piaoyu8165

領導明知你忙，新任務卻只安排給你，可能存在以下原因：

部門裡面10個人，為什麼幹活的只有1個人？這樣的部門，1個領導，8個副領導，只有1個幹事的，明顯效率低下。

如果員工是這種組織裡那個幹活的，就不必問領導是什麼心理，他安排不了其他人，只能安排你。這樣的領導也是悲哀。

怎麼會出現這種組織？

這種企業存在嚴重的裙帶關係，原本是為了打通外部各種關節，為企業發展營造良好的外部環境，結果導致內部運營存在嚴重的效率問題，同樣讓企業負擔沉重。

部門中5個人，一個領導，一個沒有工作能力的馬屁精，一個有工作能力卻處處和領導作對的技術人才，一個整天說怪話沒有工作能力的，一個有工作能力不懂得拒絕的你。

在這種組織環境中，你覺得領導有了任務會怎麼分配？

分配給馬屁精，工作職能幹得一塌糊塗。

分配給技術人才，說不定下個月都沒完成。

分配給說怪話的，說不準幹得一團糟還給企業帶來損失。

職能分配給你這個有能幹又不知道拒絕的。

無論是哪種組織，事情很明顯，領導既然凡事都找上你，說明你辦事能力還是可以的，至少領導放心，同時，你這個人太好說話，不懂得拒絕。這樣的員工是受組織歡迎的嗎？

不，不論什麼員工，千萬別覺得離開自己別人就玩不轉。

這種想法大錯特錯。

與之相反，要認識到自己面臨的危機。

如果現在有一個非常棘手的工作，你覺得領導會交給誰？

毫無疑問，就是你，因為你根本不知道拒絕。

這種工作，一旦接下來，就成了替罪羊。出了事，連個幫忙說話的人都沒有。

所以，千萬別什麼工作都接，一定要對工作有所取捨，學會拒絕才有生存和發展的可能。

工作如何取捨。

一定要注重工作的質量，多做有助於公司發展的優質工作。

對於可能讓自己陷入雷區的垃圾工作，一定要學會拒絕。同時，毫無技術含量的瑣事也儘可能拒絕，讓部門中其他人與你一樣，忙起來。

只有趁早學會拒絕，實現角色變化，才能早日完成職場蛻變，得到領導的重視。

圓滾滾的蝸牛先森

明知你有很多工作，來了新任務，領導不交給別人，還給你壓擔子，有些人認為，這可能是領導器重你，有意在培養你。如果你這麼想，真的是很傻很天真！

其實，這是領導的一種管理套路。我年輕時就曾經傻傻的被領導這麼玩弄過。當時，我畢業進入一個大型企業，剛參加工作時，受家庭教育影響和中國傳統文化薰陶，天真的認為，領導給自己壓擔子，是看好自己是一顆好苗子，所以，無論領導交給自己多少工作，也都欣然接受！再加上領導經常對我耳提面命：小王，好好幹，我很看好你。我聽了以後跟三伏天喝了一瓢拔涼拔涼的井水似的，乾的更賣力了。

就這樣來者不拒地幹了幾年，心中始終有一顆小火苗燃燒著：是金子總會發光的，多付出肯定會有回報的。可是，有一年中層幹部調整，一個能力稀鬆，業績普通的人，卻如一匹黑馬異軍突起，被提拔成了部門副經理。那時我才明白，一切不以提拔重用為最終歸宿的壓擔子都是耍流氓！

那麼，領導為什麼要這麼幹？這樣鞭打快牛到底出於什麼心理？其實，稍稍懂點心理學和御人術，領導的這點小把戲一捅就破。

第二，你太能幹了。還有一種可能，你的能力不錯，領導把工作交給別人不放心，既然你能幹，那就能者多勞吧。需要特別提醒的是，別人不見得不能幹，可是為了少幹活，就故意表現能力不濟。別人往後縮，你伸頭往前拱，當然要宰你了！

第三，領導太壞了。俗話說，林子大了什麼鳥都有，領導也不見得都是好鳥。職場中，不乏一些欺軟怕硬的領導，有些人惹不起，但是工作不能耽誤，而你一無背景二無情商，除了傻幹活，其他的一無是處，當然拿你當猴耍了。

遇到這樣的領導，應該怎麼辦呢？其實很簡單，掌握好“拒絕、拖延、裝傻”六字真經就夠了。

一，拒絕。領導拿自己當傻小子，你自己心裡要有點數。所以，適當的時候，要懂得拒絕。但是，拒絕要講究技巧，不能太生硬，決不能讓領導感覺丟了面子，下不來臺。比如，可以這樣說：“老大，你看我忙得都快屁眼朝天了，要不你乾脆拿把刀，把我剁吧剁吧得了。”

二，拖延。領導為什麼喜歡把任務都交給你？因為你能幹，而且乾的快！所以，你要學會拖延，半個小時能幹完的活，可以試試耗半天。領導著急怎麼辦？著急好啊，可以交給不忙的人去幹嘛，你要的就是這效果。

三，裝傻。前文說了，別人不見得不能幹，為了偷懶而已。比如，寫個請示報告，只要上過大學，誰沒有一定的文字功底，所以，有些人不是不能幹，而是不想幹！這就是裝傻！職場中，如果你不會裝傻，那就只能被領導當傻子一樣玩弄於股掌。

管理那點事

以前自己當辦事員的時候，領導總是給我安排很多工作任務。明知道我手頭的工作很多都還沒有完成，當有新的工作任務時，他又安排給我了。以致於我總是在加班，記得最集中的一次曾經有半年多的時間沒有休息過週末，而且每天晚上都加班到很晚。而部門的其他同事，有些上班時間都閒得只有喝茶聊天。當時心裡也非常鬱悶。及至後來自己當了領導，心裡一直提醒自己不要把工作量過於集中在某個人身上，但是有時候當新的工作任務來臨時，我發現自己也不自覺地總是想安排給那固定的一兩個人。因此，當看到這個問題時，我非常想回答一下。領導為什麼每次新任務都安排給你？我以親身經歷來進行分析，主要有以下幾種情況。

一、你責任心強，幹工作又快又好。

一個部門的人員中，總有工作能力強的，也有工作能力弱的；有責任心強的，也有責任心弱的；有認真負責工作推進快的，也有不慌不忙隨意應付的。而你，在每一個種類中，都屬於前者。不管領導安排的什麼工作，由於你強烈的工作責任心，遇到矛盾不迴避、不推諉，能主動想辦法解決面臨的各種問題，使任務能漂亮而又快速地完成，讓領導非常省心。每當領導接到一個新的工作任務，他首先考慮的是部門內誰能勝任這項工作？誰幹這項工作讓自己最省心，不會給自己惹麻煩？不得不說，這就是真實的領導心理。而你，總在這個時候被他想起。所以，即使領導明知道你手頭還有很多項工作任務，但是為了新的工作任務能保質保量的完成，他還是毫不猶豫地又交給了你。

二、你深得領導信任。

有些工作，或由於其性質重要，或由於它具有一定保密性和敏感性，領導得交給信任的人來完成。而你，可能因為本性純樸，或是你本身就是領導的心腹，因此，領導對你比對部門內的其他同事更加信任。所以，他不放心把這些特殊的工作任務交給其他同事，只有交給你。

三、領導有意培養你。

通過在工作中對本部門內的人員進行觀察，領導認為你最具有發展潛力，因此有意培養你。所以，每當接到了新任務，都會安排給你。因為只有在不斷地去完成這些工作任務的過程中，你才能接觸到本部門所涉及業務的方方面面，使你能全面熟悉本部門的各項工作，快速提升你的工作能力。一旦單位有人事變動，如本部門領導升職，或本部門的副職領導調動等情況出現，那麼恭喜你，你就是他們培養的接班人。

四、你比較好說話。

你性格較為軟弱，比較好說話，不管領導給你安排多少工作，你都礙於情面，不敢推脫。而部門內的其他同事，都比你厲害。因此當領導接到新的工作任務時，他要考量考量交給誰能安排得下去。交給甲，有可能甲說“領導我手上還有什麼什麼事情非常著急”；交給乙，乙有可能說“這個任務太難了我完成不了”。思來想去，還是交給你吧，反正你不會推辭的。

一般來說，都是以上幾種原因。至於要怎麼應對，要看你自己的具體情況。如果你還年輕，正處於事業向上發展的時期，那你可以在自己能承受的範圍內，多幹一些。畢竟，“有為才有位。”如果你自己評判不屬於職業發展的範圍，或者你年齡已經處於不會再上升的階段，或者你不想追求更多進步而只想輕鬆一點，那你要學會適當地拒絕，向領導說明自己手上的工作還非常多，或者自己身體方面的原因，無法同時完成這麼多工作。

我欲因之夢廖廓

看到這個問題，特別有感觸，因為我就面臨這樣的境遇：明明手頭有很多工作，有新任務時，領導還是安排我來完成。

我覺得又好氣又好笑，我在臺上比賽，可以安排別人做此項工作啊，非要等我比賽結束再做。

這樣的事情真是不勝枚舉，曾經我因為這種不公平很是苦惱，單位其他人成天悠哉遊哉，而自己的工作卻一個接一個，工資待遇相差無幾，覺得真是不公平，因此變得脾氣暴躁，負能量爆棚，一開口就是抱怨，整個人狀態都特別不好，但是工作一樣沒減少，就這樣惡性循環了大半年。

直到有一次，一個老科長私下對我說：“年輕人，好好幹，你做的每件事領導都看在眼裡呢。”我突然如夢初醒：職場打拼，無外乎是為了發展，早日晉升，自己雖然比別人做了很多工作，但這些付出並沒有付諸東流，全單位的人尤其是領導都看在眼裡，既能做出“功勞”，也是“苦勞”。

事後，我分析了一下領導凡事喜歡交代給我的原因：

首先，我是部門的新人，工作時間最短、工作熱情最高。

和部門四五十歲的同事相比，更聽從領導的安排。因此，每次有新工作，領導第一個就想到了我，交代其他年長的同事，人未必服從領導安排，到頭來還得讓我解決，不如直接安排給我。

其次，與同事相比我的工作效率更高。

印象特別深，有一次，領導讓我做一個財務指標對比表，半個小時後，我將表格交給領導，領導很詫異地問了一句：“這麼快就做完了啊。”當時，我並沒多想，現在事後想想，很可能當時就給領導留下工作效率高的形象，因此，以後事事都派給我做。

最後，也有可能是領導的有意培養。

雖然，有的領導細軟怕硬，欺負老實的下屬，但說句良心話，我的領導除了有點犟，人還是很好的。雖然有什麼工作，都派給我做，但每次跟大領導彙報工作也都帶著我。

所以，對於領導每次有任務都安排你的情況，要分情況處理：

如果是你的本職工作，一定要端正態度，認真完成，切記不要抱怨，世界上沒有不透風的強，不然容易工作給人做了還把領導給得罪了。

如果是無關緊要的工作，其他人也可以做，要學會拒絕。跟領導示弱，工作中遇到困難，請教領導如何解決，領導看你工作遇到難題，自然會把不重要的工作，安排其他人完成。

如果是緊急重要的工作一定要主動多做，雖然多工作不一定被提拔，但對於“三無”人員來說，獲得領導青睞的最簡單方法就是替領導解決難題，這樣在晉升時，領導才可能提攜你。

以上就是我面對和題主相同問題時的心路歷程，希望對你有所幫助。

葉子默

領導每次有任務都是安排給你啊。哈哈看來你是領導的得力干將啊。黑雪君工作這麼多年，自己的每段職場經歷，似乎也猶如題主所言：每次有什麼新任務都是安排給了我，這究竟是為什麼呢？我細思一下發覺主要有以下幾點原因：

一、能力越大，事情越多

職場上當然是講究責權統一的。但是能力越大，責任越大，事情越多。記得有次領導工作安排的很緊，我手頭已經一大堆事情了，感覺整個人都要忙瘋了。晚上12點，領導的副手又打來電話讓幫他做PPT，說是領導安排的（其實更大可能是領導安排給他的）。就這樣，一直忙活到凌晨三點。而其他的同組同事早都在夢鄉了。

二、領導在培養你

職場人如何才能成長和獲得晉升呢？一個關鍵要素在於領導是否願意培養你。但是被培養的道路既不輕鬆也不平坦。你會發現你的工作任務總是很多，而別人卻相當清閒；你會發覺你要常常加班，而別人卻按點上班；你會發覺領導對你相當苛刻，而對別人卻要溫和很多。

艱難困苦玉汝於成，只有承受得了磨難才能強大。儘管這段日子會很苦逼，甚至有時候你會暗自去罵你的領導，但是當一切過去，你站得更高時，你才會明白這一切都是值得的，你也會感謝你的領導。

三、你的崗位職責模糊

工作任務比較多還有一個原因是你的工作職責模糊，也就是工作邊界不夠清晰。這種情況下，你的事情就會很多且很雜。

比如你的崗位是文員，在大家的認知裡文員應該就是在辦公室裡處理各種文件接收，彙編報表之類的。但你真的做起來會發覺這份工作涵蓋各種後勤事宜，總之凡沒有相關人員負責的工作全都歸你。

綜上，題主所言的情況，最大可能在於領導認可你，信得過你，覺得你有能力，有培養的價值。另一種可能是你的工作職責模糊，很多事情沒有相應人員負責，於是領導就分派給了你。

如果是前者，員工應該抓住機會，多向領導彙報工作進度，多向領導學習，提升自己的能力；如果是後者，員工應該適時向領導反饋崗位設置的不合理，定義好邊界，不使自己成為專職打雜跑腿人員。

希望以上分析和建議能回答你的疑惑，謝謝。

黑色的雪聊職場

我年輕的時候，在籌建藥廠時也遇到類似的情況，當時的領導總是喜歡下意識地把工作安排給我，他也說過，把工作交給我比較放心，確實對我也比較器重，會把重要的項目交給我去負責，後來也提拔了我。因此，我還是很感謝他的。

不過有時候，領導會一下子安排太多工作給我 ，我剛開始也覺得有些過分，後來忍不住和領導說明自己的工作有些多。領導才意識到，給我調整了下工作的安排，讓我能夠專心做比較重要的工作。

所以，這是領導器重我的表現，而同時，領導總是安排工作其實是一種下意識的信任，相信我能夠把工作做好。只不過，他也沒發現我的工作會越積累越多，因此，我的提醒也能讓領導及時調整工作安排。

當然，並非所有的領導都如此。當領導總是安排工作給你的時候，無非就是兩種心理：

1. 領導對你的信任和器重
2. 領導對員工的壓榨

接下來我們就如何判斷領導是出於哪種心理，以及我們如何應對一一進行論述。

一、領導的器重，會給你指點，關注你的職業發展

就如我當時的情況，領導雖說一直給我安排新的工作，給我帶來不少工作壓力，但同時對於我的彙報和請示，他都會給我一些指點，讓我在工作上少走彎路。同時，他也會關注我在職業上發展，將一些重要工作交給我，適當對我進行提拔等。

所以，如果領導對我們有所器重的話，他其實是會有以下一些表現：

1. 從態度上，對我們更關注和支持，語言上會給我們一些鼓勵和支持
2. 從工作上，會安排一些重要性工作給我們去負責，並偶爾給予指點
3. 從發展上，會關注並重視我們的職業發展，有晉升機會也會對我們進行提拔

如果領導有表露出這三點，則說明領導對我們是很器重的，總是給我們安排心工作，也是出於對我們的信任。

在這個時候，如果新工作給我們的壓力太多，或者積累工作太多，我們一定要向領導說明情況。

很多職場人士在知道領導對其的器重後，會攬下更多的工作，其實這並不是好事。因為，一旦我們攬下的工作太多，超過我們的能力範圍，尤其是時間上安排不了，就會造成工作處理不當，最後反而讓領導對我們的工作表現感到失望。

因此，我們要有兩種處理方式來應對：

1. 適當向領導澄清自己的工作情況，如工作積累太多，則適當拒絕
2. 在接受工作上，以接受有價值、重要的工作為主，對沒有價值，繁雜的工作，則儘量拒絕

從這兩個方式處理，器重我們的領導也會理解，而我們也能更好的輸出工作價值，從而獲得領導更多的認可和信任。

二、領導的壓榨，只安排工作，敷衍應付我們的請示，不談薪酬和發展

另外一種情況，就是領導給我們安排更多的工作，只是為了壓榨我們的勞動價值，降低人力成本。這種情況在職場上也不少見，尤其是在中小企業裡。

如果領導只是壓榨我們，一般有以下幾種表現：

1. 只顧著自己安排工作，不聽員工的反饋
2. 對於員工的請示和工作彙報，抱著敷衍的態度，不怎麼回應
3. 對著員工，一談薪酬和發展就轉移話題，大談理想和情懷

如果你的領導有以上三種表現，還不停地給我增加工作量，而且工作了一兩年都沒漲過工資，或者漲得很少，那麼他很有可能在壓榨你。

遇到這樣的領導，建議從兩個原則應付：

1. 對於工作要果斷拒絕，並且只接受有價值，對自己成長有幫助的工作，用心去做，積累有用的經驗，提升自己的能力
2. 當自己在公司內沒有成長的時候，果斷尋求更好的發展平臺

在這種領導下面工作，我們的發展肯定是有限的。不必太過於討好他，我們繼續留下來工作的目的，無非就是賺錢，以及提升自己的價值。

因此，我們對於工作絕不能全部攬下，尤其是繁雜，沒有價值的工作。其次，也要適當走出去，留下更好的工作機會，讓自己擁有更好的平臺去發展。

以上便是我們面對領導總是安排工作時，從領導的兩種態度，對應的應對方法，希望對大家有所幫助。

學習委猿

說實話，我覺得通常領導是不太會知道你手頭工作到底有多少的。

比如，我同事算是一個職場中的老人了，在工作中能力也比較強，所以老闆總是把重要的工作都安排給我。

前幾天公司接了一個大單子，他自然是最忙的那個人。

可是， 在這種情況下老闆還是習慣性把一些複雜的小工作安排給他，遇到這種情況他也沒多想。

我想他是不是傻， 老闆， 給他這麼多工作，又沒多給錢， 幹嘛還要接下來。

後來，他確實忙不過來了， 於是跟老闆坦白。老闆說， 自己也是忙忘了，所以順手就把這些簡單的工作安排給他。

溝通過之後，老闆就把這些工作交給新同事來處理，他也就能騰出更多時間完成那些重要的工作了。

所以職場中， 也應該站在領導的角度思考問題，給他人一些解釋的空間。

1. 在有可能的情況下，安排好手頭上工作的時間，如果能擠出空閒時間，那就能把老闆交代的清工作完成好。

可以用加班的時間來彌補時間緊的問題。

2. 老闆忘記你手頭上有很多工作，所以才把這些新任務派給你。

職場中每個人都要有自己的職責，你工作忙，老闆自然也有很多重要的事情，難免會忘記你手頭有很多工作。

這時你應該重視老闆交給自己任務的這件事，不要在心裡埋怨老闆的作為。

3. 在今任務安排不開的情況下可以直接向老闆坦白，延長新任務的時間，或者把工作是否可以交給他人去做，雙方協商出一個更好的解決辦法。

苑燕兒

很多領導在安排工作的時候，總會出現工作任務分配不均的情況，很容易就會導致給某個下屬安排了超過承受範圍的額外工作任務。而工作那麼多，總要有人要去做，所以最後工作任務多一點的不是你就是別人。

一、領導選擇你的3個原因

1、與同事比較起來你更靠譜

領導對下屬工作能力的認知，很大程度上就是看下屬的工作效率。無論什麼工作給你做，你都能保證保量甚至超前完成。這樣的情況在給領導留下高工作效率的形象時，領導會默認把多的工作都派給你做。而那些什麼都不會，或者裝作什麼都不會，工作慢慢悠悠的人，要做的工作任務就會很少。

2、你和領導之間的溝通有問題

我們常常會陷入一種“自我透明錯覺”的效應裡，誤以為自己的表現已經明確表達了自己的感受，別人應該知道我的感受，但現實往往是別人都沒有接收到。所以，當你認為領導知道你手頭工作很多時，你是否有明確告知領導你的工作狀況？

很多上下級矛盾的產生就是因為溝通不暢。因此，把你目前承擔的工作任務，正在推進的重點工作，下一步要做的工作，時不時地跟領導彙報一下。這樣做也能讓領導知道你已經有滿滿當當的工作安排，避免領導再給你佈置工作。

3、領導想通過各種工作的磨練來培養你

如果真的如此的話，那你就可以躲在被窩裡偷笑了。畢竟實踐出真知，領導一有新的工作任務就安排給你做，那以後給你升職加薪時，你也有足夠的工作成就，能得到同事們的信服。

二、當你不想接收新任務的時候，該如何應對？

1、態度要端正

無論領導是為了磨練你還是隻是想把工作扔給你做，你都要保持良好的態度。如果在你表明自己的工作安排已經很滿的情況下，老闆還是堅持要讓你做的話，那就按下心裡不高興的情緒，開心地接下工作。因為此時，無論你是抱怨還是開心，你都得做這個工作。這樣的話還不如開心地把工作接下來，給領導留下好印象。

2、拒絕要果斷

當然，我們不能做職場的冤大頭，領導佈置的任務也不是必須全盤接受。如果一項工作任務不僅費時費力，還吃力不討好時，你就得在領導佈置任務的時候用合理的理由果斷拒絕。

焱公子

很多人在職場中會遇到總把任務安排給你的領導，他們也可能不瞭解為什麼領導明知道你手上已經有很多工作，還把新任務交給你。我想領導既然願意把任務交給你，可能有他自己深層的思考。不如嘗試從領導的角度出發，分析領導這樣做的原因。

一、可能是你比較好講話

首先你手上已經有很多工作，可能是因為你不善於拒絕，才導致很多工作交到了你手上的。比起把工作交給其他人可能遭到拒絕，不如直接把任務交給一個不懂拒絕的人。

因為你在職場中給大家一種好說話的感覺，所以其他人都都有可能把工作交給你，才會讓手上積累了很多的工作。好講話的你讓領導不會被拒絕，所以更願意把工作交給你。

二、做人靠譜，辦事靠譜

在職場中，領導願意每次都把新任務交給你去做，說明你讓你領導很信任。而這種信任的建立是因為你能夠每次把任務都做好，只要交代給你的事情你都能很好的完成。如果說你是一個做事不靠譜的人，當領導第一次交辦任務給你時，你都無法很好完成，那麼領導在下次交辦任務時可能不會第一就想到你的。

因為每次你能夠很好的完成新任務，從你身上領導看到你做人靠譜、辦事靠譜這一特質，所以也讓敢於把新任務交給你去做。比如我認識的一位朋友，每次公司有什麼事情，她的直屬領導都是直接交給她，而她每次都很好的完成領導交辦的事情，所以領導對她的工作能力非常認可。

三、這可能是領導想要培養你

你以為領導把什麼事情都交給你做，可能是領導想要整你，可是人家既然能夠做到領導的位置，看問題的眼光可能比你高。之所以把很多事情都交給你做，這也是領導想要培養你。就如我的那位朋友的領導曾跟她說“學到手的才是自己的”，你只有在一次又一次的新任務中不斷學習，才會讓自己越來越專業。

與此抱怨領導為什麼給你安排那麼多的新任務，不如靜下心來完成每一次的新任務，讓自己在工作中不斷沉澱、積累，為自己以後發展積蓄力量。要知道與其把時間花在抱怨領導上，不如用抱怨的時間來認真的完成領導交辦給你的新任務，讓自己更加專業，也讓領導更放心把新任務交給你去做。

我是@螺螄姐聊下班後，一個不務正業的職場老阿姨，專注研究八小時外副業，歡迎關注我喲。

螺螄姐聊下班後

我就是這樣的人，你說我是什麼心理？

我要告訴你實話嗎？我要是告訴你了，你還會愛我嗎？

還有你能替我保守秘密嗎？

可以不可以不要告訴其他人？

01

公司每次來了新的設計師，尤其是那些應屆生新瓜蛋子，或者是大學時不務正業畢業撒了急上三個月培訓速成班的孩子，我絕對不會客氣。

新人從試用期第一天開始，公司最新來的設計項目單子，我肯定會安排一份給他，並且設計要求、時間節點、出稿數量等完全按照公司出品標準安排，我當然知道他完成不了，但我還是會安排。

如果第一天來單子我會安排一份給他，如果第二天再來新單子，我還會安排一份給他，只要他手頭上不超過5個項目就好。

02

我當然知道他不可能保質保量的完成任何一個項目任務，而且他出的任何一個方案我都敢百分百的確定，一定是非常的垃圾，根本連公司內部的初稿審核都不會通過，更不用說要拿來提案到客戶那邊。

我們給新人安排任務時，肯定還會同時安排給其他老設計師做，而這些老設計師才是正兒八經要給客戶出方案的人。

但我為什麼要這麼做呢？有三點考慮。

第一點，新人入職試用期是三個月，這三個月中公司並不寄希望新人為公司創造價值創造利潤，對於公司來講，這三個月完全是純成本支出。這是首要前提。

第二點，檢驗新人的抗壓能力、耐心程度，廣告設計行業跟互聯網公司也差不多，是一個高壓行業，對頭腦創意的壓榨、對體力的消耗，不是每個人都能堅持住。

扛不住的會自動退出或被勸退，好過正式入職之後產生各種間接耗損、耽擱團隊項目，這樣損失其實會更大。

第三點，通過高頻項目讓新人反覆熟悉項目創作、團隊協作的流程以及創作方法論。

前期公司沒打算讓他們能貢獻好方案，只求他們在正式入職前把流程爛熟於心，瞭解怎麼與同事協作。

03

只要這些新人能過試用期正式入職，那麼接下來就會正式安排“一帶一路”，一個老設計帶一個新同事，這個老設計其實就是上一波的新人。我們招人一般是一年一次。一個老設計帶一個新設計，然後再由設計主管把控和指導，“三人戰術小組”。

囉嗦了這麼多，我就是想說，題主問的這個問題，單從字面上很難給出一個答案，因為面對的具體情況不同。再就是領導與領導也不一樣，有像我這麼優秀這麼好這麼心思縝密的（咳~咳~有點想笑，但我憋住了。），當然還會有比較陰險奸詐的。

04

①看你人太老實

太好說話，又太聽話、死心眼不懂得拒絕，於是就會經常把一些零散的、不太重要但麻煩而且不得不做的工作交給你，比如打印資料、分發材料、整理報表、核對檔案、為其他組的項目蒐集素材、蒐集參考資料等等。

②看你不順眼

給你使絆子穿小鞋。你可能在某件事情上得罪他了，他就想找個理由整整你唄，反正你是他的下屬，即便你說忙，他會有七八個理由把你懟回去，不想嗎？不想幹，滾！

③看你太能幹

當然還有這一種可能，那就是領導確實確實地很信賴你，覺得你辦事兒靠譜兒，把活兒交給你能讓人放心。

但是呢，即使這樣，有時候你也不能太實在，給你什麼你都接著，畢竟你不是個機器，也是要休息的嘛。

關鍵字: 幹活 安排 領導