三人行成行
身為下屬你好象無法拒絕吧？一是服從管理是人在單位的基本要求，你不聽話，就準備被排擠和打壓。二是領導不會不編個正大光明的理由吧？三是你除了家人有大事，無論什麼理由都不會讓領導順氣的！四是拒絕就下步走人吧！
妖孽狸花貓
這得看你是在什麼性質的單位。
如果是在體制內單位，領導讓下屬加班，不見得下屬都會配合，特別是一些無慾無求的老資格，他不想幹，根本拿他沒辦法，反正開除不了。尊重領導的，會稍微聽點指揮，乾點本職工作；不對付的，很多直接就會撂挑子，更別提為了領導所謂的政績加班。當然，以上只是針對老資格。如果是年輕人，還想進步，最好老老實實聽指揮，不僅要聽指揮，還要儘可能地幫領導分憂，讓自己成為領導信任的人，這樣你才有機會。在體制內混，沒有過硬的關係，就不能怕吃苦怕加班，否則機會永遠不可能有垂青於你。
而如果是在企業，領導讓你加班，你只有一條路可走，那就是否從。企業不同於體制，有編制護身符，可以保護自己。一切都是唯效益說話，領導有足夠的話語權，你不加班，不能為企業創造效益，有一萬個理由開除你。哪怕領導是有私心，為了搞政績工程讓下屬加班，他的理由冠冕堂皇，你也沒辦法，再不滿也得服從，除非你有強大的靠山，此處不留爺自有留爺處，可以隨時調到其他部門避其鋒芒，或者有足夠的能力，讓單位離不開你，你才能有和領導討價還價的本錢。
你有這樣的底氣和自信嗎？有，好說；沒有，老老實實加班去吧！
80後小公
分析：
看樣子加班是不可避免了，對你表示同情之餘也希望能夠給你些許建議幫助你。至於“怎麼應對”，無非是想辦法找藉口拒絕加班。但是一次可以、兩次可以，第三次還可以嗎？很快就會被發現你用合理的理由，不配合領導工作。但是你確定這樣做，對你自己未來工作發展有好處嗎？
不論是否領導能夠得到晉升，未來一段時期還是要繼續配合領導工作，怎麼相處呢？會不會被邊緣化呢？
領導要邊緣化一個員工的方法很多。比如，雞蛋裡挑骨頭、當眾給你難堪、對過往失誤逐一追責、安排能力強的人接替你的核心工作等等，方法非常多。如果被邊緣化，你未來的處境會更難受的。
其實按照我的分析邏輯，得出來的結果，可能並不令你滿意。我的主要邏輯是，我們既然寄人籬下，就總有兩難的處境，我們要做出對自己最優的決定。
那麼到底應該怎麼應對呢？
1-需要調整自我心態。
- 領導的晉升，對我們自己職業生涯或者政途發展都是有益的。首先，我們會收穫工作的辛苦。其次，除了累成加班狗，還會得到鍛鍊和獲得提拔的機會。趁著年輕就要多奮鬥，社會的全部考核機制都是向奮鬥者傾斜的。
- 我們要把領導看作我們的夥伴，他們會幫我們職業生涯更進一步。有些情況下，領導也不都是草包，大部分領導都是有能力有擔當的人。我們其實常常犯一個錯誤，我們會認為專業能力不如我們的人就不是好領導，其實也不全是。領導會從不同的層面協調資源，外部資源和內部資源，這是我們做不到的，對於組織績效的擔當也是我們做不到的。
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- 不論是政績還是業績，都是領導晉升的充分條件。既然我們的加班已經不可避免，那麼就接受不得不加班的結果。
2-領導看重哪些部下品行呢？
可以用“德、能、勤、績、廉”來概括。德指品德、能指能力、勤指勤奮、績指績效、廉指廉政。
也就是通常我們常說的，我們需要在工作中盡職盡責，但不要鞠躬盡瘁，肯學肯鑽，也要任勞任怨的道德品行。這些品行也是日後我們獲得提升的奠基石。
3-我們注意自身能力的提高
我們要支持領導的工作，但是不代表我們不注重自身工作經驗的積累和能力鍛鍊。我們需要在我們基本能力和潛在能力上注重積累。
- 基本能力：口頭表達能力、文字表達能力、說服能力、歸納能力
- 晉升潛力股能力：分析判斷能力、決策能力、用人能力、協調能力、解決問題的能力、計劃能力、執行能力等。
4-與領導的相處之道
1）跟領導相處除了工作關係，也要在工作之外建立一些友誼。在情感交流的基礎上，會有助於我們和領導變成利益共同體，領導也會為我們考慮，我們也會為領導考慮。
2）保持低調。不能在專業能力強過領導的情況下，不要搶功勞，也不要認為領導無能。領導的核心能力就是要管理好專業能力強的人，甚至是專業能力比自己強的人，領導的優勢是協調外部和內部支持資源，這是我們無法做到的。
3）保持領導的威嚴。不要心直口快，不要過分有主見，學會察言觀色。
5-應對加班的技巧。
世界上不存在“加班使我快樂”的想法。所以應對加班有很多技巧，也不能全靠疲勞戰。特別是因為加班造成身體健康受到損害，是大家不希望看到的，所以也不要勉強自己。
1）注意身體健康，工作就是工作，不能損害了身體健康。
2）控制加班時長，為工作找些藉口爭取休息時間。前提是工作還過得去的情況下，跟領導彙報的時候，但是藉口需要合情合理。
3）保持工作高效，在同等時間和資源投入下，帶來同樣或更多工作產出。
提升工作效率的方法：可以通過技能培訓，提升效率，如辦公軟件和專業技能。比如數據工作多，那麼excel的技能是不是提升一下，比如通過函數可能會幫我們更快獲得數據分析的結果；比如工作彙報多，那麼PPT的技能是不是提升一下，可以幫我們更快的總結工作和漂亮的圖表；文字工作多，那麼word技能可以提升一下，我們會更快進行目錄編撰、郵件合併會幫我們處理很厲害的重複性耗時的工作。
講個故事
我同學，我用J來代表她的名字。J的英文非常好，畢業後去了一家跨國公司做HR主管，薪資水平也不錯。她的部門老闆是一個城市的HRD，她老闆一直希望晉升為一個區域的HRD，管理更大的範圍。怎麼說呢，她老闆是個三十歲左右的女性，公司裡像她這樣獲得晉升機會的人不在少數，大家都在積極表現，在這樣的環境下，她也不算野心勃勃。作為團隊的領導，她晉升的必要條件就是團隊業績良好，團隊業績良好就代表了在她的帶領下，團隊發揮了最好的組織效能，她就是優秀的管理人員，就具備了提升的條件。J在她老闆對業績追求的壓力下，承擔了很多繁重的工作，工作達標並不是標準，還要把工作更深入、更細緻，工作常常做不完，在持續一年的時間裡，加班特別多，這個過程非常折磨人。幸運的是，年底晉升評級的時候，她老闆如願獲得了晉升。隨著J的老闆晉升，J也得到她老闆的信任，不久後J也獲得了晉升，繼續支持她老闆的工作。
這個故事不完全具有代表性，但是即使J沒有獲得晉升，至少在一年的高強度鍛鍊下J，已經能夠獨當一面，成為一名成熟的HR了，面對工作，J處理得更加得心應手，她的價值獲得了提升。
結束語
“加班”這兩個字，飽含了我們多少辛苦和心血呢？該來的總會來，逃避不是辦法，要想辦法去面對。無奮鬥不青春！
人力管理啟示錄
俗話說，“一將成名萬骨枯”，一個大將軍的戰績靠的是自己治軍有方，運籌帷幄和巧妙指揮，更是靠無數士兵的犧牲換來的，士兵們的戰績加一塊就成了大將軍的戰績，當然，將士們各級都要封賞，但大將軍無疑是最顯赫，最風光的。
同樣，職場中領導要想幹出成績，靠的是下屬給他“擼起袖子加油幹”，因為人家工作就是領導，督促，獎懲，不是下車間，掄大錘，不服氣你也當個領導。😄😄就像一個學校，校長的工作就是督促教導老師們把學生教好。學生成績考得好，校長臉上就有光，到教辦室或教育局就會受表揚。他的政績就是老師們給他“賺”來的，但具體怎樣去領導，怎樣把老師們積極性調動起來，就要考驗校長的領導藝術。有些校長沒有“藝術細胞”，只靠耍淫威，恐嚇這些簡單粗暴的方式逼迫老師，引起“民怨沸騰”，上下級之間離心離德，最終導致學校各項業務難有起色，甚至學校解體。
領導都想要政績，心情可以理解，但不能急於求成，亂了分寸。不能為了你一個人的利益損害了下屬們的身體健康。真正的好領導應該關心下級，使他們自如地工作，愉快地工作，而不是滿身疲倦的去工作，不然，即便你升了級，看著同志們的一個個黑眼圈，你於心何忍？
所以，作為一個領導，不能蠻幹，不能靠那些最原始的辦法來創成績，要把工作重點放在提高工作效率上。就像一個校長，要想提高學生學習成績，應該把工作重點放在提高課堂教學水平上，而不是靠單純的增加學習時間來達到目的。但可惜的是，增加時間幾乎是每一個校長的選擇，特別是普通高中，雙休日早就不存在了。
綠葉小杏
說實話，這就是國企和私企最大的區別。國企怎麼講還有人情味，而私企只有效率和利益。中國的勞務市場人滿為患，你在單位心有怨言，等待的只能是“滾蛋”。在如今的工作環境下，勞動者只能是聽話的“工具”，還是把“主人”的念頭收起來吧。否則，自己去當老闆！
大漢子民14
我綜合心理學、歷史、政治來談一下！
你有沒發現，很多人不明白一個道理！？
人與人就是互相成全，互相配合。職場上也要明白這個道理，配合的好，你也是為自己幹，不要只想到加班是為了領導。
要看到時機，領導升了，也是自己團隊人，一樣有榮譽。領導升了，下面的人才有機會，或許接替領導那個位置，或許領導在上面看到機會，也會給自己分享。
應對的辦法就是配合而不是拆臺。
社會是個系統，只有打通上升路徑，上面的升了，退了，下面的人也能上。要是領導不升，這個團隊還有什麼希望？
剛入職場的青年朋友一定懂得，不然以後自己的政治生命還怎麼走？簡單的事就搞得不開心，心理沒法接受，只會讓自己生悶氣，時間長了，還有可能得抑鬱症！
所以調整好心態，看看歷史，懂得政治，就知道為與不為。
要理解，要看的遠！
為了大家都好，下屬加班加點工作創些政績，沒啥不妥。作為下屬，要理解，要看的遠點！
生病不能幹，有更重要事沒法幹，違法不能幹，只要是能幹，就互相成全。
正當，開心的幹，不要抱怨。不開心，自己痛苦。抱怨，領導知道了，也不太喜歡，以後還有啥指望。大丈夫能屈能伸。在心理學上叫做心理彈性，如果一個人沒有這點素質，動不動發飆，動不動直懟，直起來去的，是很危險的。為什麼從政叫做政治？要懂得政治。不懂得政治，就顯得太頭腦簡單，缺智慧了！
現在領導要上，要看到時機，作妥當事。要有大局觀，該配合時候就要配合。
以後自己做領導，也需要上面的人給機會，下面的人支持。
建議閱讀曾國藩的為官之道。
曾國藩是清代晚期的能員幹吏，作為封建時代 的官員，自有其歷史的侷限性。但其思想中 還是有不少積極的內容，可供我們今天借鑑採納。
此外，正如克羅齊所言“一切歷史都是當代史”，面對現實中不斷出現的問題，在歷史資源中翻撿，也會給我們帶來對當下有益的借鑑和啟示。
在曾國藩看來，為官之道最重要的是“廉”“勤”“明”三字。“廉”是德行，“勤”是風範，“明”是素養。
不管是什麼位置，都要，沉得住氣。
操曰：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐 天地之志者也。”如果一個人為了一點小事去計較，還有啥前途。為官治國理政，要懂得政治哲學，否則死的很慘！
領導只要做的對的，下屬多多配合，功成身退。
祝各位仕途元亨利貞。
解憂心理醫生
這個問題的關鍵點是“領導為晉升、下屬加班加點創政績”。
俗話說，不想當將軍的士兵，不是好士兵。那麼領導為了晉升，要求下下屬加班加點工作，說明這是位好領導，作為下屬理應全力配合。
人在職場，作為下屬工作職責第一條就是服從領導的安排，所以對於領導要求加班加點的工作來創政績，應是全力以赴。
俗話說，人往高處走，水往低處流，既然工作是自己選擇的，任何一個團隊都有不同角色的分工，既然他能做領導，一定有他的過人之處來為團隊創造價值。而作為下屬，為了實現在團隊中的自我的價值，也須全力配合。
人在職場人，隨著經歷的沉澱和認知的提升，有的會選擇橫向發展做專業技術崗，有的會選擇縱向發展做管理崗，而該領導選擇的晉升就提縱向往管理崗發展。這是職場生涯發展規律，作為下屬，理應積極支持領導的工作。
全力配合和服從領導安排有什麼好處呢？
第一，培養團隊精神。
領導的崗位是公司給予賦予的職能，領導的職能帶領團隊成員實現組織的目標，有責任和義務帶領團隊成員共創佳績，團隊的業績是屬於團隊成員的，作為職場人士，要有團隊精神。
第二，獲得更多的支持。
對於領導交辦下屬的工作，領導是要管理職責的，從某處角度上講，交待下屬辦理，領導也是要承擔一定的風險。對於一個積極計真幹事的下屬，在領導心中有真才實幹的印象，那麼自然就有很多歷練的機會，相對來講成長更快。
試想，假如你自己是一個領導，你願意把機會留給什麼樣的下屬？那麼就用同理心來換位思考，並認認真真加加油幹，將來會得到更多的支持。
第三，有更多的學習機會。
既然領導是為了晉升要求加班加點創政績，說明這個領導很有責任心，為團隊成員歷練的機會，在歷練中成長。
試想一下，假如你在一個無慾無求的領導下面做事，能學到什麼嗎？人生就幾十年的光陰，若每日都是做些簡單重複的事情，一眼望到頭，那是你想要的嗎？
所以，既然有領導想要晉升，並帶頭鼓勵大家創政績，這是個好機會，把領導交付的任務當作自己的事業幹。現在付出時甘之如飴，得到時則皆大歡喜。
嶽真清
在職場中謀求上升空間，是再正常不過的事，領導的工作業績，就是靠他帶領的團隊來實現的。做為團隊的一員，只有團隊取得業績，才能體現做為下屬的價值，通過團隊集體拼搏才能實現個人目標。當代社會必須要有團隊精神，才能立足於社會。至於領導為了業績要求加班如何應對，如果這個加班值得，做為團隊一員就要全力支持，積極參與，如果你從事的職業競爭激烈，加班成為常態，那就要看你個人情況，如果能承受，就全力以赴，不能承受，就離開。認為領導為了升職，要求加班，本身就是不正確的意識。領導能升職，說明水平提升了，強將手下無弱兵，領導的團隊每一個成員，其工作能力肯定隨著領導的升職，上升一個臺階。人與人在職場上相互扶助，相互幫助，對提升自己生存空間非常重要，領導與員工之間同樣。開拓個人上升通道，是需要有人扶持，而得到扶持是通過交換而來的。我的結論是：要麼全力以赴支持，要麼退出團隊。
百性哲學
職場中領導為了晉升要求屬下加班加點工作來創政績！怎麼應對！這要看領導怎麼幹！政績的確是大家幹出來的！也是要靠領導指導有方！如果只是圖自己晉升！那加班加點只是獨勞無功！如果領導為公司壯大而讓加班為員工謀福利！理解員工的辛苦把利益和員工福利掛勾！那這個班都願意加！把別人的功勞無酬的轉化為自已的業績那是無恥的也是一時的！
天涯人2809
為了晉升更高一層的領導，加班加點，創造業績是每個領導的避端之病，下屬多半為服從命令為宗旨，投身新的任務為目標，挽起袖子趕進度，岀成績似乎忘記了疲勞，可在有些單位的人確不同，他們要求領導八小時以內可以接受，八小時以外，必須在原基礎上增加薪水，否則，抗議領導的絕策，以各種理由，條件要求領導給於物質或者其他更好的報籌，領導為了業績，也是睜一隻眼閉一隻眼，給這些棘頭小恩小惠，以不影響大局的情況下，給於適當的訴求，人要生存，何其領導，勞動就有收穫，不勞而獲，在現實生活中，是不可能的事，無論領導，階層，工人，農民，沒有復出，難得回報，彷彿己成了真理，領導平時創造不出業績，只為一時興起，一句空投話語很難服眾，還是放寬心態，從日常生活做起吧，是金子總會發光
