- 文|蜗牛家族
<strong>大海航行靠舵手，一把手是一个单位的舵手和领头羊。因此一把手要有明确的方向和清晰的思路。要做到有所为，有所不为。因为你的一个决策就可能决定组织的生死存亡，一部分人的进退去留。
团队作战
【一】总揽不独揽
一把手要总揽全局，考虑的是大局性的，方向性的，制度性的问题。但总揽不等于独揽，切不可独揽权力，搞一言堂和家天下。当你把所有权力都拦在自己怀里的时候，也就相当于你把所有的责任也扛在了自己的肩上。这样造成的后果就是大家都看你一个人表演，工作中互相推诿扯皮。下属得不到锻炼的机会很难成长，当然也就很难更进一步，长久下去就会失去工作的动力。
【二】宏观不主观
一把手要把握单位发展的宏观问题，对单位的发展进行顶层设计。切记一点，不可把个人的主观意志当成单位发展的需要。进行决策是在充分调查研究的基础上，多层次协商的结果，而不是一把手头脑以热拍脑袋的结果。尼玛守在决策的过程中要做到“忘我”或“无我”，不可以自我为主来考虑问题，否则必然走入歧路。
独断专行
【三】决断不武断
一把手最重要的一项能力之一就是决断。只有决断才能快速的抓住机会，带领大家杀出重围。在现实发展中很多机会稍纵即逝，一把手如果优柔寡断不仅丧失机会，时间久了还会丧失人心。决断但不能无断，武断容易造成一言堂，听不进别人的合理化建议，个人能力再强，如果不能从谏如流，最终会造成决策失误。
【四】放手不撒手
作为一把手要学会放手，放手的核心就是放权。只有做到放权，才能最大限度地激发下属的工作主动性和创造性，从而让他们得到锻炼和成长，进而为整个团队做出更大的贡献。但放手并不是撒手不管，而是要在放权的同时，也要对下属的行为有所约束和监督，让下属的决策和行为始终定在单位的大方向和总目标上。
放手不撒手
【HR视角】
无为而治是中国独特的管理思想，也是最优秀的管理思想之一。有所为有所不为，才能充分发挥一把手的领头作用，同时又能规避一些错误。
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