也是没办法的事，企业也只能看着员工走，是无力阻止的。这种情况下，职能部门必须以精简工作为关键行为，就是说能砍掉的中间环节都砍掉，能省掉的一些管理过程都省掉，只做最重要的事情，而且强调结果即可，这样就可以在减员的情况下同时减少工作量，让剩下的员工不至于累死累活都有干不完的事；如果不这么改，恐怕剩下的一两个员工也会跑掉，那到时候企业就更加被动了。如果是生产部门，在生产任务不减的情况下，那企业必须立马开展招聘工作，就算企业没钱，也必须正常的开展招聘工作，要赶紧招到员工保证生产才是硬道理，至于企业缺钱的事，那只能交给老板去想办法了。
  

• 对于留下来的员工而言，那只有两种选择了，要么选择留下，要么选择辞职，怎么选就看员工个人的想法。如果员工认为企业还能挺过来，那么员工大可以留下来，因为部门同事都走光了，现在留下来工作虽然有风险而且很累，但也有很大的发展机会，说不定后期能够得到企业领导的提拔，那就很划算。如果员工认为企业可能没办法挺过难关，而且实在太累自己吃不消，同时也认为自己即便留下来也没有太大的发展前景，那可以选择辞职，毕竟这种情况下，走的只剩下一两个人跟走光没什么区别。

注意点

▶对于企业而言，稳住现有员工是当务之急。可以这么说，无论是什么原因导致部门员工批量辞职，只要企业不会倒闭，只要企业还需要工作人员，那么当部门员工大量辞职的时候，部门领导或公司领导一定要想办法稳住现有的员工，保证部门的工作有人做。所以，越是离职的人多，企业领导越要千方百计的想办法留人。

▶对于员工而言，要主动找领导反馈问题和情况，寻求尽可能的帮助或支持。比方说，当部门同事几乎走光了时候，工作量陡然倍增，根本忙不过来，那可以请示领导能不能精简一下工作流程和内容，在不影响效果的情况下，少做一些无用功，这样也可以减轻自身的工作压力。如果工作没办法精简，那么就要催促领导赶紧招人，该说的话还是要说的，不能憋在心里不说，这样只会累了自己。当员工的工作压力很大的时候，懂得适当的发泄和减压是非常重要的。

▶不管因为什么原因，只要是企业的原因，一定要注意一点，就是尽可能的不要逼员工离职，要保证不给企业增加劳动纠纷，这是很重要的一个细节问题。很多企业在自身出了问题的时候，由于没有处理好劳资问题，导致很多的劳资纠纷，就会加大企业的经济压力，给企业增添很大的麻烦，所以当员工大量离职的时候，一定要注意不要引发员工和企业之间的纠纷。

启发

1.对于企业而言，在平时的工作中要注重员工关怀管理。为什么有的企业有难的时候，员工会选择留下来与企业共度难关，不会出现员工大量离职的情况，为什么有的企业一有问题，员工就走光了呢？其实就是一个员工关怀的问题。能够与企业同甘共苦一起坚持的员工，一定是因为企业有很人性化的员工关怀管理，那些一出问题员工就跑完的企业，肯定在员工关怀上面没有什么作为。所以，企业必须在平时做好员工关怀管理工作，让广大的员工真心觉得企业对他们好，当企业有难处的时候，员工就会不离不弃。

2.对于员工而言，要懂得善于审时度势和权衡利弊。就是说，当部门同事都走的差不多了，是留还是走不能一概而论，要看形势。如果留下来对自己以后的发展和利益更大，那么即便工作量成倍增加也应该留下来继续坚持的；反之，如果已经没有留下来的必要了，对自己没什么利好，那么就应该果断的选择离开，也没必要硬撑。

总之，当员工所在的部门同事都几乎离职走光了，作为剩下的员工，何去何从主要看两个方面，一是企业的后续发展潜力，二是看个人的发展利益，这是考虑走还是留的关键因素。

Sir聊HR

如果公司不行了，建议做好自己本职工作的同时，可以留意新的工作机会。

说说我自己的经历吧，2018年的时候我去一家投资理财公司，到岗一个月左右，发现人员都是新招聘的，并且公司支出金额很大，一年就业务费支出都好几千万，后来翻翻凭证，有很多不合理之处。后来我就辞职了。在我走后大概半个月，据说新招聘的员工基本都离职了，公司也解散了。通过我的这个经历告诉你，只有你在公司工作，才能感觉公司咋样？一切只有你自己了解，所以走还是留，还需要你自己做决定！祝你好远！[赞]

徐徐生活记

【雨沫聊职场】的观点：

我想和你分享一个真实的例子：

一、部门同事几乎都离职了，可能会因为哪些原因呢？

一家公司，如果一个部门同事几乎都离职了，可能会因为哪些原因呢？

1.部门出台了一些看似不合理的规章制度。

如果公司其他部门没有问题，只是您所在的部门同事几乎一下子都离职了，那最有可能的原因就是部门出台了一些看似不合理的规章制度。

比如说部门的考核机制改变了，触动了的大部分同事的利益，激起了员工的集体反抗，所以导致大部分员工一下子都离职了；又比如说部门新换了领导，而这个新领导引起了部门所有同事的反感，新领导大刀阔斧的改革，导致部门里大部分同事一下子都离职了；又比如说一些基本的行政制度改变了，原来是五天制，现在改成了六天制，原先迟到一次扣五块钱，现在迟到一次扣半天工资。

2.公司组织架构变革

可能公司出于战略调整的需要，需要重新调整公司的组织架构，而你所在的部门是重点被调整的对象。这种调整一方面触动了员工的利益，也让大部分员工一下子适应不过来，公司领导没有及时做好安抚工作，导致部门同事几乎一下子都离职了。

3.公司经营遇到了暂时的困难

可能并不仅仅是你们部门出现了问题，而是整个公司的经营遇到了暂时的困难。同事并不看好公司未来的发展前景，互相传播负面的消息，导致部门同事几乎一下子都离职了。

二、部门同事几乎一下子都离职了，你是否应该随波逐流？

部门同事几乎一下子都离职了，而留下来的同事工作量骤增，那么留下来的同事，是否应该随波逐流？我觉得可以考虑以下这些因素：

1.公司经营是否真的出现了重大的困难？

在这种情况下留下来的同事，最应该首先考虑的就是公司经营是否真的出现了重大的困难？您可以观察一下这种现象，只有你们部门出现，还是整个公司所有部门都同时出现了同事大部分离职，并且公司招聘困难，迟迟没有新鲜血液加入？另外，你也可以观察一下公司的一些重要管理层是否也出现了重大的变动？公司的老板是否经常在公司与员工共度难关，还是放任公司逐步变差。

2.公司的规模和行业地位

您所在的这家公司是属于大公司还是小公司？这家公司的行业地位如何？

如果这家公司属于大公司，就算公司经营遇到了暂时的困难，未来挺过去的希望也是蛮大的。如果公司属于行业龙头，就更加不用担心公司经营所遇到的暂时的困难，这时候留下来比离开的机会更多。

3.你离开是否能找到更好的工作？

每位同事的情况不一样，有些同事年纪比较小，负担也比较轻，离职的压力也相对轻松很多。有些同事是在年初的时候离职，那时候找工作的机会也比较多，而现在已经到了年底，并不是离职的最佳时间。

总而言之，部门同事几乎一下子都离职了，自己是否应该随波逐流，应该根据每个人的情况不同而做出合理的判断。贸然离开并不见得比留下更好，暂时工作量的增加也并不见得就绝对是一件坏事，如果公司不错，老板也不错，留下来你可以得到更多的锻炼机会，当你挺过了这一段时间，或许会遇到更好的明天。

雨沫聊职场

这种事情跟我现在上班的公司状况有点相似，行业竞争加剧，互联网的冲击，很多公司都在转型，我们公司也是受到同行业的激烈竞争，营收困难。所以不少得力干将都被竞争对手挖走了，正常运营特别吃力。我现在的岗位职责也是特别不明确，前台行政的工作我要做，因为前台文员怀孕生孩子了；我的本职工作是咨询外呼，更要做，因为这就是我的本职；偶尔老师紧缺的时候，我还会代一下课，因为我语文基础知识还可以 刚过来面试的时候，我就是要面试教师岗位的；偶尔还要和市场人员一起出去派单，因为没有业绩，没有客户上门，天天坐在公司里也没有意义啊！

所以这家公司的所有岗位，除了当领导，其他我基本上都干过了。这就是小公司的特点，就是公司要破产的一些征兆。

不过我并没有急着离职，别人离职是因为别人已经找好了下家，我离职了去干嘛呢？不想好这个问题，不要匆忙决定。

马云说过这样的话:一个人之所以会离开公司，无非就是两个原因，一是钱没有给够；二是没有成长，学不到东西。

所以这两条标准应该成为你做选择的思考:别人都离职了，公司的业务量都分配到你身上了，那你就干呗，多干一些事情，可以多一些机会学习新东西，这些都是别人给你掏着学费让你学习的啊！所以如果你是一个有心人的话，从你之前没有干过新工作中，你一定可以学到一些东西。

其次，公司拍给你的活儿变多了，按道理你的工资也会有相应的增加啊！当然这种大家都纷纷离职的公司，肯定营收也是很困难的，估计给你加工资的可能性也不大。所以你不要急着加工资。要看看公司的领头人，是不是你想要成为的那种人，他的气度如何，决心如何，有没有想要把公司带起来的决心。公司的背后是人，主要是负责人，看他的态度如何。如果他是一个值得跟随的人，就不妨多给彼此一个机会。什么事情都是在变化中的，谁说你现在看到的大家都纷纷离职的公司，不能成长为一个大家都纷纷想要进来的一个公司呢？如果你能撑到那一天，你这种患难与共的员工，不就顺理成章的成为新人的领导者了吗？

有承担责任的决心，才会有成长起来的机会。离职很容易，放弃很容易，可是只走容易的路会有成长和提升吗？

当然，我说这些都是在保证你基础利益的前提下的，不是光灌鸡汤。究竟最终如何选择还是要看你自己的定位，看看自己的发展，看看公司的领导人，看看行业前景，多方面因素综合考虑。自己的事情自己做主，不要跟风。

归来少侠

部门同事几乎都离职了，只剩下一两个人在干活。该何去何从？

看到这个题目，我太感同身受了，因为我也有过类似的经历。

人走了，活还在。

原先是3个人来分担一个离职员工的工作，再走一个，就变成剩下两人的工作量加倍。

每天光看着交接给自己的工作量，就会让人崩溃。

但是我坚持下来了，并且在一年后，公司状况好转，得到了升职。

所以，我对你的建议是，如果你还不想走，不要因为其他人的离职影响到自己，坚持下来，提升自己，你会看到美好的明天！

01 他们走了，我好难过，还有点恐慌

“铁打的营盘，流水的兵”。

职场上的入职离职，几乎每日都在发生，流转。

看着朝夕相处的同事，陆续离开，我们不免会感到难过，甚至恐慌。

到底是什么原因？

是不是领导人不行？

是不是公司前景不看好？

是不是公司快倒闭了？

天啊，怎么办？我不会也快要失去工作了吧？

我要不要也提前发发简历找找工作？

不要畏惧自己的负面情绪。找个安静的地方坐下来，思考一下：

02 他们为什么走了？ 我该如何面对？

每个人的离职，都有自己的原因。

什么“继续上学”“老家家里有事”等等，都是表面的原因。

我们会忍不住深析，背后的深层次原因，与我们有关的那些。

一、管理层的问题

有些“企业文化=领导文化”。

优秀的人往往因为得不到赏识，看不到职业空间的发展而离开。

这样的情况下，就会传染给我们： 将来的我，是不是也一样？也会面临同样的境况？

二、公司经营的问题

我曾经的那个公司是因为转型失败，曾经联手奋战了一年多，付之东流，战友们，各奔西东......

以后呢？

下一个项目会如何？

是否会是再此上演同一个故事？

三、大环境的问题

全球经济危机，企业出口不利，订单减少，裁员。

在看到被裁掉的同事，默默的处理之前的个人资料，个人物品，

我不知道该如何安慰她。

下一个呢？ 是否会是我？

......

在深层剖析了这一切之后，我觉得，我还不想走，我还想留下来。

03 我留下来，下一步该如何走？

一、分析自己继续留下的理由。

记得看过一个“5C的最佳匹配理论体系”。

我觉得最好的答案就在你心里。我们每个人都只需要忠实于自己的内心。

别人走或者不走，跟你没有关系，你只需要问一下自己：这份工作我喜欢吗？工资待遇还满意吗？对我来说，有发展空间吗？有成长价值吗？

如果是答案是肯定的，那就留下，继续干，而且要干的越来越好！

二、当年我自己的情况案例：

我当时的境况，也是一个人干了三个人的活，没日没夜的加班，但是也因为接了其他人的工作，拓宽了我的业务领域。提升了自己的业务能力，与各供应商、与政府部门打交道的能力。

在一年后，公司度过难关，我理所当然得到了升职加薪。

虽然说升职加薪是最后的赢利，但是这一年多来，我得到的提升，是任何金钱都买不到的。当时如果公司没有度过难关，我相信，我跳槽到任何一家公司，都可以做的很好！

04 最后的话

任何一件事情，都有它的两面性，所谓“钱多事儿少离家近”，不过是别人眼里的工作罢了。

无论怎样，现在部门同事走了，分摊在自己身上的工作量增加，对自己来说，是压力，也是挑战。

联想集团的前总裁柳传志曾经说：“折腾是检验人才的唯一标准”。

企业面临变迁，多数员工离职走人。这个时候，你面临各种折腾。

但是，折腾过后，你会发现，自己在业务领域，业务能力，处事能力等各个方面，都得到了锻炼和提高。

量变引起质变，当你能力的提升，达到一定程度，可以理直气壮的向领导要求加薪。

或者，跳槽。

相信那个时候的你，已经有足够的能力和阅历去应对新的工作，新的挑战！

晶说社保

部门同事离职很多，人少了，工作量不变，劳动强度是会变大，个人是去是留看家庭的经济情况。

如果经济条件好，不太在乎这份工作的收入，留下来更有价值。

不要以为工资是跳槽涨得多，其实是升职涨得更多。同一个级别岗位，换家公司可能涨薪20-30%，而如果是级别上调，涨薪幅度可能就是50%以上。而在公司能升职的人，既看业绩，也看忠诚度。而不受干扰安心呆在一家公司，跟随公司成长的人，是“剩者为王”的受益者。

可能我们无法在职场打工到退休，可能会创业，那么以员工身份不直接承担创业失败风险去经历创业的全过程，也是为日后自己创业遇到各种情况打下基础。

面对骤增的工作量，如果公司资金吃力无法及时补充人员，可以申请实习生，部分减轻压力。

如果经济条件不太好，家庭需要个人稳定的收入来源，那么需要骑驴找马，找到更平稳的平台。

除了员工离职不补人，还有其他证据证明公司在走下坡路，可以留意外面的工作机会。因为对钱很敏感，所以不能裸辞，要找好下家再辞。

是走还是留要看个人情况，不要跟风别人怎么做。

兰芳职场剧院

部门同事几乎都离职了，一下子走了很多，只剩下一两个在干活，如果我是你的话，我也会，走的。

首先，公司的一个部门出现这么高的离职率，说明公司可能在运营方面出现了一些问题。这些同事或多或少了解公司经营的状况，所以他们先知先觉的走掉了。

而你可能在这方面的敏锐度比较低，还没有意识到这样的情况，所以你还没有走。

其次，可能是因为公司管理不善，公司出台了一些新政策，对这些人的待遇收入，产生了极大的影响。他们在这个公司看不到他们未来的发展，无奈之下他们只好集体辞职。

无论是部门领导还是单位的老板，也没有采取任何的措施去挽留这些人。所以，公司一定是在管理上也出了一定的问题。

最后，这么多人走了，只剩下一两个人干活，工作量却不变。实际上如果说工作量真的不变的话，一两个人绝对是干不完的，实际情况来分析，工作总量一定是下降的非常多。

这说明公司或者部门在业务上也下降了很多，然而老板并没有打算让新人进来，或者说并没有及时的对你的部门进行人员补充，说明领导可能已经做好放弃整个部门的打算了，你们是在做以前的项目或者工作的收尾。

总的来说，如果一个部门出现大批员工离职，而领导又没有任何的人员补充，也没有任何措施留下那些人，那么我感觉公司的运营都出了问题，建议你趁早骑驴找马，找到理想的工作之后，赶紧离职。

公门爬山虎

一、对于很多小私企来说，尤其是在年底两三个月的时候，老板就会让员工分流。虽说这种风流美其名曰是提早放假，老板实际的意思就是你该离职就离职！公司这两个月不需要更多的员工。

就出现了题目所说的，大部分员工或者被放假或者离职，只有两三个个人或者四五个人在工作！这几个人那么真的就是老板所信赖，并且工作能力比较突出，老板不会让他们离职的员工。

这样的情况在很多小私企，尤其是四五线城市的企业来说非常常见。企业这样做关键原因有两点：

• 第一点是，企业到年底业务或者基本结束或者收缩，不需要更多的员工，也就导致员工的闲置，所以才要提前放假，以来节省公司的人力资源成本。
  
  

这一点对于一些小私企或者不正规的企业来说非常常见。

一到公司的年底，或者说业务的淡季，就会出现公司对员工进行分流或者裁员的情况。

一方面是因为业务已经完成或者处于淡季，不需要那么多的员工。所以，企业就会想方设法将那些能力较差，或者说工作岗位比较闲的进行裁撤！

• 第二点是，小公司或者小企业的组织架构或者管理模式随时都在变更和更新，以此来节俭运营成本或提高运营效率。因此，就会不断对员工进行开除以及分流。
  

这样的情况大多发生在小公司和小私企，因为小私企的管理模式和灵活度更加高，会随着公司的业务模式进行随时调整。

根据公司的业务创新以及管理发展，而不断进行人员的招揽和裁撤，从而让公司的人力资源随时保持最高的状态和最优的人力资源状态。

二、就题目所说的情况，你有两种选择：

第一种选择是，搞清楚公司目前的发展状况以及业务模式，是否存在运营困难或者盈利较少的情况，来判断你是否应该离职。

如果这家公司运营比较困难，也就是说项目或者业务开展不是很顺畅，甚至没有盈利。那么总体来说这家公司的发展前景就堪忧，裁员一方面是为了节省人力资源成本，也是为了减轻公司的负担。

那么，你就该重新去选择你的新的职业，跳槽是必然的。

第二种选择是，在这家公司死磕。不论这家公司的发展状况如何，也不论前景如何，只要公司的老板认可你的工作能力，或者你在公司的不可替代性较强，就不要选择离职。

这种做法是，你要成为公司最忠诚和工作能力最强的那一个之一，成为老板眼中不可或缺的人才。只要公司还在运转，只要公司还有盈利，你的饭碗就不会丢。

甚至，老板还会对你进行升职加薪，为以重任。

希望有所启发。

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借你来往

如果是我，在这种情况下，考虑问题的思路以及应对方法是这样的：

一、为什么他们会走？

走的原因，大概有以下几个方面：

1. 公司业务下滑，员工看不到希望。
   

2. 组织架构调整，人员编制上确实变化。
   

3. 公司各项制度不合理，员工无法适应。
   

4. 部门领导管理不当，团队氛围差。
   

5. 员工跟风离职，仅是个案。
   

二、你要不要走？

基于以上的原因接着思考：

1.如果是1到4条的原因，你就要思考一个很重要的问题，业务及架构的调整是暂时性的，还是会持续性的缩减？

你要通过各种渠道去收集关于公司业务走向的信息，如果关注到领导层都对业务失去信心，不承担责任，这个时候也没有留下的意义。但是如果业务只是暂时性的困难，其他部门的员工及领导都依然工作热情都很高，虽然工作量加大了，但是在这个岗位上你也有发展的空间，那建议你继续留下。

如果是第5条原因，再往下看。

2.工作量增大是否超出了你的承受范围

工作量增大，是大到什么程度，每天都加班，而且会持续很久，还是说只是临时的，等工作熟悉以后，可以通过提高工作效率来解决。如果是持续性的加班，身体也吃不消，基于对公司业务的判断，你可以考虑，这个岗位是否会有增加人员的可能，如果有可能，向你的领导去沟通你的真实想法，看他有没有其他好的解决办法。如果没有增员的可能，而这个工作量增大的情况后续一时半会也不可能解决，是否在薪资等其他方面做弥补，可以提高下你的工作积极性等，要学会主动去沟通。

3.现在离职的时机合不合适

如果基于以上两方面的考虑，你都发现只有离职，在提出离职申请之前，你还要想，你走的时机合不合适，如果离职，是否可以顺利找到工作，是否做好离职空档期没有经济收入的准备。

先处理心情，再处理工作，希望你不要受他人的影响做出了错误的决定。

小王的365日常

尽力而为或到点下班？

邻近年底，又迎来了辞职的热潮，最近我们公司的技术部门，也是走了非常多的人，互联网对行业有所冲击，互联网公司内部的人员更是频繁跳动。

只要有人离职肯定工作是要交接的，如果你的公司运营情况良好，那不必担心做好自己的主要工作才是前提，如果有时间和能力，再去做做那些交接的工作，工作一定要搞清楚轻重缓急。

如果你愿意奉献，可以适当的加班多做些工作，说不定领导也会看到你的努力，等再找到人之后，提拔你做管理也是有可能的。如果你就想按时下班，那就把重要的工作做好就行了。

该跑路就跑路

如果你发现不止是你们部门走了很多人，那就该立马警惕起来了，公司的经营状况可能出了问题，这个时候不要想着工作了，抓紧时间摸清状况，如果公司确实有可能倒闭，那就赶紧辞职吧。

别幻想着公司倒闭了工资也瞎不了你的，通常情况下，会脱你非常久。所以一旦摸清楚状况，就抓紧离职吧。别浪费时间跟公司耗着，没有任何的意义。

關鍵字: 员工 同事 职场