单细胞草履虫
这句话站在管理的角度上来说是没有一点问题的，德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到“管理者的工作必须卓有成效”，身为公司管理层要想做到工作的卓有成效，必须要做到一下几点：
1、管理者自我定位管理
身为企业的中层及高管管理者，首先我们要做好自我的管理定位，只有定位好自己在企业中的定位，那么在接下来的工作中才可以更好的发挥作用、体现价值。厂长在餐厅的那句“高层不狠、中层不坏”其实是对管理者的一个另外一个角度的定位。
案例：小明担任一个餐饮公司的人力资源总监，直接负责公司的人力资源部门及行政部门，身为公司的高管，身上的压力一直比较大，这段时间公司招聘一直不是很给力，作为高管的小明，明显感受到了如果招聘情况在这样继续下去，公司今年的战略目标很难完成，因此将人资经理的绩效的关键要素更改为招聘并调整激励政策，但是奖励虽然丰厚但是两个月完不成任务就直接自离，人力资经理立刻感觉到了来自公司的强大压力。从以上案例可以看出，身为一个公司的高管，在公司战略出现问题的时候，必须果断去调整问题发生所在的岗位绩效，通过绩效去激励员工更多的去实现自己的价值，从而改善工作，以达到公司战略的目的。或许觉得惩罚过于严重，但是如果反过来思考一下，两个月的时间都依然无法让招聘工作达到公司要求的业绩，那么这个人资经理的工作是不合格的，自然也就没有留下来的必要了。这也是厂长所提到的“高管不狠累死三军”的道理。
2、做好激励跟惩罚
作为公司的中层管理者，更多的是要做好公司战略的执行跟宣导，中层管理者在公司处在一个承上启下的作用，一方面要给高管汇报工作，一方面还要做好下属管理，那么做好下属管理不仅需要个人管理能力，还需要慧眼识才的能力，发挥每个人所长是中层管理者在工作管理中的一项重点工作项目，但是作为公司的中层管理者，也需要肩负起作为中层管理者的责任，其中包括对于团队工作的激励及不合适者的工作面谈。
案例：小李负责公司的人力资源部门，在本月初，根据公司的战略调整，接下来两个月的工作重点放在了招聘方面，需要大量的招聘人员，因此为了更好的做好这方面工作，小李从社会上招聘到两个专职招聘专员A、B两人，并且将部门内部的招聘工作进行了分解，两个人一个小组，四个人两个小组三十个人的招聘任务。在第一个月的时候A小组完成了入职15个人的任务，但是B小组只完成了10人的招聘任务，并且招聘专员B在工作方面偷奸耍滑，并不是能力不够，因此在第二个月的时候宣布一项最新的政策，若在第二个月新人完不成每人15人的目标，那么本月绩效为0，直接离职，完成任务的直接转正享受转正待遇。其实这个绩效模式更多的是针对于B，毕竟A是没有问题的。最后B在没有完成业绩跟最新要求的情况下，被公司劝退。通过以上案例可以看出，人资经理小李在人员管理方面充分利用了“中层不坏累死三军”相反的理念，根据市场情况制定的合理的招聘任务，若因为个人原因完不成的情况下，只能通过绩效方式进行劝退。有人说小李做的方法不地道，毕竟也是辛辛苦苦干了一个月，绩效都给取消了，但是换个思路考虑一下，正因为他的投机耍滑，导致部门完不成业绩，最后部门奖金拿不到，损害所有人的利益。
3、坚持做正确的事
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中写到“管理者需要做正确的事情”，在《阿米巴经营》一书中也提到了“作为人何为正确的管理理念”，这些书中都在提倡一种管理理念，就是基于公司战略目标的方针下，做管理者认为正确的事情。
俗话说的好“团队打天下，制度定江山”，公司团队是开拓疆土的战士，但是制度的制定是保住江山的手段之一。厂长所说的“高管不狠、中层不坏、累死三军”的理念也是保持公司稳定的手段之一，可以理解为公司高管做事不果断，导致公司战略目标完不成，中层昏庸，做不好团队管理，公司自然就马上完蛋了。
因此我们要站在公司的层面，站在公司的角度去做“正确的事情”，只有这样，才会让公司发展的更好。
最后，我们其实要思考一个题外问题，厂长为什么要在吃饭的时候说这样一句话呢？
1、敲打高管、中层
厂长能够在饭局上突然说这一句话，我想必然含义必然意味深长，每个公司的老板或者职业经理人都是一个高超的管理者，他们说的每句话都是有着深刻的含义，在饭局上说这样的话，无外乎是看到某个高管或者中层管理者没有做好自己的工作，适当的敲打一下，提醒在坐的各位，要做好管理者定位，在定位上做正确的事情。
2、灌输自己的经营理念
中国的中小企业的企业文化就是老板文化，要想企业走的长远，公司上下必须一条心，特别是高层、中层跟老板的思路是否在一条线上。厂长在饭局上说这些话我想要是在灌输自己的管理理念，让中、高层管理者认识到自己现在的做事方式方法与目前自己的要求有哪些不一致的地方，从而不断改进，在管理上实现统一。
总结：管理是一个非常复杂的工作，但是我们身为公司的中、高层管理者，必须要站在公司的层面、战略的角度去思考问题及做事方法。
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我是职场豆芽菜，从事人力资源工作多年，致力于解答各种职场问题，关注我，每日问答不断更。
豆芽菜说职场
“高层不狠，中层不坏，累死三军”，我认为，这种说法是有一定道理的。
一个企业，尤其是大型的企业，对于执行力和效率的要求，是非常高的，如果领导层没有强硬的手段和执行力，没有一份“铁石心肠”，光靠“以德服人”是很难带着企业向前快速发展的。
一、高层不狠，赏罚不明
高层是一个企业或者团队的核心领导，如果他们不能“狠下心”来，就很难做到赏罚分明——赏，怕其他人有意见；罚，怕被罚的人有意见。可以想象，一个企业的高层没有清晰的赏罚分明的原则，那么企业的各项管理制度就会形同虚设，进而导致企业的发展也会停滞，甚至倒退。
高层的这个狠，有两个层面：一是对赏，二是对罚。
赏，要舍得下本钱，员工为企业做出了贡献，就得根据员工的贡献程度，对其嘉奖；罚，要狠得下心，既然公司制度在那里，触犯了公司底线，就必须受到惩处，作为企业高层，最不应当做的就是“和稀泥”。
华为，作为最盛名的民企，它的狼性企业文化一直受人敬佩，企业从上到下，都透着一股狠劲，所有人都够拼，拼不动的，据说就要被“优化掉”。但是为什么没有人骂华为的狼性呢？因为华为的待遇，也是所有国内企业中的佼佼者。这其实就是透露着华为高层，甚至是任正非的“狠”。
高层狠，下面的人才会拼。高层要是软柿子，企业就是迟早要成软蛋。
二、中层不坏，执行力低
中层，很大程度上要起到承上启下的作用：既要严格完成上级的任务，又要能把下级给压服，让他们高度执行自己从上级那里领来的“军令状”，否则不仅是自己失职，也会给企业带来损失。
中层如果不愿意做坏人，会导致下级对命令的执行打折扣，中层不愿意做坏人，是一种没有担当的体现。
在企业中，尤其是大企业，必须上一级盯着下一级，一级抓一级，才能够自上而下，形成有效、高效的督查体系，才能够使企业一直处于高效率的执行力当中运转。
三、“狠”、“坏”不是“恶”、“毒”
很多高赞答案，把狠和坏，按照字面意思来理解，我认为实在是不妥当。这里的狠是说，作为高层，要有壮士断腕的果决，绝不在关系到企业发展的决策问题上，拖泥带水；这里坏事说，中层要能够软硬兼施，要有手段，该强硬的时候强硬，该怀柔的时候怀柔，要“坏”在点子上。
这里的狠和坏，并不能单纯的说高层和中层把企业员工当做“奴隶”，去驱使他们、压榨他们。
总结来说，这个厂长的意思，可能是自己平时对企业的管理太松散了，而企业的中层又都不愿得罪人，导致企业的运行效率下降，才发出的这个感慨。
公门爬山虎
这厂长讲也有一定道理，从我现在干的作看来，没有严格厂规，纪律是不行的，我们是一共八九个人的，个人小厂子，我们老板呢，是个孝子，人品很正，工资及时发放，也不隨意指责，批评员工，供货急了，都是自己加班干活，大多员工还行，就及个别的老板一走就玩，员工们心里意见很大，，我但心这样下去，对厂子发不利，所以要严格管理制度，奖惩办法，很有必要，个人观点，，，，
用户云烟看客
世上大牌公司多得是，索尼，丰田，三星，大宇，洛马，谷歌，微软，爱立信，诺基亚，华为，福耀，沃尔玛，宝马，奔驰…人家都是当头领的又坏又狠吗？
当个吊头大的领导，就以为自己是人上人了，十之八九者都是土包子一个。什么是管理，方法是什么，本质是什么，多是一壶酱汁。
人，还是向善向美的，在中国，情、理、利三者做到服人，不愁员工不珍惜公司。
炖野生小杂鱼汤
看看外企在国内，大家都想去收入高福利好。管理人性化，而我们却在宣扬狠和坏！畜牲理论，一将无能累死三军，企业的发展坏了多少都是高层无能贪腐，做大了自己毁灭了企业！
呵呵一笑知否369
相当有道理，越是大型公司，越是大的领导，其实越狠，不狠的话根本做不到那个位置，你可以看看刘强东、王健林、董明珠的风格。不要觉得只有这三个人的风格犀利，大部分的老板风格都很犀利，只不过对外没有表现出来。
一、如果你对高层说的每一句话都不是很在意，何谈执行力
很多人会说，我看到的大老板都很和蔼可亲啊。对不起，那不是和蔼可亲，那是因为你还没有资格能够让他发脾气。为什么很多老板随口说一句话，下面的人都要忙前忙后，搞个半天。
很简单，如果大老板说的话，下面的人不重视，那么执行力哪来。越大的老板时间越有限，和你沟通的时间本来就不多，每说的一句话都可能非常重要，如何才能让下属重视自己的言语呢？那就是要足够的狠，这里的狠更多的是严格，随口说的一个指示，如果下属没有办，那肯定会被骂的狗血临头，有的时候很可能只是一件小事。
其次，高层到执行层中间至少还会隔着一层，大公司甚至隔着四五层，最终干活的可能是基层员工。如果高层领导吩咐给部门领导的活得不到重视，那么部门领导吩咐到基层员工的活就更加得不到重视，压力都是一步步传下来的。
如果想要基础执行层有一定的压力，那么高层给出的压力就要更大，或者说对令行禁止，服从命令，不折不扣的要求更高。基层员工一次活没干，可能训斥一下也就算了，如果是高层领导，一次没有做，大骂一顿，两次没有做基本上就可以走人了。
二、中层领导承担着承上启下的作用，是公司的中坚力量，也是所有事项执行的主力军，中层没有执行力，公司基本上就废了
虽然很多活是基层员工在干，但中层领导是基层员工的大脑中枢，该怎么干，如何干，质量干得如何，全部取决于中层领导。中层领导的坏更多体现在对下属的严格要求，和对兄弟部门的严格监督。
如果一家公司，中层领导出现了问题，做任何事情都客客气气，没有一点狼性，那么公司的前途一定非常堪忧。中层领导起着承上启下的作用，负责完成高层领导交付的任务，同时将相应的任务分配到相应的基层员工。
在这个过程中，做坏人是必要的。否则，做任何事情都要和下属商量着来，效率会非常低下，下属也很难有敬畏之心，一旦少了敬畏之心，做出来的东西就不会完美，因为都没有尽心尽力。
八鱼先森
对于这种观点我这个央企员工，但因为下岗在私企外企也都干过，所以说我以自己的因为经历过很多不同的企业文化，所以也想谈谈自己的看法。
如果站在管理者的角度来说，我认为这句话是对的！中国有句古语说的好叫：仁不当政、慈不掌兵、义不经商。作为一个企业主如果对于中层高层过于宽容，那么势必会导致他们的慢带与松懈。叧一方面从人性的角度来说，是个人都有他的惰性的一面，如果不去用有力的手段去督促下属，那么谁都会偷奸耍滑乃至于偷懒！长期以往这个企业最终的结果不是倒闭就是被兼并。
任正非与华为为什么能成功，这不是偶然的。正是因为他们的企业是狼性文化，对每个员工都不讲什么情面该狠就得狠，所以说才能成功。
看到了很多评论，我认为无非站的角度不同而已，指责企业主心狠手辣没有良心的这些评论朋友们，我认为他们肯定在企业中的层次没有高到哪儿去，或者说是根本都没有当过管理人员，否则他们思维方式和角度也不会这样。
用户夏天的风
“无知啊，无知啊！”，作为一厂之长居然会说出如此的“歪理学说”！我高度怀疑你的厂长没有读过书，在野蛮环境中成长起来的。
简单粗暴的管理，早已被现代社会所淘汰。没想到你的领导居然会说出这等荒唐的话来。“高层不狠，中层不坏，累死三军”，这句话根本就没有找到“累”的问题，关键出现在哪里。
现代管理讲究的是人性的关注，讲究思想的掌控，更是讲究规范的制度管理！
唯有遵循规范的制度化管理，才能理顺职场中的关系，确保高层指导思想的落实扎根！如果，脱离制度化的管理，靠管理者个人的狠和坏，最终只会搞垮企业公司！
毕竟，人一旦脱离了规矩制度，都很容易导致权力的泛滥，私欲的膨胀。这种管理只能让公司企业陷入一团糟，最终走向破产倒闭的道路。
也许你的厂长，把高层和中层领导严格执行工厂规章管理制度，错误的理解成“狠”、“坏”。
其实这完全是一种荒唐的认识。如果将那些严格执行规章制度的领导，都说成是狠和坏的话，那职场工作中的领导将没有任何好人。
毕竟任何一家公司的正常运营与生存发展，都要依靠公司的管理者来严格规范执行各种规章制度。这既是他们的基本工作职责，也是其管理的基本任务。
这只是坚持自己的工作原则，怎么会与狠和坏粘边呢？
所以，你的厂长这种说法，根本就没有任何道理，完全是一种对管理的歪曲和无知！
真不知道，你的领导是怎么当上厂长的？
如果你们工厂的高层和中层真的轻信了他的这种瞎扯淡的说辞，这家工厂就离倒闭不远了，而且将会严重的影响到你们今后在职场工作中的进一步成长与提升！
厂长之词，就是一种野蛮无知的表现，就像一个门外汉在谈企业管理，显得是那么愚昧无知，而不合适宜，感觉他是穿越来到这个文明时代！你还觉得他的话有理吗？在我看来，有铲铲个道理，就是无知的表现。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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视职场
厂长说的太对了，这完全符合工厂实情！
我实名支持厂长的说法！
在回答这个问题之前，我看了其他的一些高赞答案，我表示不认可甚至反对。
这些答案都是把企业管理的经验直接搬到工厂里来。所以他们认为厂长说的都是狗屁，认为厂长缺乏管理经验。
恰恰相反，我认为是他们不了解工厂。所以才会有这个认知偏差。
我刚好有朋友是开厂的。全国各地都有厂。所以对工厂我相对比较了解。
那我想问两个问题。
第一，如果厂长缺乏管理经验，他何德何能当厂长？
第二，他能意味深长的说出这句话。表示他有相关的真实经历和实操经验，而且这些东西是经过他思考和总结的。
工厂和常规的企业一样吗？
工厂和常规的企业一样吗？
工厂和常规的企业一样吗？
重要的话说三遍。
工厂和常规的企业一样吗？
答案很明显：不一样。
工厂的主要职责是生产。
而常规企业的主要职责是运营。
我们看看工厂的主要主体是什么。
是工人。
什么叫工人？
各位扪心自问一下。当你说工人的时候，你脑袋中会浮现出什么样的印象。
多数工人的特征：
没有学历，文化程度不高。
没有接受过高等教育，基本素质普遍偏差
没有受过系统的规则教育，不太服从管理
只能简单的出卖自己的时间和体力
眼睛里只有自己的付出和自己的工资
- ……
这难道不是大家脑海中对工人的印象吗？
事实上中国经济发展这么多年，中国工人整体的素质水平并没有多大的提升和改变。
因为教育是需要时间的，从一个人读小学到他能上社会工作，这是需要非常长的时间周期的。
而那些受过教育高素质的人并不愿意进工厂。
所以现在工厂里是什么人，大家心里很清楚。
对于拥有上面这些特征的这些工人朋友，你去给他们讲现代化管理，你觉得顶用吗？
还不如动点心思，采用简单直接粗暴的一些原始的管理方法。事实上管用的多。
比如明确的告诉工人，这个活你要干成什么样的标准才是合格的。
比如明确的告诉工人你一个周要上多少天班，你每天上班时间是几点到几点？你只要按时来就不会扣你工资。
比如明确的告诉工人，如果你违反了什么规定，做了什么事情，你就会被惩罚或者被开除。
比如明确的告诉功能，你这个月如果干了多少活你就能拿了多少钱，拿到多少奖励，你如果想多赚钱，那你就应该怎么做。
事实上现在很多的工厂就是这样非常简单直接粗暴管理的。说句不好听的，把工人当狗管。
公司的规章制度，各种管理办法就是狗笼。全勤奖补贴奖金就是手中的鞭子。工人想要的工资，各种福利待遇，就是狗碗中的狗粮。
一句话说完就是厂长总结的那句话，高层不狠，中层不坏，累死三军。
不是这些厂长，不是这些工厂的高层中层管理者心眼都很坏。他们是被逼无奈的选择。
他们肯定尝试过现代化的管理，在这些工人面前，这些方法套路管用吗？
什么样的人，采用什么样的管理方法。要适合他们就是最合理的。
从目前来看，中国绝大多数的工厂，其实里面的工人学历都不高，也没有什么特别的技能。常常所说的高层很中层坏，这种管理方法其实是管用的。
海尔、富士康都一样的管理套路！
前一段时间福耀玻璃，曹德旺拍了一部纪录片，叫美国工厂。大家去看一下，你会发现国外的工人也是一样。活不想好好干，钱还想多拿。
你说面对这样的工人，你去给他谈现代化管理，管用吗？奏效吗？
你能做的，就是把奖励和惩罚说清楚。你能做的就是和他斗心眼，斗智斗勇。
很多时候并不是老板不想对员工好。
而是有的时候有一些员工特别坏。
你只有采取一些特殊的手段，去搞定他。
你知道工厂保安队是干嘛用的吗？你们以为只是简单的来维护整个工厂设备人员的安全的吗？聪明的你一定知道他还有另外一个用处。不方便多说，大家自己想吧。
老板和员工的利益其实并不矛盾，也并不对立，也并不冲突。
但总有人屁股决定脑袋，觉得老板是剥削了他，压榨了他。
这样的人，打工一辈子都出不了头的。
给在工厂上班的同学2个建议：
如果在看我这个回答的同学中有在工厂上班的，我给你们两个建议。
能爬到管理层就爬到管理层。
- 能多快离开工厂，就离开工厂。去学一技之能。
在工厂打工是没有前途的，你们只是一个简单干活的机器，你们不会有任何的成长和提升的。
中国目前的工人素质普遍偏低，要的工资又高，又很难管，将来很有可能被机器人所替代。我觉得这是个好事。事实上相关技术早已经具备，只是上面压着。毕竟要考虑就业，考虑稳定的问题。
这个社会很现实。你想要别人对你好，也不是说不可以。那你得首先照照镜子看看你自己值不值这个价钱？自己能力思维怎么样。
如果你什么都不会，只能认识几个字，写你的名字，什么技能也没有，那你只有进工厂的命运。那你就不要埋怨上面的人，天天把你当牛当马一样的用。
其实他们也想用更现代化的管理方法来对待你们。那你们是怎么搞的呢？你们心知肚明。
写给工厂管理者的话：
如果再看我这个回答的同学中有老板，也请你善待你的员工吧。
你可以继续用那个厂长的管理方法，但你可不可以适当的提高他们的工资？
最后，总结一下：
1、我这个回答，无心为那些工厂管理者洗白。请大家结合实情，客观看待我的回答
2、我只是说出工厂管理的实情和内幕。绝大多数都还是简单直接粗暴的管理工人。
3、更重要的，我希望在工厂上班的同学早点离开工厂，没有前途和前途！
大家有什么看法，可以在下面评论，交流一下。我是职场学玩赚。上班打工的同学，请立刻点击下面的按钮关注我。
我将可以帮你加速成长，轻快赚钱。
觉得我的回答对你有启发，有收获，请你高抬贵手点个赞，并顺手关注我哟。
职场学玩赚
俗话说，“将相无能累死三军”。指的就是领导软弱无能，群众受牵累。
那么这个厂长的“高层不狠，中层不坏，累死三军”这句话就是改编自上面的那句话。
所以，对于厂长那句话，我是认为非常有道理的！
为什么厂长这句话有道理？
我举个简单的例子：
有些公司领导是没有主见的，不管做任何规划，就知道跟着人家跑，到头来吃亏的还是大家。
因为决策失败是有成本的。
好比，领导说这个月，大家精力放在电话销售上。
于是公司所有销售员全部时间花在了电话销售。一个月后，结果证明，电话销售压根没效果。领导又让大家往其他的方向做。
大家可以想象一下，就因为领导的决策失败，让大家损失了一个月宝贵的时间，换成英明的领导，一定不至于会这样。
高层的狠，到底指什么？
高层主要负责公司的船头，也就是方向，那么高层的狠就狠在于必须要会给公司画饼，让员工们相信跟着公司干，一定有前途。
一旦高层不狠，不画饼，员工感觉待在公司没希望，那怎么能留得住员工？
所以，现在我们不管去到任何一个公司，只要这个公司规模较大，你会发现高层都很狠，都很会画饼。其实这都是正常现象。
中层的坏，到底指什么？
中层负责下面员工的执行，负责安排工作，那么坏就坏在必须给员工安排满满的工作计划，不让员工有时间，有机会松懈。
如果中层一旦仁慈，下面员工干活干的好，干活干的不好都一样，那怎么能调动的起员工？
所以我们可以发现，中层一般都特别坏，给一大堆工作任务。
说到这个，我深有体会，因为原来我是新人时，中层领导就是这样干的。完完全全的给我们下达了高压的任务。
所以，单独分析高层与中层，可以发现，唯有高层会画饼，中层会给任务，员工才能有条不紊的进行工作。
不然，最终活是干了，但干的没效益，吃力不讨好，导致公司倒闭，那么吃大亏的也是员工。
综上所述：
对于厂长那句话，我是认为非常有道理的！希望上面的分析对你有启发和帮助。
