职场三哥
这很正常，不管大厂小厂都有人负责这一部分工作的，目的就是提高效率和降低成本。如果这个月相比于上个月没有改善，那么还养着他们干什么？如果工厂订单很稳定，而员工效率一直没有提高，并且各项成本包括员工工资等都没有降低，那么这些人确实没用了。小厂里只不过是老板兼任这份工作。计件员工如果寄希望于多干活而提高工资很难，毕竟人的能力是有限的，就算你做的多又能多多少。从个人角度来看，如果只考虑打工，还是想想办法提高一下自己去找一份工资高的工作去做，或者找一家自动化程度高的工厂，一个工人能够做很多岗位，公司赚的多了才有可能给像样的工资。像这种计件的公司工资也就那样了，利润本来就不高，还能怎么样，谁做老板都一个鸟样，包括你我
同胞加油中国万岁
我以前在东莞企石镇遇到过这样的工厂，在一个五金厂每天八个小时做得两百多块钱，后来老板就控制了每天不能超过两百块钱，超过两百块钱的也不会给的，后来年轻人的都辞工走完了，就只剩下几个老头子了，后来赶货又招不到人，老板打电话给我们之前辞工走的那些人说不控制工资了，每天做得多少都会给，叫我们去他的厂做，都没有人去做了，
一万个回忆的童年
刚出来，进的是电机厂。那时好低单价的，自己落自己扎才一块二一个，有些就八毛，九毛。一天干下来加班加点，有些做的久的。手脚快的可以做一百个，我加班才做五六十个。有个月工资差不多一半人上了三千块，那老板马上降了两毛钱。我们男的个个都不干，那些女不敢说。后面就把我们几个抄了，我们就叫他马上给工资。当天就收到了，什么垃圾厂。
笑看人生13190232
这样的厂子太多，我曾经在新密大隗磊展公司干过半年，第一个月计件工资4800还多，我看还可以，淮知过了几天工资单直降900多，我问领导为啥没一个回答我。我问来厂早的人，他们对我说，这就是一个坑人的厂，你赚多了拿不走，这厂就是个坑，你慢慢就知道了，你天论啥时候去，你最早75天后才会领到第一个月工资，说是每个月都有百分之十工资奖，但条件是你必须每个月向厂里提一个合理化见意，并得到领导认同否则一分没有，百十个工人每个人每个月都得提，，，能得到这个奖的人大家想，它就是天上的月亮，你是捞不到的，如果你想走，提前打报告，自报告生效后，干满十五天，少一天都不行，然后你在找五六个领导，没有十天半个月你是下来的，因为你还有最少二个半月的工资在他手里，所以大家不要去
手机用户62773895963
老板基本上都是一样的，追求自己利益最大化。压榨工人的剩余劳动价值，我们厂刚建好时试产一天出不了多少来回调试改进机器，老板要求安产量计件算，一天下来十来个小时挣一百多些。大多数老员工不同意，老板说为了我们多挣些钱。后来正常了产量上来了老板又不愿意安产量算了，新员工走了，老板怕老员工也走就又安产量算而且还是十几年前工价，老员工也同意了，老板要求一天必须把料做完下班不管时间。其实老板是为了节约成本算好了的，一天正常都得十几个小时生产跟本没空闲时间没有休息时间，月底一算看工资到5000了，老板就想办法了下个月就把杂活加入里面强行要求。员工一天工作十五六个小时没空休息，员工想想跟老板几年了也没要求可老板变本加厉一说生意不好，一会挣不下钱要求降低一点工资，花样百出。工人干的是越来越多时间越来越长工资越来越低，越干越没劲， 老板新的留不住老的糊弄着
特种兵189173963
之前在老家村子旁边一个肉牛屠宰场上班的时候，遇到过这样的事。
那是15年8月份。我们车间比较小，就十几个人。上面下了命令就是要计件，这样产量效率比较好。那时候他们下了个命令，就是每月的加工额要达到30万以上。达到30万以上啊，多出来的，按一定比例也可以拿到绩效。结果那一个月起早贪黑，上班的时候忙不可开交，男员工刮牛骨头分割肉，女员工负责精修牛肉。到月底加工额达到50多万。结果到月底发工资的时候，就不愿意给那个绩效了。而且当月工资还拖了一个多星期才发。他们都眼馋，车间的产量和工资。食堂也提出了要求。食堂负责人说，我们每天给你们做饭，让你们吃饱有力气干活，我们也要分绩效。电工等后勤也提出了要求，我们负责给你们维修机器。在你们无后顾之忧的赶产量，也要分绩效。后来这绩效就没给，一直等到过年放假的时候。和年终奖一起发了下来。只事一出以后再也不拼命干了，每天就在采点上班。每天8个小时的工作量。在冲产量那一个月。每天都提前一个小时到车间。后来发现你干的再多，老板不愿意给你应得的那一份。后来也就熄了那份拼命干的劲头。做好自己那份工作就行了，其他的不要想。
后来换了一份工作，在深圳一家电视厂。产电视，那是计时的。也有这样的事，天天加班。每月工资都五六千。后来厂里也下了通知，限制员工加班，周末强制性休息。只允许你拿到四五千的工资了。再多的话就不让你干了。他宁愿多招人多开产线。也不让这些人加班加点的干。
老板好像都这样。计件的你要干的太多，他就把单价降低。计时的，每天的任务你要能提前做完，他就加产量。直到你时间赶不下去为止。
农民打工仔猪葛的日常
我预计过类似情况，曾经跳槽到一家公司，独立负责一个项目的运营，经过几个月的梳理，从确定运营模式到团队组建，陆续开展业务，终于初见成效……然后，老板说，绩效貌似定的有点高了，回头调整下，坦白讲，心里真是一万只羊驼跑过啊，辛辛苦苦干了几个月，终于有点收获了，告诉你，“你不能赚这么多钱，不科学”。
最关键的是：我下面还有业务员，提成都是之前定好了老板同意的，这个季度终于能吃上肉了，老板却说，“你们吃菜就挺好的，绿色又健康”，出尔反尔，怎么和小弟们交代……
讲真，当老板的，这样的做法，非常打击士气，往往得不偿失，省了点小钱，但让团队失去了斗志，也让自己失去了人心，以后谁还相信你说的话，如此反复无常。
但抱怨归抱怨，没什么用，毕竟，项目刚起步，团队刚组建，对自己和团队得有一个交代，仔细想了想，琢磨了一下。我去敲了老板办公室的门……
“老大，关于调整绩效的事，我觉得，咱还是先缓缓，目前项目刚上轨道，咱之前定的绩效考核体系，才执行没几个月还不到半年。确实项目刚开启，可能会定的不太合理，也许高了点，咱暂行一年如何？提成吗，有了业绩才提，刚起步阶段，也就是公司少赚点还是多赚点的事。但一旦调低了，大家的热情就一瓢冷水浇下去了，势必会影响团队的战斗力……”
总之，晓之以理动之以情，其实老板可能当时也就是这么一说，没那么坚决，也就被我说动了，但这件事对我很有触动，之后我做了高管、做了老板，如果之前没有太多经验的绩效模式，我大多先定一个试行的时间段，看看效果，宣布的时候就先说明试行多久，这样之后有什么问题，便于灵活调整，不管是考核的机制还是绩效的高低，都方便日后找补。
坦率的说，如果老板当时坚持调低，可能会影响我的积极性，也许，我会出现短暂的消极怠工，也许，如果团队反应较大，陆续有异动，自己一手的苦心经营毁于一旦，可能我会再找机会吧。但这种事说到底，还在于你有没有其他选择，如果没有……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥聊求职
1998年时去"美的“的一个代工厂做分厂负责人，去时就查了员工前几个月的工资发放表。是集体记件，普通员工最高是3.7元/小时，复杂工序和重要工序的是普工的1.02-1.1倍。
我的入职演讲就一个主题，让员工多收入。
当时我年青，脑袋也转得快，天天守线上，反复地精减和优化工序，检修设备和停工待料尽量放在吃饭时间，或者马上放工人回去休息，一个月下来，工人收入差不多多了一倍，上班时间还少几十个钟。
一下就得到了全厂员工的拥戴，我也算过当月产值也比之前多了七十万。
等发工资时，老板不愿意签字，财务发不下来。我着急，直接拿工资表去总公司堵老板，终于在办公室找到他了，他拉我坐，让秘书倒茶我喝，他和我说的一番话让我这辈子都记得。
他说他宁愿不多七十万产值也不能多给工人5万工资，一小时7块多工资，简单是乱了行情和规矩，总公司的各个分厂如何安抚，整个地方的用工单位和同行如何交代，客户(美的)知道了会不会有什么想法，必须调低单价。我当时愤愤然地交了辞工书转身走了！
多年后我一直在想他这些话的道理和逻辑，是他错了还是我错了。
事实证明是我错了，因为我开厂创业都失败，拥有这种逻辑的他，直到现在企业都做得风声水起。
的确有些问题不是我们想的，可能坐的位置不同，脑袋想的事就不同了吧，这就是古话所说的"屁股决定了脑袋"
和风戏雨hj
我遇到过不下五个厂（公司），电子厂三个，玩具厂两个，其它厂和服务行业也遇到过。
这些都是私营厂，由其是小厂。说好的给你计件工资，实行一两个月后，看到大伙的工资都可以（那时候的工资一般一个月才几百元），几分钱的单价，改到一两分钱。厂里员工有意见，找领导协商没用。找劳动局维权，那时候也很难维权。所以厂里大多数人都罢工。厂里也不怕你闹，要么你接受这个价留下来做，要么你卷铺盖走人。反正那时候有的是人，很好招人。
现在这这种情况少了吧？现在工资低，招人都难。厂里（公司）招到工资低人都跑了。
云庐煮酒
这样的老板多了去了，以前我为在东莞石排燕窝一个电子科技有限公司做，公司是做电脑散热器，主要销给神舟电脑，也是计件工资，做熟了每个月的工资都2000~3000,那时是09年东莞底薪770元，刚开始老板说你们做得多工资高我做老板的脸上有光，后面越做越熟工资也比之前越高，老板就看不下去了，把单价减一些，减一些就减一些吧，我们做快点就行了，工资还是可以的。再后来又开会说降价，我们几个直接就不干了
