小小润仔
这个问题，我从两个方面来回答：很多公司为什么招储备干部、作为储备干部你能做些什么。
为什么很多公司招储备干部
储备干部这个词现在被很多公司做烂了，变成了廉价招收应届生来打杂的代名词，甚至很多公司招所谓的储备干部去搬砖、当前台等等，已经远远的脱离“干部”的核心。
储备干部和管理培训生是一个同等概念，都是招收应届生为主，为企业培养储备人才的一个人才输送项目，解决企业以后的人才需求问题。在很多大企业都不能完完全全做好储备干部、管理培训生的培养及人才实现时，很多中小企业跟风去做储备干部，最终在没有系统人才观念、管理体系下就成为了一个烂尾工程。
所以现在不管大小企业，做储备干部这件事已经不仅仅是为了真正的培养自己的人才而是夹杂了各种目的，包括以下几种：
1、廉价
应届生相对于社招人员最大的好处就是便宜，并且还很容易被说服，一谈到薪资HR就会说你现在还没有经验、你现在应该是累积经验的时候等等，所以就能够轻松合理的压下价格来，然后去做本属于社招职场人应该做的工作。
当然了，作为企业方招应届生价格是比较低，但是磨合培养也需要花一些时间和成本的，但是如果是去做销售类工作，靠着一身正气和鸡汤也能让一拨人发挥价值，投资收益就达到预期了。
所以，不少时候我们会看到在一些小企业中招聘的储备干部，其实大多数就是销售岗位，美其名曰罢了。
2、白纸一张
储备干部也就是应届生，白纸一张，没有任何职场经验、也没有职场厚黑学，鉴别能力很弱，来到公司老板说狼性文化学生们就笃定的认为狼性文化就是天理，老板说我给你们底薪就是天大的恩赐，你们就得要感恩，储备干部们就开始唱感恩的心，还痛哭流涕。白纸一张是最容易管理的人群，是最容易指挥和安排的，任何不合理的要求都可以说成是磨炼，所以企业会喜欢用储备干部。
3、储备干部可以随意调配
储备干部本身是个模糊的概念，被安排进企业后，企业哪里缺人就往哪里放，对于一个人才流动比较大的企业，这样的新鲜血液还不错，随时stand by。
4、能吃苦、能抗
在学校接受的教育和未进入职场钱所憧憬的职场告诉储备干部们，进入职场要努力、要能吃苦、要服从，所以这些储备干部在企业用起来的时候发现使唤不了社招老油条的时候，使唤他们特别行云流水，并且还没有什么讨价还价、甚至不求回报，不要太好用。
当然了，最近几年一直在讨论一个管理话题：90后、85后员工怎么管，很多人发现新生代的职场中坚力量不想以前的应届生那么好用了，知道索取、知道追求自己所求了，也许这是一种职场觉醒。
作为储备干部，能做些什么
在国内求职市场上，目前是买方市场，也就是企业购买劳动力这一方强势，所以我们很难影响改变这一的局面，但是这并不妨碍作为储备干部，我们可以自己追逐自己的目标。所以作为储备干部，我们自己有要所为：
1、目标
如果是在好的企业，那么你很幸运，管培生、储备干部在好企业里面有系统的培训，也会尊重管培生自身的优势劣势去匹配甚至创造一些适合的位置。但是这样的企业太少，我在07年刚毕业时进入一家世界五百强制造企业，管培生阶段属于人力资源部，他们就把我们四十多个管培生下放到车间一年，美其名曰：锻炼，期间不闻不问，这还是世界五百强。所以很多企业的管培生管理是很不规范科学的，如果自己没有清晰的目标，就很容易在在稍纵即逝的时间里蹉跎掉自己的职业生涯。
在职前和进入管培生阶段要根据自己的专业、自身特长、能力特质、职业兴趣等方面结合市场上的岗位等找到适合自己的方向，规划自己的未来目标，然后依据目标来设定实现路径，这样才能不被不规范的企业所影响。
2、自律
设定了目标和实现路径后，就需要对自己严格的自律就把路径计划严格的执行。过程中最难的地方在于你会很难看到收获，比如设定一个学会某个技能、学会某种能力的目标，你需要花费很长的时间去学习，然后创造机会实践，本身这两个步骤就会话不少时间，很多人就躺在这一步就没有向前了，在实践后要在验证自己是否具备了能力都是件困难的事，所以越到后期越难以说服自己继续下去，因为看不到结果，甚至于和其他人没有做规划的人比起来好像差别都不大，那时候更是想随波逐流了。
自律发生的效果和改变拉开的差距往往是以年为单位的，并且这种效果前几年很难体现差距，因为基数低，但是往往坚持两三年后就开始有了显著的不一样。
什么事情都有两面性，维度自律没有，自律一定是只有正确、正向、良好一面的影响的。
3、主动
刚毕业的学生要能放下面子，多主动。主动包括很多方面，不懂主动问、朋友少了主动结交朋友不高冷、遇到想学习的知识主动去查询、遇到像争取进入的项目甚至想获得的职位都要主动提出。
主动不会少一块肉，但是却让自己的成功提高一大部分概率，多主动这样的概率就越来越高。
以上观点，请参考。
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十四年职场经验，职业生涯咨询师、管理咨询师，职场老司机，用过都说好。
职场教练李麟
本人亲身经历，18年大学毕年那年学校组织的校园招聘，我被一家商场选聘为储备管理干部。
当时还没有正式毕业也没想那么多（原本的计划是回老家考事业单位，但是学校要求得去实习就去了）负责人讲的是去商厦工作不管你之前的学历或者工作经历有多丰富，都要从最基本的导购员干起。储备干部的上升途径有两条：一是走后勤管理层；二是走前勤业务层。成长路线规划的非常清晰。入职以后有三天试用期，感觉干不了可以离开。留下的公司组织了岗前培训，虽说是从导购员干起，但是对我们的培训还是很用心的。
我干了不到三个月的导购，开始安排我学习账务，这个时候还没有毕业，正忙着写论文什么的。账务学习了差不多一个月的时间就被安排去接手一个柜组（负责一个品牌鞋类项目的运营）公司最大的一个好处就是，它会安排各种培训和学习，是在大的教室里系统性的培训，可以学到很多东西。公司的人际环境很友好，在刚接手的时候很多不会的老同事和部门经理都会手把手的教。
这个公司的储备管理干部领导们是十分的重视，也给了我们很多的机会去实践积累。确实学习到了很多东西。
另外就是我同学去的一家公司，当时我们两个分开了，他是在一个话务公司，就是客服。当时负责人也是以储备干部来招人的，具体细节就记不清了。他去了那边以后公司除了基本的培训以外并没有给其他的相关培训，跟其他员工没有什么两样，而且还以储备干部的身份多干了跟多工作，到最后公司也没有实现他宣讲时说的那些。
以储备干部去招聘现在可以说是很多公司的一个招聘形式了，但其实主要的还是看公司的具体发展现状和规划，不是所有的公司都是以储备干部为幌子来招劳力的，但也不乏有一部分公司确实是坑。
不管公司以怎样的形式来招聘，主动权其实还是在自己手里，对自己做一个清晰的职业规划，目标明确，有针对性的去找工作才是关键。不要把希望寄托在公司身上，希望都是自己给的！
新虫小语文
我第一份工作是KFC的储备干部，经过初试、两轮复试，差不多个把月的时间，终于进了，然后就是一个星期的培训，到店后把腌制、厨房、总配、前台、大厅所有岗位走了一遍，再学值班、订货、排班等，三个月的时间，真的是从学生变成了储备干部，那是真正的储备干部。
2008年第二份工作回到长沙，当时是一个培训公司招“储备干部”，而且薪资标的还蛮高，屁颠屁颠的去了，面试就集中做了两天，就是讲企业文化，老员工分享如何如何赚钱，行业优势等，被搞得热血沸腾，到了第二天下午讲工资的时候，800，储备干部就是：销售员。鬼使神差的进入了培训行业做起了销售，一干好多年。
后面接触很多培训师、顾问、咨询师，才了解“储备干部”，往往是企业设计的一种招聘吸引人的方式，特别是招销售的，经常用这个去吸引人，比如说还有什么经理助理，客服专员，往往都是一个样，就是招基层员工。
就我两份工作来看，储备干部在一些做得好的，有一定规模的企业还是会经常招，但目前在市场上不多；80%的都是借用储备干部这个名头，挂羊头，卖狗肉，招聘陷阱真的很多，且行且珍惜。
黄聘
我大学毕业后就是以“储备干部”身份进入波司登，和我一起进入波司登的有200多位，后来我亲自从985/211等高校招聘和培养了几百位“储备干部”，我亲自为“这些储备干部”规划了5年，1万5千多字的发展规划。
“储备干部”，“管培生”是外来词，原来外企用于从应届毕业生中选拔培养后备干部的一个制度，比如当时的宝洁，后来国企和民企觉得这个制度不错就“拿来主义”，但是现在的“储备干部有些乱七八糟的，除了大型集团有完整的培养制度，其他的都是徒有其表
所以，”“储备干部”就是以应届毕业生的身份加入公司的学生群体的统称，正规的储备干部应该完整的招聘制度，培养制度，晋升制度，带教制度。
但是，实际上，“储备干部”流失率很高，原因就在于企业不重视培养，只是当他们为廉价劳动力！
所以，到遇到招聘“储备干部”的企业，要小心！
笨鸟人力资源官
本人亲身经历。校园招聘，某台湾电子厂，储备干部。去了之后，前三个月在基层熟悉操作流程，早八晚八，两班倒，机会没注意，累得要死，除了吃饭没有坐着的时候。三个月后升部门课长，长白班，单休，每天工作8-10H。(Ps.原本三个月是升到组长的，由于人员短缺直接跳过去了。)
YingKou小王子
说起来我也是储备干部
被公司储备了好多年了，公司有什么活动通通让我参加，公司有什么大赛培训之类的，我都是安排第一个参加的，虽然是储备干部，但是我还是领班级别的，中间还有主管，副经理，也不知道要储备到什么时候，啥时候能升职，
其实储备干部就是预备干部，当你得上司有什么意外，或者人事变动，有了储备干部之后，公司的管理层次不会一下瘫痪，还能保持真常的运做。保证管理框架的完整。
陕南范
我来回答这个问题，，所谓的储备干部就是平时看你干活不错，肯吃苦不计报酬与劳所得，基本上这些人不管是厂家还是公司或是机关公务员都会把你纳入“储备干部”行列，但现实却是这是一招对员工“画饼充饥”的做法，不想你跳槽给你一个“储备干部”当当，让你觉得是公司骨干了，更加卖力为公司冲锋陷阵，但基本上都是陷井为多，本人“储备干部”三年有余，和我同年提为“储备干部”的连我一起有三个，现在就剩下我还在……
YE美离间祸众国EY
区县的公！务！员！
这个我亲身感受，亲眼所见。我在天津某个区的一个图书馆工作，做高级运营，我们这个图书馆也算是个店面，平时会组织一些文人雅士的雅集活动，一起来到这里朗诵自己喜欢的诗篇，一起演演自己的话剧，一起排个小的舞蹈节目，一起写写诗把自己的心声念给大家听。
其中，有两个人我印象深刻：他们两个一男一女可谓是我们活动的积极分子，于是我们店长把他们评选为常驻主持人，也会邀请他们参与一些我们针对活动的会议完全公益，偶尔会送他们店里的纪念品。
在一次开会中，他们两个说：“我们在税务局上班，我们局里有个图书馆，书籍很全，大家都很喜欢看书，平时也有同事的孩子来借书，我们平时关注当当网，有什么新书好书我们马上会拨款购买，我把很多书都看完了……”听到这里，再看看他们，不禁觉得公务员好悠闲啊，一周两次的活动，他们两个一次不落泡在这里陶冶情操，还能看那么多书，不知道他们整天在单位做什么，平时还会有时间排演自己的主持。
我们这里文人雅士居多嘛，现在的文人，喜爱这些活动的人，都有金钱有时间，尤其是机关单位的居多，看起来他们平时不知道怎么工作，整天光鲜亮丽，相处久了，谁是工人谁是公务员，一下就能感受出来。
我说这个事儿不是我工作时候对公务员对有多嫉妒和羡慕，只是单纯觉得他们好闲啊，工资还那么多，地位还那么高，恨自己呀……
喜文化
其实这个很好理解，越大的企业越注重人才的储备，我用通俗点的语言去说一下。先看我随手制的一个图，形容的不是很具体。要了解这个储备干部是干什么的，首先要从企业与团队的结构分析起。
一般的企业都是分369等，不管你处在那个阶层，都会有一些突发情况导致你离职。你可以放下工作说走就走，但是企业不行，一个萝卜一个坑的团队，缺了一个人就需要另一个人补位。铁打的衙门流水的兵就是这个道理。
从某种角度也可以说，储备人才分三种，基础，中层和高级。当企业怕某些岗位出现断档时，就会根据其岗位的重要性、复杂性、乃至特殊性要求原职位保留在职期对储备人才进行指导，也就是所谓的带新人。
像老王知道的高层管理辞职需要提前6个月申请甚至更久。
中层一般3个月左右，基层也需要1个月。普通职工那就看公司规定了。
所以企业招储备干部是有套路的，
一，通过筛查简历，根据学历、工作经验筛选出一批适合本公司的人才。
二，通过初期培训与上岗，老人带新人，对这批储备人才进行综合评定。
三，很可能招聘你的时候让你做某个基层干部，在试岗或培训期间表现良好，到正式任职时有可能直接晋升为中层领导。
但一般的企业是不会直接让你担任某些决策性岗位的，因为作为新人是不会过早的让你接触权利和公司机密。当你的能力达到某个岗位要求是还需要相应的资历与经验。像体制内的一些单位，科长晋升了，提拔上来的一般都是副科长。
所谓的“储备干部或储备人才”，说白了就是根据你的资历分配到相应的部门边实习边工作，觉的你可以就留下，不可以就是普工。像一些连锁的零售行业、餐饮行业比较常见。像储备采购员、储备店长助理、储备店长都是通过成熟的门店里的相应岗位“老鸟”带出来的。一般的企业都会在招聘“储备干部”时标注出后续的工作岗位。
达丰看三农
相信接触到“储备干部”这个岗位最多的时候，就是在我们刚刚毕业1-2年之内；“储备干部”这个岗位看起来很诱人，也会有很多不懂的求职者看到干部这两个字，就觉得这个工作好像很不错，但进入公司后发现，这个干部并不是像自己想像中那样，是个管理层的角色，为什么会这样，且听微小憩给各位小伙伴分析分析。
企业不同，储备干部的作用也不同
不管大大小小的企业，好像都喜欢使用”储备干部“这个岗位，这个岗位怎么样来的呢，可以这样子理解，就是招聘1-2年有工作经验的人为主，这个跟我们在大学时候看到的”管理培训生“有一定不同的地方。在这里我只提储备干部这个岗位。
一开始也提到，很多人进入公司后会发现工作的岗位内容并不像”干部“这样好听，做得很多的都是基层岗位的，而且跟很多基层岗位都是一样的。
我随便在智联招聘上截取一个储备干部的岗位图以此为例
看到这个岗位，相信有经验的小伙伴一眼就看出来，这其实只不是储备干部的岗位，就是一个销售岗，只是换了一个名称发布。
这就是企业HR使用的一个招聘套路而已，但并不是每个企业都是这样子，一些企业招聘储备干部，确实是为了培养合适的员工去做的。
看看这第二个储备干部的岗位职责
看吧，这个岗位职责前面两条：
1、 餐厅所有岗位的操作标准； 2、培养区域管理、盘点系统、员工训练及独立当更的能力
这个企业对储备干部的定位是会给员工提升的机会，熟悉公司内部各个岗位，根据公司规划会实施轮岗的工作，这类型的储备才是真正意义上的储干。
前面解释了不同企业的储备干部这个岗位不同的性质，问题中还有提到储备干部招聘进来以后，主要做些什么工作。
储备干部的工作内容
很多企业招聘进来的储备干部，一直从事一个工作，比如前面举的第一个例子，那个储备干部就只是一个销售的岗位；那么真正的储备干部招聘进来以后，主要做些什么呢？
这是需要根据企业的规划来的，真正的储备干部确实是招聘进来作为企业管理层去培养的，想要成为企业的管理层，那么你付出的必定会比别人多，从事的工作也会比较杂。
我举个一家知名的餐饮管理公司为例，他们经常会招聘储备干部，这个岗位招聘进来以后，公司罗列了3年的规划，比如第1个月到第X个月做餐厅的服务员；第X个月到第Y个月做领班助理；第Y个月到第Z个月做XXX的岗位。
简单地说，就是企业把管理层需要涉及到的经验，在最短的时间内，让储备干部去从事这份工作，在这个工作期间内，企业还会辅于相应的培训，让储备真正的得到煅炼，从而成为合格的干部。
这个时候我们也会发现，企业会招聘很多储备干部，但最终成为干部的人却少之又少，这里面又是什么原因呢？
其实很简单，就是很多人没有”坚持“下来，因为前面提到，储备干部前期从事的是基层的工作岗位，而且还是实施轮岗制度，轮岗是什么？就是公司里面N个基层岗位，都需要做一遍。
中期的时候，一般会根据储备干总的意愿或者能力，同时也会根据公司实际的情况安排从事主管级别的岗位，然后管理的路线就开始定型。比如有人先当客服主管，后期晋升路线可能是客服经理；有人当销售主管，后期晋升路线为销售经理。
后期就简单了，在这里就不再说明了。
看到这里的小伙伴们，应该对储备干部有一定的了解，假如你应聘了这个岗位，但又不足以判断是不是真正的储备干部时，可以在面试中询问下HR或面试官这个岗位的通道过程，具体的参考我上面的，看企业是怎么样反馈的。
微憩，让你职场升职加薪更容易。
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微憩，让你灵魂不再荒芜！
