茗茶泉水
一个好汉三个帮一个篱笆三个桩
昨天拜访客户的时候，正巧他们正在进行全员竞聘，客户表示他现在跟公司所有人一样，一天都属于待岗人员，需要通过竞聘来确定岗位。公司除老总及副总外的所有岗位都要竞聘，优胜劣汰，一来公司经济形势不好，需要精简人员，公司向轻资产方面发展；二来竞聘到各部门领导岗的可以与员工双向选择，确定本部门的人员，这样就会淘汰一部分人员，同时给了部门领导一点选择合适人员的权利，确保团队的热情、团结。
01、领导觉得没有权威性
不是每个年轻的领导都会排挤老员工。如果排挤可能是年轻的领导感受不到自己的权威性，对于老员工的管控能力较差，说白了就是领导觉得员工不听话，管不住。在公司熬成老员工而没有晋升的，要么就是不喜欢挑战，安于现状，仗着自己资历长有意识无意识的让领导感觉这人不听话，又或者太直白，职场得罪人，无法晋升，本身又有能力，给领导压力过大，所以新任的年轻领导会想办法让老员工走。
02、思维方式和理念不同
还有一点就是年轻人都比较有激情和想法，有可能领导有一想法，安排老员工去做，老员工仗着自己的工作经验，就给领导提意见说不合适，不能做，总之就是妨碍新任领导烧的三把火。要么就是仗着自己能力，领导安排了活，最后做出来的东西不是领导想要的，因为老员工可能碍于面子没有及时与领导沟通思路和想法，按照固有习惯就做了。领导会以为老员工是故意给自己下马威。
03、相互体谅与支持
人人都会老，都有成为老员工的那一天。老员工有老员工的优势，年轻领导有年轻领导的想法，只要把合适的人用在合适的岗位上，才能为部门和公司创造更大的价值。若是都放不下心气，一味的以自我为中心，那么就是害人害己。很多大型私企中的领导都很年轻，但团队可以带领的非常好，虽然有一点论资排辈的情况在，但更多的是注重大家的能力。
一家公司如果只会压榨员工，而不管员工的死活，那么就不值得员工为之奋斗一辈子。
九尾非辰
年轻领导看不惯老职工让他们离职，原因有多种，且说说我的想法。
大型企业中，老职工的比例相对来说的确比较大，不可避免的会有一些“大树底下好乘凉”的养老思想。当然，这并不是年轻领导所谓的“不养懒”、“不养老”的理由。相反的，老职工对于企业的感情会更加深厚，也更能珍惜现在的工作机会，因而不存在所谓的“懈怠”行为。
那么，年轻领导为何会看不惯老职工，总想办法让他们离职呢？我想大概有如下几个原因。
1. 老职工一般都资格比较老，资历比较深。虽不至于把谁都不放在眼里，至少感觉上比年轻的领导更熟悉企业的工作套路，时常使年轻领导难堪，甚至下不了台。
2. 对于老职工来说，年轻领导可能更注重表面花架子，而非实际意义。因而，在日常工作中，对于年轻领导的管理，可能不经意间即流露出不屑或反对态度，让领导颇感忌讳。
3. 老职工随着年岁渐长，经验会不断累积，技术上可能越发精湛，但是在对外业务以及新型科技手段上跟不上节奏。如果一直没办法跟进，的确会被年轻领导所诟病。
4. 从运营管理成本上考虑，老职工也确实比年轻一代更处劣势，这也是比较可悲的普遍情况。比如有些行业，需要加班的情况下，年老职工跟年轻职工完全没有可比性，年轻人不论是体力、精力上，还是加班意愿上都优于老职工。
因此，当前工业3.0时代，干部年轻化已成为一种趋势，老职工经常是被淘汰的一部分，现实就是如此残酷。在此祝所有老职工好运！
妙妙一角
我只能说时代变了，以后普通职工的日子只会越来越难，以我单位为例子，以前的老领导多数是基层起来的，他们都是普通职工一步一步走到现在的位置，他们懂的普通职工的苦，所以在个别影响不大的方面会略微宽容些，而今后的领导听说都采取直接竞聘上岗的，说白了只要你ppt做的好就可以了，都是新毕业大学生，年轻气盛，胸有丘壑，再给你来个新官上任三把火，普通员工就妥妥得了，并不是说新毕业的就不好，但是做事肯定不如老领导圆滑，我们这新换一个基层班长，以前老班长不管底下员工啥事，婚丧嫁娶该到场的从不缺席，这是给员工的算是肯定吧。新班长直接就不管那套，啥事都是公事公办，手底下员工结婚都当不知道，就是最简单的同事关系，整整一开会就是谁谁谁想玩他，说白了大家上班都是赚钱，谁有那时间愿意玩你啊。再说了啥事都是一个巴掌拍不响的
树新风扬正气促和谐
一些大型企业，年轻领导百般看不惯老同志，千万百计让其离岗，冠冕堂皇地理由是“一不养老，二不养懒”。这个理由站得住脚吗？如果你信，也就太愚蠢了。这不过是一种权谋之术罢了。
职场中，有些人穷极一生也得不到提拔，慢慢就熬成了老同志。之所以得不到提拔重用，有三种原因:一是太老实，也就是说不具备领导能力。这种人不能用;二是太耿直，看不惯歪门邪道，还总喜欢给领导意见。这种人不想用;三是太聪明，当面一套背后一套，圆滑世故，城府太深，这种人不敢用。很多老同志大都是太耿直，太聪明。这样的人在身边，哪个年轻领导不是如芒在背！
老同志因为不得志，熬着熬着也就熬成了老油条！老油条不好管，这是众所周知的。特别是在一些大型国有企业，老油条根本拿年轻领导不当回事。因为他知道你奈何不了他。老实点的，可能还给领导点面子，破罐破摔的，顶撞领导是常有的事。所以，对年轻领导来说，一些老同志就如卡在喉咙里的鱼刺，既然吞咽不了，只好把他拔出来。
而且，现在的年轻人普遍胆子大，权力欲强。别看岁数小，但是谱摆的不小。作为领导，谁不喜欢前呼后拥，一言九鼎的感觉。而一些老同样却成为自己权力之路的绊脚石。你做个决定，他跳出来反对;你安排工作，他说你是瞎指挥！长期以往，队伍还怎么带，领导的威信还要不要！所以，年轻领导为了巩固权力，建立权威，必然拿老同志来开刀。
拿老同志开刀祭旗，这叫杀人立威，古往今来莫不如此。张作霖死后，张学良接管东北军政大权。可是老同志不服啊，特别是杨宇霆和常荫槐，总是跟张学良唱反调。开会的时候，张学良提个建议，杨宇霆傲慢地说:“你个毛孩子懂个啥，这事你别管，我们做主就行了。”张学良虽然年轻，但是也有面子啊。忍无可忍之下，找个机会就把二人杀了！从此，东北军一切听从少帅的命令！
所以说，年轻人看老同志不顺眼，打压也好，调岗也罢，都是为了巩固权力而已！
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管理那点事
不完全是。前不久，一个单位搞提前内退，男45、女40就可以提前内退了。年轻领导在台上做动员，企业发展不好，亏损严重，趁着企业还能补贴的时候，赶紧内退吧，反正也没有那么岗位，也不需要那么多人。结果一大批中年员工办理了内退，企业照样又招了一大批年轻员工。企业成本还增加了。那为什么年轻领导愿意让老员工离岗呢？
第一，国内职场上下级管理有一种年龄优势，这是自古以来流传的长幼尊卑文化。年长者管理年轻者，具有年龄和心理优势，年轻的下属也容易接受年长者领导。但年轻的上司领导年长者就天然少了这么一点心理优势。年轻领导上任后，就不太喜欢管理年老的员工，他们更喜欢招比自己还年轻的下属，这就是心理优势在发生作用。从管理效率上来说，年轻领导不太喜欢管理老员工，鼓动他们离岗，以便招聘比他年轻的员工。
第二，老员工如果发挥好他们的作用，他们都是公司的宝。 有经验有能力，而且还守纪律讲规矩，别看年龄大，比年轻人更敬业，要不怎么有老黄牛老黄牛的说法呢。题目中说的不养懒、不养老，那是胡扯，老员工一点也不懒，就看年轻领导是不是尊重他们，是不是能调动他们的积极性。有些年轻领导看不惯老员工，根本目的还是嫌老员工工资高、不太好驾驭，当然了，也不太好忽悠了，灌鸡汤是不管用的了，不如招一批职场小白那么容易忽悠。
第三，有人说老员工太油滑了，都是职场老油条，干的少，工资高，不如年轻人用起来顺手。这也是对老员工的误解，兵熊熊一个将熊熊一窝，老员工不好用，责任还是在领导。许多企事业单位，老员工比年轻员工更厚道更扎实，年轻领导不喜欢，主要原因还是管理艺术不行，因为老员工更加务实，钱给到位了，肯定会好好干。年轻员工不一样，被灌点鸡汤就“努力奋斗”。对年轻领导来说，年轻员工性价比最高啊。
第四，年轻领导对老员工看不惯还有一个原因，就是在老员工眼里，领导的缺点和那些破事儿，都藏不住的。老员工对领导的猫腻都清楚，不像年轻新人对领导还有一种神秘感，对领导毕恭毕敬，领导非常受用。有些老员工资历比领导都老，对领导不像年轻员工那么尊敬，这是领导非常不爽的地方。所以，年轻领导不喜欢老员工是一种天然的因素。拿着公司不养懒、不养老说事，对老员工是不公平的。
职场火锅
现实中许多年轻领导看到老员工，就像看到自已家久病在床的爹，恨不能立马裝棺活埋之。
原因有以下几点：
1、老工人经验多，领导搞的许多名堂老工人一眼就能看穿，领导们吃官饭放私骆驼时，就有点不自信。
2、老工人在企业拼了一辈子，对企业注入了血汗，对企业非常有感情，常常能自觉抵制损害企业利益的人和事，领导们非常不喜欢。
3、老员工老在那？在年龄上。年老了体力精力都与年轻人没有可比性。这点很重要！
4、着眼现在，展望未来，还要看看过去！单位才能有持续的发展动力。即不忘初心！
5、也有少部分的老员工在吃老本，不思进取。这些也是时下年轻领导经常炒作的话题，但不占主流，只是极少数人。
6、我看到一个单位的企业文化很好，与大家共享之："不亏待贡献了一生的老员工是企业的可持续发展之路，不容忍有功人员破坏制度是企业长治久安之根本！"
7、人人都会老，任何一个单位或企业能否可持续发展，都取决于对待老员工的态度。千万别让新员工看到老员工的悲惨下场，毕竟老员工的今天就是新员工的明天！
老兵无用
我一生与企业无缘，本不想掺合进去。看到此问，忍不住写两句：这样的年轻领导素质有问题，教养有问题，他连一个人会变老这个铁律都不懂，他不会是个好领导。我曾经遇到一个刚调来上级年轻领导。我去参加他召开的第一次会议，碰巧我的同学（与年轻人同级别干部）与他一起聊事，见了我马上把我介绍给他。此后工作接触时，都很尊重我，称呼时总是在姓后加上前辈两字。我发现他工作有魄力有水平，在所有下级面前不打官腔，但号召力强，开展工作顺利。两年后升职去了外地，肯定士途顺利。我想任何一个企业，老职工都做出过贡献。如果把默默奉献几十年的老职工当作累赘，干过河拆桥的勾当，是不得人心的，这个企业也不可能红火下去。
闲言碎语话多余
其实这只是个别现象，没有典型性。
对于企业来讲，的确不是养老的场所，也不会养懒人。但是老职工绝对不是懒人，而且很多老职工的敬业精神、工作态度、职业素养更好，更值得企业珍惜和爱护。
第一，什么是老职工？
相对于一个企业来讲，老职工的含义包括两层意思，一是年龄相对大一点的，有的企业可能有50岁以上的，或是40多岁的；二是在企业工作时间比较长的，国有企业有三十年以上的，民营企业有20年以上的，这部分人由于这样那样的原因，一直没有提拔的机会，从进入企业后一直到退休前，都在原地踏步，但并不是他们能力不行，而是他们热爱自己的专业和岗位，所以，从某种程度上来说，老职工是企业的宝贵财富。
第二，老职工的贡献应该牢记。在一个企业工作20年或是30年的老职工，他们熟悉企业的一花一木，是企业发展和成长的见证人和参与者，他们比任何人都热爱这个企业，把自己的青春和美好时光贡献给这个企业，即使年龄稍大一点，但是他们工作经验丰富，技术水准高，操作经验丰富，劳动观念强，吃苦精神更强，对企业绝对忠诚，对于这样一个群体，年轻领导为什么会看不惯？
第三，领导的胸怀决定企业的兴衰。年轻的领导看不惯老职工，只能说明这样的领导的除了年轻之外，没有什么更好的优势，既缺乏情怀，更缺乏胸怀；既缺乏个人修养，更缺乏干事创业的热情。把老职工用好了，可以为企业做好传帮带，为企业培养一批忠诚于企业的骨干人才，任何对老职工不尊重的企业，就是对企业的不尊重，对企业发展过程的不尊重，那这样的企业离倒闭已经不远了。
总之，对于个别年轻领导看不惯老职工的做法，不仅是对老职工的不尊重，也是对全体员工的不尊重。很多老职工都懂得自尊自爱，在企业发展中处处起模范带头作用，这是企业宝贵的精神财富，我们应该发扬和广大。
帮兄爱唱歌
回答:在企业中老同志们奉献了一生，最终的结局很悲惨。只要提出要求或同的意见，年轻干部包括老同志们手把手带出来的徒弟，❤心里永远藏着一句俗语，倚老卖老无理取闹。
其实老同志们对他们的，工厂，车间，矿山，有一种独特的情怀，那就老同们是用其一生的生活写照，日复一日一年复一年把自己的青春家庭，一切都奉献给了企业。
美丽雨点1
1.如果岗位技能没有不可替代性，老职工因为工作时间长，工资收入高，最容易被替代掉。现在年轻人，经过中考，高考，以至考研的激烈竞争，胜出着绝大部分基础扎实，反应快，经过2～3年工作实践磨炼，对于一般技能要求不是很高的岗位已经是个熟手，完全可以替代工作几十年的老职工，而工资要低得多。
2.中国传统的尊老思想，使得年轻领导在指挥老职工时总感觉有点别扭，不顺手。特别是这位年轻领导曾经还可能领导的徒弟，部下等情况，如果当年对领导有过帮助或提携，老职工干活有眼色，不拿架子，一般不会有问题。如果当年就处的不太好，又拿架子，走人是一定的。
3.工作没有激情，加班比年轻人少很多， 也容易被搞掉。
4.身体原因，基本没救了！
社会很残酷，企业要生存，有时候也是迫不得已的行为！
各位老职工做好几件事：
1.培养好孩子
2.养好身体，随时能加班，出差。
3.放低身段，放下曾经的辉煌，保持激情，学会看眼色。
本人56岁，大学毕业36年，在职。
