十八怪的世界

這說明你的領導比較欣賞你，希望你留下，是挽留你的一種表現。

一、不要陰謀論

不要懷疑領導是在與你斡旋找備胎，公司沒這個必要，給你一個月假公司還要給你交社保，再招人擠兌走你，這個成本未免太高了。

二、領導希望你調整心態

很多人感覺公司已經沒有什麼可以提升自己的時候，就容易進入職業倦怠期，只要有一點外因刺激，就會把負面情緒放大，想離職換一個環境，這其實是非常不理智的行為，不是水到渠成（你的能力到了一定程度需要更大的平臺）的跳槽往往都是無效的折騰。

領導和員工看問題的角度不一樣，在你眼中覺得很為難很糾結的事，在領導眼中都不是重要的非離職不可的問題，調整好心態，處理完事情，過了這個階段就好。

另外，說一句你不愛聽的話，也許你的領導通過他的經驗判斷，目前公司給你的崗位和待遇與其它公司相比，對你來說，算是比較好的選擇。

從這點來看，你的領導是比較有人情味的。遇到問題多和領導溝通一下。

如果你已經找到更好的工作，那就果斷的離職。

我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。

丁泳心職場老梗

這事我經歷過的，當年我提出離職時，老闆說給我三個月的假！

可老闆啊，我壓根不是為了休假才辭職的呢，你怎麼就不懂我的心呢？

就這個話題，我們繼續展開聊聊。

一、領導沒真實瞭解你的離職原因，單純站在自己角度思考。

領導為何會提出給你放假一個月呢？我想也許他根本還不瞭解你離職的原因！

又或者別的同事此前工作壓力大離職，老闆覺得你也是類似的原因，做得太辛苦受不了了才想走。

我以前那個承諾三個月假期的老闆就是如此，他為人比較自我中心主義，總按照自己的想法去推測別人的想法。所以造成有些事情非常尷尬，他以放假的形式想留住員工，卻從沒意識到溝通有多麼重要！

針對這樣的問題，我覺得你可以找個機會和老闆好好聊聊，把真實的想法告訴他。

不管你最後走不走，說出來也是對老闆負責，因為他站在這個位置上未必看問題那麼清楚，能幫助他看到自己看不到的問題，不也是回饋老闆的恩情嗎？

二、領導希望把放假當成緩兵之計，做好兩手準備

還有種可能就是領導要對你離職的行為做出應對策略。

你突然離職，肯定對公司和領導造成負面影響，例如一時沒有合適接替你的人。

所以，提出放假一個月，一方面是讓你休息下，再慢慢做你的思想工作，也許休息後你的壓力緩解了，又改變主意留下來也說不定。

真的無法留住你，這一個月時間裡頭領導也有足夠的時間去招聘新人或者內部崗位調整。

你如果碰到這樣風格的領導，你可以發現，往往職位越高的員工離職，領導提出放假的時間會越長。

聽我這麼說，你是否會感到領導套路滿滿的？

我倒是建議你把這招好好學習下，等你以後自己做了領導，你會有這樣的應變措施嗎？

在學校裡，老師是你學習的榜樣，在公司，領導就是你最好的學習榜樣！

三、領導給你放假，該不該答應

領導提出放假一個月，你該不該留下來呢？

我覺得要分情況來決定。

首先，你是去意已決，並且都找好了新東家，此時再去佔用領導一個月假期的人情，一點必要都沒有！

你休完假，再和領導堅決說辭職，估計你自己內心都過意不去吧。

其次，你要是對離職這事還不夠堅決，本來就很猶豫的。那麼，領導給你一個月假就是彼此也留出一個機會。

趁著假期你需要好好思考下，也保持和領導充分的溝通，看看是否能幫你解決有關的問題。

最後，勞動法規定，主動辭職需要提前一個月就可以，沒必要休完一個月假再辦交接，這是勞動法賦予你的權利。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供參考。

丁路遙知事

2016年的時候，我向單位主管提出了離職。

主管領導極力挽留，甚至提出了給我一個月的時候去找工作，如果找不到更好的就回來，從此以後安心工作，不要動辭職的念頭。

我用那一個月，仔細想我要的生活，我的狀態，我的心態，跟家裡人聊，跟朋友聊，跟師長聊。

分析我之所以要離職的原因，有沒有改進的空間，也真的去看了其他公司，認真對比，左思右想，決定留下。

然後，我去找了主管領導，告訴他我之所以想離職的真實原因，是因為工作在哪些哪些方面出現了問題，又得不到解決，如果可以，我希望用哪些方案去改善，甚至徹底解決這個問題。

幸運如我，主管耐心聽了我的想法，給建議並採用了大部分的建議。

4年過去了，回頭看，我真的感慨，遇到了一個好領導。試問哪家單位，哪個領導願意這麼真誠地去留一個員工。

所以，員工遇上好領導真的很重要。

但如果遇不上，辭職之前一定要自己想好，畢竟這兩年，國家經濟整體下行，其實有一份工作還是挺不錯的，值得珍惜，認真斟酌，真的想好後再去說，尊重公司，也尊重自己。

一棵小菜

領導願意給一個月的假，說明領導是真喜歡你。不希望你走，給你一個冷靜的考慮時間。

01

我曾經因個人急事離職，領導也讓我考慮清楚，他說，可以讓我先安頓好自己的事

我記得在我做第二份工作的時候，家裡出了些問題，我著急離職。

因為我覺得這麼大的事情，處理起來要花很長的時間，而企業肯定不願意讓我佔著位置，但不做事兒。所以就果斷提出了離職。

但是在離職面談的時候，領導知道了我的情況，他就沒有批准我的離職。反而跟我說，你可以先處理完家庭的事情，處理完之後再趕緊回來上班。不在崗的這段時間，先按照基本工資發放我的工資。

對老闆的這番話，我是非常感激的。但是我當時依然選擇了辭職，至於為什麼，原因我會在下面繼續分析。

我這裡只想表明，領導對員工是真的關愛，才會說出這種話。

02

領導既然願意給假期處理私事，至少證明，你在他心中有著一定的分量

如果沒有分量，領導頂多會假惺惺地關心一下你，然後告訴你趕緊處理家裡的事兒，畢竟家最大。

然後也可能會告訴你，如果想回來，隨時可以回來。但是絕對不會說，給你假期讓你處理家庭的事。

因為這句話就很明顯地告訴了你，你的崗位，我一定為你保留，同時會發工資給你。

所以，如果領導不是真的關心你，他怎麼可能說出這麼大度的話？

很多人會說，老闆之所以這麼說，實際上是一種“陰謀論”。

因為，他不過是在拖延你的時間，希望在你走之前，趕緊招聘到一個合適的人來替代你。

可就像我剛剛說到的，如果只是緩兵之計，可現在本身就有事情要處理，這段時間根本不可能在工作。那對老闆來說，這和離職又有什麼區別呢？

03

不過，最終是否願意留下，還需要自己做準確的評估，切不可感情用事

選擇離職，本身就不是一件意氣用事的事。既然自己已經考慮清楚了，那就說明自己想到了多方面的因素。

在這種情況下，領導給你時間來考慮自己的問題，自己是不是接受這種建議確實有待認真思考。

因為領導並不清楚，你是因為什麼原因選擇的離職。如果這個原因根本就不是停職一個月能夠解決的問題，那麼，即便過了這一個月又能怎麼樣呢？

根本問題沒有得到解決，就算給你兩個月時間，也依舊會出現離職的衝動。

所以，領導的心意是好的，但這個心意你是否一定要接受，則是自己要考慮的問題。

我上面沒說到的一點就是，當你接受了領導的建議，選擇留下來之後，實際上，從這個時候開始起，領導對你的期望就會比之前的還要高。

因為在領導看來，你之所以選擇離職，是因為現在某些要求沒有達到你的期望。而當領導提出了一種建議之後，你接受了，那就證明這個建議是可以達到你個人期望的。

既然都達到你個人期望了，那如果你沒有更加努力的回報這份期望，又怎麼對得起領導呢？

次等大叔

這個很明顯，領導捨不得放你走，這說明你能力強，深得領導器重。一般領導看中或者重點培養的員工，去離職時，那對於領導來說，心理肯定是五味雜陳，肯定不能接受這個現實，真正讓領導器重的員工，哪怕是漲薪也不會輕易讓員工離職。

筆者進公司至今七年時間，一直以來由於離家遠，工資又不高的原因，那是2017年10月份，當時給公司老總遞交了辭職報告，當時老總和筆者談心談了一個多小時，最後他走的時候告訴我，讓他考慮一個月，辭職報告提交到公司到離職一個月，這也是公司離職規定，以便於公司重新考慮人事安排。

而一個月後，老總給筆者的答覆是，漲工資，讓我留下來繼續在公司工作，因為筆者一畢業就在這個公司上班，筆者從事監理行業，筆者不是自誇，七年時間筆者是公司所有員工中唯一沒有犯過錯被扣過工資的一個員工，所以老總特別信任，這也就是為什麼不讓筆者離職的原因。

而題主敘述的這個問題，和筆者曾經的這個離職大同小異，看來題主也是工作能力比較讓老總認可，所以當你提出離職的時候，老總肯定是不可思議，而給你一個月假，也是讓你冷靜考慮一下，如果一個月後你還是堅持離職，那麼相信他再不情願，也得放你離開，但是如果是工資不滿意，老闆肯定會給你漲工資，而不是讓你離開。

其實所有公司都是一樣的，你能力不行，去辭職的話，老闆二話不說一定讓你離開，反之你能力很強，也對老闆胃口，那他會各種阻攔，不讓你離開，至於說離不離開，這還得看自己的情況，畢竟人往高處走，不可能說因為老總器重，而工資不理想，還要繼續堅持，那也沒有意義。

珞珈社

我三個月前遇到過同樣的問題，而且這句話是老闆董事長直接跟我說的，但是我們是一個團隊過來的，我是副總，我這樣做就地道，當然我先感謝了老闆對我工作的認可，我說我們來時是一起，走也會一起，否則我就成了背叛者了，以後很難面對朋友兄弟。我當時的心裡就是，老闆沒有一輩子的，兄弟朋友還可能走得長遠些，也是老闆他們出的一些花招使得我們很不舒服，大過年除夕還被闢頭蓋臉的罵，說這樣的業績沒法向股東交代，你們說吧？給一個交代。我的上司說那這樣就算了，我們辭職吧。我們走工資全部都沒給我們結，一堆人加起來都近十萬工資，無所謂，東家不亮西家亮，找我們的場所老闆多著。雖然出來了走散了一些兄弟，但是我們現在也很穩了，條件待遇與之前一樣，但場所比那裡有潛質，老闆很大氣，合得來。合作嘛，他們是投訴者，我們是經營者，是要相互依賴與尊重的。

佛修頂

您好，再下淳予，多年互聯網從業經驗，很高興能回答這個問題。

這個事情我也遇到過，前幾年的時候，有一段時間，因為家裡的變故，加上工作的壓力和高強度，各種煩心事隨之而來，加上內心感覺對家裡的虧欠，多種因素加在一起，導致自己提出了離職，當時我領導也是這麼跟我說的，說給我一段時間，讓我處理好自己的事情，並且建議我出去旅遊散散心，過一段時間在做決定。

領導這麼做到底是什麼意思呢？

針對我自己的經歷我有以下幾點看法：

1、領導對我比較瞭解，知道我最近的狀況

我跟領導比較熟，屬於當初遇到的那些事情他都很清楚，也理解我當初提出離職的原因，

但是站著他的角度來說，他覺得我還有必要在考慮清楚，不要匆忙做決定。

2、他感覺我最近壓力比較大，需要釋放一下壓力

他感覺我最近壓力比較大，工作上的，家庭上的，所以他感覺應該給我放個假，讓我暫時遠離這些，去放鬆一下，調整一下自己的心態。

3、他不想我走

從他的角度上來說，這麼長時間，我工作一直很努力，所以他不捨得放我走，所以他打算給我放個長假，去調整調整，也許過一段時間自己就不捨得走了。

總結：

領導之所以這樣安排，無非就是不捨得你走，從他的角度來說，他會覺得你在生活或者工作上遇到不順心的事，所以他也不希望你因為一時衝動而做決定，給你一個緩衝期，讓你去過渡，而你要做的是，好好考慮清楚，是否真的確定要離職。

再下淳予，淳是最好的，把最好的給予別人，是我的願望。歡迎【關注】我，一起加油！

在下淳予

首先恭喜題主遇到這樣的一位好領導，處處在為題主考慮。

• 領導擔心題主一時衝動提出離職，因此願意給題主一個月時間，考慮清楚是否要離職。
• 領導擔心題主遇到什麼問題需要佔用比較長的時間處理私事，準題主一個月假，讓題主處理好私事後。又或者領導想讓題主出去碰一下，最後心滿意足後再安心回來上班，給題主留下退路。

我一朋友兩年前發生過相似的事情，他的領導兼師傅也給他放了兩個月的長假，我們一起來看看是怎麼回事吧！

小童是公司的技術員，在公司工作了八年，從一名實習生到技術肯幹，也從單身一人成為了爸爸，因此小童工作更加辛苦，工作比以前更加認真努力。

但最近小童有心事，有一家獵頭公司找到他，說有一競爭企業想挖他過去，工資比現在公司的工資高差不多一倍，所以結合家庭情況小童還是很心動，但遲遲沒有答應過去。因面對培養了自己八年的公司與領導，他又不知道如何開口說離職的事情，但自己又確實想換個工作環境，而且自己家庭又確實需要更高的工資收入。

小童的師傅其實很早就發現小童的異常，所以他早就想找小童聊聊咋回事。

有一天趁小童休息之餘，小童還是找到師傅說了自己的困擾，說明了自己的實際情況與想法、擔憂等，師傅告訴小童給他休息一段時間休息一下，讓他自己想想如何處理，然後告訴他是離職還是繼續工作？

迴歸題主話題：

題主原本是想離職，公司卻給題主一個月時間，其實更好的是希望題主能夠通過這段時間，處理好自己的事情，做出判斷是否真的需要離職。

• 如果題主有更好的選擇與機會，領導當然更願意讓題主去嘗試與選擇。
• 如果題主期間發現外面的工作機會並不能讓自己滿意，公司領導歡迎題主能夠回去繼續工作。

綜上所述：題主公司是一家充滿人情味的工作單位，領導通過人性的方式處理員工離職問題。如果員工最後離開了，能贏得員工對領導的尊重，如果員工最後回來了，那更能贏得員工的死心踏地。

作者簡介：阿良姜-專注於職場領域的優質創作者，通過自己的視角觀看職場，分享職場快樂，有興趣的朋友可以【關注】我，我持續為大家提供最新職場資訊。

阿良姜

提離職了，領導說給你一個月假，這是一種挽留的方式。

想讓你休息一下，好好考慮一下離職的決定，是對你的尊重和愛惜，不想放人走，在你這裡應該感激領導的認可和寬鬆的處理方式。

下屬提出離職後，有幾種常見的處理方式：

1、立馬同意。

說明領導非常生氣和有情緒，或者很希望馬上走人，已沒有挽留的必要，還有通過這種處理讓其他下屬知道，不要以離職作為要挾的手段，謹慎對待離職。

2、挽留不馬上同意。

這種比較常見，看到申請後，馬上進行溝通，對離職的決定進行詳細溝通，瞭解原因和訴求，找挽留的空間，通常不會馬上簽字，而是給一段考慮的時間， 也是相互留有空間。

3、直接拒絕不同意。

對於骨幹核心高潛崗位的人員，不會同意走人，直接回絕申請，表示非常重視，直接用拒絕來表示態度。

4、給一段時間假期。

這種方式比較和緩，是經過溝通商量折中的辦法， 滿足離職人的訴求，用假期去減壓、處理事情、好好思考、給領導在用人方面有重新考慮的時間、有時間進行交接等，也是留有機會考慮，更多還是挽留。

不同的離職人員有著不同的處理方式，也是管理能力和方式的體現，不能一概而論，要具體問題具體分析。

HR那些事兒

從描述看，領導是在挽留你，通過一個月給予你激勵，同時也給自己留餘地。我們逐一分析。

一般提出離職後，領導沒有痛快地批准，有如下原因：

1.你工作能力突出，領導不願意失去你這個優秀人才。

2.你們崗位招人困難，即使招到，“用生不如用熟”，這樣節約培養成本。

第一種說明你核心競爭力比較強，第二種說明你有一定競爭力，但沒有那麼不可取代。

不過無論哪種原因，最終結果是領導願意為你拋橄欖枝，挽留你。

用“一個月假”挽留領導有三層用意。

1.“一個月假”相當於給你的額外福利。

可能你們工作壓力大，你離職的原因基於此；或者即便壓力不大，你最近因為個人的事情請假頗多，領導乾脆賣個人情給你，當是額外給你的福利。一希望你感動於他的示好，二也希望你在這段時間放鬆的過程中能夠回心轉意。因為有時候離職就是因為一些小事一時衝動，領導給你一個月的時間也是希望你能考慮清楚。

2.給你處理個人事情的緩衝時間。

如果你最近請假很多，或者因為處理家裡的事情，或者因為要去面試，已經無法全身心投入工作，而且也提出了離職，索性領導讓你安心處理這些事情。處理完個人的事情，沒有了後顧之憂可以安迅去上班，也許就不會考慮離職。

3.領導為自己鋪後路。

領導對於你能否留下來沒有十足把握，需要做兩手準備，留一個月出來為你這個崗位找繼任者。一個月是法定的離職交接最長時間，所以在這期間領導也會積極招聘適合的人。

當你被領導的挽留砸中，請一定不要“昏了頭”，要保持理性，客觀分析。

1.考慮清楚離職的原因是什麼。

公司因素還是個人因素，現狀可否改善。可改善，就繼續；不能改善，就離職，不要因為休的一個月而左右搖擺。

2.找領導談一次，說一下你對目前工作的真正看法，看領導能否給出建議。

如果領導真誠而且給的建議中肯，那就考慮留下；如果領導還是打哈哈，那就沒有留下的必要。

3.利用這一個月徹底放鬆，做一個職業規劃。

如果你已有規劃 ，那就檢查是否需要調整。如果你沒有，利用這段時間梳理自己的職業發展，做一份職業規劃。

關鍵字: 領導 陰謀論 職場