想变瘦的丑丑

三国大战，有道是“城门失火，殃及池鱼”，若能避开当然是上策，若是不能就要擦亮眼睛，轻易不要表明立场。

当避无可避的时候，只能坚持原则，虚与委蛇，拖到三方大战结束的时候，我知道在这个过程中你会很煎熬，具体操作就是能躲就躲，能请假就请假，没病装病。但是要记住本职工作一定不能让他们挑出毛病来，坚决不给借题发挥的机会。

01

领导厮杀我能做观众吗？

当然不能，最理想的就是借地逃遁，但是很难，因为有工作的牵制手脚。这是一个非常要命的局面，在老大老二老三之间不能说任何话，能不见面就尽量不要见面，少往其中一个人跟前凑，否则就会被另外两位记恨在心，当分出胜负之后对你会有秋后算账。

当领导厮杀自己又不能做观众的时候，只能和广大普通职工或者和自身层次差不多的人团结一致，随大流也好，总要跟大众保持步调一致，少出头、少说话、少表现，在这个时候绝对是“多一事不如少一事”，跟大家共同进退有个好处就是“刑不罚众”。

躲在人群中看“城头变幻大王旗”，记住看也是偷偷的看，千万不要伸出手指去指点江山，时刻要清楚自己的身份是在一二三把手之下，在领导们权力争斗的车轮下不要干“螳臂挡车”的事，因为自己实在太渺小了，渺小到没有任何分量，不要让别人碾死你像捏死一只蚂蚁。

02

请假、装病、学习都是避开的方法

三方争斗火力肯定不一般，至少在单位会惊天动地，没有资格参与，又怕被波及，只能躲避，躲避的方法采用请假、装病、学习或者其他自己认为可以的方法，归根结底就是“惹不起，要躲得起”。

还有一种“缺德”的方法，就是匿名的方式向上级部门反映，可以适当的夸大后果，但在事情的描述上一定要公正客观。一个单位，一个正职两个副职关系搞得水深火热肯定影响团结，正常工作的开展也会受到影响，情况反映上去上级一定会管的。

也只有上级大手伸过来，三方摩擦才会灰飞烟灭，偷偷向上反映是没有办法的事情，这个事情只能自己一个人去做，世界上一个人做的事是永远的秘密，两个人做就只能呵呵了。

03

一定要清醒自己的身份

不管上面真正的如何酣热，要提醒自己一切和自己没关系，除非你能顶上其中一个落败人的位置，否则在没有利益的情况下不要跳进旋涡。

依我的看法和假如是我的话，我就会匿名向上级反映，一个单位因为主要领导的争斗搞得乌烟瘴气，这是极不负责任的行为，应当通过相应的渠道去制止。光有逃避的方法，但时间长了终非长久之计，只能想办法结束混乱才是正题。

大嘴老郭

俗话说“城门失火，殃及池鱼。”三个领导都在“打仗”，这么浓重的火药味想必所有员工都应该知道了，题主觉得自己能避开吗？还不如化被动为主动，表面上的危机，往往蕴含着机会，如果你总想着不参与，不站队，主动规避，很大概率上是当炮灰的结局。

我在事业单位工作时就遇到过这种事，当时空降来一个领导，家里背景雄厚，虽然身担副职，但是有些瞧不起，人家身担正职的一把手。

一个是大权在握，一个是背景够硬，表面上还说得过去，但实际上明眼人一下就能看出来，彼此都在暗地里较劲，我们这些做下属的可就苦了，毕竟两方都得罪不起，有一个照顾不好结果就可能卷铺盖走人。

恰巧因为我PPT做得还不错，还挺受重用的，基本上领导的课件都是出自我手。有一次在工作时，副职找我谈话，反正话里话外那意思就是以后给正职做课件动点手脚，让他出出丑，以后少不了好处。

这下子真是左右为难，一方面正职领导待我不薄，这么做明显陷自己于不义，另一方面如果我直接拒绝，以后副职领导免不了会给我穿小鞋。

不过事业单位就有一点好，凡事打官腔，绝对错不了。我当时就跟他扯了一大堆上纲上线的话，大概意思就是我这么做不光是为了领导，也是为了单位，为了人民心中的形象，领导是单位的门面，所以领导要是丢人了，那单位也会有所影响，对您也没有好处。

估计副职领导也是被我这一套一套的官腔搞得烦了吧，挥挥手直接让我走了。这次事件之后副职领导也没有难为我，估计是认为我是个“养不熟”的人吧。

朋也观点：

主动起来，趁机挑选是个追随的领导。

这一点十分重要，以“过来人”的角度来看，首先要有自己的立场，自己的观点，在不触及自己原则底线的情况下，物色哪位领导能够笑到最后，接下来就是主动站队。

我之所以没有接受副职领导的“招募”，主要还是觉得这人品质不行，总想着玩儿阴的，保不准哪天阴我一下子，没有安全感。

因此建议题主不要想着怎么避开，而是要寻找机会。第一，既然身在公司，领导们打得热火朝天，底下人也不可能有好日子过。第二，身为员工，不要搞中立那一套，除非你有足够的能力站稳脚跟。

凡事上纲上线，以格局说话。

别管是领导还是同事，只要斗争起来，根本上就是为了个人利益。题主如果当真不愿意参与其中的话，那就需要把自己的格局立起来，站在公司的角度想问题，做工作。

但是这么做有两个前提，首先是你的格局要真的够高，不能掺杂个人，其次是本事够硬，谁都动不了你。既然表明自己是为了公司而工作，那么就得拿出点“奉献精神”，以示诚意。

写在最后。

这年头没那么多人会讲奉献，毕竟谁都需要养家糊口，“雷锋精神”适合作为信条，但不适合在职场中应用。

“神仙打架”，“凡人”是避不开的，除非真有“牺牲小我，成就大我”的觉悟。领导们都在四处招兵买马，扩充实力，题主身在其中，又怎么会安然无恙。

朋也

我是职场赢家，我来回答这个问题。

有人的地方，就有江湖。能做到领导，都是有两把刷子的人，这样的人在一起，闹出点矛盾，那也是很正常的事情。

我们这里有个领导，现在已经退休了，在好几个单位当过一把手。凡是他主政过的单位，都有一个显著特点，那就是领导班子之间水火不容，闹得是鸡飞狗跳，连正常的班子会都开不起来，下面做事之人苦不堪言。

究其原因，是这个领导太强势霸道，不按规矩出牌，经常越过分管领导向下面布置工作，等于是把分管领导架空了，而且他仗着资格老，不将班子成员放在眼里，不分场合，动辄批评。

我的建议是，领导之间吵归吵，闹归闹，那都是“劳心者”之间的事情，作为下属，必须注意的是：

1、不掺和。有人说紧跟“一把手”，这话看似没错，但是要注意，铁打的单位，流水的领导，今天是一把手得势，明天就有可能是副手转正，“一朝天子一朝臣”，那时你的日子就难过了。当然，得罪“一把手”的话，不用等到明天，现在他就能让你度日如年。所以，对于正职、副职，要一视同仁，全都是你的领导，不攀附，不站队，做一个“技术性”人才。

2、做好份内事。实际上，无论领导之间是什么状况，做好自己的份内事都是我们的立足之本。“一把手”交办的事也好，副职交办的事也好，按照轻重缓急，一一都予以落实，不授人以口实。

职场赢家

我们单位也是三个领导，一个正职两个副职，这好像是一种规律吧！

以前的正领导被调走了，原以为会从两个副局长中选择一个，谁知从上面空降了一个，真的是大出所料。

新调来的正领导，或者说正局长，因为调来的时间不长，对我们单位的情况也不是很熟悉，单位里之前也不规范，他发现了很多的问题，当然与副领导的关系相处的也比较微妙，可以说两个副局长之间，基本上没有什么话说的，其实各自心里都有各自的小算盘，而有时候副局长对正局长也有不满，比如说你想让我怎么做就必须给我提供什么样的条件。

尤其是分管我的领导也是一名副局长，他其实也在不断的笼络人心，因为现在的正局长，也快到了退休的年龄，副局长自然有接替之意，但却是两个副局长，接下来也不用我多说什么了，反正这种情况可以说秃子头上的骚明摆着。

而我却是一名踏实肯干的普通职员，而且态度很好服从组织的安排，我也知道他们想踩在我的身上往上窜，你帮了这位领导自然也就得罪了另一个领导，现在的得意也许就是未来的失意，现在的受宠若惊也许就是以后的兔死狗烹，在他们眼里我也许就是他们的一颗棋子，深入职场的我岂能不知道这一点。

那么如何才能避开，可以说想要避开是不可能的，其实最重要的是我们要摆正自己的位置，我们在这里上班是为什么，不是为了他们升官发财，而仅仅就是想得到一份儿自己该有的薪水，或者说我们来到这里是来办事儿的，是来挣钱的，是来打工的，而不是来搞好人际关系的，因此置身事外是最佳的选择。

看到领导们之间的关系水深火热，最好不要掺进去，有一句话叫祸从口出，就当什么也没发生过，做自己该做的事，把自己的工作做好。

乡村小二哥

职场如现场，勾心斗角，尔虞我诈，你看我不顺眼，我看你不自在。城门失火殃及池鱼，领导不和，肯定会波及员工，这就要考验员工立场与态度，那么如何在三个领导之中斡旋，不被波及呢？小编发表一下拙见：

一 不随“大”流，坚持底线

一正两副，肯定正职职务大，有些人就认为选在站在“大”人物一边，肯定会获得好处甚至得到重用，殊不知，“大”人物不一定就对。当领导不和时，我们要擦亮眼睛，分析问题出在哪？如果他们的不和没有波及自己，那就值得庆幸，如果哪一方领导有意拉拢自己，小编觉得要果断拒绝，不要被他们明争暗斗以及给的好处所蒙蔽。因为他们一方随时都有可能被更高层辞退。

二 不和稀泥，不做和事佬，不做墙头草

两边倒的墙头草，迟早会被推上断头台的，不能因为一方有优势就选择现在那一方，职场瞬息万变，指不定哪天“风水轮流转”。

不和稀泥，不做和事佬。领导远比你精明，你的态度他们都看在眼里，只不过他们斗得不可开交，一旦分出胜负，秋后算账，和稀泥当和事佬的你就危险了。

三 敢于直言，陈述利害关系

领导是决策者，员工是执行者。既然领导不和，肯定出在决策上，这个领导要你那样做，那个领导要你这样做。你如果执行其中一方，那么必定得罪另一方。但无论执行哪一方，一旦结果出问题，归咎于员工。这时我们要不带偏见、敢于直言，陈述决策的利害关系，执行正确的决策。

“千里为官只为财”，领导不和最终的不和在于利益，小编认为调和双方利益，就在于执行正确的决策。

阿真爱上了阿强

情况分析：单位领导正副职之间有矛盾，是常见的事也是很正常的事。最普遍存在的是正职拉一打一，但同单位的一正两副，三个人互相斗争真的不多见。三方争斗火力肯定不同一般，甚至在本单位里会惊天动地。

三个领导的争斗可能是因为以下4种原因：

①正职和副职、副职与副职之间的工作工作理念、方式、方法不同。

②存在着个人待遇、利益方面的不公。

③在业务工作上意见有了分歧，或者是人事管理等方面有不同的看法。

④一正职两副职，这三位领导办事各有各的风格和能力，互相说不服对方。

在一正职两副职互相争斗的单位里工作，作为下属夹在中间很难办的。因为如果多和其中的一个副职多说话、多交流，就会引起正职和另一副职的不高兴，同时在工作中很可能还会给你添麻烦，因此每个员工都不愿意卷入他们的是非之中。

我认为你应该选择以下3种方式来避开：

①除了工作，不要跟这三位领导多说话。如果其中一位领导跟你说工作以外事情，特别是说另外两位领导的坏话时，你一定只听不参言，保持中立。

②不管这三位领导怎么斗，只要你兢兢业业地做好自己份内的工作就OK啦，这样做也是最安全最正确的。

③领导之间的内耗，对工作极其不利，自有组织和纪检部门的处理，也有上级部门的协调。你不能充当英雄，妄想通过你一个来调解三位领导的矛盾、以一己之力力挽狂澜。更不要胡乱站队、推波助澜。

综上所述：

不管这三位领导怎么斗，从始至终你都不能卷入其中，而应当采用上述3种方式来避开。

以上是我个人的观点，如果你认同，请点赞、收藏和转发。如有不同的看法，欢迎在评论区留言共同探讨。我是[老廖说职场]，欢迎关注我。经常看我的回答，可以让你在职场上少走弯路，也可以让你更早成功。

老廖说职场

楼主说的情况，和我在三门峡一家单位时的情况雷同。

结果是：正职调离，副职(合资方)离职，单位倒闭，可是投资九个亿的国有资产啊。

单位领导之间起矛盾纠纷，是非常常见的事。有可能因为一把手和副职的工作理念不合，或者个人待遇、利益方面起冲突，或者是业务工作有了分歧，或者是人事管理、矛盾自理等方面有不同的意见。正副职之间有矛盾很正常，有事情大家互相沟通协调，把工作干好的同时，也珍惜彼此之间的缘分，这是最好的结局，毕竟“铁打的营盘流水的兵”，人生难得一起共事。可是也有正副职弄得不可开交的，甚至有势同水火的。常见的是正职拉一打一，但一个单位一正两副，三个人互相斗争，还是很少见的。

结合咱的实际情况，如果只是一个普通员工，那就做好自己的事情就可以了。作为一名普通员工，本身就不应该参与办公室政治，明确好自己的组织架构，自己的工作应该向谁汇报，那你只需要对她负责就可以了。

所谓“城门失火，殃及池鱼”，城门那么大真的可以殃及池子里的小鱼吗？我看未必，当城门失火的时候，总有人出来灭火，也总有人出来换一个城门，所以作为小鱼的你就安心在自己的小池子里游荡就可以了。

一个正职，两个副职关系可以到用水深火热来形容，请问他们每天工作都很闲吗。另外两个副职敢跟一个正职去叫板，可见公司管理存在很大的隐患。

一般情况下正职手里应该掌握着副职的绩效考核，不要小看这种绩效考核，它即是对于员工的正向评价，同时也是掌控员工服从和忠诚度的核心手段。一个聪明的管理者，一定会把自己能够掌控的绩效掌握的非常好。

其实很多人都讲互联网公司扁平化管理，但是在中国这片土地上，官僚思想已经深入到每一个人的心中，特别是看一些权力斗争的电视剧，总会把这些隐晦的潜规则表现的淋漓尽致，所以让很多作为领导的人特别反感那些不服管的下属。我在国企的时候，我的第一任组长就给我传达了一个思维“我是领导，我说这么做就这么做，即便我说错了你也依然需要给我这么做”，这就是国企里的一些人的思想。

时光坐着火箭

【长鹿生观点】:在单位，领导之间的矛盾，一般就是权力利益的争斗。作为下属，要想避开，绝无可能。应该积极想办法如何应对，而不是想怎么避开，所以说，题主的思路和出发点就错了。

题主应该首先搞明白领导之间关系水深火热的具体原因是什么？主要有以下几种：

1、 领导之间为组织人事安排，没有统一意见，导致之间互有矛盾。

2、 领导之间职责、权力和利益划分不清晰，存在交叉区域，导致之间互有矛盾。

3、 主要领导管的过多过细，使得分管领导束缚手脚，导致之间互有矛盾。

总的来说，单位领导之间的矛盾，无非以上几个，当然还有其他原因，不再详细列举。搞明白大体原因，作为普通员工应该怎么做呢？首先分享一个知识：

小贴士：在一个单位，一般情况 是，正职领导统管全局，副职领导协助正职领导工作。各个领导都有自己的分管领域。副职之间互不干涉，但是正职领导对副职领导分管范围，有过问拍板的权力。

城门失火，殃及池鱼。领导之间关系不和，必然会波及到具体工作上，那么，下属员工应该怎么做呢？首先要做到以下“三个不”：

1、 不参与领导矛盾。领导关系水深火热，自有他们的原因，作为下属员工，绝对不要参与到领导之间的权力利益争斗中。

2、 不搬弄是非。不在主要领导面前说副职领导坏话，更不在领导之间挑拔离间，搬弄是非，不利用领导之间的矛盾来谋取利益，

3、 不妄议领导。不对领导安排的工作指手画脚，不对领导的为人处事乱加评论。

做到以上三点，在工作中，作为普通员工，还要应该主动的有所作为：

1、 做好本职工作。

兢兢业业、安分守己的做好自己的本职工作。以自己的工作能力树威信，以工作业绩立品牌。领导们之间有矛盾，但是领导一定喜欢工作能力强，老实肯干的员工。

2、 严格遵守不越级汇报的原则。

工作上的问题，先请示分管领导，分管领导定了，就按分管领导的意见办，如果需要向正职领导汇报，必须征得分管领导同意，具体由谁汇报，怎么汇报，听从副职领导意见。

3、 当好领导关系润滑油。

尽自己最大努力协调领导之间的关系，而不应该置之度外。毕竟，领导关系和谐了，最受益的还是下属员工。领导关系要是水深火热，最受苦的也是下属员工。

总之，在单位妥善处理各种关系，也是一门复杂的学问，需要极高的情商来进行应对。最后祝题主在单位左右逢源，如鱼得水，职场之路越走越宽。

END!

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长鹿生

在我看来，作为员工想避开三个领导之间的权力争斗是不可能的。

不选择站队，你仍然会被排挤和孤立，而且你面对的是三个敌人。

如果选择站队，成功了加官进爵，失败了身败名裂。

只有在三个领导之间寻找到平衡点，才能真正明哲保身，维护好自己的切身利益！

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凌岳微言

我们在单位工作的时候，经常会遇到领导之间相互争斗，而员工夹在中间很难做人的情况，所以当遇到这样的事情时妥善的避开，保存自己才是最佳选择。

神仙打架，凡人遭殃，我们应该远离漩涡

1、我在工作的这些年里，领导之间的矛盾，把普通员工牵扯进去的事情。而这些员工都是一些没有眼力劲儿，不清楚事情大小选择凑热闹造成的后果。

2、有些领导虽然他们之间有矛盾，但是又不愿明着相互较劲，喜欢拉一些员工当挡箭牌，这样可以达到他们隐藏在幕后操纵一切的目的。

3、还有一些领导善于把他们之间的问题转移到一些员工身上，从而缓解他们之间的矛盾，让员工来提他们的矛盾“背锅”。

4、一个领导为了找其他领导的麻烦，会以这个领导身边员工为突破口，拿员工的问题来延伸到领导身上，而这个员工其实受了无妄之灾。

5、领导之间有矛盾时，只要和自己没关系，能避开的就要避开，在这样的事情上不要有什么好奇心，也不需要有什么八卦想法，牵扯进去对你并没有什么好处。

6、如果真把你卷入到领导矛盾的漩涡中，你应该及时的把自己清理出去，不要和他们事情有什么牵连，最好是先请几天假，等事情过去了再说。

应该保持初心，不做墙头草

一、当领导之间的事情把你卷进去时，你应该时刻的保持初心，不能一时支持这个领导，转过头又去支持另外一个领导，这样的做法是没有好结果的。

二、领导最反感的就是那种墙头草，这种人感觉自己能在领导面前左右逢源，其实领导都看在眼里，只要他们的事情结束了，那就是领导找你清算的时候。

三、我们在遇到几位领导有矛盾的时候，面对他们最好的办法就是只提工作，让他们以为你只是以工作为中心，没心思管他们的事情，这也是保护自己的方法。

四、遇到领导有矛盾的时候，最好的方法就是选择装糊涂，选择怎样装糊涂，那就要看你的表演能力里，但是也要有一个限度，不要太过让领导反感。

五、如果领导需要让他们的事情进行评价，你最好以不清楚情况为由，把这些事情含糊过去。因为这件事情，你无论听哪一位领导说话，就会得罪另一方领导。

当领导相互之间有矛盾时，我们用什么样的方式选择回避？有些事情回避并不能解决问题，关键时候还要选择战队

第一、在工作时间主要和领导提他们之间矛盾的事情，尽量以工作为主，如果领导提起几位领导的事情，你尽量把话岔开，不要发表自己的言论。

第二、到下班的时候马上离开，不要在单位多待。在平时尽量躲开领导，不要和他有过多的接触机会，等事情过了以后再恢复正常。

第三、要通过同事多了解领导之间的事情，从而观察事情的进展，使自己能够随机应变的应对，因为领导之间的矛盾产生的问题。

第四、自己平时有踏踏实实工作，这个时候领导都在气头上，不要让领导因为工作抓住你的把柄，把你当成他的出气筒。

第五、这时候和领导在一起的时候，更应该小心谨慎，说话时应该简单明了，在平时应该保持低调，在工作时做事情不应该过于张扬。

第六、有时候在避无可避的情况下，你应该选择战队，坚定的支持某一位领导，如果你选择是正确的，这位领导以后会把你当自己人看待，从此你的工作会更加顺利。

最后总结

我们不能够一时的好奇，把自己卷入领导的矛盾中去，遇到这样的事情最好的办法就是回避，最好的方法是不要得罪任何一个领导，远离这件事情。

在职场中不仅要学会工作，还要学会做人做事，懂得哪些事情应该参与，哪些事情不应该参与，要学会灵活的处理自己身边的任何一件事情。

希望我的回答能领你满意

關鍵字: 职场 避开 请假