我也走541966

我有亲人和朋友刚好也在做工程项目经理，他们有能力管理整个工程，也有聊起这个话题，总结了一下，不愿自己做老板的原因，除开资金不足的情况，主要来自与这几个方面：

1、压力风险变大

项目经理算是高级打工人员，只负责对应的工程管理事情，不负责工程盈亏，做完有钱拿。不用承担资金垫资和欠款的风险，相对于自己当老板，压力会小很多；当时有老板找我朋友，说集资搞项目，想想还是被他拒绝了。不是老板信不过，而是不在其位，可以不谋其政；不用只在人前风光，人后为钱白了头；

2、事业、家庭无法兼顾

老板为了自己的事业，需要有自己的人脉在。上到政府人员，中到合作伙伴，下到施工人员，都要有自己的圈子和能够信任班子，一个环节都不能出问题。沟通应酬变多，个人时间变少。相对于要兼顾家庭的人来说，也会存在顾虑。如果成功，收获的是金钱，失去的是悠闲。个人的侧重点不一样；

3、个人能力问题

从项目经理到老板，直白点说，相当于从一个职位变成了另外一个职位。如彼得定律所说，不一定自己有这个能力去处理和面对。而如果失败，不但是失业，还可能一无所有。

总的说来，从项目经理到老板，相当于跳出自己的舒适圈，不成功便成仁。你准备好了吗？

起职场

有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作，自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候，他说整体发展还是不错，相比于之前做项目经理工作更为轻松，但收入却明显更好。

这个朋友是在做了十多年的项目经理，对整个行业可谓是非常了解。又因为前几年做项目非常拼，也积攒了自己的创业的第一桶金，所以用他的话来说，自己出来单干可谓是万事俱备。

可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。

一、足够的现金

工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。

但是，供应商给的账期往往就没有那么长，且很多供应商是不愿意和施工方签背靠背条款（背靠背条款：施工方和供应商的付款方式，完全参照甲方和施工方的付款方式）的，因为供应商的利润往往会远低于施工方。

这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。

二、丰富的客户资源

无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

就如我的朋友，因为在这个行业深耕十多年，和客户之间形成了非常良好的关系，非常受客户的信任。

他出来之后，虽然公司相对资质弱一点，有些项目自己公司无法直接做，但通过找到合作伙伴等方式，也总能化解。

可见，如果想出来自己做老板，就要衡量客户资源到底是不是自己的，即客户是认你还是认公司。

三、好的合作伙伴

做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以，而老板不仅要考虑项目，还需要整合各种资源。

比如采购环节，就是一个非常重要的环节，如果作为项目经理，可能完全不用太考虑，因为公司有采购，这完全是采购负责的事情。但是作为老板，这可是涉及到整个项目的成本，换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。

这就需要老板有好的合作伙伴，比如一个好的供应商，这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备，从而创造更大的利润。

项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。

焱公子

能力强和当老板是俩回事。我之前有个同事就是那种个人能力超强的人，短短俩年时间从普通员工一路做到公司副总，超级厉害的女强人，后来被我们老板挖来了，她走后，原公司请了4个人来干她的活。在08年那个时候她一个月最多的时候可以挣10万，厉害吧。就是这么厉害的人，后来自己出来开公司，不到半年就开不下去了，赔了几十万，经过这次失败的经历，后来安安心心打工，现在工作仍然干得出色。

所以说，做员工能力强并不一定能做好老板，老板不需要业务能力有多强，老板不一定需要业务能力有多强，但是老板的决策能力、领导力、格局、用人等等这些能力很重要。

职场芳芳

工程老板也是逐渐成长起来的，工程老板多数都是从项目经理中成长出来的，关键是项目经理有几块短板自己不知道，当他们知道了，就会华丽转身，就是我亲身经历的一样，项目是一个鸡蛋，项目经理关注鸡蛋黄和蛋清，老板关注鸡蛋皮。就这么点差别，但是醒悟却需要时间，如果有人点播一下，却是一点就通

5G飞扬

资金！人脉！平台！

别只光看见项目经理混得风生水起，其实，起作用的是背后的平台和老板。

我们公司有一个项目经理，可以说平时牛逼得不要不要的。任何人，包括指挥长都不放在眼里。只要是集团名下的工程，他想做哪块做那块，资金方面只要一开口，立马几千万上亿的拨下来，从不抵手。——就因为他的老板是集团董事长的亲舅子。

去年的时候，他可能也是觉得自己太了不起了，撇开公司，自己揽了一个土方工程，前期各种准备和投入不说，上午开完开工典礼，下午就被人家踢出去了。因为该工程事前已经被别人中标，他从中截胡。结果人家一打听，不是他老板出的手，纯粹是他私人搞得鬼，于是“强龙难压地头蛇”，“一山更比一山高”，分分钟被踢爆。(因为在公司项目和公司账面上，这个土方工程是根本不存在的。他也只能吃下这个哑巴亏。）

说白了，项目经理，终究还是一个打工的，无非地位高一些，权限大一些，收入多一些，认识的人广一些而已。归根结底，还是平台的优势在背后起作用。

打比方说：有个工程，招投标，没有平台资质为你背书，项目经理你个人能不能接下来？？工程需要垫资10个亿，作为项目经理你个人能不能拿的出来？——结算工程款，没有老板和他的公司的背景，凭你个人，仅“程序”一样，就可以把你生生耗死！

harsny

昨天刚刚跟一个做项目经理的朋友吃饭，又聊到他要准备辞职的事情。（已经说了2年多，要辞职了，到现在也没辞）。首先可能跟他个人原因有关，其次最重要是跟行业性质有关。刚刚跟今天的这个问题对上了。

项目经理能拿到工程，也能招到工人，为啥自己不做老板？

项目经理想搞清楚以下几点，再决定要不要自己出来单干做老板。

一、项目经理的通病，也是职场人士的通病

项目经理从项目开始到项目结束，都是全程跟进负责完成，久而久之。会给人一种错觉，整个项目都是我一个人负责完成的，都是我一个人的功劳，我有这个能力干嘛要给老板打工。要辞职单干。

二、平台重要还是个人重要，离开平台（公司）你还会是之前的你吗？

项目经理要明确一点，如果你现在可以拿到工程还有可以找到工人，这些是完全通过你个人能力，还是通公司的平台才赋予的光环。

只有人不傻都知道什么意思，这就是职场规则，人家是看种重你之前身上平台的光环，而非你个人本身。

三、项目经理是否具有接项目工程的资质和资源

不同项目工程，需要相应的公司资质，项目经理能否对接上相应的公司和资源，当然的有人会说可以跟其他公司合作之类的，总之这些资源一定要确保是你个人能够把控住的。

<strong>四、钱！钱！钱！重要的事情说三遍

做过工程的同学都清楚，资金在工程项目中的重要性。项目经理之前只能算是打工的，反正今天醒过来，干活就有工资可以领。但是你如果准备出来自己当干，你醒来就不是这样想的。

项目过程的人力成本，工资（现在可不敢乱欠工资），以及工程的垫资。最重要的回款制度，一个项目正常是不可能马上100%回款给你，都要一个周期前期先付80%给你或更低，然后剩下20%看验收情况，而且有些工程的利润就是20%。

所以做过工程的人都懂，表现看起来风风光光赚大钱，真正能落到口袋没多少。

总结 以上几点如果认真思考清楚，项目经理再决定要不要自己出来做老板。其实上面的这些观点同样适合想自己创业的同学们。

掌涯山

项目经理和老板的能力要求是不一样的，两种人其实本质不是一类人，项目经理最大的优势在于把项目管理好，但是对于老板的要求就不一样了，下面资源君给大家介绍当一个老板的具体要求；

01：拿到项目的能力

在目前的形势下，谁能拿到项目，谁就是老板，因为项目是一个工程队的根基，有了项目才可以养活一个工程队，才可以盈利，要是没有项目工程队就没有工作，这一点是显而易见的，但是对于拿项目来说，绝非易事，这里面有多复杂外面的人根本是想不到的，只能说凡是拿到项目的几乎都有一点背景的，现在的项目没有一点关系是很难拿到的，虽然现在大部分都需要竞标，但是竞标也需要一定的流程，而且招标条件都是甲方定的，甲方希望谁拿到项目，在招标文件里面要求一下还是有很大的操作空间的，仅仅靠项目经理卓越的项目管理能力，以及个人人脉、关系想接到项目还是非常困难的，拿到项目的能力应该是一个老板最重要的能力了。

02：要账的能力

很多项目都在嘲笑自己“如果自己能学会要账，自己就可以当老板了”，虽然是自嘲，但是确实反应了目前做工程一个很大的问题，为什么那么多农民工为了向老板要工资选择跳楼，为什么现在的要账公司生意那么好，从侧面也反映了目前在施工过程中，很大的一部分经费是老板自己垫资的，等项目结束之后，老板拿不到项目的工程款，才导致这一系列的问题，现在欠钱的都是大爷，想要工程一结束就拿到全部的工程款几乎是不可能的，拿工程款需要跑多少部门，找多少人，有的甚至还躲着，一句没有钱就将老板堵在门外，所以，要账的能力绝对非常重要。

03：足够的现金流

这个上面也提到一点，现在很多项目在进行过程中施工队是没有拿到钱的，很多材料，包括工人工资都需要老板前期垫资，没有足够的现金流是办不到的，因为随着国家对农民工的重视，不会允许在拖欠工人工资了，对于项目经理来说，这绝对是一笔非常大资金，因为工人工资，前期设备租赁费用，材料费都绝对是一个非常大的资金，很多项目经理就算有当老板的想法，也不一定有这个资金。

04：强大的心理素质

目前国家对施工的管理是越来越严格，现场检查的一天不知道多少人，稍微有点不注意就面临着停工整顿，罚款，增加了施工周期不说，还极大的增加了资本的投入，没有一颗大心脏是很难承受这么大的压力的，现在现场施工几乎需要壮士断腕的决心，一旦施工过程中出现了安全环保问题，那么这个老板很难在这个行业混下去了，大的建设公司还好一点，小的施工队几乎是承受不起这么大的损失的。

而且就算施工比较顺利，也可能面临着项目不赚钱的局面，最后要账又要费很大的力气，所以工程队的老板来说需要一颗大心脏。

最后，综合来看，项目经理在管理项目上是一个难得的人才，但是作为一个工程队的老板要求是不一样的，他们本来就是两个群体，老板属于商人，以赚钱为目的，项目经理属于工程人，需要把工程做好，所以对他们的要求也是不一样的，只能说，如果项目经理具有老板这些条件，成立自己的施工队，在经营管理上更具有优势。

END...

软件资源君

搞工程很大的问题有两个：

第一，你能拿到项目。

能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。

第二，你得有钱。

做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。

一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以，你得有钱啊。

第三，你得扛得住现金流的风险。

甲方不仅仅要你有钱垫资，后面你完工了要回款结算了，甲方拿不出钱不给你很常见，有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道，大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？

当项目经理就不用想这些了。

职场教练李麟

个人06年在工地实习至今，现在在做小项目，挂靠公司现在的条件是，项目由公司出面拿下，然后抽15%，自付盈亏，自己管一般500万左右，要求上级检查或其它安全质量检查能过关，每个项目顺利基本上5个月收工，主要是结算拖得久。本来没什么钱，压着那尾款难受。跟去做大项目的项目经理基本差不多，搞得好还多些，每年有两个月休息。

流軍岁月

作为多年项目经理执业经验的我来谈谈个人的一点看法。

1、现状

先不说工程老板，就说普通老板，创业单干的话，假设按你的说法有业务，能招聘，那么接下来运营的资金怎么来？

方方面面关系是否协调沟通的过来？怎么确保公司能持续运营？确保跟着后面生存的员工能按时拿到工资？

回到你说的工程上的项目，在一些建筑公司里的项目中，都有一个项目总负责人，也就是通常说的项目经理（这里仅指正常工作的员工，不含挂靠的情况）那他当与不当老板完全是两种不同的状态。

2、投入的成本压力

工程老板与其他老板最大的不同就是，投入大，回笼周期慢，加之遇到不讲理的甲方恶意拖欠，这块前期投入全得靠自己扛。

如果最初是挂靠的包工头老板，除了正常工程上的必要人工、材料、机械等成本支出，那还得支付高额的挂靠费用、人情打点费用，工程启动的筹资利息等等。这个压力真心能压死的。

但如果是项目经理，所有的费用压力不用考虑，只要抓好项目推进和综合管理，按时拿工资，结束拿到项目的考核提成，基本没有涉及自己的成本投入风险，除了自己的时间精力外，也是乐的其中。

3、持续的业务拓展能力

老板们在项目运作中，一般都讲个持续，都想着做战略合作。

不能说是这个结束了，一帮人就解散了，总想着四处走动寻找机会，多拿下点项目，一来不会断档，二来资金回笼也更有保障。

4、复杂的公关

这里的公关不单单指拿到业务，因为工程项目更多的推进主要还是来源于方方面面的参与主体的协调，也许你按规矩办事在工地一板一眼，但有时就会被某些意想不到的事件卡住，你的理论也许抵不上别人的一个电话管用。这也就是中国式关系的奥妙了。

最后，对你问题中提到的拿到项目，招到工人这些，想说两句，实质现在信息不对称已经不是问题，尤其招聘这事儿，只要待遇优厚，都不是事儿。

至于说他能拿到项目，的确，有些项目经理业内干长了，也有一定的人脉或者实力中标拿下项目，但相比较维持项目运营公司来说，这一些基本都是要轻松得多了。

另外，对于他个体去对接的一些资源是否也是借势了背后供职的平台了呢？一旦自己单干，是否哪些资源还会认可他，这些都是有待商榷和考量的，

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 工程