李剑
本人认为，在企业里，职工提出要走人，不愿在此企业继续下去，实质上也不是突然间的事，俗话说天要下雨，娘要嫁人，这也是个别职工一段时间早有的隐藏的一种手段，企业领导也无奈，出于被动的局面，很尴尬。因为有时职工处于几种心态。
一是自身对企业所分配薪水不满意，付出与想象中收获有差距，不理想，想換家企业，并在协商中，还尚没落实，实际已在酝酿中。二是工作时间的定位要恰如其分，或当月工资，半年奖及全年奖的发放时间，或有企业有什么利益好处，恰恰要符合自己走后的时间吻合，否则拿不到这些益处，所以，企业看似突然，其实不然，职工早已准备。
因此，本人肤浅认为，关键是企业方面要有正确的经营目标，平时生产中，特别是部门车间的主管领导，要关爱职工，对一般职工，尤其是骨干职工，经常在空闲时间，相互开展交流谈心沟通，了解这些同志的思想动态，做到心中有数，防微于未然。
另方面在分配方面，奖惩分明，实事求是，使职工一看就明白，不至于干多干少一个样，甚至不干活少干活的人反而获得多的混乱局面，看人情，不讲实绩，使人产生怨气，企业要形成一个积极有效，奋发向上的分配激励制度，从而稳定职工队伍。当然，领导注意作风，不要动不动训人批评人，注意方式方法，用不同方法融洽干群关系等等，防止职工突然辞职的应接不暇的局面等等。以上个人意见，如不妥，请指正。
绿水青山1390
可以从几个方面出发让你的员工死心塌地跟着你。首先分析员工离职的三个原因:
第一，认为自己的付出得不到应有的回报。
第二，钱少，事多没有老板的肯定赞赏。
第三，员工认为跟着你没有未来发展，给不了他想要的空间与舞台。
关于第一点，有很多方法能够让员工知道自己对公司的重要，也让他明白自己的价值与回复的比例。这点很重要，有的是因为自己的能力配不上回报而不去找自己的原因却抱怨老板。可以通过一起学习发现自己的方式让员工了解自己。而帮助他解决了这个问题，那么员工就会觉得自我成长了，更加努力的工作，还特别感恩老板。
第二点:按能力拿钱是不会错，同时员工也需要赞赏与肯定，哪怕只要一个关切的眼神都可以，所以请放下老板的架子，多关切你的手下，他们才是公司的未来。
第三点:经常与员工谈具体的目标与技能，并且设立奖励的方法，员工努力了就可以拿到的奖励，不只是钱，还有员工的父母。比如做的好员工父母可参加公司组织的免费游，或者是在全公司人面前请他们父母发言表彰等，一招可收心。其实把员工当成自己的朋友去对待基本上不会出现突然离职的，即使是有，那么我觉得也可以沟通一下员工背后的苦衷。谢谢，老板不易，员工更可贵，相互理解包容定能有更宽阔的舞台。
减肥增重健康那点事
防止员工突然辞职只要两个字，绑定。可以从以下4个方面着手
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车载逆变器出口
很高兴回答这个问题
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小涛丶日记
今天休息，所以回答了好几个问题，希望对大家有用，谢谢大家。
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西北大蒙
形成文档管理，掌控客户资源 不少企业虽然明白有效管理客户的必要性，但却往往无法做到尽善尽美，甚至无从下手，以致在员工离职带走客户后显得束手无策，项目延期、中断，甚至流产。 其实，对客户资源最有效的管理主是形成文档管理，这项工作职责可以交给营销部门的下属机构来完成，其具体工作就是客户进行日常及分类管理，并熟悉客户的名称、地址、联系方式、经营状况，甚至包括客户品行、抱负、性格、喜好、特长等等。对已形成的文档，公司应指定专人负责归挡、入档、调阅、借用等流程和审批权限，形成编写人、借用人、保管人、审批人分立的互相监督、互相牵制的局面，以减少因管理混乱而造成客户档案缺失的现象。比如，ibm公司规定每个员工只有三次查阅同一文档的机会，并且这三次查看的时间、地点、原因都会被严格的记录下来
不懂安慰
1、先区分要辞职的员工属于以下哪种类型：人渣、人员、人手、人才、人物。
2、深入了解离职员工离职原因，从硬件、软件、薪酬架构等方面入手了解并汇总。
3、进行双方单独的互动与沟通。
4、熟练、技术岗位的尽量挽留，如是刚入职员工可了解工作状态及人际关系和工作态度，可以依章进行审批。如是老员工的话，应尽量挽留。
5、沟通无果依据“走一补一”的原则进行补充。
6、如是急辞工的情况，按照公司的规定发放一定比率的薪资。
7、作为管理者，不应该怕员工辞职，要打造狼和鹰一样的团队。
