擘画：夯基筑台，攻坚克难，绘制改革“路线图”

15年来，以“小银行 大平台”发展理念为指引，安徽省联社着力夯基筑台，牢把发展方向，擘画发展蓝图，集中力量办单个农商银行办不了、办不好、办得贵的事情，为全系统行稳致远奠定了坚实的基础。

　　剖析安徽农金15年的 “成长路径”，人们不难发现，这背后总是离不开省联社这个“定盘星”和“主心骨”。以“小银行 大平台”发展战略为指引，在充分发挥法人行体制机制优势的同时，不断做强做优省级服务和管理平台，这一清晰的思路始终贯穿安徽省联社的决策部署。

　　党的领导一以贯之。党的领导是农商银行的“根”与“魂”。安徽省联社提出 “坚强的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、尽职的经营层、有效的监事会和职代会”五位一体的公司治理思路，指引农商银行铸魂强体，确保党委真正“把方向、管大局、保落实”，保障农商银行改革发展不走样、发展不偏航，真正行稳致远。同时，安徽农金积极推进党建融合发展，在强化各项党建工作基础的同时，着力破解党建工作“两张皮”问题，于2019年初制定出台了 《关于进一步加强党的建设深入推进党建融合发的意见》，并于11月中旬召开全省农商银行系统党建融合发展工作现场会，全系统各级党组织深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，通过推进党建融合强化党的领导、提高公司治理水平、加强干部队伍建设，实现从严治党和依法合规经营的协同推进，实现农商银行发展质量的全面提升，大力打造符合安徽农金特点的党建品牌。

　　平台服务久久为功。 15年来，省联社主导建立了信息科技、产品研发、资金清算、风险管控、教育培训等五大基础服务平台，为农商银行发展做足了后勤保障。尤其是省联社未雨绸缪立项，带领全系统奋战618天的“双新工程”（新机房和新一代核心业务系统）于去年同步成功投产，为农商银行未来十年发展打下了坚实基础。

　　行业管理落到实处。在行业管理中，省级联社如何做到既不越位又不缺位，是全国农合机构面临的普遍性难题。经过多年探索，安徽省联社确立了以党的领导为根本保证，将制度

　　管人、流程管事、科技管控、审

　　计监督相结合的行业管理模

　　式，通过牵头制定统一的行业

　　制度、标准化的业务和管理流

　　程，实现用制度流程管人管权

　　管风险，既明晰了权责边界，又

　　厘清了管理乱麻。

　　日朗好远行，风正可扬帆。今年，安徽省联社五届一次社员大会确定了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“守本源、控风险、树品牌、优服务、提质效”为主线，大力实施“3332”战略的重大部署，再次引发了全系统上下携手共进、逐梦未来的强烈共鸣，安徽农商银行战舰群正朝着高质量发展新方位破浪前行