创档人生

如何区分真伪？探寻创业成功团队的成功原因和创始人的特质，总结创业失败的根源和创始人的弱点，这样就能区分真正的创业者和伪创业者。方法听起来很简单，探究起来却不是易事。有句看起来似乎是烂大街的名言，但我依然认为永不过时：失败是成功之母！从失败者身上去警醒自己，从失败的公司身上去学会规避风险，经验是无价之宝，从失败中学习，才是刻骨铭心的学习。以下列出创业失败20大根源，送给正在创业的创业者和即将投身创业的创业者。

第20条：未能及时调整方向

各种数据显示，因为出现坏产品、选才失败或者决策失误，企业没有摆脱影响，或者摆脱的速度不够快，结果走向死亡，这个原因占了创业失败原因的7%左右。糟糕的创意会消耗资源和金钱，业务迟迟没有进展，员工会感到沮丧。

第19条：筋疲力尽

保持「工作—生活」的平衡相当重要，许多新创公司创办人没有做到，于是筋疲力尽的概率就会很高。有数据显示，有8%的案例将疲累作为创业失败的原因。当你发现企业走进死胡同时，必须在必要的地方减少损失，重新定向，这点很重要；拥有一个强大的团队（有凝聚力、多样化、积极进取的团队）同样重要，大家可以分担责任，提高成功的概率，这两点都不能忽视。

第18条：没有利用好人脉网络

我们经常听到新创公司企业家抱怨说，他们没有强大的人脉网络，与投资人关系不好；在失败案例中，我们听到一个让人惊讶的原因：企业家说他们未能利用好自己的网络。

第17条：法务挑战

有时，一家新创公司从简单的创意起步，渐渐卷入复杂的法务世界，结果这种复杂性成为企业的主要死因。尤其是对一些失败音乐新创公司进行分析会发现，与唱片公司打交道、处理法律事务成本很高，它成为新创公司失败的一个主要原因。

第16条：没有投资者感兴趣

许多新创公司创办人说，在种子阶段之后投资人没兴趣继续投资，或者根本没有兴趣，这是公司失败的主要原因，而投资人没兴趣往往又与缺少现金这个原因息息相关。

第15条：地理位置安排不当

位置是一个重要问题，而问题的形式又是多种多样的。例如，新创公司的概念与位置是否一致就很重要。对于远程团队来说，位置往往是失败的一个重要原因。如果你的团队远程办公，你必须找到有效的沟通手段，否则团队工作就会缺少协作、缺少规划，最终成为失败的诱因。

第14条：对自身领域缺乏热情

世界上从不缺少好创意，对某个领域缺少激情，或者缺少某个领域的知识，这才是失败的关键原因，而不是因为你没有好创意。

第13条：转型失利

为了转型而转型是没有意义的。必须好好规划，知道要对商业模式做怎样的调整，对假设进行测试，对结果进行评估，否则你什么东西也学不到。

第12条：团队与投资人不和

在新创公司失败报告中，共同创办人内耗是一个致命原因。不过不和并不限于新创团队，如果与投资人闹翻了，失败很快就会降临。

第11条：偏离中心

在失败故事中，有13%左右的分心问题：被无关紧要的项目、个人事物或者（和）综合性的焦点偏离所困扰。

第10条：产品发布时机不对

如果产品发布过早，用户可能会说它不够好，到时再想让用户回来就很难了，因为你给他们的第一印像不好。如果你发布产品太迟，就会错过市场机会。

第9条：忽视用户意见

忽视用户往往会导致失败。视野狭窄，没有收集用户反馈意见，这是许多新创公司失败的主要原因。来听听某个失败创业者怎么说：“我们花了太多时间完善自我，却没有收集前景反馈意见，这样很容易导致视野狭窄。我建议大家从一开始就要收集前景反馈意见，不要等上2个月或者3个月，意见必须客观。”

第8条：营运销售不到位

知道你的目标客户在哪里，知道如何引起他们的注意，将它们转化为领导客户和终极客户，这是走向成功的关键。营销不利是企业失败的主要原因之一，许多创办人只喜欢编写代码，开发产品，不会推广产品。

第7条：有产品但没有商业模式

商业模式很重要，失败的创业家似乎都表示认同，他们执着于单一管道，或者找不到大规模赚钱的方法，最终让投资者犹豫不定，创办人无法利用好形势。

第6条：产品不够人性化

用户想要什么？需要什么？如果你忽视，不论是有意还是无意，都是一件糟糕的事。

第5条：价格/成本问题

对于新创公司来说，定价是一种「黑暗艺术」，分析新创公司倒闭报告，会发现定价是一件很难的事，价格必须高到可以收回成本，又必须低到可以吸引客户。

第4条：被市场淘汰出局

许多人说新创公司不应该关注竞争，现实却告诉我们，一旦某个概念热起来，在市场上得到验证，就会有许多复制者跑出来。过度关注竞争是不健康的，但是忽视竞争也是失败的诱因，19% 的失败新创公司都将它列出来。

第3条：团队无能

企业如果想成功，组一支多样化团队，拥有多种多样的技能，这点很重要。经常听到有人说：“真希望从一开始就能有一名 CTO。”或者说新创公司「应该有一位热爱业务各方面的创办人。」

第2条：资金不足

资金与时间是有限的，必须合理分配。如何花钱是一个难题，有 29% 的企业因此死亡。以 Flud 团队为例，现金耗光往往与其它原因有关，比如没有找到与市场合适搭配的产品、没有正确转型。

第1条：未针对痛点解决问题

出于兴趣而不是市场需求去解决一个问题，这是失败的第一大原因，在所说失败的案例中有40%左右的人会提到。

一起玩股票

创业不是什么人都敢做的，无论是什么样的创业者，只要迈进了创业大门，还是值得尊敬的。创业者没有真伪之说，只有投入精力承受压力的不同。有的人可能每天能投入16个小时创业，有的人每天可能就8个小时，有的人面对资金压力时会想尽一切办法融资，有的人会因承受不了这种资金压力而选择退出。创业是九死一生的行当，需要坚韧的毅力和钻研学习的能力，只有那些能在困难情况下还能坚持、乐观、不断总结学习的人才能在创业大军生存下来，即使他们暂时没有生存下来，他们也会再次创业，直至最后的成功。如果非要分个真伪，也许这就是你所说的真创业，而那些遇到困难就退出，且再也不敢踏入创业半步的是伪创业吧。

吴空谈系统盈利

真正的创业者，拥有极强的自律和执行力，还要放得下面子

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刘艺超

个人觉得区别在于：坚持，不抱怨，遇到问题，接受、面对、解决。而不是每天公司都是浑浑噩噩没有规划和计划。遇到点小问题就大惊小怪，鸡飞蛋打。

创业上岸，私我。

年糕啊

真正的创业者是看准商机后不断的努力向前，那么为创业是没有行动

吉祥创业哥

创业无真伪，但有成功和失败。

来扯一个淡

最简单的方法，看他平时的状态是拼命三郎还是风平浪静，遇到大抉择的时候，为了成功能不能放下尊严。

關鍵字: 创业 创业者 区分