傳統家電四大件小米正一步一步蠶食，彩電、空調、冰箱、洗衣機，小米超高性價比，小米手機成功模式複製到家電上，可能雷軍都沒想到家電企業這樣菜，小米沒做之前大家好像底氣十足，但我們看看小米進入的家電行業。
彩電業-小米行業第一
小米成了彩電行業第一名，這讓消費者和業內大吃一驚，小米不是做手機的嗎？大家傳統理解彩電行業是中國洗牌最早的行業，經過一輪輪價格大戰，升級大戰，站隊大戰，彩電公認低毛利行業，看看長虹、康佳、創維、TCL財報就知道彩電行業有多難，利潤都是幾個點，小米13年開始入局，用五年時間做到行內第一，消費者在任何情況下都在追求性價比最高，小米手機模式成功在彩電業複製。
空調業-最短速度達到百萬臺
空調行業傳統家電業，因為空調體量、規模更大，吸引關注也最多，格力、美的都是千億級規模企業，小米19年一年時間達到百萬臺規模，這樣成績也讓業內大跌眼鏡，大家都知道空調百萬臺是個坎，百萬臺後向500萬臺進軍速度會更快，小米三年內擠進業內前五位應不是問題，雖然目前空調市場格力降價很瘋，但現在是淡季，實際銷量並不理想，更多是經銷商備些貨，空調決戰真正是在3月份份後旺季，2020年小米量應在200至300萬臺。
冰洗-小試牛刀
冰洗是19年10月剛推出來的，目前是搶雙11，目前銷量不得而知，但從小米冰洗髮布價格上看沒有太多優勢，跟傳統幾家價格差不多，小米性價比如果沒有足夠優勢，根本動不了目前冰洗行業格局，相信小米經過一段時間資源整合，很快會把冰洗價格殺下來，空頭哥認為，價格殺到目前零售價7折，小米冰洗將會有質的飛躍，這些傳統冰箱品牌將會有空前壓力。
傳統家電品牌優勢
傳統家電品牌跟小米相比，最大優勢是渠道優勢，幾十年積累下來的渠道，讓傳統家電品牌資金流、物流、售後服務得到很好的整合，但隨著京東、淘寶這些互聯網渠道興起，原有傳統渠道反成眾多家電品牌的包袱，像奧克斯就直接放棄線下渠道，全部走線上，反取得巨大成功，雙十一格力奮起反擊，一天完成41億銷售，這種量若放在線下完成，需要多少代理商、經銷商才能完成，在這過程中又要給到多少利潤給到這些商家。
傳統家電失敗-缺少核心技術
小米在國內市場敗給華為，空頭哥認為正常，華為成功原因太多，有核心技術原因，有國民愛國情懷原因，有人說也敗給了OV，空頭哥認為OV傳統渠道佈局很深，線上佈局也不錯，基本是保住線下份額，再在線上跟小米爭奪，但大家要看到，不管是華為也好，OV也好，有意無意都在向小米學習，誰都推出千元高性價比機，搶奪小米市場。傳統家電敗給小米，空頭哥認為傳統家電缺少真正核心技術，同質化嚴重，我們所說的核心技術指的是獨有，沒了就搞不出來，比如芯片，操作系統這叫核心技術，比如彩電核心在屏，京東方解決了，變成行內共享技術，空調核心是壓縮機，外資品牌都共享出來了，冰箱、洗衣機核心技術更少，看看家電企業年銷千億，研發投入那點就知道，核心技術是要用錢堆出的。空頭哥一直想不明白格力說的核心技術是什麼？核心技術帶來了什麼？中國核心技術是要來造福國民的。
代工-資源合理分配
小米大家詬病是沒有工廠，沒有核心技術，OEM、ODM是最成功最有效資源配置，否則也不會出現像富士康這樣巨無霸企業，小米空調找長虹代工，有效整合了長虹生產能力，讓長虹產能有效提高，產生邊際效益，只要用過小米電器的人一定會認為小米電器使用簡單，大家看看傳統彩電遙控器就知道，幾十年還是那麼多按鍵，但小米電視遙控讓老人小孩都能使用，在核心技術都能買到情況下，通過微創新，加上超高性價比，整合生產資源，小米未來家電之路會越來越寬。
小米進入大家電，小米是在宣傳生態鏈，空調頭認為小米實際是在利用國內各行業產能過剩，整合資源，把這些過剩產能產生邊際效益，小米超高性價比一定會在國內家電市場產生質的變化。
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