國民酒店
12月12日，華住集團創始人、董事長兼CEO季琦準時出現在上海世博中心的2019 華住世界大會，燈光暗下來，掌聲響起，一切都是如此熟悉。
時隔一年，季琦再次為華住這場一年一度的大會站臺。“用喬布斯的話驗證一下我的觀點：我創建公司的唯一目的只是為了產品。”直到發佈會現場，季琦才告訴觀眾他的最終目的。
此前數月，華住保持高舉高打，尤其是8億美元收購德國最大本土酒店集團——德意志酒店集團，更是令人遐想連篇。
但事實上，季琦在發佈會上“返璞歸真”，花了很長時間來科普漢庭“國民酒店”這個產品概念，“對漢庭我們另外取了名字，這個品類叫國民酒店，既不是中檔酒店，也不是經濟型酒店，我們典型代表是上海漕寶路的漢庭3.0，這是我們新的開始。”
季琦認為漢庭“國民酒店”這個稱謂是因為中國還有10億人家庭年收入低於8萬，這些人出行的時候，他們對價格非常敏感，“我們肯定要考慮這群人需求，希望將來不管是農民工、司機、軍人，還是教授、企業家、公務員都可以住漢庭，覺得不丟臉、很實惠、功能都夠。”
在季琦看來，14 億人口中國帶來的新人口紅利正是支撐“國民酒店”的基石。
“南京一年吃掉一億隻鴨子，武漢一年吃掉30億隻小龍蝦，中國有40萬家火鍋店，50萬家奶茶店，2億輛私家車，一年500億快遞，中國是全球最大的單一市場，除了大，增長最快。“
而華住也身處全球最大單一市場和最具潛力消費市場，大量廉價勞動力紅利將迅速轉化為消費紅利，進一步奠定漢庭“國民酒店“的江湖地位。
截至目前，漢庭已經在全國擁有2411家酒店，覆蓋357個城市，體量約佔華住旗下5000餘家成員酒店的一半，“我們下一步計劃是把漢庭開到中國的每一個縣城。”季琦毫不掩飾他的野心。
同時， 4億中等收入人群的需求也是季琦和華住所關注的重點，“全季已經成為和星巴克、華為一樣中產階級的代表，我希望未來全季成為中檔酒店的第一。”他說。
暗潮洶湧
國務院副總理劉鶴講過一句話，“中國經濟正經歷一次深刻的結構調整和再平衡。”這種平衡不是去年、今年乃至明年可以完成的。
中國酒店業亦如此，一方面是14億人住宿需求持續增長，另一面卻是當前中國國內酒店存量市場供給過於龐大。
季琦對此頗為認同，他用“江湖”來形容酒店行業，稱2019年雖然“江湖”相對比較平靜，但一些數據也顯示平靜之下孕育著很多機會或是暗潮洶湧。
資料顯示，目前中國酒店數量高達81 萬家，提供 2000 萬間客房，中國每百人擁有客房數 1.43 間，與美國的 1.52 間相當；但酒店規模小，單間收入低，運營效率差，酒店品牌連鎖化率只有 17%，與歐洲 39%和美國 70%的水平形成鮮明反差。酒店業的供給側結構改革已是非常急迫。
季琦明確提出，酒店產業競爭力的關鍵取決於品牌、產品、效率和規模。正是依託強大的會員體系、技術中臺能力、運營體驗和產品研發能力等，華住成為高質量供給側的代表，並進而引領中國酒店業的供給側結構改革，賦能中國酒店業的發展。
季琦顯然對華住的核心競爭力有著深刻認知：他將華住與海底撈相提並論，稱“兩家公司一家是吃做得最好的，一家是住做得最好”。按季琦的說法，“我們市盈率和阿里、騰訊比都不低，和美國世界第一的萬豪比，我們市盈率也是他們雙倍。”
數據也在佐證季琦的看法，截止 2019 年底，華住會會員達1.5億，貢獻了 80%的間夜量。強大的技術中臺能力，使酒店管理和服務更智能。華住會 App 用戶總數達到 5017 萬；華小二智能前臺、華掌櫃自助入住以及送物機器人等 AI 系列智能技術的廣泛運用，每年節約人工成本達到近 6 億元。
值得一提的是，華住在供應鏈鏈體系上的完備也對供給側改革起到很大幫助，華住中央採購平臺——華住易購， 2019 年採購額超過 30 億，成為酒店業的“天貓”。
到 2019 年底，華住開業酒店數量將達到 5400 家左右。未來 3 年，華住將加速實現萬家燈火的戰略目標，建立全品類的優勢地位。
在季琦看來，一個企業能走多遠，能有多強大，是由這個企業的哲學和思想決定的，“迎接新的挑戰，攀登新的高峰“他用剛剛看過的片子《攀登者》總結陳詞。
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