11月28日，中国石化集团公司召开深化管理体制改革动员大会。董事长、党组书记戴厚良主持并讲话，强调此次改革是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党的十九届四中全会精神，深入落实党中央、国务院关于深化国有企业改革决策部署，积极探索建设中国特色现代企业制度、推动公司治理体系和治理能力现代化。
此次深化管理体制改革，将重点解决哪些问题？对哪些方面、板块进行调整？突出强调哪些重点？转变哪些职能？综合各方渠道消息，目前中国石化的改革主要对各大业务板块及总部机关进行调整。
业务板块调整
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中国石化集团将构建油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），将集团(股份)公司所属事业部、专业公司、企事业单位、科研单位等，按照业务属性分别归口到相应业务板块（子集团）。四大业务板块（子集团）为集团公司非注册机构。
总部部门调整
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对一些总部部门进行更名、重组、职能划分及调整等。总部部门在原有30个机构基础上(含5个事业部),将事业部调出总部部门管理序列后，共设20个综合管理机构。
随着全面深化改革的深入推进，公司上下对深化管理体制改革的呼声很高，各方面也寄予了厚望。此次集团公司深化管理体制改革的目标就是全面加强党的领导，构建“总部战略和资本运营中心、板块业务运营中心、企业执行中心”的治理体系，建立系统完备、科学规范、运行高效的制度体系，为建立中国特色现代企业制度做出积极贡献。
这次改革突出了坚持和加强党的领导这个根本，突出了“专业化发展、市场化运作、国际化布局、一体化统筹”运营准则这条主线，突出了稳中求进、守正创新这个原则，突出了整治“总部机关化”这个重点。
这次管理体制改革，对公司各领域改革发挥着体制支撑和保障作用，后续重点要抓的就是机制的改革完善。完成组织架构重建、实现机构职能调整，只是解决了“面”上的问题，发生了“物理变化”，真正要发生“化学反应”，还有大量工作要做。
★我们要立足改革全局，加强统筹谋划，建立一整套紧密协同、内在协调、相互支撑的制度机制，促进全面深化改革，最大限度释放改革红利。
★要加快推动总部机关转变职能、提升效率，加快实践探索板块（子集团）党工委的领导方式和运行机制，加快健全激励约束长效机制，加快解决企业反映强烈的痛点难点问题。
★要通过进一步的机制改革完善。
☆重点解决好总部、板块、企业责权利问题，做到分权合理、授权有度，进一步调动各方面积极性；
☆重点解决影响高质量发展的问题，使各子集团各业务发展方向清晰、要素资源聚集、管理线条明晰；
☆重点解决激励约束不足问题，坚持市场化运作，加快建立市场化经营机制，充分发挥人力资本价值；
☆重点解决“大企业病”问题，降低制度性交易成本，提升决策效率、审批效率和执行效率。
中国石油石化综合《中国石化报》、石油圈整理报道
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