用户80677933

忍得了就继续做下去，忍不了就主动辞职吧。

跟你玩套路，给你加各种活的领导，其实换个角度来想，是不是也锻炼了你的能力呢？其实每个人都是有惰性的，没有人逼着做事时就很难自觉做事，有一个不停给你加活的领导，相当于有了一个随时让自己有战斗状态的机会，让自己在不停的做事中，提升忍耐力和工作能力，何乐而不为呢？

凡事都有两面性，如果你不够自律，还有惰性，那么趁此给自己锻炼一下，对自己来说这是一个不可多得的机会，说不定最终还能因此而改变领导的成见，在公司里实现升职加薪、被重用的可能，毕竟，没有谁会拒绝一个心态积极、能力出色的下属。

上面说的是忍，还有一种情况就是不忍。

不忍又分为两种，第一是主动辞职，第二是被动辞职，找公司要经济补偿金。

主动辞职就比较好说了，一般过了试用期就是提前30天提出辞职申请就行了，对于领导想让你自己提出辞职的情况，恐怕都等不到30天就想你赶紧办完交接走人吧，那刚好按领导的要求办完离职走人，一个不知道珍惜你的公司和领导，也没有待下去的必要，不遗憾也不纠结，放心大胆的辞职，找真正属于自己的天空。

被动辞职，就需要你收集公司和领导对你的不公正待遇的证据了，比如工作内容与劳动合同不符，再比如公司违背了劳动合同中的条款，说白了就是挑公司的毛病，找出公司不合法的地方，然后以此为由向公司提出解除劳动合同、并索要经济补偿金的诉求，公司愿意给就万事大吉，不愿意给那就要进行劳动仲裁，只要有充足的理由和证据，都会支持你的诉求的。

两个情况，任选其一，如果是你，会选择哪一种呢？

春风HR

碰到这种情形，以我的经验，我的建议是静下心来分析是什么原因导致领导逼你离职，然后再采取应对措施。

1、你的原因

（1）你弱：比如工作表现不佳、工作业绩不达标而又不思进取。你弱就怪不得领导要开掉你了，职场里，除了公司的“皇亲国戚”，每个人都是要为公司创造价值凭本事吃饭的，被逼离职是你“咎由自取”，要么奋起直追好好表现把工作业绩提上来，要么自认能力有限，“此处不留爷自有留爷处”，主动离职吧，好聚好散。

（2）你强：比如恃才傲物爱抬杠，不把领导放眼里；你能力强、人际佳、威望高，搞“非正式组织”，对领导大有取而代之嫌。在咱们中国这个人情社会，做人永远排在做事之前，要升职加薪，把事做好是前提，把人做好是关键。你虽强，但也不能满身是刺，还是低下你高贵的头吧，好好研究为人处世之道。

（3）你拽：你胜任工作，但总无正当理由不服从领导管理，消极配合领导开展工作。就反问自己：假如以后当领导了，有个刺头下属，你要不要开掉？那是必须的。

（4）你坏：你搞团团伙伙、拉帮结派，违反公司规章制度，对抗公司管理，架空领导、孤立领导、陷害领导。一句话“悬崖勒马，回头是岸”，职场里腹黑尚可原谅，心黑就自取灭亡了。

2、领导的原因

领导的原因最主要有俩。

（1）领导三观不正、人品瑕疵

遇到充满道德风险的领导，如果你的二阶领导跟他也是一路的，甚至上至老板亦是“鸡鸣狗盗之徒”，那你是无处伸冤的，我觉得领导不逼你离职你也要赶紧闪人，除非你是“受虐狂”！

（2）领导有偏见

偏见跟歧视一纸之隔，我倾向认为人的个性特征、价值观等是难以短期改变的，所以，一旦领导对你有偏见，你做什么怎么做，他都觉得别扭，跟过敏一样，看到你他就全身不舒服，我觉得要么申请调岗调部门，要么还是别忍了，否则长此以往你会“抑郁”的。

3、公司的原因

公司的原因主要是经营不善、业绩不佳，甚至已经到破产边缘，或者被兼并收购，也可能你所在的业务线要砍掉等等。减员是公司降低成本的最快速见效的手段，公司为了规避法律风险，逃避经济补偿、赔偿，会扛“末尾淘汰”大旗分派给各部门减员指标，各部门负责人就在公司HR的指导下着手开人了。

如果明确是公司原因被列为“淘汰”名单，最好是能联合“淘汰”名单里的其它同事，形成群体事件才能扼制企业的不法行为。

我记得之前在一家自动化公司任职HR时，公司被同集团的另一子公司B兼并，公司的管理层早闻到风声都提前纷纷离职，我当时觉得自己从事HR工作，坚信自己能挺住，至少不能让B公司的人胡作非为。兼并之后，我的直接上司是B公司的总经理。实际上，这个总经理刚开始也在我们公司任职，当时集团没让他坐正，而是调走开拓新的业务，所以他对我们公司总经理一直心有不服。他担任B公司总经理来兼并我们公司，那家伙，简直是小人得志，高高在上，兼并会上不说正事，净扯我们总经理的不是，太高他自己，我们在座人员对他充满鄙夷与不屑。

刚开始他说我这不行那不行，说公司管理这不好那不好，好像B公司是管理的典范似的，看着他就恶心。最后他指使他的法律顾问来跟我谈，说我们公司离职率高是我作为人力资部负责人没做好，给公司造成重大损失，高管没签竞业限制协议，给公司造成很大风险，让我在月底悄悄离职，取消去年的年终奖！

我毫不犹豫地提起仲裁，对仲裁裁决不服，接着提起诉讼。最后虽然没能实现全部诉求，但至少全力维护自己的权益了。当然，从事这么多年HR，没经历过仲裁和诉讼，自己也想亲身经历一下以积累经验也是出发点之一。

给员工穿小鞋逼迫员工自动离职以规避解除劳动合同风险，这是职场里常见的现象，当中肯定少不了HR给部门负责人“出谋划策”。面对这种情形，我想大多数人的第一反应都是建议“拿起法律武器维护自己的合法权益”。

但在实际中，要是发生在自己身上，我敢肯定绝大多数人是不会真拿起法律武器的，更多的是虽感到憋屈愤怒，但最终还是会无奈地自动离开。因为，从我的经历我总结了以下几点。

第一，“玩套路”“穿小鞋”的举证难，要知道仲裁乃至法庭上都是证据为王，仲裁员/法官理解我们的处境，但最终还是依证据作仲裁和判决；

第二，使用法律武器的环境、便捷度和时间成本足以让人打退堂鼓；

第三，每个人都有职业尊严，当公司有意要开掉员工的时候，会从工作内容、工作时间、工作地点、工作条件、薪资福利、人际关系、工作会议、沟通频率及态度等全方位孤立和冷处理员工。想必在这种情景下，没几个人能鼓起勇气“抗战到底”，更多的是选择离开。

当然，我是以HR的角度，并将实践中看到的多数情形来分析的，并非提倡忍气吞声纵容企业违法（否则我上述的经历就不存在了），当我们遇到企业明显违法且收集好充分的证据后，一定要坚决用法律维护自己的合法权益。

最后想说一点，拿起法律武器不是情绪爆燃的举措，应该理智看待，法律仅仅是解决冲突的最后途径，它并不是承载我们的愤怒和报仇雪恨的情感的工具，而是解决冲突与矛盾的最后的方法。所以，我们是否拿起法律武器，不是看我们有多愤怒，而是看值不值得、需不需要。

职场荟萃

有时候光凭我们个人能力是无法玩过整个团队的，所以有时候我们必须要忍耐或者另寻企图，当一个领导他非要想尽一切办法让你辞职的时候，我们如果不想走，或者说想让公司给一笔赔偿，我们也想尽一切办法来反制。

首先我们得看这个领导他针对的是你一个人，还是你们一共有几个人，然后他与人的相处关系，或者说他在这个公司的态度人品怎么样然后你与同事之间的关系怎么样？如果你们之间的关系都不错的话，那么就一起来反制他，因为每一个人都会犯错误，包括领导也不例外。

有时候我们没有证据，领导要求我们做的事，只要属于工作范围之内，我们就必须要做好，不然的话就会给领导或者给公司留下一个饭，把柄他们就有让我们辞职的理由，所以慰劳我们细心的工作，一定尽量工作，不要出错，因为按照劳动合同上面一般的错误是没有权利直接开除或者说扣钱他也是有原则的，不是说今天叫你做这件事情10点完成，然而我11点完成的，没有影响公司的利益情况下，他是没有理由扣钱的。

然后我们就想办法找领导的错误，因为领导他也会出错的时候，比如他有时候说话不当，我们可以做录音，很多时候我们都可以做论文或者找同事做见证，一旦领导的真迹充足，我们就去实名投诉我们，他的上级领导投诉甚至到高层投诉，当所有的员工都对这个领导看不惯的时候，那么这个领导他就会意识到自己的错误。

只不过有时候我们只是很难以己之生，我们需要找准目标，找到相应的证据。

小夏职场记

在签订劳动合同的情况下，做好合理的工作，不合理的可以拒绝。用自己的能力证明失去你是他的损失！

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段妆主

走哪都一样，斗死他，职场不斗活不下去。但是前提自己有手段，没有手段的话找个人帮你出主意。

5土土土土土

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Hello小邹邹

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魅力新邯郸

而且，做的越多，犯错的机会越大！自己权衡吧！

關鍵字: 辞职 加活 职场