2019年，對奧園來說註定是不平凡的一年。
這一年，奧園順利完成“遷都”，集團總部及主要業務集團入駐番禺萬博商務區，地產總部遷至深圳。
12月2日，奧園發佈了一則具有里程碑意義的公告，內容為：
2019年前十一個月累計實現合同銷售約人民幣1012.7億元，同比增長37%；合同銷售面積約1011.3萬平方米，同比增長42%，平均售價約每平方米人民幣10013元。
這意味著，作為粵系房企四小龍之一的奧園，正式躋身千億房企俱樂部。
6年，從百億到千億
中國奧園於1996年成立，前身是廣東金業集團。
1998年，藉著申奧熱潮，奧園提出一個深入人心的口號——“運動就在家門口”，在項目“金業體育花園”內配建全民健身平臺。
隨後項目更名為“廣州奧林匹克花園”，創造了5次推盤5次搶購一空的神話。“地產+體育”，差異化定位讓奧園一戰成名，也成為國內第一家提出“複合地產”概念的房企，如今這一概念在地產界依然大熱。
➤ 2007年，“中國奧園”在港交所上市；
➤ 2013年，奧園的業績規模實現了較為明顯的突破，進入百億俱樂部；
➤ 2014年，奧園斬獲銷售金額122.2億元，排名全國房企第64位；
➤ 2015年，奧園攬金151.7億元，銷售金額同比增幅24%；
➤ 2016年，奧園實現合同銷售總額約256億元，同比增長約69%；
➤ 2017年，完成合同銷售金額455.9 億元，同比增長約78%;
➤ 2018年，完成合同銷售總額約912.8億元，同比增長1倍，成為“準千億”房企。
從2013年破百億到2019年破千億，奧園僅用了6年。尤其是近兩年，經濟處在下行週期，樓市又遭遇嚴格調控，即使在這樣的環境下，奧園仍保持了穩健增長，向千億高歌猛進。
奧園獲利能力的持續向好絕非偶然，而是厚積薄發的結果。
多元化發展全線開花
自地產+體育開始，“複合地產”模式就已深深地融入了奧園的血液中。
奧園不斷將商業、文旅、物業等注入企業開發模式中，開發運動、教育、商業、養生休閒等多元化複合人居。
隨著“多元化”的不斷髮展，目前奧園業務已涵蓋了“地產、商業、科技、健康、文旅、金融、跨境電商、城市更新”八大產業板塊。在做大做強地產主業的同時，加快多元化佈局，通過多個產業板塊聯動，推動集團的快速、均衡發展。
2018年11月29日，奧園發佈公告，公司全稱由 “中國奧園地產集團股份有限公司”正式更名為“中國奧園集團股份有限公司”，以適應公司“一業為主、縱向發展”的業務格局。
今年3月，奧園旗下物業公司——奧園健康生活赴港上市，港交所主板出現第2家“奧園系”上市企業。
佈局廣，“存糧”足
作為一家老牌粵系房企，奧園深耕華南大本營多年。而粵港澳大灣區規劃的政策利好，更是為搶佔先機、早已重倉大灣區的企業帶來巨大機遇。
立足總部廣州，奧園不斷向周邊城市落子，2014年首入佛山、2015年進駐深圳，2016年佈局惠州……已實現
大灣區“9+2”城市全覆蓋。今年夏天，奧園地產集團總部從廣州搬至深圳，當時業內人士普遍認為，此舉或包含在深圳納儲的考量，同時，無論是在人才招募還是金融佈局上，深圳都更佔優勢。
植根大灣區的同時，奧園也在不斷加大全國化佈局力度，覆蓋華南區域、華東區域、中西部核心區及環渤海。截至2019年上半年，奧園擁有230個項目，分佈於75個境內外城市。
另一方面，奧園一直在花式擴儲，以備“存糧”。
年中報顯示，奧園的土地儲備總建築面積達4012萬平方米，總貨值約人民幣4255億元，其中大灣區佔比約27%。
在拿地成本方面，奧園的土地成本僅2321元/平方米，處於行業較低水平，為公司留下了較大的盈利空間。
較低的拿地成本，原因是奧園獨特的拿地策略。奧園有大量的土地是通過收併購以及舊改 方式獲得。
城市更新項目方面，奧園已實現“舊城鎮、舊廠房、舊村莊”三舊改造全覆蓋，有過多箇舊改項目成功案例。目前擁有潛在可售資源約人民幣2197億元，其中大部分位於大灣區城市。
2018年3月，奧園集團主席郭梓文表示，公司有80%項目都是由併購而來，且會繼續保持併購的節奏。
就在剛剛過去的11月，奧園簽約動作不斷，通過合作方式接連獲得位於深圳、湖南郴州以及廣西梧州等共四個項目，從一線舊改橫跨到三四線綜合體，涉及土儲達超450畝。
頭部房企時代或將到來
2019年，市場下行，房地產行業正在面臨著一輪巨大的洗牌潮。大中型房企的市場佔有率加速提升，三四線城市小房企則頻頻傳來破產的消息。
據21世紀經濟報道，今年前10月，30強房企的銷售金額已經佔全國房地產銷售額的一半，而在2011年，這一比例僅為15%左右。行業集中度正在持續上升，馬太效應愈發凸顯。
在這樣的大背景下，奧園跨越“千億”這道門檻，就意味著正式進入了行業頭部陣營。
“千億房企”四個字，並不只是響亮的招牌，更是帶來在土地、資金、銷售等領域的優勢，以及金融機構和資本市場的青睞。
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