註冊會計師對物料管理全流程進行風險識別，包括對計劃管理、採購管理、結算管理、倉儲管理四個主要管理環節系統地開展風險識別審計。
一、計劃管理階段
1、審計人員要關注計劃的準確性、時效性。
2、是否容易形成已領代耗現象
3、是否形成潛在庫存
4、採購的時機是否經濟
5、計劃彙總週期是否影響生產
6、計劃彙總階段是否做到了合併批量採購
二、採購管理階段
審計人員要重點關注採購的價格以及招標投標管理。
（一）、採購價格審計重點
1、關注採購價格與市場價格之間差異是否在可控範圍
2、採購人對擬採購物料的價格是否詢價
3、單一來源的採購價格是否公允
4、與歷史採購價格相比差異的理由是否合理
（二）、招標投標管理審計重點
1、關注招標文件編制是否科學、合理、合法
2、是否存在排斥潛在投標人現象
3、是否存在投標業績要求與招標內容明顯不符的現象
4、技術標和商務標的評標標準是否與招標項目內容相適應和匹配
5、開標過程與評標過程是否遵守了《招標投標法》、《招標文件》具體要求
6、定標過程是否選擇了第1名之外的投標人
三、結算管理階段
1、審計人員要重點關注合同相對人違約是否索賠現象
2、索賠金額是否完全依據合同條款
3、是否存在應索賠未索賠現象
4、特別要關注進口物料的違約索賠現象。
四、倉儲管理階段
1、審計人員要重點關注庫存物料的消化利用管理，廢舊物料的處置管理，以及物料的出庫管理是否嚴格執行“先進先出”
2、關注進口物料的商檢管理，到貨物資的質量與數量是否按照合同條款嚴格履行
3、物料收發存信息是否準確、及時的在ERP信息反饋
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