南城百貨
上世紀90年代初，南城百貨的創始人鍾永利先生認真分析了市場構成情況和亞太地區商業發展的態勢，結合市內商業企業佈局的現實，在深圳市龍崗區開出了第一家超市連鎖店，隨著連鎖店越開越多，南城百貨成為深圳不可小覷的一支商業大軍。
具有遠大眼光的鐘永利先生並不滿足深圳的成功，他把眼光投向了廣西——這個與廣東一衣帶水手足同情的兄弟省份。在他眼裡，廣西今天的經濟落後並不代表著它明天也是落後的。於是他開始了另一次創業，走出深圳，來到廣西這個孕育無限商機的紅土地。
鍾永利先生在分析了廣西市場後，確立了南城百貨的兩種經營模式：一種是購物中心，以精品百貨+大型超市+電器的多種業態並存的創新模式。另一種是綜合超市，屬社區綜合超市，針對本地區居民結構的特點，以“社區服務”為核心，將注意力集中在生鮮、食品、日用品三方面，體現“鄰近+價格”，滿足周邊社區居民的需要。
在幾年時間裡，鍾永利先生馬不停蹄考察廣西各大城市，從南走到北，最終，2002年1月11日南城百貨集團在南寧市的首家購物中心開業了。這個位於友愛南路22號南棉商業街216號的購物中心，經營面積達4萬平方米，經營品種達5萬多種，列廣西單店之首。
南城百貨集團在鍾永利的帶領下已經成功走出了一條現代化綜合超市的經營之路，在南寧市率先實現了綜合超市業態的連鎖，創造了“南城百貨”這一廣西人家喻戶曉的商業品牌。今天的南城百貨已成為廣西的商業巨擘，在廣西零售業的地位舉足輕重。
在我們為南城百貨鼓掌喝彩的時候，鍾永利卻再描繪另一個偉大的藍圖：計劃在南寧、桂林、柳州、欽州、北海、貴港等地增開十多家分店；並在今後的五年內，以雲、貴、川、重慶等西南區域為主，跨省擴張，實現西南乃至全國大連鎖。2010年目標連鎖超市為25家、購物廣場5家、銷售額50億，員工人數20000餘人，未來五年發展目標100億。
“我們在南寧市成立了南城百貨總部，在南寧市的西鄉塘區、青秀區、良慶區擁有四家大型百貨連鎖超市，總營業面積60，000平方米。”鍾永利先生說。“有人會問我為什麼如此鍾愛廣西這片土地，我會告訴他，因為這片土地是紅色的，充滿了熱血，充滿了激情，我要在廣西這片紅土地上創造奇蹟。”
“我要把南城百貨打造成一艘民族的連鎖綜合超市，讓南城百貨在廣西這塊紅土地上重新揚帆起航，駛向全國，駛向世界。”鍾永利先生說。
結緣步步高
王填與鍾永利的結緣，要追溯到2009年，他們的介紹人是鄭偉鶴。
2006年，鄭偉鶴就接觸過步步高，也因此結識了王填。儘管，當時鄭偉鶴沒有入股步步高，並錯過了兩年後的步步高上市盛宴，但因他與王填，及王填夫人張海霞(步步高董事)同為中歐商學院同學，而保持不錯的交情。
2007年12月，同創偉業管理的南海成長基金(全名“深圳市南海成長創業投資合夥企業受讓了鍾永利的南城百貨7.5%的股份。隨後不久，南城百貨開始在做股份制改革，籌備上市。
從2009年，也是步步高上市第二年開始，王填就在考慮用併購的方式來擴張，他通過鄭偉鶴認識了鍾永利後，就對南城百貨情有獨鍾：“我們從地緣上就很接近，像我們在湖南省永州市開的店，就與廣西接壤;業態也非常相似，主打超市，兼營家電與百貨;這樣整合起來成本沒那麼高。
但此時的鐘永利對於上市也躊躇滿志。他與王填也頗為投契，二人的企業除了銷售品類的相似，“我們兩個企業的DNA很相似，有一定的品牌和規模優勢。”所以，面對王的併購邀約，鐘的回答卻是“等我們上了市再談”。
2011年，南城百貨向中國證監會遞交上市申請，卻無奈被否。鍾永利回憶這一段，解釋說“我的弟弟鍾永塔在江西和深圳也在做零售，名字為‘永安南城百貨’。證監會認為兄弟之間存在同業競爭”。
但鍾永利沒有放棄上市之心，他說服弟弟鍾永塔將永安南城百貨賣掉。鍾永塔也聽從了他的建議。
2012年，南城百貨向鍾永塔增資擴股後，鍾永塔持有南城百貨2.44%的股權。2013年，南城百貨再次提交上市申請，開始漫漫的上市排隊路。
這期間，王填與鍾永利每年都會見上幾次，交流對行業的看法。他們也會去對方的企業拜訪，兩家企業的高管之間也互有往來。近兩年，兩人的話題，自然切入電商對傳統零售業的衝擊下，行業的未來在哪。
最終，兩人對此達成了高度的共識：“第一，未來零售業不是單純的線上或線下，而是線上線下同時做;第二，需要凸顯本地化的優勢。”而步步高的電商策略，正是“以本地化的供應鏈、低成本高效率滿足本地消費者線上線下的需求”。
2014年，步步高與南城百貨經過漫長的“愛情長跑”後，發出了雙方合作的預案：步步高發行約15億元的股份，收購鍾永利、南海成長基金(同創偉業旗下基金)、鍾永塔等持有的95%的南海百貨的股份，向南海成長基金支付7900萬元買下剩下的5%的股份。
王填提到，“2009年我們和南城談得很透，接近談成了。那時談的價格和現在的價格非常接近。五年前，南城百貨不到20億的銷售收入，2013年是31億。但我們談到的價錢差不多。那時的行業估值高，今天資本市場預計電商對我們行業的衝擊大。鍾總開玩笑說白乾了五年。那時資本市場給零售行業的估值接近30倍，現在不到20倍。我說，步步高的市值，五年前最高點和現在也差不多。我利潤從1個多億漲到4個多億，銷售額超過100億。你白乾，我更白乾了。資本市場就這麼充滿著變化。”
公開資料顯示，2013年，步步高的營業收入和淨利潤分別為114億元和4.15億元。
無論如何，同創偉業得以部分套現，可謂這一長達五年愛情長跑的背後贏家。
鍾永利出生於1964年，正是知天命之年，他從1995年進入零售行業，已有近20年的經驗。南城百貨在廣西與雲南共有38家分店，為廣西省零售業龍頭。過去幾年，也有一些更大規模的零售企業，包括外資企業向他遞出橄欖枝，方案大多為全部現金收購。這等於他可以將企業賣掉套現。但他最終接受了步步高的換股方案，因為他認為，超市還是可以做：“不可能所有實體店都被替代，很多是線上替代不了的。”
鍾永利一直關注電商，也關注步步高的電商探索。他說如果沒和步步高合作，能夠順利上市，他自己會在明年開始做電商。
而最終他選擇與步步高合作，因為他看到：一方面，步步高用一個外企DNA的團隊管理了五年後，軟件系統、IT系統、人力資源管理系統都比較超前和完善;“我分析了為什麼它的規模和盈利能力增長那麼好，跟它的管理有一定關係”。另一方面，步步高先在電商領域探索，且鍾永利也認可王填的電商策略。
他認為：“如果步步高進入廣西，會是一個強勁的競爭對手;既然如此，不如選擇與步步高合作，把競爭對手變為合作伙伴;而且他們先進的管理經驗、電商方面的嘗試，這些給我們共享，能讓我們縮短3-5年的時間，就達到預期的目標。”
鍾永利表示，很多企業家有傳統的“寧為雞頭”的想法，但現在如果還抱有這種想法會很致命。“如果跟步步高合作對企業更好，為何還要進入那個死衚衕?做40億(銷售額)的老大，還是做200億的老二?這是戰略問題，我認為，選擇比努力更重要。”
餐飲和連鎖
鍾永利控制控制著廣西禾嘜、貴州禾嘜兩家餐飲公司，並且是麥當勞在廣西和貴州兩省的特許經營商。
2012年6月，麥當勞與鍾永利簽署特許經營協議，成為麥當勞在廣西的特許經營商。當年9月，鍾永利在南寧市江南區白沙大道開出第一家麥當勞餐廳。
2014年，鍾永利進入貴州，當年底在貴陽中華南路盛築鮮花廣場開出首家麥當勞餐廳。
2019年11月18日，周黑鴨國際控股有限公司與廣西銘和食品有限公司在武漢舉行特許經營簽約儀式暨新聞發佈會，周黑鴨特許經營模式正式進入廣西。
鍾永利
- 1964年生，廣東省陸豐市陂洋鎮橋頭村客家人，廣西南城百貨股份有限公司創始人。
- 1978年8月在廣東省陸豐市華僑中學讀高中;
- 1981年9月至1989年7月在深圳南油商業服務公司做員工;
- 1989年9月至1991年7月在深圳大學經濟管理系讀書；
- 1992年至1994年在深圳南商服務公司任業務經理；
- 1995年至2001年在深圳信南實業發展有限公司任法人代表、董事長；
- 2001年至2014年在廣西南城百貨股份有限公司任法人代表、董事長。
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