同煤集团晋华宫矿：科学组织 精准发力 增强高质量发展动能
晋华宫矿采取得力措施，围绕全年生产任务指标超10％的奋斗目标，开拓进取，攻坚克难，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献力量。
强化安全管理
该矿加强安全生产工作，防范化解各类安全生产风险，消除各类事故隐患，创造良好的安全生产环境。
强化基层班组建设，推行“三违”人员“巡讲+培训”警示教育制度，强化员工的安全生产质量标准化意识，提升标准化管理水平。严格安全监管责任考核，规范安全检查“全覆盖”考核，严抓细管，全面提升安全生产执行力。落实每月一次的井上、井下全覆盖安全大检查和分管副矿长每月组织各系统专项检查；加大安全考核力度，强化系统安全整治，力保安全生产。
科学组织生产
该矿紧紧围绕全年超产10％的奋斗目标，自我加压争取主动，夺取生产任务指标“全年红”。
加强干部作风建设，推行矿领导、业务主管负责人包片联点工作责任制，带着问题下井，解决问题出井；严格执行《晋华宫矿科级干部绩效工资考核办法》，各级干部盯现场、把关键，现场解决各类生产挡手问题。优化生产队组布置，科学调配南北两大系统的运行能力，优化综掘工作面区域化管理，实现矿井均衡稳定生产；强化任务定量，由考核部门同步落实各生产任务进度，做到班跟踪、日考核。优化搬家准备方案，推行整体工期与质量承包，每日跟踪，确保搬家准备安全、优质、如期推进。加强机电管理，降低机电事故率，保障生产顺利进行。做好大采高工作面与薄煤层工作面的配煤管理，实现精准配煤、精细管理；严格执行《晋华宫矿煤质管理考核办法》，加大煤质检测力度和考核力度，生产适销对路、满足用户需求的煤炭。
严细经营管理
该矿认真贯彻落实集团公司“降本、增收、止血、堵漏”经营管理措施，层层分解新的生产任务指标，制定了各个头面的结算定额和方法，进一步完善契约化管理内容，推行“
一队一契”、“一面一契”、”一事一契”的契约管理，按月奖惩兑现。出台新的《晋华宫矿物资回收复用管理及考核制度》，成立专职机构，严把材料配件计划审批、进货、入库、发放、领用关口，严格控制非安全生产类物料发放；清仓利库，努力盘活库存；加大自修自制力度；优化租赁，该退租的退租、该销账的销账，降低租赁成本；广泛开展回收复用、修旧利废、科技创新活动和“企业发展我受益节支降耗我出力”劳动竞赛，奖优罚劣，推进降本增效。 赵志忠 张娇娇閱讀更多 中礦微視角 的文章
