從爆紅到暴雷,大規模關店,“小龍蝦之王”經歷了什麼?


從爆紅到暴雷,大規模關店,“小龍蝦之王”經歷了什麼?

從爆紅到突然爆雷,大規模關店為什麼是創始人韓東總難以擺脫的創業宿命?

文 | 華商韜略 曹謹浩

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近期,專注小龍蝦的著名餐飲品牌——麻辣誘惑大量傳出關閉門店、拖欠工資、供應商上門討債的消息。

12月2日下午一點,麻辣誘惑創始人韓東的親哥韓旭於北京首次現身,面對來自全國各地的十多位供應商,正式承認了麻辣誘惑陷入了財務危機,並且給出了還款計劃。

媒體拿到的其中一份《供應商還款計劃》顯示,麻辣誘惑此前承諾在2020年1月20日前,參照欠款總額按比例償還總計300萬元的部分貨款,剩餘欠款部分自2020年3月起用一年時間償還。

儘管在場的供應商對既沒有蓋章、也沒有簽名的還款計劃並不放心,但是也並不想把麻辣誘惑逼入絕地,也讓媒體鬧大,否則徹底攪黃了麻辣誘惑,自己貨款就更沒有著落了。


從爆紅到暴雷,大規模關店,“小龍蝦之王”經歷了什麼?


其實對於麻辣誘惑此番突然暴雷,外界頗感意外。

因為就在11月23日,麻辣誘惑旗下熱辣生活公號還發布消息稱麻辣誘惑外賣將進駐西安,併發布新店開業多項優惠活動。

而在去年,麻辣誘惑還不是這樣的光景。

2017年8月,熱辣生活獲得高榕資本領投的1.4億元B輪融資!

2018年1月,再獲經緯中國領投,五嶽資本、高榕資本、嘉德資本跟投的1.6億元B+輪融資。

半年內融資超過3億元。

這家被經緯中國、高榕資本等機構青睞的餐飲紅星僅旗下線上外賣銷售額就超10億元,擁有4000多名員工,如今卻拖欠了70多家供貨商以及300名員工等超過六千多萬的貨款與工資。

而一度,這個深耕川菜十多年的老品牌,曾風頭壓過海底撈。

從爆紅到突然爆雷,大規模關店似乎是創始人韓東總難以擺脫的創業宿命。

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1990年,韓東以跳遠運動員身份考入北京理工大學,隨後就開始了自己的第一次創業——倒賣襪子。

為了便宜的貨源,他來回跑石家莊批發市場,把7毛一雙的襪子賣到5塊錢三雙。從襪子到秋褲,韓東從一個人發展到了與同學合夥倒貨,後來自己開始炒股。

到1994年畢業的時候,韓東就已經腰揣好幾萬現金

1997年,為了戶口而在機場短暫上班後,韓東又跑出來做耐克阿迪的渠道代理。在互聯網才剛剛出現的時代,韓東利用雜誌+電話+圖冊,以郵遞的方式把耐克、阿迪達斯賣到了門店沒有普及的二三線。

直付營銷+下沉市場,眼光超前的韓東若是投身剛剛萌芽的互聯網,難保不能搞出個噹噹、淘寶來。

但在當時,韓東的“郵購經濟”衝擊到了巨頭們實體店的生意,其生意也開始不斷打壓,用韓東的話說就是,能算計得你一點招都沒有。


從爆紅到暴雷,大規模關店,“小龍蝦之王”經歷了什麼?


但即使幹了四年的銷售、受盡了了巨頭們的打壓,不到28歲的韓東還是迅速積累起了第一個百萬,轉行與人合夥開始了在餐飲行業的創業。

起先開了一家老北京炸醬麵館,沒什麼特色,迅速關掉止損了。

當時在北京市場還在主打東北菜、廣東菜這樣的地域菜系,韓東敏銳地發現了四川菜的潛力,創辦了麻辣誘惑,主打麻辣田螺,迅速躥紅,引領了市場轉型川湘重口味的潮流。

結果2006年,出口企業為打壓相關產品進貨價格不斷,輿論湧動起“小田螺和小龍蝦不乾淨”的謠言。麻辣誘惑無奈關店下架田螺、小龍蝦等暢銷單品,所有門店銷量下滑30%。

此後,韓東在淘寶創業虧損兩千多萬,得出一個結論:

不做到第一就沒希望。

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2011年,關於小龍蝦重金屬汙染的謠言被政府闢謠,韓東發現小龍蝦市場開始回暖。於是,敏銳的他馬上整合麻辣誘惑的人馬,投入大量資金開始研發小龍蝦產品。

為了研發最好吃的口味,他把廚師拉到一起競賽,還找出市面上最暢銷的小龍蝦作為對比,用100個人來盲測打分,贏了獎勵三萬,輸了罰工資,最終開發出了 8 個口味,50 多種規格小龍蝦。

韓東還擴展了銷售渠道,創辦了“熱辣生活”,定位零售門店;“麻小”,定位小龍蝦外賣,準備三管齊下。

為了保證供應,韓東不僅把當時全國最好的小龍蝦貨源全給包了,還重金引入了埃及的養殖資源,36小時空運到北京。

此外,他還建立起了自己的配送物流團隊,要知道在當時外賣也才剛剛興起,正在白熱化大戰的前夜。

一切就緒,2014年全北京已有3000多家做小龍蝦時,韓東才開始帶來全新的麻辣誘惑殺入市場。

厚積薄發,憑藉新開發的菜品與完善的體系,麻辣誘惑從從3000家門店裡脫穎而出直接幹到第一名,以最貴的價格在高峰期每天能賣十幾噸,相當於20萬隻小龍蝦。

行業觀察家把韓東稱為“小龍蝦之王”。

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縱觀韓東的創業史,眼光不可謂不超前、手段不可謂不精準、動作不可謂不迅猛,然而每次他都走在產業前沿的時候,卻也總在面臨更多不確定的考驗。

經過幾年迅猛擴張之後,2019年的小龍蝦市場來到了價格大跳水的階段,麻辣誘惑重投入、高價位的戰略顯然遭受到更多質優價廉產品的衝擊。

五年來,由於全力押注小龍蝦市場,經營了十幾年麻辣誘惑也在不斷放棄川菜的傳統陣地,引發很多老顧客的不滿,也錯過了消費升級的窗口期。

經營戰略的挫折,對於創始人韓東的管理內功提出了嚴峻的考驗。

然而“固執己見”、“自負”、“獨裁者”,卻是員工們對韓東管理風格的評價,致使骨幹紛紛出走,成全雲海餚等諸多對手。此外,由妻子全權把控的集團財務,由於過分精打細算扣罰工資、拖延貨款,也引發了內外部的諸多不快。

作為創業者,韓東看準了每一次市場,而且走的比誰都快,卻走的不那麼穩,總是起了大早、趕了晚集。

據悉,下一步麻辣誘惑將轉型成小龍蝦餐飲在線平臺,但在這個外賣平臺、新零售巨頭鼎立的時代,不知道韓東與他的麻辣誘惑還能走多遠。

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圖片均來自網絡

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