“跑马圈地”时代终结 年内券商超150家分支机构遭裁撤

“跑马圈地”时代终结 年内券商超150家分支机构遭裁撤

在券商经纪业务大力转型财富管理的浪潮下,证券公司分支机构也在进行结构性调整,向精细化专业化变革。北京商报记者根据各地证监局披露的公告统计,截至12月17日,今年已有151个券商分支机构获准撤销,约为去年的券商业裁撤分支机构数量的5倍。与此同时,今年券商新设分支机构节奏明显放缓,但仍有证券公司在大手笔新设分支机构。分析人士指出,券商分支机构调整主要是出于盈利、地域布局策略以及自身战略转型等考虑,同时营业部运作模式也开始由交易型转向以财富管理为主,轻型营业部更受青睐。

经纪业务承压 中小券商资源整合收缩战线

2019年以来,券商批量裁撤分支机构的信息屡见不鲜。北京商报记者根据各地证监局披露的公告统计,截至12月17日,今年以来,已有40家券商的151个分支机构获准撤销,约为2018年全年券业裁撤约30家分支机构数量的5倍。

值得一提的是,因被中信证券并购,广州证券今年已在全国各省市裁撤了30家分支机构,此外,东北证券、华林证券、长江证券、国海证券等券商裁撤分支机构数超过7家。北京商报记者注意到,今年裁撤分支机构的大部分为中小券商,也侧面反映了在券商经纪业务承压,同质化竞争激烈的背景下,中小券商资源整合的必要性。

12月11日晚间,东北证券公告称,公司获准撤销河北分公司。据北京商报记者统计,东北证券今年已裁撤了12家分支机构,其中包括8家分公司和4家营业部,并且被撤销的分支机构11家位于吉林省内。根据东北证券年报显示,截至2018年12月31日,公司共有46家分公司以及104家证券营业部,其中营业部位于吉林省内41家,吉林省外63家。

东北证券相关负责人对北京商报记者表示,公司分支机构调整主要是出于资源整合的考虑,在撤销营业部的地方都有分公司,为了避免牌照浪费,把分公司和营业部进行了整合。关于公司分支机构调整和转型的策略,上述负责人表示,公司希望在全国各省市都能有一定的网点布局,有进一步扩充的同时,把原有网点重新整合和规范,这会在未来的工作中不断推进。

有券商分析人士对北京商报记者表示,当前券商经纪业务竞争激烈,很多券商区域网点都在精简或转换,同质化较高的、没有特殊差异化服务的、区域上可能有重叠的分支机构都要精简。另外,出于盈利以及自身战略转型等考虑,一些中小券商也希望借此收缩战线,聚焦核心业务,来实现更具竞争力的发展。

仍有券商逆势扩张 扩充地域布局

一边是部分中小券商收缩战线,另一边,也有一些券商逆势扩张。北京商报记者根据各地证监局披露的数据统计,今年有34家券商被核准新设288个分支机构,而去年全年券商共新设约440家,比较来看,今年新设分支机构节奏明显放缓,总量也明显减少,但仍有部分券商在年内大手笔新设分支机构。据北京商报记者统计,广发证券、海通证券、兴业证券、西藏东方财富证券等9家券商新设分支机构数量超过10家,方正证券表现最为突出,新设分支机构数量达到了62家。北京商报记者就大手笔新设上述分支机构的原因、分支机构布局转型策略等问题采访方正证券,但未获得回复。

不过有券商人士分析,当前券商逆势新设分支机构一方面为了弥补布局上的短板,另一方面也是盈利因素在左右决策。

北京商报记者注意到,根据方正证券2018年年报,截至去年年末,方正证券共有 283 家证券营业部(含中国民族证券和瑞信方正证券)、24 家分公司。从营业部分地区的营业收入排名上看,湖南、浙江、广东省营业收入位居前三,布局营业部数量分别为100家、46家、17家。

从今年方正证券新设分支机构的地区分布上看,布局在广东和浙江的地区数量最多,分别为18家和10家。此前布局较少的山东省和江苏省今年也分别获批新设了7家和6家。

分析人士指出,身为券商将各项业务拓展至全国各地的“主阵地”,即便是互联网时代,营业部依旧不可或缺,只不过是营业部的角色和功能正随着市场的需求而变化。

转型财富管理 轻型营业部受青睐

近年来,券商加速向财富管理转型,功能、业务等多方面的新需求也带来了部分营业部运作模式的转变。与早些年的“负重前行”不同,近年来,新设轻型营业部更受券商青睐。有券商内部人士直言,公司旗下的部分营业部已开始采取“轻型”模式。“说白了就是精简人数,由过去的从广度上覆盖客户转变为从深度上连接客户,发挥财富管理的优势,增强客户黏性。”

12月16日,西藏证监局发布公告,核准西藏东方财富证券新设15家分支机构,信息系统建设模型均为C类。早前今年11月,深圳证监局核准中金财富证券设立9家分支机构,新设机构信息系统建设模式均为C型。根据中国证券业协会发布的《证券公司证券营业部信息技术指引》,C类信息系统建设模式,在营业场所未部署与现场交易服务相关的信息系统且不提供现场交易服务。

除了采用轻型模式,券商分支机构功能也由原来的“交易型”向“管理型”转化。首创证券研发部总经理王剑辉表示,原来的营业部主要功能集中在通道交易或拓展客户,但如今开始转向以财富管理为主,一方面提供自有产品和服务,比如券商自身开发的一些资管产品、其他衍生品金融服务等;另一方面,还提供第三方的相关产品和服务。

此外,从业务开展上看,券商营业部还正由单一业务向综合业务型转变。“原来基本是以交易类、散户类业务为主,当前则朝着综合业务发展。具体来看,包括协助总部或者单独开展固定收益业务,寻找在债务、股权方面有投资需求的客户等。在固定收益、股权投资方面,由原来的单一业务向多种业务转化。”王剑辉如是说。

北京商报记者 孟凡霞 马嫡


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