創檔人生

如何區分真偽？探尋創業成功團隊的成功原因和創始人的特質，總結創業失敗的根源和創始人的弱點，這樣就能區分真正的創業者和偽創業者。方法聽起來很簡單，探究起來卻不是易事。有句看起來似乎是爛大街的名言，但我依然認為永不過時：失敗是成功之母！從失敗者身上去警醒自己，從失敗的公司身上去學會規避風險，經驗是無價之寶，從失敗中學習，才是刻骨銘心的學習。以下列出創業失敗20大根源，送給正在創業的創業者和即將投身創業的創業者。

第20條：未能及時調整方向

各種數據顯示，因為出現壞產品、選才失敗或者決策失誤，企業沒有擺脫影響，或者擺脫的速度不夠快，結果走向死亡，這個原因佔了創業失敗原因的7%左右。糟糕的創意會消耗資源和金錢，業務遲遲沒有進展，員工會感到沮喪。

第19條：筋疲力盡

保持「工作—生活」的平衡相當重要，許多新創公司創辦人沒有做到，於是筋疲力盡的概率就會很高。有數據顯示，有8%的案例將疲累作為創業失敗的原因。當你發現企業走進死衚衕時，必須在必要的地方減少損失，重新定向，這點很重要；擁有一個強大的團隊（有凝聚力、多樣化、積極進取的團隊）同樣重要，大家可以分擔責任，提高成功的概率，這兩點都不能忽視。

第18條：沒有利用好人脈網絡

我們經常聽到新創公司企業家抱怨說，他們沒有強大的人脈網絡，與投資人關係不好；在失敗案例中，我們聽到一個讓人驚訝的原因：企業家說他們未能利用好自己的網絡。

第17條：法務挑戰

有時，一家新創公司從簡單的創意起步，漸漸捲入複雜的法務世界，結果這種複雜性成為企業的主要死因。尤其是對一些失敗音樂新創公司進行分析會發現，與唱片公司打交道、處理法律事務成本很高，它成為新創公司失敗的一個主要原因。

第16條：沒有投資者感興趣

許多新創公司創辦人說，在種子階段之後投資人沒興趣繼續投資，或者根本沒有興趣，這是公司失敗的主要原因，而投資人沒興趣往往又與缺少現金這個原因息息相關。

第15條：地理位置安排不當

位置是一個重要問題，而問題的形式又是多種多樣的。例如，新創公司的概念與位置是否一致就很重要。對於遠程團隊來說，位置往往是失敗的一個重要原因。如果你的團隊遠程辦公，你必須找到有效的溝通手段，否則團隊工作就會缺少協作、缺少規劃，最終成為失敗的誘因。

第14條：對自身領域缺乏熱情

世界上從不缺少好創意，對某個領域缺少激情，或者缺少某個領域的知識，這才是失敗的關鍵原因，而不是因為你沒有好創意。

第13條：轉型失利

為了轉型而轉型是沒有意義的。必須好好規劃，知道要對商業模式做怎樣的調整，對假設進行測試，對結果進行評估，否則你什麼東西也學不到。

第12條：團隊與投資人不和

在新創公司失敗報告中，共同創辦人內耗是一個致命原因。不過不和並不限於新創團隊，如果與投資人鬧翻了，失敗很快就會降臨。

第11條：偏離中心

在失敗故事中，有13%左右的分心問題：被無關緊要的項目、個人事物或者（和）綜合性的焦點偏離所困擾。

第10條：產品發佈時機不對

如果產品發佈過早，用戶可能會說它不夠好，到時再想讓用戶回來就很難了，因為你給他們的第一印像不好。如果你發佈產品太遲，就會錯過市場機會。

第9條：忽視用戶意見

忽視用戶往往會導致失敗。視野狹窄，沒有收集用戶反饋意見，這是許多新創公司失敗的主要原因。來聽聽某個失敗創業者怎麼說：“我們花了太多時間完善自我，卻沒有收集前景反饋意見，這樣很容易導致視野狹窄。我建議大家從一開始就要收集前景反饋意見，不要等上2個月或者3個月，意見必須客觀。”

第8條：營運銷售不到位

知道你的目標客戶在哪裡，知道如何引起他們的注意，將它們轉化為領導客戶和終極客戶，這是走向成功的關鍵。營銷不利是企業失敗的主要原因之一，許多創辦人只喜歡編寫代碼，開發產品，不會推廣產品。

第7條：有產品但沒有商業模式

商業模式很重要，失敗的創業家似乎都表示認同，他們執著於單一管道，或者找不到大規模賺錢的方法，最終讓投資者猶豫不定，創辦人無法利用好形勢。

第6條：產品不夠人性化

用戶想要什麼？需要什麼？如果你忽視，不論是有意還是無意，都是一件糟糕的事。

第5條：價格/成本問題

對於新創公司來說，定價是一種「黑暗藝術」，分析新創公司倒閉報告，會發現定價是一件很難的事，價格必須高到可以收回成本，又必須低到可以吸引客戶。

第4條：被市場淘汰出局

許多人說新創公司不應該關注競爭，現實卻告訴我們，一旦某個概念熱起來，在市場上得到驗證，就會有許多複製者跑出來。過度關注競爭是不健康的，但是忽視競爭也是失敗的誘因，19% 的失敗新創公司都將它列出來。

第3條：團隊無能

企業如果想成功，組一支多樣化團隊，擁有多種多樣的技能，這點很重要。經常聽到有人說：“真希望從一開始就能有一名 CTO。”或者說新創公司「應該有一位熱愛業務各方面的創辦人。」

第2條：資金不足

資金與時間是有限的，必須合理分配。如何花錢是一個難題，有 29% 的企業因此死亡。以 Flud 團隊為例，現金耗光往往與其它原因有關，比如沒有找到與市場合適搭配的產品、沒有正確轉型。

第1條：未針對痛點解決問題

出於興趣而不是市場需求去解決一個問題，這是失敗的第一大原因，在所說失敗的案例中有40%左右的人會提到。

一起玩股票

創業不是什麼人都敢做的，無論是什麼樣的創業者，只要邁進了創業大門，還是值得尊敬的。創業者沒有真偽之說，只有投入精力承受壓力的不同。有的人可能每天能投入16個小時創業，有的人每天可能就8個小時，有的人面對資金壓力時會想盡一切辦法融資，有的人會因承受不了這種資金壓力而選擇退出。創業是九死一生的行當，需要堅韌的毅力和鑽研學習的能力，只有那些能在困難情況下還能堅持、樂觀、不斷總結學習的人才能在創業大軍生存下來，即使他們暫時沒有生存下來，他們也會再次創業，直至最後的成功。如果非要分個真偽，也許這就是你所說的真創業，而那些遇到困難就退出，且再也不敢踏入創業半步的是偽創業吧。

吳空談系統盈利

真正的創業者，擁有極強的自律和執行力，還要放得下面子

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2eef0000ad7aaed0cca8b\

劉藝超

個人覺得區別在於：堅持，不抱怨，遇到問題，接受、面對、解決。而不是每天公司都是渾渾噩噩沒有規劃和計劃。遇到點小問題就大驚小怪，雞飛蛋打。

創業上岸，私我。

年糕啊

真正的創業者是看準商機後不斷的努力向前，那麼為創業是沒有行動

吉祥創業哥

創業無真偽，但有成功和失敗。

來扯一個淡

最簡單的方法，看他平時的狀態是拼命三郎還是風平浪靜，遇到大抉擇的時候，為了成功能不能放下尊嚴。

關鍵字: 創業者 成功 創業