2019年，对奥园来说注定是不平凡的一年。
这一年，奥园顺利完成“迁都”，集团总部及主要业务集团入驻番禺万博商务区，地产总部迁至深圳。
12月2日，奥园发布了一则具有里程碑意义的公告，内容为：
2019年前十一个月累计实现合同销售约人民币1012.7亿元，同比增长37%；合同销售面积约1011.3万平方米，同比增长42%，平均售价约每平方米人民币10013元。
这意味着，作为粤系房企四小龙之一的奥园，正式跻身千亿房企俱乐部。
6年，从百亿到千亿
中国奥园于1996年成立，前身是广东金业集团。
1998年，借着申奥热潮，奥园提出一个深入人心的口号——“运动就在家门口”，在项目“金业体育花园”内配建全民健身平台。
随后项目更名为“广州奥林匹克花园”，创造了5次推盘5次抢购一空的神话。“地产+体育”，差异化定位让奥园一战成名，也成为国内第一家提出“复合地产”概念的房企，如今这一概念在地产界依然大热。
➤ 2007年，“中国奥园”在港交所上市；
➤ 2013年，奥园的业绩规模实现了较为明显的突破，进入百亿俱乐部；
➤ 2014年，奥园斩获销售金额122.2亿元，排名全国房企第64位；
➤ 2015年，奥园揽金151.7亿元，销售金额同比增幅24%；
➤ 2016年，奥园实现合同销售总额约256亿元，同比增长约69%；
➤ 2017年，完成合同销售金额455.9 亿元，同比增长约78%;
➤ 2018年，完成合同销售总额约912.8亿元，同比增长1倍，成为“准千亿”房企。
从2013年破百亿到2019年破千亿，奥园仅用了6年。尤其是近两年，经济处在下行周期，楼市又遭遇严格调控，即使在这样的环境下，奥园仍保持了稳健增长，向千亿高歌猛进。
奥园获利能力的持续向好绝非偶然，而是厚积薄发的结果。
多元化发展全线开花
自地产+体育开始，“复合地产”模式就已深深地融入了奥园的血液中。
奥园不断将商业、文旅、物业等注入企业开发模式中，开发运动、教育、商业、养生休闲等多元化复合人居。
随着“多元化”的不断发展，目前奥园业务已涵盖了“地产、商业、科技、健康、文旅、金融、跨境电商、城市更新”八大产业板块。在做大做强地产主业的同时，加快多元化布局，通过多个产业板块联动，推动集团的快速、均衡发展。
2018年11月29日，奥园发布公告，公司全称由 “中国奥园地产集团股份有限公司”正式更名为“中国奥园集团股份有限公司”，以适应公司“一业为主、纵向发展”的业务格局。
今年3月，奥园旗下物业公司——奥园健康生活赴港上市，港交所主板出现第2家“奥园系”上市企业。
布局广，“存粮”足
作为一家老牌粤系房企，奥园深耕华南大本营多年。而粤港澳大湾区规划的政策利好，更是为抢占先机、早已重仓大湾区的企业带来巨大机遇。
立足总部广州，奥园不断向周边城市落子，2014年首入佛山、2015年进驻深圳，2016年布局惠州……已实现
大湾区“9+2”城市全覆盖。今年夏天，奥园地产集团总部从广州搬至深圳，当时业内人士普遍认为，此举或包含在深圳纳储的考量，同时，无论是在人才招募还是金融布局上，深圳都更占优势。
植根大湾区的同时，奥园也在不断加大全国化布局力度，覆盖华南区域、华东区域、中西部核心区及环渤海。截至2019年上半年，奥园拥有230个项目，分布于75个境内外城市。
另一方面，奥园一直在花式扩储，以备“存粮”。
年中报显示，奥园的土地储备总建筑面积达4012万平方米，总货值约人民币4255亿元，其中大湾区占比约27%。
在拿地成本方面，奥园的土地成本仅2321元/平方米，处于行业较低水平，为公司留下了较大的盈利空间。
较低的拿地成本，原因是奥园独特的拿地策略。奥园有大量的土地是通过收并购以及旧改 方式获得。
城市更新项目方面，奥园已实现“旧城镇、旧厂房、旧村庄”三旧改造全覆盖，有过多个旧改项目成功案例。目前拥有潜在可售资源约人民币2197亿元，其中大部分位于大湾区城市。
2018年3月，奥园集团主席郭梓文表示，公司有80%项目都是由并购而来，且会继续保持并购的节奏。
就在刚刚过去的11月，奥园签约动作不断，通过合作方式接连获得位于深圳、湖南郴州以及广西梧州等共四个项目，从一线旧改横跨到三四线综合体，涉及土储达超450亩。
头部房企时代或将到来
2019年，市场下行，房地产行业正在面临着一轮巨大的洗牌潮。大中型房企的市场占有率加速提升，三四线城市小房企则频频传来破产的消息。
据21世纪经济报道，今年前10月，30强房企的销售金额已经占全国房地产销售额的一半，而在2011年，这一比例仅为15%左右。行业集中度正在持续上升，马太效应愈发凸显。
在这样的大背景下，奥园跨越“千亿”这道门槛，就意味着正式进入了行业头部阵营。
“千亿房企”四个字，并不只是响亮的招牌，更是带来在土地、资金、销售等领域的优势，以及金融机构和资本市场的青睐。
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