有职者事竟成

『职同心合』为您答疑解惑：我被降职，下属成为了我的领导，我该如何转变自己的角色？看到你的这个问题，首先我可以确定不是因为公司的原因你被降职的，百分之百是因为你自身原因被降职的。因为你没有想着第一时间离开公司，而是想着如何转变降职后的角色。俗话说的好：“三十年河东，三十年河西。”曾经的下属成为了你的领导，作为你个人，心理上或多或少一时半会儿接受不了，也转不过这个弯儿。但，曾经的下属成为你的领导这件事已经成为事实，暂时无法逆转了，你能做的就是，要么接受，要么离开。职场中，你上我下，你下我上的事情很正常。如果从公司的整体出发，你觉得这个公司还值得自己继续待下去，那就继续做下去；如果你觉得公司已经不是自己理想中的那样了，可以在慎重的考虑之后，选择跳槽。但是从你的提问中可以看出，你目前想要转换自己的角色，说明你还想继续的在公司做下去。那么，我将会用心的给你提供一些参考和建议。

曾经的下属变成你的领导，在场景上会发生以下的转变：

综上七点，就是领导和下属的身份和工作性质进行了交换，对于降职的一方来说，心理的落差实在是太大了，一时半会儿还可能适应不过来。

如果你确定还想继续做下去，针对以上场景，我将从我被降职，下属成为了我的领导，我该如何转变自己的角色？这个问题出发，进行详细的分析和论述，希望能够帮助到有类似场景的职场人士。

一、为什么下属会变成你的领导？

在日益激烈的职场竞争中，不是你上，就是我下，各凭本事吃饭，谁也不用让谁。领导变下属，下属变领导的事情常有发生，有的领导因为接受不了挫折和打击，很多情况下，就会选择离开，仅有那么少数的人会选择留下来继续工作。

那么，针对这种情况，我们来分析一下为什么会发生这样的现象？

1.你的能力不行，无法带领团队做出好的业绩

什么是领导？

从领导的概念上来看，作为领导就是要借助组织成员的力量做出业绩，从而创造一定的价值。如果一个领导做不到这一点，肯定是不合格的，被降职是必然的。

成功的道路千万条，失败的原因只有一条，那就是你不够用心，不够努力。作为领导，自身的作用就是充分的发挥影响力，使你的下属们能够充满信心和激情来完成你所赋予他们的任务。这对于领导来说，是一种能力，更是一门艺术。

作为领导者一定要永远的记住一条铁律：当你无法通过自己的领导手段来实现价值的时候，你的淘汰是必然的。

2.公司内部人事斗争的结果

俗话说：“有人的地方，就有政治。”职场中，简单的看，就是大家聚集在一块儿，为了实现个人的和公司的利益。但，只要有利益存在，就会有斗争存在。

有时你被降职降薪，可能并不是你的能力有多差，业绩有多么的糟糕，可能就是因为内部的人事斗争所导致的。

其实质是，人力资源总监因为工作的原因，和总经理之间有一些小矛盾，这下被总经理正好揪住了小辫子，以此来将她降职。

由此可见，职场上的职位变迁，有时与能力无关，与你的工作态度无关，只是你在不对的场景之下，被“政治”了。

3.自我选择放弃

除过以上2种情形之外，还有第3种比较特殊的情况，那就是“自我选择放弃”。很多人可能很纳闷，人人都想往上爬，还有人会选择自动放弃？

这种情形在一些管理不是怎么正规的中小型企业比较常见，为什么会有人自动弃权呢？具体原因有以下几点：

（1）角色转换不过来

在做下属的时候，只需要和自己的上司、同事打交道，晋升以后要和上司、同僚、下属、客户、采购商、供应商等各色人群打交道，时间一久，如果还不能将自己的角色转变过来，就会产生放弃念头。

（2）承受不了职位升迁所带来的工作压力

由于职位的升迁，导致自己需要承担更多的工作和更大的责任，面对这些工作和责任的时候，如果找不到合理的方式去化解的话，可能在精神上面临着奔溃的边缘，于是就选择了放弃。

（3）管理能力跟不上

由于市场的变化，所带来的业务更新迭代，再加上领导如果不善于学习新的知识和管理技巧，就会导致他们无法适应变革后的管理场景，逼迫他们选择放弃领导职位。

【小结】：

在职场上，如果你不想被自己的下属取而代之，除过要发挥自己的影响力，激发团队成员做出更好的业绩之外，还要和公司内部其他成员搞好关系，努力的学习新知识和新的管理技能，让自己在成长中奋进。

二、曾经的下属变成了你的领导，要想继续做下去，你的关注焦点在哪里？需要坚持什么样的行为原则？

曾经的下属成为自己的领导，木已成舟，如果不选择换个游泳池，还要想继续的做下去，那就只能摆正自己的身份，对准焦点，坚持正确的行为原则，来更好的适应这种身份的转变。

关注焦点：

1.尽快的适应当前的岗位工作

你从原来的领导岗位上下来了，而你的下属从他原来的岗位上晋升到你的位置上，相对来说，你们的岗位进行了互换。作为你个人，一定要尽快的走出领导岗位的角色，适应当前的岗位工作内容。

很多被降职的领导，因为之前做的都是统筹性的领导工作，没有涉及到具体的事务性工作，突然之间要去做一些比较琐碎的工作，在心理上很难接受和适应。但，事实就是事实，无法改变，你必须要适应被降之后的工作。

只有这样，才能将自己的关注焦点放在核心的事务上面，对自己后期的发展才能有利。假如你是因为能力不足被降职的，你肯定想着还要翻盘，要想重回以前的领导岗位，正确的做法就是，必须从头做起，做好一点一滴。

2.力求在新岗位上做出突出的结果

世人常说：“落水的凤凰不如鸡。”我认为这句话只适合那些落水之后不求上进的人，对于那些在失败后，能够痛定思痛，奋发图强的人来说根本就不适合。

你可能因为各种原因，目前确实被降职了，但这不代表着你就从此没有价值，没有再次复出的机会。

俗话说得好：“机会是留给有准备的人的。”如果你能够调整好自己的心态，将自己的角色尽快的转变过来，力求在新岗位上做出突出的结果。即使你没法在短期内恢复到自己原来的领导岗位，但至少能够得到现任领导的尊重，为自己赢得一份尊严。

只要自己有了一份尊严，就有了继续在目前的公司做下去的勇气，凭借着这份勇气来保护自己不受被降之后来自其他方面的伤害，努力的将自己的本职工作做好，做到极致，以谋求将来更好的发展。

行为原则：

1.平复内心，不要带着情绪去工作

人都是有感情的高级生物，一旦自己的现状不如以前的好，都会产生一种悲痛的心情。作为曾经的领导者，在被降职以后，下属成为了自己的领导，最难以平复的就是自己内心的那一份不甘。

不甘心归不甘心，生活还是要继续，班还是要继续上的，你个人也暂时没有什么能力改变当前的局势，要想继续留在公司做，不带着情绪去工作，就必须要平复自己的内心，以一种平和、平稳的心态去对待。

只有这样，你才能够逐渐的在这种平稳的心态中慢慢的转变过来自己的角色，接受现实。

2.放低身段，你会赢得更多的尊重

从领导者被降职为员工，最难以转换过来的就是领导者的身段。以前都是大大咧咧的指点江山的人物，从没有向任何人低过头。一朝从领导被降职为员工，而且自己原来的下属翻身成为了自己的领导，搁谁谁心里能够舒服，谁能够轻易的在自己原来的下属面前放低身段。

其实，这是很多被降职领导者的心理误区，试想一下，你已经被降职了，没有任何权利了，没了权利就代表你没有主动权了，以后任何事情都是被动的。你需要接受原来下属的工作安排，工作指令，以及监督指导。面对这些，你想要继续留下，唯一的办法就是，必须要放低身段去接受。

【小结】：

一个被降职的领导，我个人认为没有什么值得可怜的，毕竟是因为自己的原因才被降职的，要想继续在公司做下去，希望有朝一日被重新启用，就必须对准关注的焦点，坚持正确的行为原则。

三、曾经的下属变成了你的领导，你的角色发生了哪些变化？如何将自己的角色转换过来？

你被降职了，下属被升职了，你们两个的职位进行了对调，也就是说，下属填补了你的领导职位，你填补了下属的岗位。那么，你们两个在角色上正好进行了互换，作为一个被降职的领导，你的角色发生了以下的改变：

1. 从一个“影响者”变为一个“追随者”

什么是影响者？

什么是追随者？

从影响者和追随者概念可以看出，当你还是领导的时候，你手中有公司所赋予你的职权，你可以借助职权的力量，来发挥自身的影响力，让下属来追随你，这种追随就是让他们按照你的想法和工作安排来进行各项目标的达成。

但，现在来了一个一百八十度的大转弯，下属成为了你的领导，作为你个人，目前的角色已经由一个“影响者”变为了一个“追随者”。要想继续留在公司做下去，就必须要平衡好自己的心态。想象一下，当时自己是领导的时候，下属是如何在自己的号召和影响之下追随自己的，即，将自己变为领导的追随者。

2. 从一个“倡导者”变为一个“响应者”

什么是倡导者？

什么是响应者？

从倡导者和响应者的概念可以看出，当你还是领导的时候，对于工作任务和目标，你可以将自己的想法和建议说给下属听，以获得下属的响应，使他们按照你的想法和建议执行工作任务。

而现在，你不再是倡导者的角色了，而是一个响应者的角色，此时，你就要换个位置做事情，当曾经的下属，今日的领导给你布置工作任务的时候，一定要去积极地响应领导的想法和建议，以便使自己能够顺利的完成个人的工作任务。

3. 从一个“决策者”变为一个“执行者”

什么是决策者？

什么是执行者？

从决策者个执行者的概念可以看出，在没有被降职之前，团队内的所有重大的事情基本上都是由你去拍板，下属必须按照你的决策意愿行事，并且还要实时向你汇报。

当你被降职后，所有的一切都发生了逆转，你由一个决策者变为执行者，就需要听从曾经下属的指令来完成工作，并且向曾经的下属不定时的汇报自己的工作进度。此时，你的心态最脆弱，要想继续留在公司，就必须要咬牙调整和坚持过来。

【小结】：

当自己的下属变成了自己的领导，而自己又被降职了，这是一个职场人最难以接受的事实，好在你能够想到转换自己的角色，以适应这种状况，希望我的建议能够给你带来些许的帮助。

职同心合

人在低谷，屈身潜行！

你被降职，下属成了领导，不管他是否踩你上位，都要拿你立威！

1、不管以前你们有无过节，现在先放低姿态，抛弃指手划脚，对新领导言听计从，对同事平心对待！

2、领导肯定会在人前，人后敲打你，甚至贬低你，你就听着、受着、熬着就可以了，不要有任何不满的态度、情绪，有也请躲公司之外宣泄，要把气理顺，心抚平！

3、被降职，肯定是有原因的，你在潜行，没有了以前的责任，压力，剩下时间不是用来抑郁的，而要反省、总结，不说卧薪尝胆，也要坐柴苦想，想通了，想透了，就要付诸行动，补短充电，提升完善自我，争取从低谷中走出！

4、新任领导会防着你翻身，所以会压制你，将你晾在一边，不让你有所作为、有所表现，你不要急于行动，一定要等待时机，可以假痴不癫，以麻痹他，让他对你有所放松，在时机到来，一击出水，直击破局！

话说回来，你屈身潜行了，还要看新领导的态度，如他就是要将你往死里整，你也没有办法，可能只能沉默下去，直至走人！同时这也取决于你的内敛功夫！

只要功夫深，屈身潜行能翻身！

笨头马

我就碰到过这种事，我当时选择的是低调，不冲突、不对抗、不拆台、不冒尖、遇人迎、遇事避、遇功让、遇责担、终于迎来了部门拆分，另起炉灶，每每聚会，我恭不杀之维，他享乘人之尊，亦敌亦友，博弈轮回，时来运转，重回尊位。

三思而进取

老实说：你以前到底打过人家没有?

我有类似的经历，但比这精彩。

我的学生曾经变成我的老师：

那年民办教师转正，我到进修学校参加考前培训，班主任就是我很多年前的学生。

结业考试下来，我的分数是59.5分。

离转正只差0.5分，我的教师生涯中断。

至于我当年曾经对他做过什么，大家不难想像吧。

后来呢?

后来他爸出车祸，我嫁给了他老妈。

还是说说你的处境，我不能反客为主。

其一、下属变成了你的上级，这种关系本身就比较微妙。

其二、你被降职这个因素，又把关系的微妙程度进一步升级。

适应新岗位的前期阶段，最好争取到一些边缘化的岗位工作，与“子”字辈的同事基本不接触，与“孙”字辈的同事接触少。

工作上，该干嘛就干嘛，反正大家的共同老板都是人民币。

私底下，少主动与他来往，不管以前你们的关系怎样。他主动，你不推迟;他不主动的话，你就凉凉再说。

这种变故比较特殊，以上建议只是常识的一部分而已。

特殊的事情，需以特殊的方式及特别的思维应对，这个只能靠你自己。

～～回答完毕～～

我是秋一刀，希望成为你的神交。

秋一刀

我就是这种情况，但是是我自己提出降下来，提我下属上去的。之前也想过很多，因为身体问题，经不起折磨，下来后工资待遇不变，不用交际应酬，压力减少了，身体增了十几斤。有时候真得放下，为了身体，为了家人，也没什么大不了。自我调节下心态，活得更舒服点。

小C哥

我的观点是：其实没有必要太过委屈自己，正常工作就行，干好自己的工作，不要再和以前一样有领导做派就可以了。

01.我身边遇到过的例子。

曾经遇到过两个这样的例子，就在我身边。都是这种情况，两个人一个是基层单位的副职，一个是公司部门的负责人。

两个人在工作中由于犯了错误，造成了严重的后果，被领导降职，并且还原单位和原部门上班。基层单位的副职，降为助理，以前的助理接任了他的位置；公司部门的负责人降为一个科的副科长，以前的副职升为负责人，有一个科长升为副职。

二人因为遇到这种事情，所以开始的时候心态并不好，请了很长时间的假，慢慢调整好之后，才正常上班。上班之后都感觉很正常，并且没有太多的抱怨。

从此和同事们依然能够正常聊天，和升职的几个原来的手下相处同样也很和谐。而且升职的几个原来的手下，遇到一些棘手的事儿，还喜欢征询他们的意见。毕竟有以前的经验在，能够提供一些方法和帮助，让他们少走一些弯路，但是他们也只是提建议，从来不越权。

02. “吃一堑长一智”，坚持自己的原则，不要太委屈自己。

遇到这种事，必须要吸取教训，应该“吃一堑长一智”。今后坚持自己的原则就好，不要掺和到是非之中，把自己的工作做好，低调和同事们、领导们相处，用自己的好的经验为领导和同事们提供必要的帮助。

虽然因为降职，会受到一定的打击，但是也不要太委屈自己，什么事情都退避三舍。这样的情况下，以我在国企中的经验，除非和你以前有过特殊的矛盾和过节，领导和同事不会太针对你，并且还会照顾面子。

尽管降职，但是你丰富的经验和丰厚的人脉仍然在，工作能力也在，干什么工作都会干的很好。所以一定不要委屈自己，要摆正态度，把工作干好，即使是从头再来，也会比别人出色。

03.结语。

中国人受到传统文化熏陶几千年，思想里都没有太深的“痛打落水狗”的执念，而且同情弱者、既往不咎的想法在很多人心中占据着重要的位置。你降职之后和同事平级，以前的下级提职，遇到这种情况的你，在同事和领导的眼中，已经变成弱者，会成为关照的对象，“子系中山狼，得志便猖狂”的人毕竟是少数。但是自己不能自暴自弃，要继续努力，才会有从头再来的机会。职场如江湖，且行且珍惜！

率职之言

我曾几百万身家，如今申通快递派件员。如你般去纠结，那我不要疯掉？我每天开着咣咣响的申通派件三轮在我们那鸟大地方，哪个角落大把熟人，我还不是一样从容地停好车，取出派件，操着手机拔打电话，不紧不慢，不卑不亢。谁也没觉得怎么样。偶尔会派到朋友老婆的件，她先一愣，然后说：上去喝喝茶再去送嘛，急什么。很多人都知道我做事亏了，不是乱搞败了，也知道我会再努力的，目前如此就是锻炼，养养身。

缺心的王巴

人生无非就是你笑笑我我笑笑你。

把一切都看开就坦然了，起起伏伏是人生的常态。

我能感受你的心情，我以前在政府工作，很多所谓“朋友”有事求你，都恭恭敬敬。

因为不敢伸手拿别人的，生活压力大，感觉“朋友”也多，就辞职创业，结果朋友全不见了。

创业失败！我又重新聘用到国企，现在就是普通员工，一堆年轻人都是我的领导，从被人仰视，到害怕见人。

现在，看开看淡，不在乎，无所谓，干好事，听天命。

不想过去，凡事不要过分纠结，想不明白的就放下。

人生百态，我们学会做到宠辱不惊。看不起我的我就当自己也看不见他，讨厌我的我就绕他走，不去恶心人。

过好当下，一辈子不会太长。当然，我最庆幸的是，过去没有得罪谁，欺负谁，还为群众办了些实实在在的事情。

所以，放下吧。工作做好，该汇报汇报，该检讨检讨，过好当下的每一天。

加油，我们还健在就该认真的生活。

贵阳9527

企业就是这样，潮起潮落，风云变幻，今天你是领导，明天没准就会被炒鱿鱼，企业变化太快，特别碰到不怎么样的领导，说开你只是一句话的事情，这又不是政府，需要向上级反馈，需要请示，企业领导说了算，绝对不用向上级报备，更不用备案，这就是企业。

所以我们无论在哪里上班谁也不能得罪，和周围团结好，谁也不知道下一个领导是谁，我一直特别安全，我谁也不和他们拉帮结派，我谁也不巴结，我谁也不得罪，我尊重每一个人，包括新来的同事，谁也不知道下一个领导是谁。

我们常说小孩当官值当玩，这句话特别有道理，你知道小孩的未来吗？没准他就是下一个总统，真是当官值当玩，做人我们光明磊落就行，无需有过多的虚伪和掩饰，踏踏实实的工作，老老实实的做事，谁也办不了你。

我有个同事是70后去另外一个企业，他的主管是90后，他特别不舒服，经常抱怨，这么小的孩子懂什么，我竟然归他管，我经常安慰他，抱怨有用吗？老老实实的干活就行，一切用事实说话，最后还是选择离开了，大家说对吗？年龄小怎么了，难道非得找一个50后管理你吗？谬论。

在企业起起伏伏很正常，一般都是按业绩考核，做的好就上去，不行就下来，新来的没准就成领导了，你的下属没准就是你的主管，太正常了，所以你要放平心态，坦然面对，干什么都一样，领导和普通员工的区别是，他们经常开会，我们更清闲一点，大家说对吗？

不管谁当领导咱们都全力支持，谁当官咱们就当谁的民，至于年龄和工作经历一点作用没有，企业看的是业绩，不是经常有这样一句话吗？我不看过程，我只看结果 ，累死值当病死了，千万不要抱怨，一切拿业绩说话 大家说对吗？

大海传媒

我一朋友就遭遇这个事情，她本来是一区销售总监，当时老板看中她希望她能做到1个亿的广告订单，三个月过去之后，朋友业绩一般。

没完成的原因比较复杂，原先她说做互联网行业，是城市经理，扫街、组建团队、建立销售模式，非常擅长，电话营销、地推、陌生拜访信手拈来。经历了有十多家的公司，分公司办事处都是她一手运营起来。为啥频繁跳槽的原因主要还是因为互联网行业，讲究时间战略、快、准、狠啊。但是慢慢的暴露出来问题，始终稳定不下来，对于30多岁追求的不再是刺激和不确定性，而是稳定。

她决定换行业，还是，做传统实体行业可能长久些，怎料行业之间差别还是更大的。特别是想拿到大客户订单，没个一年半载的时间是很难啃下来的，而互联网公司的业务模式主要与中低端客户打交道，完全不是一个套路。

3个月不开单在没有客户资源的情况下是非常正常的，但是老板对她期望值过高，老板恨不得来一个人能拯救公司。老板的耐心也极为有限，最后直接把我朋友总监职务给下了。朋友又干回熟悉的老本行了，还是在互联网行业，但熟门熟路，不容易有挫败感。

隔行如隔山！厉害的人到哪里未必还能厉害，正如创业成功的人 不代表二次三次都创业成功！

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