在職場,要找什麼樣的人成為朋友?

重慶小言


能力強的,圓滑的但是必須要有底線。我覺得就算被這種人利用我也覺得沒什麼。起碼能學到東西。


電力監理小強


這麼多年,僅以自己的經歷陳述:

1.朋友是緣分

在職場越久,你越能發現朋友真的是緣分,三觀也好,氣場也好,為人處事也好,如果你和對方相互認同的地方較多,成為朋友也會是自然而然的事情。

2.順其自然最好

在職場,很多事不要強求,朋友也是,隨著年齡漸長,你會發現真正處的好的,大部分是那種大學畢業一起進公司的,或者之前就有各種源源的,很多人在多次換工作以後,發現在新的公司沒有什麼工作之外的朋友,我也是,曾經我也失落過,但是後來發現,這種事,還是順其自然的好。

3.朋友也要保持分寸

只要你們在一個公司,總會有利益交叉的一天,所以,無論多好,不該說的話,儘量不要說,不要考驗人心,不要為難對方。


職場女性n加1


人這短短的一生會認識很多很多的人,結交很多很多的朋友;差不多20多歲這個年紀學生生涯結束後,更多的就是職場生涯,那麼在職場,要找什麼樣的人成為朋友呢?

1、誠信的人最值得結交。

“人無信而不立”。在職場上,不管是在公司內,還是在公司外的合作伙伴,講究的就是“誠信”二字。在公司內,領導與領導,領導與下屬,同事與同事之間的合作交流是最多的,要和領導、同事成為朋友,誠信是最基本原則。如果一方失信於另一方,那對以後的交流辦事會產生極大影響。在公司外,誠信可以帶來更好的合作,帶來一個好的合作伙伴;失信的人會失去機會,失去一個可以結交的朋友,更重要的是失去名聲。

2、一就是一,二就是二,利益分明的人值得結交。

有人說:“在職場上,只有利益,沒有朋友。”這說法我看來只是片面的。的確,在職場上大家只是合作關係,更多為的是追求利益;追求利益過程中,大家一起合作努力,可能會找到志趣相投的朋友;分配利益時,因為分配不均,發生各種不愉快,導致人與人的相處有了芥蒂。

有的人因為利益分配出現問題,就各種抱怨,或者與身邊人鬧矛盾,而不是找原因;這樣的人只能保持合作關係。而有的人在利益出現問題是,會先找原因,是怎麼導致這個問題的?是自身還是別的因素?然後解決問題,這樣的人可以結交。

親兄弟,明算賬。朋友之間更因如此,只有這樣,才能維持長久的感情。

3、在職場上,要找什麼樣的人成為朋友?首先你得成為什麼樣的人。

要找一個誠信的朋友,首先你就要是一個誠信的人。

要找一個利益分明的朋友,首先你就要利益分明。

要找一個地位高的人成為朋友,首先你就要努力能觸摸到那道門檻。

……

我是商洛,以上是我的看法,有不足之處請指正。


商洛在職場


在職場,沒有朋友,也沒有敵人,這一點你要明白。

如果你認為有朋友,那你可能在離職的時候,你會和自己關係好的所謂的朋友去道別,你會發現,別人根本就不知道你要離職,你的離開與否,對別人沒有任何意義,你走了,會有別人代替你的職位繼續做工作。

甚至你應該經常看到職場的報道,你離職之後的不到24小時,你會發現公司的大部分人將你微信拉黑,刪除好友,你被迅速的踢出公司社群。

很多時候,職場的同事的合作,只是工作對接的需要,別人對你很客氣,很微笑,可能是基本的職場禮儀的需要,也可能是對於你的權力的敬畏,和你這個人,沒有什麼關係。

是不是很扎心,事實就是這樣的。

在職場,如果能夠合得來,就可以除了工作之外多聊聊,在工作上給你更多的支持,如此而已。

如果感覺話不投機半句多,那就只是正常的工作對接,除此之外,不多說其它的就可以了。

有人的地方,就有江湖,職場也是江湖。

願你出走半生,歸來仍是少年。

願你歷經山河,仍覺人間值得。


阿文聊副業


職場就是一個小社會,總有得意與失意,什麼樣的人才可以在職場中立於不敗之地!

工具原料尊重領導尊重同事

1、堅決執行

2、給領導結果

3、維護領導權威

4、如果你能力有限,至少要勤快

5、授命覆命

6、不越權

7、忠誠:不要讓領導有背叛的感覺

尊重同事

1、有效溝通和交流

2、尊重同事隱私

3、不拉幫結派、不排擠

4、與人為善

5、體現職業化

6、堅決不抱怨

7、不要把個人私事帶到工作中

8、千萬不要跟同事產生金錢關係

在職場打拼多年的人的都知道,你如果想要好好發展,就必須得和領導相處好,否則做什麼事情都會有很多阻礙。這是為什麼呢?這是因為不管在私企還是在事業單位,管理都是至關重要的環節。

為了管理工作能順利的進行下去,上下級關係必須得明確。作為員工,你必須得挺老闆的話,服從上面對你的安排。這也是人們為什麼常說“官大一級壓死人”,職位越高,代表你的權利越大,你下面的人難以撼動你的地位。

這給了我們一個什麼啟示呢?那就是你想在職場想要每一步都順利,你必須得和領導的關係處好,爭取到領導對你的青睞。有了領導的認可,公司才會用更多的資源來培養你,你的能力會得到更快的提升,你的未來也會少走很多彎路。

當你的能力提升以後,工作也會越來越好,領導對你也會更加信賴,覺你是個有能力的人。這是一個良性循環,必須要做好基礎工作。

所以,職場人士一定要做好以下三件事,只要能做好這三件事,你肯定會成為領導身邊的紅人,升職加薪那是遲早的事:

1. 在工作時,對自己一定要精益求精,追求完美。

對於公司的領導來說,如何去評定一個員工的工作能力?首先會看你的工作完成度,是否能按時按要求完成任務,然後就是看你完成工作的質量如何。因此想要得到領導的喜歡,你就必須要成為他們心中的理想員工,努力把工作做好,讓自己具有領導欣賞得品質。

但如何才能把工作做好呢?不斷追求完美就是方式之一,尤其是你的本職工作,一定要盡心盡力,這是一個員工的本分,也是你的責任。

2. 在閒暇之餘,瞭解瞭解領導的喜好。

要和領導相處的好,瞭解他們的喜好是必須的。這是為了防止和領導發生衝突,避免一些不必要的麻煩。

很多人以為刻意去打聽領導的喜好是溜鬚拍馬,就是諂媚,這種想法很極端,不是一個成熟的職場人該有的觀念。

直到領導喜歡什麼,不喜歡什麼,能夠讓你們之間的關係變得更近一點,閒暇之餘也有有話題可以聊,這是對領導的尊敬和關心的體現,領導可以感覺到的。

3. 在和同事共事時,要處理好人際關係。

在人際關係中,能夠靈活變通的人,領導都是喜歡的,這樣的人都有一個特點,那就是人員特別好。他們很善於處理人際關係,如果你能夠做到這一點的話,相信你的領導也會欣賞你的。和同事關係處理好了,也會給你帶來幫助,對工作有益的,領導肯定喜歡你,誰也不會和業績過不去。

以上都人都可以做盆友


農村趣事


能夠成就你的人,他們會不斷激勵你,讓你看到自己的優點。

這類朋友也可稱之為導師型。他們不一定是你的師長,但他們一定會在某些領域具有豐富的經驗,能經常在事業、家庭、人際交往等各方面給你提供許多建議。人生中擁有這種朋友會成為你最大的心理支柱,也常常會成為能夠“左右”你的“偶像”。


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01.在你失意的時候開導你,給你解惑的人

都說患難見真情,在職場中也是這樣的,當你失意的時候,雖然可能處於,情緒低落期職業低落期,但是此時你能夠看清楚很多人的面孔,以前那些在你身邊,經常誇讚你,經常恭維你的人會在這個時候離開,而以前那些可能離你比較遠的人,這個時候可能會走近你,幫助你,指引你,幫你度過這段低落時期,那麼這樣的人便是你職場中可以發展為朋友的人。

02.在你背後說你好話的人

現在的人們越來越會說話,尤其是在人前,經常會把你誇得暈頭轉向,面對人們的誇讚人們很容易陷入自負的狀態,而且很容易把那些誇獎我們的人當成我們的朋友。但是,這些人在人後又會說我們的壞話,這樣的人是無法發展成我們的朋友的。相反,那些在你背後還不斷誇獎你,說你好話,當你被誤會為你澄清的人是值得一生交往的人,是可以發展為朋友的人。在職場中我們要多去觀察這樣的人,並和他們建立長久的鏈接。

03.在你取得成就時,鞭策你的人

還有一類人,他們不喜歡說好聽的話,也不喜歡恭維別人,當你取得好的成績被大家追捧的時候,他不會像其他人一樣讚美你。反而,他會告誡你,成功都是暫時的,他會鞭策你,讓你時刻保持警惕性。這類人,最初的時候會給人一種很討厭的感覺,但時間久了就會發現他們是真的為我們好,他們時刻提醒著我們不要陷入泥潭,讓我們可以一直關注自己的長遠目標,不會因為暫時的成績而驕傲自滿,而是不斷的挑戰自我,取得一次次的進步。

總之,職場中也有友誼,甚至還有一生的夥伴,關鍵是你要知道如何去分辨他們,只有能正確的找到他們並建立長久的鏈接,他們才會為你的人生奉獻出價值。在尋找他們的過程中,一定要擦亮雙眼,避免結交一些偽朋友,為自己帶來不必要的困難。





深漂老景


在職場中,最難能可貴的就是朋友,任何人都可能成為朋友,任何人也都可能成為不了朋友。在我們對朋友做出選擇之前,先問自己三個問題。

第一問,“在職場中,你是誰?”

都說屁股決定腦袋,這個腦袋是你的思維、你的格局觀、你的價值觀,朋友是價值對 等、觀念相同、興趣愛好都一致才能成為朋友,如果只是一群人經常聚在一起,但不具備以上三點,只能稱為同事,而成為不了朋友。在職場中的你是怎樣的人,你是誰,誰就會成為你的朋友,這類朋友不用去選擇,也會惺惺相惜。

第二問,“在職場中,你想成為誰?”

龍有九子,人格有九型,不同人有不同抱負、不同理想,因性格差異,對朋友也會做出不同的選擇。有句老話“不想當將軍的士兵不是好士兵”,你想成為怎樣的將軍,你就去選擇怎樣的朋友。這時候的朋友與你是互補,可以是能力、可以是情商等等,這更像是一種相互扶持、相互成就的關係。

第三問,“在職場中,誰將與你一起前行?”

人們總喜歡和優秀的人在一起,但前提得讓自己變成優秀的人。在這一問中,不再是你去選擇朋友,而是別人選擇你作朋友,這時候的朋友關係更像是合夥人,事業上的合作伙伴,大家有共同的目標、有共同成長的理念、有共同的價值觀等。

結合以上三問,在職場中你要找什麼樣的人成為朋友呢?答案是先問自己。

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青蛙君的答案是:找支持你的人成為朋友,並建立職業生態圈,也就是我們俗話說的人脈圈。

他們可能是你的同學,老師,專家,導師等等所有會支持你的人,認可你的人,他們就是你的粉絲,會支持你的職業發展,並且值得你在未來的10年20年裡保持長期關係。

這是一種持久的關係,目的就是要在職場上要給自己吸粉打造你的職業品牌。

為什麼呢?

因為朋友可以分為兩種。一種是生活中的朋友,一種是職場上的。生活中的朋友,更多的是給我們情感上的支持。而職場上交朋友是為了讓我們有更好的職業發展,辦法就是建立職業生態圈,擁有高質量和持久的人脈。

什麼樣的人才算是人脈?或者說什麼人是我們的支持者呢?

有5種人對你來說非常重要,每一種人都不能落下。

  • 第一號人際關係是你的上司。沒有比你的上司對你影響更大了。不管這種影響是好還是壞。你可以從他身上學到好的工作方法和習慣,你可以把他當作老師,給你最直接的工作指導和幫助。同時,你的領導決定了你的日常工作氛圍和情緒。你是開心快樂地工作或是膽戰心驚每天抑鬱的工作,領導就是你頭頂的一片天。
  • 第2種人是你的客戶。
    客戶的認可就是對你工作和為人的認可。如果客戶非常喜歡你,當你轉崗升職或者跳槽到別的公司,甚至換行業他們都會對你不離不棄,這就是真正的人脈,這才是你的職業品牌。
  • 第3種是你的合作伙伴。他可能是外部業務合作機構、上下游供應商等等。他們會讓你的日常工作變得很順暢,同時也會給你提供很多外部的職業信息和機會。比如IBM公司的CEO郭士納就曾經是IBM的上游合作伙伴後來被挖去的。
  • 第4種人是你身邊的人才。他們可以是你公司內部的也可以是外部的。可以是上級下級或者同事朋友。總之是那些比你優秀的人。近朱者赤,近墨者黑。不僅如此。想想看,當你跳槽或創業時,你願意帶上誰或者誰會支持你幫你想辦法出主意,他就是那個人。
  • 第5種就是找你的同類。如果你是銷售,可以參加銷售類的沙龍或俱樂部,如果你是hr可以參加不同企業或行業的HR協會或聯盟活動等等。這些外部的同行不僅能讓你學習和交流經驗,更重要的是可以開拓你的視野和人脈。

這5種人組成的人脈圈就是一個結構化的高效職業生態圈。在這個圈子裡,你要樹立自己的職業形象和職業品牌:那就是專業精通,為人靠譜,樂於助人。

你並不需要花太多的精力去社交。根據測算,每一個人的精力能夠維護的不超過150人。這裡你經常密切聯繫的只有十幾二十個,剩下的100多個定期或不定期保持交流和日常往來就好,剩下的時間還是要努力提升自己,因為只有你自己有價值,才會真正擁有人脈。

這裡再提醒大家要避免三個誤區:

一是、只喜歡向上結交比自己地位高的人。這樣容易讓你變成一個喜歡獻媚的人,失去群眾基礎不腳踏實地,而且這會讓上下的人都看不起你。

二是、喜歡向下看,結交不如自己的。這樣的鶴立雞群,其實是矮子裡頭拔將軍。這樣很難讓自己有進步和成長,並且誤以為自己還很牛。

三是、千萬別把同事當朋友。職場上同一個公司的同事總會有利害關係,沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。一旦有利益衝突很容易讓自己在情感上受傷害。

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朋友有好多種,我們姑且先簡化為“真朋友”和“面上朋友”兩類。

“真朋友”就是我們一生中可以引為知己、託付生死大事的真正朋友。古人論八拜之交說的就是這種真朋友,真朋友之間往往見利而退,不會見利而爭。真朋友可遇不可求,不必拘泥彼此背景或年齡,在此不多說了。

揣題主之意,多半指的是謀求職場人脈、彼此照應、尋找機會,這其實主要是“面上朋友”範疇,當然不是說職場交不了真朋友。

“面上朋友”其實很重要,“面上”對應的也就是社會資本理論中的“弱鏈接”概念。其實現在見面就是“朋友”,甚至稱兄道弟,一起吃頓飯喝杯酒後更是感覺肝膽相照,但背後的核心是看彼此是否有“價值”。大家可能會覺得這麼說太功利,但我前面講了交真朋友是另一個範疇不在此贅述了。“面上朋友”圖的就是價值,當然在一起吃喝玩樂很開心也是價值,但價值一定是相互的,比如你能開對方玩笑,對方也必然能開你的玩笑,如果只能你拿對方開心,對方只能捧著,要麼你有特殊資源和能力關照對方,要麼你總是買單的那個。

好了,接下來我們說重點。

"面上朋友"核心是彼此價值,那什麼算有價值的朋友呢,多此一問,肯定是有錢、有勢、有身份地位呀,但價值是相互的,如果對方各方面明顯優於你,這種不對等的情況下只怕多說幾句話都難,更別提交朋友了,若是情商夠高,天天貼著對方還能不煩,這也是一種本事,能不能混成朋友不好說,混個小弟是沒問題的。

但我們要說的是交朋友。朋友本身就意味著關係應該平等,人往高處走,我們都想和更厲害的人做朋友,但自身實力不濟之時怎麼辦呢。別忘了,信息就是價值,你看小說中的大俠一定會有個“江湖萬事通”做朋友。信息的價值主要體現在信息不對稱,這裡有個著名的段子:

一個老者在聚會上和比爾蓋茨說,我想為你女兒介紹個對象。比爾蓋茨說不考慮,但老者說,我介紹的這位青年可是世界銀行的副總裁。蓋茨聽後:嗯,好。後來老者又去見了世界銀行的總裁,向他推薦副總的人選。當總裁拒絕的時候,他說,我介紹的人可是比爾蓋茨的女婿哦,總裁聽後:啊,好。最後老頭的兒子既當上了世界銀行的副總裁,又成為了比爾蓋茨的女婿。

這個段子為我們形象的展示了社會學中結構洞理論的精髓。一旦我們掌握了結構洞理論,那麼也就透析了在職場中該如何拓展人脈。比如我們用下面這個社交圖譜來模擬下現實的人脈關係。

我們做一下聚類分析

這樣我們可以清晰的看到,Larry、Nancy、Linda都各自認識一票人,而James只需要維護好她們三個,就可以找到她們各自的圈子,換句話說James和Nancy做朋友比和Arlene做朋友要更有社會資本價值。如果James按照這個原則不斷拓展朋友圈,最終也可以摟著蓋茨的閨女當上銀行副總裁。

在職場上,我們千萬不要只在公司內部打轉,要不斷通過同事、客戶、合作伙伴拓寬圈子,每接觸一個圈子迅速尋找哪個是結構洞,然後把重心放在結構洞上,通過這種方法可以快速大幅提升你的社會資本,成為大家崇拜的“社會人”。

理論上是這麼說,但本人現實中不管什麼朋友,首先得“氣味相投”!


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