piaoyu8165

领导明知你忙，新任务却只安排给你，可能存在以下原因：

部门里面10个人，为什么干活的只有1个人？这样的部门，1个领导，8个副领导，只有1个干事的，明显效率低下。

如果员工是这种组织里那个干活的，就不必问领导是什么心理，他安排不了其他人，只能安排你。这样的领导也是悲哀。

怎么会出现这种组织？

这种企业存在严重的裙带关系，原本是为了打通外部各种关节，为企业发展营造良好的外部环境，结果导致内部运营存在严重的效率问题，同样让企业负担沉重。

部门中5个人，一个领导，一个没有工作能力的马屁精，一个有工作能力却处处和领导作对的技术人才，一个整天说怪话没有工作能力的，一个有工作能力不懂得拒绝的你。

在这种组织环境中，你觉得领导有了任务会怎么分配？

分配给马屁精，工作职能干得一塌糊涂。

分配给技术人才，说不定下个月都没完成。

分配给说怪话的，说不准干得一团糟还给企业带来损失。

职能分配给你这个有能干又不知道拒绝的。

无论是哪种组织，事情很明显，领导既然凡事都找上你，说明你办事能力还是可以的，至少领导放心，同时，你这个人太好说话，不懂得拒绝。这样的员工是受组织欢迎的吗？

不，不论什么员工，千万别觉得离开自己别人就玩不转。

这种想法大错特错。

与之相反，要认识到自己面临的危机。

如果现在有一个非常棘手的工作，你觉得领导会交给谁？

毫无疑问，就是你，因为你根本不知道拒绝。

这种工作，一旦接下来，就成了替罪羊。出了事，连个帮忙说话的人都没有。

所以，千万别什么工作都接，一定要对工作有所取舍，学会拒绝才有生存和发展的可能。

工作如何取舍。

一定要注重工作的质量，多做有助于公司发展的优质工作。

对于可能让自己陷入雷区的垃圾工作，一定要学会拒绝。同时，毫无技术含量的琐事也尽可能拒绝，让部门中其他人与你一样，忙起来。

只有趁早学会拒绝，实现角色变化，才能早日完成职场蜕变，得到领导的重视。

圆滚滚的蜗牛先森

明知你有很多工作，来了新任务，领导不交给别人，还给你压担子，有些人认为，这可能是领导器重你，有意在培养你。如果你这么想，真的是很傻很天真！

其实，这是领导的一种管理套路。我年轻时就曾经傻傻的被领导这么玩弄过。当时，我毕业进入一个大型企业，刚参加工作时，受家庭教育影响和中国传统文化熏陶，天真的认为，领导给自己压担子，是看好自己是一颗好苗子，所以，无论领导交给自己多少工作，也都欣然接受！再加上领导经常对我耳提面命：小王，好好干，我很看好你。我听了以后跟三伏天喝了一瓢拔凉拔凉的井水似的，干的更卖力了。

就这样来者不拒地干了几年，心中始终有一颗小火苗燃烧着：是金子总会发光的，多付出肯定会有回报的。可是，有一年中层干部调整，一个能力稀松，业绩普通的人，却如一匹黑马异军突起，被提拔成了部门副经理。那时我才明白，一切不以提拔重用为最终归宿的压担子都是耍流氓！

那么，领导为什么要这么干？这样鞭打快牛到底出于什么心理？其实，稍稍懂点心理学和御人术，领导的这点小把戏一捅就破。

第二，你太能干了。还有一种可能，你的能力不错，领导把工作交给别人不放心，既然你能干，那就能者多劳吧。需要特别提醒的是，别人不见得不能干，可是为了少干活，就故意表现能力不济。别人往后缩，你伸头往前拱，当然要宰你了！

第三，领导太坏了。俗话说，林子大了什么鸟都有，领导也不见得都是好鸟。职场中，不乏一些欺软怕硬的领导，有些人惹不起，但是工作不能耽误，而你一无背景二无情商，除了傻干活，其他的一无是处，当然拿你当猴耍了。

遇到这样的领导，应该怎么办呢？其实很简单，掌握好“拒绝、拖延、装傻”六字真经就够了。

一，拒绝。领导拿自己当傻小子，你自己心里要有点数。所以，适当的时候，要懂得拒绝。但是，拒绝要讲究技巧，不能太生硬，决不能让领导感觉丢了面子，下不来台。比如，可以这样说：“老大，你看我忙得都快屁眼朝天了，要不你干脆拿把刀，把我剁吧剁吧得了。”

二，拖延。领导为什么喜欢把任务都交给你？因为你能干，而且干的快！所以，你要学会拖延，半个小时能干完的活，可以试试耗半天。领导着急怎么办？着急好啊，可以交给不忙的人去干嘛，你要的就是这效果。

三，装傻。前文说了，别人不见得不能干，为了偷懒而已。比如，写个请示报告，只要上过大学，谁没有一定的文字功底，所以，有些人不是不能干，而是不想干！这就是装傻！职场中，如果你不会装傻，那就只能被领导当傻子一样玩弄于股掌。

管理那点事

以前自己当办事员的时候，领导总是给我安排很多工作任务。明知道我手头的工作很多都还没有完成，当有新的工作任务时，他又安排给我了。以致于我总是在加班，记得最集中的一次曾经有半年多的时间没有休息过周末，而且每天晚上都加班到很晚。而部门的其他同事，有些上班时间都闲得只有喝茶聊天。当时心里也非常郁闷。及至后来自己当了领导，心里一直提醒自己不要把工作量过于集中在某个人身上，但是有时候当新的工作任务来临时，我发现自己也不自觉地总是想安排给那固定的一两个人。因此，当看到这个问题时，我非常想回答一下。领导为什么每次新任务都安排给你？我以亲身经历来进行分析，主要有以下几种情况。

一、你责任心强，干工作又快又好。

一个部门的人员中，总有工作能力强的，也有工作能力弱的；有责任心强的，也有责任心弱的；有认真负责工作推进快的，也有不慌不忙随意应付的。而你，在每一个种类中，都属于前者。不管领导安排的什么工作，由于你强烈的工作责任心，遇到矛盾不回避、不推诿，能主动想办法解决面临的各种问题，使任务能漂亮而又快速地完成，让领导非常省心。每当领导接到一个新的工作任务，他首先考虑的是部门内谁能胜任这项工作？谁干这项工作让自己最省心，不会给自己惹麻烦？不得不说，这就是真实的领导心理。而你，总在这个时候被他想起。所以，即使领导明知道你手头还有很多项工作任务，但是为了新的工作任务能保质保量的完成，他还是毫不犹豫地又交给了你。

二、你深得领导信任。

有些工作，或由于其性质重要，或由于它具有一定保密性和敏感性，领导得交给信任的人来完成。而你，可能因为本性纯朴，或是你本身就是领导的心腹，因此，领导对你比对部门内的其他同事更加信任。所以，他不放心把这些特殊的工作任务交给其他同事，只有交给你。

三、领导有意培养你。

通过在工作中对本部门内的人员进行观察，领导认为你最具有发展潜力，因此有意培养你。所以，每当接到了新任务，都会安排给你。因为只有在不断地去完成这些工作任务的过程中，你才能接触到本部门所涉及业务的方方面面，使你能全面熟悉本部门的各项工作，快速提升你的工作能力。一旦单位有人事变动，如本部门领导升职，或本部门的副职领导调动等情况出现，那么恭喜你，你就是他们培养的接班人。

四、你比较好说话。

你性格较为软弱，比较好说话，不管领导给你安排多少工作，你都碍于情面，不敢推脱。而部门内的其他同事，都比你厉害。因此当领导接到新的工作任务时，他要考量考量交给谁能安排得下去。交给甲，有可能甲说“领导我手上还有什么什么事情非常着急”；交给乙，乙有可能说“这个任务太难了我完成不了”。思来想去，还是交给你吧，反正你不会推辞的。

一般来说，都是以上几种原因。至于要怎么应对，要看你自己的具体情况。如果你还年轻，正处于事业向上发展的时期，那你可以在自己能承受的范围内，多干一些。毕竟，“有为才有位。”如果你自己评判不属于职业发展的范围，或者你年龄已经处于不会再上升的阶段，或者你不想追求更多进步而只想轻松一点，那你要学会适当地拒绝，向领导说明自己手上的工作还非常多，或者自己身体方面的原因，无法同时完成这么多工作。

我欲因之梦廖廓

看到这个问题，特别有感触，因为我就面临这样的境遇：明明手头有很多工作，有新任务时，领导还是安排我来完成。

我觉得又好气又好笑，我在台上比赛，可以安排别人做此项工作啊，非要等我比赛结束再做。

这样的事情真是不胜枚举，曾经我因为这种不公平很是苦恼，单位其他人成天悠哉游哉，而自己的工作却一个接一个，工资待遇相差无几，觉得真是不公平，因此变得脾气暴躁，负能量爆棚，一开口就是抱怨，整个人状态都特别不好，但是工作一样没减少，就这样恶性循环了大半年。

直到有一次，一个老科长私下对我说：“年轻人，好好干，你做的每件事领导都看在眼里呢。”我突然如梦初醒：职场打拼，无外乎是为了发展，早日晋升，自己虽然比别人做了很多工作，但这些付出并没有付诸东流，全单位的人尤其是领导都看在眼里，既能做出“功劳”，也是“苦劳”。

事后，我分析了一下领导凡事喜欢交代给我的原因：

首先，我是部门的新人，工作时间最短、工作热情最高。

和部门四五十岁的同事相比，更听从领导的安排。因此，每次有新工作，领导第一个就想到了我，交代其他年长的同事，人未必服从领导安排，到头来还得让我解决，不如直接安排给我。

其次，与同事相比我的工作效率更高。

印象特别深，有一次，领导让我做一个财务指标对比表，半个小时后，我将表格交给领导，领导很诧异地问了一句：“这么快就做完了啊。”当时，我并没多想，现在事后想想，很可能当时就给领导留下工作效率高的形象，因此，以后事事都派给我做。

最后，也有可能是领导的有意培养。

虽然，有的领导细软怕硬，欺负老实的下属，但说句良心话，我的领导除了有点犟，人还是很好的。虽然有什么工作，都派给我做，但每次跟大领导汇报工作也都带着我。

所以，对于领导每次有任务都安排你的情况，要分情况处理：

如果是你的本职工作，一定要端正态度，认真完成，切记不要抱怨，世界上没有不透风的强，不然容易工作给人做了还把领导给得罪了。

如果是无关紧要的工作，其他人也可以做，要学会拒绝。跟领导示弱，工作中遇到困难，请教领导如何解决，领导看你工作遇到难题，自然会把不重要的工作，安排其他人完成。

如果是紧急重要的工作一定要主动多做，虽然多工作不一定被提拔，但对于“三无”人员来说，获得领导青睐的最简单方法就是替领导解决难题，这样在晋升时，领导才可能提携你。

以上就是我面对和题主相同问题时的心路历程，希望对你有所帮助。

叶子默

领导每次有任务都是安排给你啊。哈哈看来你是领导的得力干将啊。黑雪君工作这么多年，自己的每段职场经历，似乎也犹如题主所言：每次有什么新任务都是安排给了我，这究竟是为什么呢？我细思一下发觉主要有以下几点原因：

一、能力越大，事情越多

职场上当然是讲究责权统一的。但是能力越大，责任越大，事情越多。记得有次领导工作安排的很紧，我手头已经一大堆事情了，感觉整个人都要忙疯了。晚上12点，领导的副手又打来电话让帮他做PPT，说是领导安排的（其实更大可能是领导安排给他的）。就这样，一直忙活到凌晨三点。而其他的同组同事早都在梦乡了。

二、领导在培养你

职场人如何才能成长和获得晋升呢？一个关键要素在于领导是否愿意培养你。但是被培养的道路既不轻松也不平坦。你会发现你的工作任务总是很多，而别人却相当清闲；你会发觉你要常常加班，而别人却按点上班；你会发觉领导对你相当苛刻，而对别人却要温和很多。

艰难困苦玉汝于成，只有承受得了磨难才能强大。尽管这段日子会很苦逼，甚至有时候你会暗自去骂你的领导，但是当一切过去，你站得更高时，你才会明白这一切都是值得的，你也会感谢你的领导。

三、你的岗位职责模糊

工作任务比较多还有一个原因是你的工作职责模糊，也就是工作边界不够清晰。这种情况下，你的事情就会很多且很杂。

比如你的岗位是文员，在大家的认知里文员应该就是在办公室里处理各种文件接收，汇编报表之类的。但你真的做起来会发觉这份工作涵盖各种后勤事宜，总之凡没有相关人员负责的工作全都归你。

综上，题主所言的情况，最大可能在于领导认可你，信得过你，觉得你有能力，有培养的价值。另一种可能是你的工作职责模糊，很多事情没有相应人员负责，于是领导就分派给了你。

如果是前者，员工应该抓住机会，多向领导汇报工作进度，多向领导学习，提升自己的能力；如果是后者，员工应该适时向领导反馈岗位设置的不合理，定义好边界，不使自己成为专职打杂跑腿人员。

希望以上分析和建议能回答你的疑惑，谢谢。

黑色的雪聊职场

我年轻的时候，在筹建药厂时也遇到类似的情况，当时的领导总是喜欢下意识地把工作安排给我，他也说过，把工作交给我比较放心，确实对我也比较器重，会把重要的项目交给我去负责，后来也提拔了我。因此，我还是很感谢他的。

不过有时候，领导会一下子安排太多工作给我 ，我刚开始也觉得有些过分，后来忍不住和领导说明自己的工作有些多。领导才意识到，给我调整了下工作的安排，让我能够专心做比较重要的工作。

所以，这是领导器重我的表现，而同时，领导总是安排工作其实是一种下意识的信任，相信我能够把工作做好。只不过，他也没发现我的工作会越积累越多，因此，我的提醒也能让领导及时调整工作安排。

当然，并非所有的领导都如此。当领导总是安排工作给你的时候，无非就是两种心理：

1. 领导对你的信任和器重
2. 领导对员工的压榨

接下来我们就如何判断领导是出于哪种心理，以及我们如何应对一一进行论述。

一、领导的器重，会给你指点，关注你的职业发展

就如我当时的情况，领导虽说一直给我安排新的工作，给我带来不少工作压力，但同时对于我的汇报和请示，他都会给我一些指点，让我在工作上少走弯路。同时，他也会关注我在职业上发展，将一些重要工作交给我，适当对我进行提拔等。

所以，如果领导对我们有所器重的话，他其实是会有以下一些表现：

1. 从态度上，对我们更关注和支持，语言上会给我们一些鼓励和支持
2. 从工作上，会安排一些重要性工作给我们去负责，并偶尔给予指点
3. 从发展上，会关注并重视我们的职业发展，有晋升机会也会对我们进行提拔

如果领导有表露出这三点，则说明领导对我们是很器重的，总是给我们安排心工作，也是出于对我们的信任。

在这个时候，如果新工作给我们的压力太多，或者积累工作太多，我们一定要向领导说明情况。

很多职场人士在知道领导对其的器重后，会揽下更多的工作，其实这并不是好事。因为，一旦我们揽下的工作太多，超过我们的能力范围，尤其是时间上安排不了，就会造成工作处理不当，最后反而让领导对我们的工作表现感到失望。

因此，我们要有两种处理方式来应对：

1. 适当向领导澄清自己的工作情况，如工作积累太多，则适当拒绝
2. 在接受工作上，以接受有价值、重要的工作为主，对没有价值，繁杂的工作，则尽量拒绝

从这两个方式处理，器重我们的领导也会理解，而我们也能更好的输出工作价值，从而获得领导更多的认可和信任。

二、领导的压榨，只安排工作，敷衍应付我们的请示，不谈薪酬和发展

另外一种情况，就是领导给我们安排更多的工作，只是为了压榨我们的劳动价值，降低人力成本。这种情况在职场上也不少见，尤其是在中小企业里。

如果领导只是压榨我们，一般有以下几种表现：

1. 只顾着自己安排工作，不听员工的反馈
2. 对于员工的请示和工作汇报，抱着敷衍的态度，不怎么回应
3. 对着员工，一谈薪酬和发展就转移话题，大谈理想和情怀

如果你的领导有以上三种表现，还不停地给我增加工作量，而且工作了一两年都没涨过工资，或者涨得很少，那么他很有可能在压榨你。

遇到这样的领导，建议从两个原则应付：

1. 对于工作要果断拒绝，并且只接受有价值，对自己成长有帮助的工作，用心去做，积累有用的经验，提升自己的能力
2. 当自己在公司内没有成长的时候，果断寻求更好的发展平台

在这种领导下面工作，我们的发展肯定是有限的。不必太过于讨好他，我们继续留下来工作的目的，无非就是赚钱，以及提升自己的价值。

因此，我们对于工作绝不能全部揽下，尤其是繁杂，没有价值的工作。其次，也要适当走出去，留下更好的工作机会，让自己拥有更好的平台去发展。

以上便是我们面对领导总是安排工作时，从领导的两种态度，对应的应对方法，希望对大家有所帮助。

学习委猿

说实话，我觉得通常领导是不太会知道你手头工作到底有多少的。

比如，我同事算是一个职场中的老人了，在工作中能力也比较强，所以老板总是把重要的工作都安排给我。

前几天公司接了一个大单子，他自然是最忙的那个人。

可是， 在这种情况下老板还是习惯性把一些复杂的小工作安排给他，遇到这种情况他也没多想。

我想他是不是傻， 老板， 给他这么多工作，又没多给钱， 干嘛还要接下来。

后来，他确实忙不过来了， 于是跟老板坦白。老板说， 自己也是忙忘了，所以顺手就把这些简单的工作安排给他。

沟通过之后，老板就把这些工作交给新同事来处理，他也就能腾出更多时间完成那些重要的工作了。

所以职场中， 也应该站在领导的角度思考问题，给他人一些解释的空间。

1. 在有可能的情况下，安排好手头上工作的时间，如果能挤出空闲时间，那就能把老板交代的清工作完成好。

可以用加班的时间来弥补时间紧的问题。

2. 老板忘记你手头上有很多工作，所以才把这些新任务派给你。

职场中每个人都要有自己的职责，你工作忙，老板自然也有很多重要的事情，难免会忘记你手头有很多工作。

这时你应该重视老板交给自己任务的这件事，不要在心里埋怨老板的作为。

3. 在今任务安排不开的情况下可以直接向老板坦白，延长新任务的时间，或者把工作是否可以交给他人去做，双方协商出一个更好的解决办法。

苑燕儿

很多领导在安排工作的时候，总会出现工作任务分配不均的情况，很容易就会导致给某个下属安排了超过承受范围的额外工作任务。而工作那么多，总要有人要去做，所以最后工作任务多一点的不是你就是别人。

一、领导选择你的3个原因

1、与同事比较起来你更靠谱

领导对下属工作能力的认知，很大程度上就是看下属的工作效率。无论什么工作给你做，你都能保证保量甚至超前完成。这样的情况在给领导留下高工作效率的形象时，领导会默认把多的工作都派给你做。而那些什么都不会，或者装作什么都不会，工作慢慢悠悠的人，要做的工作任务就会很少。

2、你和领导之间的沟通有问题

我们常常会陷入一种“自我透明错觉”的效应里，误以为自己的表现已经明确表达了自己的感受，别人应该知道我的感受，但现实往往是别人都没有接收到。所以，当你认为领导知道你手头工作很多时，你是否有明确告知领导你的工作状况？

很多上下级矛盾的产生就是因为沟通不畅。因此，把你目前承担的工作任务，正在推进的重点工作，下一步要做的工作，时不时地跟领导汇报一下。这样做也能让领导知道你已经有满满当当的工作安排，避免领导再给你布置工作。

3、领导想通过各种工作的磨练来培养你

如果真的如此的话，那你就可以躲在被窝里偷笑了。毕竟实践出真知，领导一有新的工作任务就安排给你做，那以后给你升职加薪时，你也有足够的工作成就，能得到同事们的信服。

二、当你不想接收新任务的时候，该如何应对？

1、态度要端正

无论领导是为了磨练你还是只是想把工作扔给你做，你都要保持良好的态度。如果在你表明自己的工作安排已经很满的情况下，老板还是坚持要让你做的话，那就按下心里不高兴的情绪，开心地接下工作。因为此时，无论你是抱怨还是开心，你都得做这个工作。这样的话还不如开心地把工作接下来，给领导留下好印象。

2、拒绝要果断

当然，我们不能做职场的冤大头，领导布置的任务也不是必须全盘接受。如果一项工作任务不仅费时费力，还吃力不讨好时，你就得在领导布置任务的时候用合理的理由果断拒绝。

焱公子

很多人在职场中会遇到总把任务安排给你的领导，他们也可能不了解为什么领导明知道你手上已经有很多工作，还把新任务交给你。我想领导既然愿意把任务交给你，可能有他自己深层的思考。不如尝试从领导的角度出发，分析领导这样做的原因。

一、可能是你比较好讲话

首先你手上已经有很多工作，可能是因为你不善于拒绝，才导致很多工作交到了你手上的。比起把工作交给其他人可能遭到拒绝，不如直接把任务交给一个不懂拒绝的人。

因为你在职场中给大家一种好说话的感觉，所以其他人都都有可能把工作交给你，才会让手上积累了很多的工作。好讲话的你让领导不会被拒绝，所以更愿意把工作交给你。

二、做人靠谱，办事靠谱

在职场中，领导愿意每次都把新任务交给你去做，说明你让你领导很信任。而这种信任的建立是因为你能够每次把任务都做好，只要交代给你的事情你都能很好的完成。如果说你是一个做事不靠谱的人，当领导第一次交办任务给你时，你都无法很好完成，那么领导在下次交办任务时可能不会第一就想到你的。

因为每次你能够很好的完成新任务，从你身上领导看到你做人靠谱、办事靠谱这一特质，所以也让敢于把新任务交给你去做。比如我认识的一位朋友，每次公司有什么事情，她的直属领导都是直接交给她，而她每次都很好的完成领导交办的事情，所以领导对她的工作能力非常认可。

三、这可能是领导想要培养你

你以为领导把什么事情都交给你做，可能是领导想要整你，可是人家既然能够做到领导的位置，看问题的眼光可能比你高。之所以把很多事情都交给你做，这也是领导想要培养你。就如我的那位朋友的领导曾跟她说“学到手的才是自己的”，你只有在一次又一次的新任务中不断学习，才会让自己越来越专业。

与此抱怨领导为什么给你安排那么多的新任务，不如静下心来完成每一次的新任务，让自己在工作中不断沉淀、积累，为自己以后发展积蓄力量。要知道与其把时间花在抱怨领导上，不如用抱怨的时间来认真的完成领导交办给你的新任务，让自己更加专业，也让领导更放心把新任务交给你去做。

我是@螺蛳姐聊下班后，一个不务正业的职场老阿姨，专注研究八小时外副业，欢迎关注我哟。

螺蛳姐聊下班后

我就是这样的人，你说我是什么心理？

我要告诉你实话吗？我要是告诉你了，你还会爱我吗？

还有你能替我保守秘密吗？

可以不可以不要告诉其他人？

01

公司每次来了新的设计师，尤其是那些应届生新瓜蛋子，或者是大学时不务正业毕业撒了急上三个月培训速成班的孩子，我绝对不会客气。

新人从试用期第一天开始，公司最新来的设计项目单子，我肯定会安排一份给他，并且设计要求、时间节点、出稿数量等完全按照公司出品标准安排，我当然知道他完成不了，但我还是会安排。

如果第一天来单子我会安排一份给他，如果第二天再来新单子，我还会安排一份给他，只要他手头上不超过5个项目就好。

02

我当然知道他不可能保质保量的完成任何一个项目任务，而且他出的任何一个方案我都敢百分百的确定，一定是非常的垃圾，根本连公司内部的初稿审核都不会通过，更不用说要拿来提案到客户那边。

我们给新人安排任务时，肯定还会同时安排给其他老设计师做，而这些老设计师才是正儿八经要给客户出方案的人。

但我为什么要这么做呢？有三点考虑。

第一点，新人入职试用期是三个月，这三个月中公司并不寄希望新人为公司创造价值创造利润，对于公司来讲，这三个月完全是纯成本支出。这是首要前提。

第二点，检验新人的抗压能力、耐心程度，广告设计行业跟互联网公司也差不多，是一个高压行业，对头脑创意的压榨、对体力的消耗，不是每个人都能坚持住。

扛不住的会自动退出或被劝退，好过正式入职之后产生各种间接耗损、耽搁团队项目，这样损失其实会更大。

第三点，通过高频项目让新人反复熟悉项目创作、团队协作的流程以及创作方法论。

前期公司没打算让他们能贡献好方案，只求他们在正式入职前把流程烂熟于心，了解怎么与同事协作。

03

只要这些新人能过试用期正式入职，那么接下来就会正式安排“一带一路”，一个老设计带一个新同事，这个老设计其实就是上一波的新人。我们招人一般是一年一次。一个老设计带一个新设计，然后再由设计主管把控和指导，“三人战术小组”。

啰嗦了这么多，我就是想说，题主问的这个问题，单从字面上很难给出一个答案，因为面对的具体情况不同。再就是领导与领导也不一样，有像我这么优秀这么好这么心思缜密的（咳~咳~有点想笑，但我憋住了。），当然还会有比较阴险奸诈的。

04

①看你人太老实

太好说话，又太听话、死心眼不懂得拒绝，于是就会经常把一些零散的、不太重要但麻烦而且不得不做的工作交给你，比如打印资料、分发材料、整理报表、核对档案、为其他组的项目搜集素材、搜集参考资料等等。

②看你不顺眼

给你使绊子穿小鞋。你可能在某件事情上得罪他了，他就想找个理由整整你呗，反正你是他的下属，即便你说忙，他会有七八个理由把你怼回去，不想吗？不想干，滚！

③看你太能干

当然还有这一种可能，那就是领导确实确实地很信赖你，觉得你办事儿靠谱儿，把活儿交给你能让人放心。

但是呢，即使这样，有时候你也不能太实在，给你什么你都接着，毕竟你不是个机器，也是要休息的嘛。

關鍵字: 职场 领导 干活