固執的安冉

先說句開玩笑的話：老闆這心操的也太大了，上至公司頂層管理，下到每個員工雞毛蒜皮，事無鉅細的老闆自己累，別人也累。

話說老闆對員工的工作不滿意或者嫌棄你做的不好，這只是表面現象。老闆有自己的目標與目的，而員工有自己的判斷標準和性格取向。

第一種情況，老闆嫌棄你工作做的不好，是因為實際的績效數據和工作結果證明你確實做的不好。

這種情況下，對你的工作評價是有理有據的。作為企業，按照一定的規則對員工的職能和目標進行劃分和分解，要求每個崗位的員工能夠勝任崗位，能夠通過自己知識和能力的發揮達成預定的績效。

實際的結果出來後，你的個人工作不合格或者不理想。作為公司領導表達對你的失望之情，也是很正常的。

在這種情況下，作為個人應該怎麼辦呢？

1.正確理解老闆的態度

我不知道你所說的“嫌棄”到底是一種怎樣的標準或者措辭。如果老闆只是對你的工作表達了失望之情，或者簡單表達了一下不滿意的觀點，你就認為是嫌棄的話，有點過於敏感了。

在一個公司裡，自己的工作確實沒做好，領導表達一下不滿，並沒有什麼奇怪的。如果這點東西都不能接受，甚至還想辭職。我認為你的職場生存能力很差，不適合上班。即使換個公司，一樣無法生存。因為冷言冷語和各種批評太常見了，一方面你自己受不了，另一方面也沒人受得了你。

2.端正心態，從實際出發

因為自己做的確實不好，領導批評一下就要虛心接受。把壓力轉化為動力，認真分析自己在工作上的不足以及導致工作不足的原因，通過個人努力一點一點的改正。只有這樣你才能進步，且不管他人的評價和你的績效結果，單是你自己的心態改變和努力提升就是一個很大的進步。

所有的挫折都是你進步的階梯。

3.正確對待老闆的嫌棄

因為是對你實際工作不足的不滿，老闆說的對的地方就要虛心接受；老闆說的過分的地方，直接選擇性忽略就好了。因為我們不願意和老闆發生爭執，也沒有必要吵吵鬧鬧。

這樣解決不了問題，反而讓別人覺得自己有問題：一個本身能力就有限的人還這麼大脾氣，真讓人瞧不起!

第二種情況，老闆基於自己的位置高度，主觀的對你進行評價

這種情況下，老闆的出發點有三個特點：

1.老闆的期望永遠高於預定的工作目標。

比如公司給你預定的目標是80，你通過努力順利完成了80 。但是老闆不和我們一樣考慮問題，他想：怎麼才80呢？為什麼還沒有達到100？

他的高於實際的期望目標和現實目標之間產生了差異，導致對你的工作說三道四。

2.老闆比較看中你

要知道，老闆的時間和精力都是有限的。能夠進入他的眼中，引起他的注意的，只有兩種人，一種人是表現特別糟糕的那種，而另種是表現很優秀的那種。

如果你自己不認為自己很糟糕的話，應該是表現比較優秀的那種。

越是優秀的員工，老闆的期望值越大。因為你本身工作成績比較優異，老闆覺得你能夠得100分，但是你卻只得了98分。老闆就會在差別的2分上覺得可惜。

這種態度的表達本身是基於對你的認可和肯定的前提之下做出的，是一種對你更好表現的期望。

3.老闆就這性格，沒事總愛挑人毛病

我們不排除有些老闆沒事就喜歡挑人毛病，不管你做的好還是不好，他總覺得不好；而且性格比較偏執，看誰都不順眼，覺得一家人都欠他的。時不時的懟你兩句，純粹是自己情緒的發洩。

作為職場人，應該具體問題具體對待。

A.如果老闆時對自己有所期望或者比較賞識自己

這個情況下，一方面加強和老闆的溝通，讓他更加了解自己，不要產生誤會，把自己的努力和進步都呈現出來；另一方面，更加努力工作，希望自己進步的同時，能有更好的提升和收益。

B.如果老闆本身做人有問題

老闆本人有問題，就喜歡吹毛求疵的話，你很難有好的工作環境和真正的發展，在聯繫好下家的情況下，離職走人也不失為一種選擇。

關於這件事情，我的個人觀點：

1.老闆是企業的精神領袖和規則代表，不能夠隨便表達自己的觀點

老闆的身份不同於一般員工，他的一言一行在公司內部影響甚大，而且他的行為有示範作用。所以，不能夠輕易表達自己的觀點。

如果真的對某個員工有較高的期望，僅僅說幾句風涼話是不能解決問題的，還要鼓勵他、幫助他、支持他。只有這樣，員工才能有真正的成長和進步。一切都要以信任感和正向發展為前提。

2.員工真正的忠誠來自於企業的尊重與關愛

可能每個企業都有自己的習慣與文化，可能大家都適應了不同的文化與習慣。但是單純基於企業利益對員工進行施壓肯定是不合適的。

真正能夠激發員工積極性和敬業精神的不是催促、不是懲罰，而是對於員工本人及其工作的尊重，對於員工成長與進步的關愛。

3.作為員工要有逆商和果斷的行動力

一個人在職場成功並不是一件容易的事情，除了工作努力以外，還要面對自己的領導、同事以及實際工作中的各種困難和麻煩，包括讓人鬱悶和糾結的各種觀點。

要明白自己為什麼工作，自己的目標和方向在哪裡，不用過於在意他人的言論，只要不影響自己的計劃實施，不影響自己的目標實現，一切都是過眼雲煙。當你決定好一件事情的時候，大膽去做就好了，猶豫不決永遠成功不了。

指尖視野

你覺得做的盡力了，老闆覺得不滿意，是會辭職還是做到老闆滿意？

以我個人為例，我曾經幫領導給員工寫了一封慰問信，自己改了十來遍，然後又被領導折磨最少讀了上百遍，從早上折磨到晚上最後才通過的。而原因是老闆奉承的一句話，細節決定成敗，所以他就一個字一個字的在讀我寫的那邊慰問信，有錯誤就讓我改；其實在改到中午的時候我就非常不耐煩了，一邊心裡面罵他這個強迫症，一邊做著，但是卻麼有任何辭職的想法，為什麼呢？因為的領導非常有耐心，願意培養我。

事實上在公司受氣是一件非常常見的事情，但是很多人常常喜歡從主觀意識出發認為自己沒有錯誤，這樣的想法絕對是不對的；就拿這個事情來說，自己覺得盡力了，老闆卻嫌棄做的不好。

那麼我們的反應正確的是為什麼老闆會這樣認為，我到底哪裡做的不好，如何改善才能滿足他的需求，而不是第一反應就想著辭職，遇到問題就想辭職的人，是懦弱的人，是對自己極為不負責任的人，是不懂的抓住機會成長的人。

當然在職場還有另一種情況，當一個領導對於個員工失望，或用的不順手的時候，他要麼會選擇辭退，要麼就選擇忽視，也就是不會在用你了，那麼當你覺得在這個公司已經沒有上升的前途和錢途，還有沒有能獲取資源的空間與機會，那麼還是可以辭職的，當然無論辭職與否，一定要發現問題，與明白問題所在。

MiChen影評

自己覺得已經盡力了，但是老闆還不滿意。這個事情聽起來很委屈，覺得自己的辛苦沒有被認可，付出沒有得到尊重。但是題主有一點值得肯定的是還是比較理智的，不是隻問是否去離職還有說是否要改變一下自己的做法。

在做決定之前，我們先來分析一下為什麼會產生這樣的現象然後再來說要怎麼辦。

先看一下盡力。

1、盡力是什麼？

盡力從字面上來看就是已經用盡了自己的全部力氣。但是已經盡力的這個事情是誰評價很重要。往往是自己覺得已經盡力了但是別人卻認為你是敷衍了事；比如老闆讓你去查一下機場到公司的距離，你的盡力可能只是用幾個軟件把距離的這個數據努力的查了出來，可是老闆要的盡力可能是從機場到公司的距離，然後什麼時間段容易堵車，堵車的時候有什麼備選方案，哪個方案最省事和時間。

所以你的盡力跟別人看的盡力，標準不一樣。

另外有時我們也會自我欺騙，其實還有很大的機會做到更好但是不想做就說自己已經盡力了。所以確定你是真的已經盡力還是說只是看起來盡力？笇姐坦白，笇姐懶癌犯了的時候，偶爾也會說已經盡力其實知道還有改善的空間。

2、盡力就等於把事情做好嗎？ 很遺憾，盡力並不等於已經把事情做好；但是在職場上，老闆們關注的是結果。結果是好的，那就是盡力了；結果不好說盡力，老闆們只會認為你是在找託詞。所以我們也要學會看結果而不是看苦勞。

3、你的盡力是老闆要的嗎？在一次培訓課上，有名在某知名英語培訓機構上班的同學說他非常苦惱，因為他努力做的課程效果不錯，報告給老闆的時候，老闆只哦了一聲就過了。這讓他非常有不受重視的感覺。

後來被老師再問，才發現這個產品，老闆從一開始就說只是想做出來試試效果並不打算大力開發；但是他就投入了非常多的時間和精力，弄到團隊也緊張兮兮，最後老闆沒有認可，團隊程遠也怨聲載道。這就明顯的是盡力沒有打中老闆的要害。

再來看是辭職還是改變做法？笇姐會找出老闆不滿意的原因然後根據原因找出解決方案，把問題解決了再走。因為這個問題看起來是老闆對個人的不滿，其實質是個人本身的適應、溝通和解決問題的能力問題；如果這個問題不在這裡解決，去到別的地方同樣還會遇到；不解決自己的職業生涯也就順暢不了。

如何解決呢？

一、 加強跟老闆的溝通。主要溝通三個方面： 1、事情成功的標準是什麼，需要做到什麼樣的程度？2、可利用的資源是什麼？3、期限是多久？這三個和老闆達成了一致，也基本就有了你努力的方向和行動指南。

二、 關注工作的結果而非過程。如果有KPI，死咬KPI不放手。

三、 轉換心態，改變改變自己就是迎合別人的想法。我有個朋友跟她的上司經常在一些事情的處理方法和順序上有分歧，整天說老闆不理解她非常煩躁。我給她的建議是弄清楚上司的要求是什麼，你先去按她的要求和順序試試，試瞭如果更科學，那肯定是按上司的做法；如果試了效果不好，找適當的方式跟上司溝通。

我朋友非常清高的表示，她從來不會改變自己去迎合別人，這樣顯得自己特別沒有個性。當然風格她保留住了，但是在試用期都沒過的時候就離職了。

所以改變那種我改變自己就是去迎合別人的心態，改變自己其實是提高自己的適應能力。即使在自然界，都是適者生存，能適應環境的物種都被保留了下來不能適應的都被淘汰掉了，職場上也是如此，適應能力越強的，越能融入環境。當你適應了環境有了一定的影響力的時候，你就可以利用自己的影響力去打造你想要的環境了。

職場無小事，老闆需要的也是做事的人，如果你的事情做得剛好是他要的，除非有私人恩怨，否則他也沒必要跟你過不去。碰到問題，找出真正的根源然後解決它，這才是我們在職場上進階的正確路徑。

生涯笇姐

如果樓主的工作盡力了但是老闆卻總是嫌棄做的不好，樓主會辭職還是做到老闆滿意。我的答案是：樓主應該和老闆溝通一下，看看樓主所認為的工作盡力是不是跟老闆想要的東西背道而馳。

之所以會樓主認為工作很盡力，是因為樓主在這份工作中花了大量的時間，做了大量的修改，而這些花的時間和做的修改，讓樓主覺得這份工作已經做到了極致。但是實際上做到極致和給出別人心中所想要的是兩回事呢。

我有個朋友是做室內裝潢設計的。室內裝潢的審美是見仁見智的，有時候設計師覺得好看而業主可能覺得難看的要死。有一次我這個朋友接了一個案子，業主剛開始溝通的時候是很好溝通，業主夫婦年齡偏大，除了喜歡中國舊式的裝修外，他們對於如何裝潢沒有啥自己的意見，只是跟設計師說，只要設計師覺得不錯就可以了。於是我朋友選了幾個方案給業主看，業主表示都行，設計師看著辦就好了。

我這個朋友于是按照業主的選擇進行了整體的調配，把設計圖做完後拿出來需要經過業主同意簽字的時候，業主的女兒正好從國外回來看父母，當她看到這個設計方案時覺得設計師的品位很差勁，業主在女兒的勸說下也覺得設計師的方案都不好，於是讓我朋友更改設計方案。

我朋友進行溝通後按照業主女兒的想法更改了設計方案，業主的女兒喜歡偏歐式，傢俱要求簡單舒服。我朋友提交方案，業主覺得可以業主女兒覺得難看，業主猶豫，我朋友改方案。我朋友再次提交方案，業主女兒覺得可以，業主覺得不好看，業主和業主女兒猶豫。

按照這一家的猶豫個性，我朋友覺得自己永遠都完不成這個案子。而時間變長之後這一家人覺得設計師沒有好的提議，他們責備我朋友意思是做了這麼多年設計，既然連一箇中西合併的方案都拿不出來。

我的朋友很鬱悶，但是事情還是要做的，我朋友于是拿了一些日式的裝修風格給業主，業主和女兒都覺得很好，於是案子總算是有了起色。按我朋友當時的說法是，眼睛都熬紅了，改來改去累的半死，他們完全不會體諒，只是覺得你沒有盡力而已。還好沒有先買材料，不然的話不知道咋辦。

我朋友把自己弄得這麼辛苦的原因就是前期沒有進行完全的溝通， 因為不知道業主的確切想法導致他後面非常的被動，同時被業主認為不專業。

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總結：無論是工作也好，家庭也好，溝通才能明白對方到底想要些什麼，前期溝通完全可以避免後期的很多不必要的工作。

職場力哥

如果我是你的老闆，就憑你這句話，我也會認為你的工作沒有做到位。記住，對工作，永遠不要說你已經盡力了。在說這句話之前，你要問問自己是不是盡心了！

盡力工作和盡心工作大不相同。任正非曾經說過:“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心的人即使技術上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想方設法去工作。”很多時候，我們缺少的就是盡心的精神，總是以“我已經盡力了”作為自己逃避困難和責任的藉口。從某種意義上說，“盡力”意味著敷衍，“盡心”代表著責任。

我這麼說，絕不是給你上課。我只想問你一句:“你認為自己盡力了，可是你知道老闆為什麼嫌棄你做得不好嗎？到底是哪裡不好？你應該從哪方面去改進？”這些你都考慮過嗎？如果你從來沒有想過，也沒跟老闆溝通過，連老闆的需求都不知道是什麼，你所謂的盡力不過是低質量的勤奮罷了！這樣的盡力，與老闆要求的盡心，有著天壤之別！

職場中很多人總是犯這樣的錯誤，不善於跟領導溝通，對領導的要求懵懵懂懂，又不敢問領導，於是就按照自己的理解去幹，結果一出來，跟領導的要求南轅北轍。於是只好推到重來。這就是典型的沒有用心去工作！而一個用心的人，會問清任務的要求，明確領導的意圖，甚至重複一遍，經過領導確認！這樣，做事的效率才高，最後的結果才好。

所以，你現在的問題，是與領導溝通的問題，不是辭職的問題。如果你不能理解用心和用力的差別，不能改進自己的工作方法，不能增進與領導的溝通，即便你辭職去了一個新的單位，還是目前工作狀態的話，照樣存在這樣的困局！

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管理那點事

所謂老闆滿意，是沒有標準也沒有止境的，與其撅著屁股迎合老闆，不如干脆辭職換一家單位。

物以類聚，人以群分。千萬不要在一棵樹上吊死，千萬不要跟一個不合拍的老闆槓上，想通過努力，扭轉一個原本對你有看法的老闆的想法，無異於水中撈月。而且你越努力，可能越吃力不討好。

看到這裡可能有人就問了：你換一下單位老闆再不滿意怎麼辦？

那就再換一家！如果再換一家，新老闆對你仍然不滿意，那可能就是你自己的問題了，因為事不過三嘛。

說實話，有些人喜歡幫老闆說話，因為面對這樣的問題，無形中把自己代入為老闆，認為老闆的說法一定是對的，老闆好像就是天然正確的化身。我對這種不問事實和青紅皂白只管下判斷的人很不感冒，真的是很不講邏輯。

無論你是老闆，還是員工，擺事實講道理，這總是需要的吧。老闆總是嫌棄你做的不好，這樣的描述帶有一定的主觀色彩，尤其是"嫌棄"兩個字。做的究竟好不好，我覺得最好的辦法，就是把具體的事情擺出來，否則就成了空對空，就成了相互指責。公說公有理，婆說婆有理。這樣是沒有意思的。

平心而論，公司確實有一些員工做事不上心，做事不到位，這是讓老闆頭痛的地方。但是另一方面，很多老闆往往也是馬列手電筒，光照別人，不照自己，員工做事情，從來沒有一件讓他真正滿意過，即便心裡滿意，嘴上還是說不滿意，這就叫馭人術。說好聽一點，這樣的老闆要求嚴格，說難聽一點，這樣的老闆就是苛刻。

在苛刻的老闆下面幹活，需要打起12分精神，細心認真，甚至戰戰兢兢，為什麼呢？因為你幹得再好，很有可能被老闆的一句話給否了。老闆口頭上說：只講功勞，不講苦勞。但往往對功勞也視而不見甚至往自己身上攬。覺得自己是天下老子第一，你們這些打工的，都是跟屁蟲而已。

膨脹、自以為是、嚴於律人寬以待己，你能說老闆沒有這樣的心態嗎？你身邊就沒有這樣的老闆嗎？

這樣苛刻的老闆除了對你做事不滿意，而且對你自己的滿意狀態感到不滿意。比方說，讓你對自己的工作打分，如果你打了90分以上，不管你實際工作做的怎麼樣，老闆也會覺得你的自我要求標準太低，沒有追求，甚至覺得你是在糊弄他。像這種情況下，老闆一定會給你打低分，不為別的，就為你對自己的要求太低。

表面上看，老闆好像是為你好，希望你不自滿、積極、進取、向上。實際上老闆最擔心的是，給了你那麼多工資，你有沒有發揮出應有的價值？有沒有相應的產出？

在職場中，很多東西都是冠冕堂皇的，你不要被老闆一些表面上的話所誆騙。在我眼裡，一個人滿意不滿意，完全是他自己設定的標準，滿意程度取決於他的期待值。

當你想成為更好的自己，想在事業上百尺竿頭更進一步，那你無疑要為自己設定更高的標準，然後按照這個標準去工作，至於別人和老闆怎麼看你，何必在意？因為你是有著自我標準的人，為自我原則而活著，不為他人的眼光和評價而左右。

喻派職言

職場中，工作不是來受氣的，而是來做事情，如果工作做不好，搞清楚標準，弄清楚為什麼，看看是老闆高標準還是專門針對你，如果專門針對你，那就走吧。

接受任務的時候把任務的驗收標準搞清楚

現在很多老闆也是懶，恨不得這個眼神就希望下屬知道要做什麼任務，而且把任務做好，然後員工做完以後，不如自己的意，就挑三揀四，這是常態。

這個會形成死循環，越不清楚，越不知道要做成什麼樣，越有可能出問題，然後就嫌棄你。

所以接受任務的時候，需要把任務搞清楚，還有就是把任務的驗收標準搞清楚，領導得時間是跟寶貴的，領導安排工作的時候，需要把問題問清楚。

對於任何一個任務，把問題問清楚，最後可以總結老闆的話，讓他確認，這樣把任務的驗收標準搞清楚，省的老闆挑剔。

如果老闆是要求高的人，可以繼續做好

對於老闆的行為，我們也要觀察，如果只是老闆要求高，對於員工比較嚴格，你可以跟著老闆，把事情做好，一直在高標準的環境下，可以促進自己的成長。隨著你的成長，你收到的不滿會越來越少。

公司有個實習生，剛開始做的不錯， 可是就是每次做出來的東西沒有自己檢查，重視能發現一些小錯誤，這些小錯誤在她看來無所謂，比如文檔裡面有錯別字，可是在公司看來這是大問題，因為這是不專業的表現， 所以實習生每次做完，感覺盡力了，可是差最後一道，自我檢查啊。

後來告訴他，可以使用Word的自我檢查功能查看下，還有就是把文檔讀出來，這樣就能發現自己的錯誤了。

做事情把事情每個細節都處理好， 交出一份完美的答案，這樣大家才能滿意。

如果老闆是針對你，那就辭職

如果老闆對別人都不錯，只是對你吹毛求疵，針對你，那你可以跟老闆談談。看看是不是自己有什麼不對的，有什麼改進的，如果老闆敷衍你，說明你在公司應該呆下去什麼什麼發展了，直接辭職吧

其實，在職場，如果老闆總是挑刺，這就是一個改進的信號，這個信號可以讓自己反省， 反思自己的工作方式，給自己一點時間，做好覆盤，總結，然後做決定。

阿布的分享

現實中很多老闆都是以結果為導向的，沒有業績、沒有利潤，企業就沒法生存，所以站在對方的角度想問題，很多事情就容易解決：

1、首先從自己身上找問題

是自己能力不夠還是疏漏了一些細節，如果是自己能力的問題，那麼首要的是快速提升自己的能力，不然去到哪個公司都不會得到好臉色的。如果做事比較粗心，也要改進，因為你的粗心最終損害的是公司的利益。

2、調整自己的心態

馬雲曾經說，人的胸懷都是被委屈撐大的，很多時候，身邊的很多事情總是無法讓我們滿意。甚至有時候，我們認為做的非常好，結果不但沒令人滿意，反倒揹負著一些莫名的指責。很多人遇到這樣的事第一選擇就是用抱怨來表示自己的不滿。

其實在這種情況下，我們最需要做的就是調整自己的心態，苛刻的要求只會讓我們變的更優秀。

3、提高效率、提升能力

如果你的能力在公司無人可以替代，那麼你就是老闆的老闆，老闆就要看你的臉色，如果你的工作大部分人都可以做，那麼就要忍受一些老闆的缺點，人無完人，提升個人能力才是核心的問題。

4、理解與包容

只有當過老闆的才知道老闆到底有多苦，給人打工，這家辭職了可以去另一家。老闆呢?開弓就沒有回頭箭，誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你；該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租、水電、辦公費等，一分也不能少。老闆在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利，老闆即使賺了錢，也有危機感，沒有賺錢，更是寢食不安，至於虧了本的，那徹骨的焦慮，外人怎麼能夠體驗？所以

老闆喜歡有能力有素質的員工；

老闆喜歡能夠同舟共濟的員工；

老闆喜歡處處為公司著想的員工；

老闆喜歡有責任心和擔當的員工；

老闆喜歡積極樂觀有活力的員工；

想成為老闆喜歡的員工，看看自己還缺少哪些要素!

藍色海岸創業工場

辭職還是做到老闆滿意？這個問題有個大前提，那就是你是否具備讓老闆滿意的能力！

具體的可能性有如下幾種：

可能性一：如果老闆是那種雞蛋裡挑骨頭的人，那你的努力將會沒有盡頭，也就是說，他永遠不會滿意。

職場中確實就有這樣的老闆。不管下屬做的怎麼樣，他總是會挑點問題出來，從來不會給予一句誇獎。

為什麼？

因為這樣能夠顯示他自己有水平。

這樣的領導，往往特別信奉四個字：功高蓋主。

對於這樣的領導來說，你能創造多大的價值不重要，你的能力到底如何也不重要，關鍵是，你不能比他更牛！因為他是領導！

為了證明這一點，他必須要“表現”的比你牛。具體表現，就是你怎麼做他都不會滿意，你怎麼做他都會挑點問題出來！

對於這樣的領導，你的努力是個無底洞，沒有盡頭。你永遠也不可能讓他滿意，如果繼續待下去，那只是浪費生命。

可能性二：你還沒有真正盡全力。

我們很多時候會無意識地誇大自己的努力程度，放大自己的辛苦程度。

因為人最害怕被人說自己笨。

為了證明我們不笨，所以我們經常會自然而然地認為自己已經付出了全力。這樣，別人才會把我們失敗的原因轉移到其他地方，比如領導吹毛求疵，比如自己運氣不好。

但是，這樣想的同時，我們可能會陷入“寬以待己，嚴以律人”的陷阱。

也就是說，你根本沒有盡全力，只是你自己認為你盡全力了。

而為了讓自己顯得足夠可憐，為了讓放棄顯的更順理成章，我們會情不自禁地把責任推向其他人。比如說，找一個“問題老闆”背黑鍋。

三、不管是誰的責任，最終能對自己負責的，只有自己。

如果領導是一個吹毛求疵的人，那麼繼續待下去，只會浪費時間和精力。不如辭職，重新尋找新的平臺。

如果是你自己沒有盡全力，那說明這位領導對你還是寄予厚望的。因為領導對你不管不問，那說明你被放棄了。領導對你高要求，一是說明這是一位認真負責的領導，二是說明領導對你還有期待，你應該珍惜這種期待。

最後，領導吹毛求疵也好，為你好也罷，這都不重要。重要的是，你會做出什麼決定。

跟著一個不講道理的領導，是很難有所發展的；如果玻璃心，為了感動自己而做事，那也是很幼稚的。

理性的人，一切以目標為導向。為了達到目標，可以忍辱負重，也可以隨時走人。關鍵問題是：你面臨的是哪種情況，你打算做出什麼選擇！

加油。💪

闊海在路上

之前我看了白巖松老師的演講，上面將人進行了劃分，大概的意思就是人是有聰明的、愚鈍的、勤奮的、懶惰的。

第一類人，具聰明又勤奮，這類人在工作中能給公司帶來很大的推動力，老闆同事們是最看好的，這種人能當執行領導。

第二類人是聰明而懶惰的人，這類人能很好的想到工作要點及解決方案，這樣的人適合當大領導，比如老闆、董事長什麼的企業頭頭。

第三類人是愚鈍而懶惰的人，這種人笨懶，就像發條，你撥一下，他就動一下，你讓他幹什麼他就能幹什麼，多一點也不會幹。這樣的人可以被支配使用，這樣的人在職場也是佔大多數的，我拿一份錢，打一份工，拿多少錢幹多少活

第四類人是最糟糕的人，即勤奮又愚鈍，這類人挺笨的，關鍵是還非常勤快，想法還挺多，還願意去做，一做就錯，多做多錯。在錯誤的道路上正確勤快地做事，南轅北轍，越偏越遠，好心辦壞事說的就是這樣的。

當看到這些給我的感觸還是很大的，讓自己盡力往2.3類靠攏。所以身在職場第一件事還是認清老闆是哪類人，自己評估一下是哪類人。

是不是盡力去做的事情並沒有自己想的那麼好，要不就是老闆對你成見很深，可以通周邊同事幫你分析一下，看有沒有解決問題的方法。

首先通過自己努力改變自己的工作方式看結果，沒改觀直接辭職為好，自己何必太委屈自己？

關鍵字: 嫌棄 老闆 員工