爱做饭的工程师
做为传统行业里的底层就业群体，在过去因为受限于文化学历，从以前的单一被动的选择机会到现在可选择非常多主动就业机会，这么一个转变，这实质互联网高速发展的必然心态。
从被动到主动
1）过去
前面已经简单提到，互联网的发展，不分学历不分出身，让更多的草根有了很多无限可能，例如电商、自媒体等。
在之前，学历不高，没有就业门路的农民师傅，很多出门打工的定位就选择在建筑工地，虽然辛苦，但是薪资待遇比其他过于挑剔的职业更为有吸引力。
在当时，对于大多数农村剩余劳动力来说，能找到一个靠谱的工头，带到城市里的一个项目上，最少干上一到两年，获得稳定的收入的确是件相当满足的生活状态，加之信息的闭塞获得这样的机会当然小心翼翼，处于被动的弱势就业地位，管理人员来说，自然会更强势，也会降低难度。
2）现在
国家对于农业的扶持政策大力推出，很多人已经利用互联网进行电商经营创业，获得比较富足的生活，既然生活多了很多自己能掌控的机会，又不用跑太远，比城里干活还轻松，当然不在乎工地里高强度的工作。通俗的说，干的不舒服，不如回家，不求着那份活还是有饭吃的。
信息不对称淡化
原来工地招募劳务大多是工头牵头，大多认识或者同乡同村。这个牵头人成为外出打工的唯一的机会出口 外面的世界很难了解，更别说哪有活干了。信息严重不对称。
如今，各种社交软件，网络信息平台铺天盖地，找活干已经不是当年的跑断腿了。对于管理人员来说，你强势管理，与工人之间利益共同点不重合，人家只想着按时拿工钱，说其他的压根没人理，管太狠人家也是有脾气的，大不了再去自己找活干，信息分分钟掌握。
新一代年轻人的心态转变
工地的没日没夜，高强度高危险性，已经让越来越多的年轻一代不再趋之若鹜，脑子灵活的做做自媒体，搞搞快递，不但自由而且薪资也不低。本来出生的时代就比上一代环境要好，面对这么辛苦的工作环境，已经没有吸引力，如果高压再去管理，不服管也是意料之中。
物以稀为贵
前面说了那么多，归根结底就是大家就业机会多了，选择吃苦的人少了，但现在工地还是大批量需要密集型劳务操作的现状，这种供需紧张的趋势，让劳务群体成为香饽饽，知道老板们拿到项目缺人，加之工程建设的火爆，项目的机会非常多，也就无所谓正规化的管理了。
链上甲乙
感觉现在的建筑劳务工人越来越难管理了，为什么？
说建筑工人越难越管理，这话只说对了一半，或者说说错了一半。
不错，现在的建筑工人，已经很难再像第一代进城务工人员那样，只要给一份工资，就一切按照工头的要求去做，甚至在明显不公的情况下，也不敢多说一句。原因应当在于，农民大规模进城之初，存在着僧多粥少的现象，进城务工人员能够有一份工作，就已经很满足，哪还敢说一个“不”字，当然好管了。否则，要想找到新的工作，很难。
但是，几十年后，不仅城乡生活环境发生了很大的变化，建筑施工也不是农民工进城务工的主要载体，很多行业都需要农民工，有的还只有农民工才能做到。在这样的情况下，就出现了僧少粥多的现象，工人对生活待遇、劳动时间、工资报酬等方面的要求也就越来越高，管理的难度也相对加大。同时，第二代、第三代进城务工人员，在吃苦耐劳方面，明显低于第一代进城务工人员。而文化等方面的素质，则又明显高于第一代进城务工人员，从事其他方面工作的能力较强、渠道较多。自然，也就不会简单服从，而会依据自身需要，提出更多意见和要求。特别在待遇方面，要比第一代进城务工人员要高。
当然，受各种因素影响，建筑施工在及时支付劳动报酬方面，也远比不上过去，拖欠建筑工人工资的现象比较严重。一定程度上，也会加大管理的难度，影响工人对施工负责人的信任。
所以，建筑施工人员管理难度加大，是由多种因素造成的，而不单纯是工人的原因，不是工人越来越难管。
谭浩俊
建筑一线劳务工人的管理是个老大难，作为管理者即便你在建筑圈摸打滚爬多少年，有着多么丰富的经验，也无法避免在管理过程中不发生言语冲突。现在要求管理劳务工人更趋于人性化、情理化，即要让工人听话又要让他们出力干好活保证建筑质量，管理实属不是一件容易的事。
首先是工人不听大部分不听我们的直接管理，为什么这么说呢“我不在你手上拿钱，又不是你给我发工资，凭什么听你的，你管不着！这个时候作为一线的管理者千万不要与劳务工人直接发生争执，本来工地干活的门槛很低，不说脑子稍微灵活的基本是班组长，愣、横、拧的工人有的是，有时管理适得其反，你越说他们不行，他就是越使坏，但大部分是听话的，所以有问题时要与班组长或老板谈，让老板或班组长约束他们，让他们出面解决。有罚款单也只罚到班组长，千万不能罚到具体工人头上，也罚不着他们，至于班组长怎么处理，那就与你无关了。毕境工人从老板手里拿钱，而班组长是现场劳务工人直接管理者不是吗？
其次是管理者缺乏相应的专业知识作支撑，工人不服，你说的没有道理，瞎安排、乱指挥，不是在帮助他们，而让他们感觉到你在苛责他们，“你刚毕业，啥也不懂，我都干了一二十年（大半辈子）了，轮不到你在这里指手画脚”。
最后就是现在的打工者思想与70-80年代大不相同，吃住和工作环境都有较高的要求，想想也是，建筑工地人员流动非常之大，手机人手一个，信息这么发达，一条微信一个电话，今天这里干着不爽，明天就换个地儿，照样钱挣，犯不上在一个地儿吊着。工人都是班组长（老板）找来的，钱也是从他们手里拿。你想去插手，还真不把你当回事放在眼里。还有一点特牛的就是，不管质量好坏，讲好的价钱，完工后是一分都不能少。少了，那就得闹事，马上把你大门堵了，去政府清欠部门看你给不给。
另外写给管理人员：做为管理人员，别把自己太当回事儿。你和他们一样，都是打工的，只是分工不同而已。不如多提高自己的专业水平和管理能力，工作中以诚相待，处罚、管理、纠正一定要做到有理有据，必须做到对工人尊重，一定避免歧视性语言、或者语气。问题说到点上工人自然就会听你的。另外要经常性地对劳务工人教育、培训、交底，做好督促、会议、日志等一切资料，做到履职过程具有追溯性。
总之，建筑工地就是一个小型的社会。建筑劳务工人是这社会中的成员，百人百相，那就要有良好的心态面对管理中的各种问题。摸爬滚打很重要，情商和学习能力决定管理者进步的速度。尊重身边的每一个人，不要把任何人当傻子。一句话，不要固步自封、给自己挖坑，要心怀若谷，从容面对，多想解决问题的办法，不制造麻烦，多创造价值才是硬道理。
博学善建集大成117
从事建筑行业的人都知道，现在管理劳务工人太难了。在这里分享一下我从事建筑行业所碰到的、所遇到总结的一些经验。
1.现在工地一般都分为开发商（也就是所谓的甲方）、施工单位、劳务、承包班组、包工头、工人。现在拨款不是直接进入工人的口袋，而是经过一层层的拔毛，所剩寥寥无几才能进入工人的钱包。作为甲方。施工单位、劳务管理人员，指挥工人干活人家凭什么听你的。这是很现实的问题，谁拨钱听谁的。
2.现在建筑工地越来越要求严格了，在也不是以前的老路子，而现在很多工人都是年纪大的，他们的施工经验还有的是以前那样干的，你指挥他这样干，就会说我一直是这样干的，都已经干了那么多年了，这样怎么会听你的呢。
3.现在很多工地都面临找不到工人的地步，现在的年轻人都大都不愿吃苦，不愿干建筑工人这一块，人越来越少，在这个工地干不下去还可以去别的工地，在也不是以前，工人那么多都找不到工作的情况。现在都是工人选择工地了。
4.现在的工人要求更高了。以前七八十年代的时候，只要有份工作就很不错了，但现在的工人不仅要求吃得好还要住得好，稍有不满意的，就会不服从管理。
以上是我的分享，有什么别的施工方面的可以一起交流一下。
用心看楼市
建筑一线的工人难管理，其实装修行业的一线工人也同样是难管理。
记得90年代的时候都是工人，求着老板找活干。到现在了，几乎是老板求着工人。工资高还不说工作质量与工作态度还非常的不好。如果让他返工，动不动就说老子不干了，赶工期的时候，他说不干就不干，哪里去找人？
就当我最近做了一个装修项目找的油漆工师傅，还是我们玩的很好老乡朋友。他们施工当中没有按照我们公司的标准施工存了很多问题。让他返工。他把工具一扔，就说不干了。钱照样给他了叫他帮忙把这个工程赶出来。临时加价还不说，质量还是达不到要求。你说咋弄？现在甲方也催的紧，我在另外找师傅又重新做一遍。你说这钱花的冤不冤？
500家居一支花
我就是干建筑的，只要你不拖欠农民工的工资，生活上对农民工要关心，这样的农民工是最好管理，我干了一个工地，每个月农民工的生活费老扳拖拖欠欠的，身上只有二十几块钱了，向老板借生活费，都要拖五六天给你，但是老板只有少给，还有一个工人的生活，有些工地把食堂承包给别人了，食堂的饭菜就特别想不好吃，我去吃过一次，12元一份，一份米饭，米饭还可以，菜就不行了，杂七杂八的菜放在一起，说的是鸡肉，我吃到几点鸡的骨头上面有一点点肉，可能一份只有四五点，又小，你们说这样的工地，工人好管理吗，这是谁造成的不好管理，请网友们评论，
春风得意之笔
工人是爷爷，说不得每天陪笑脸，一不高兴就不干了，工资不到位不行，活不好不干，难干的不干，不挣钱的不干，这边给300那边多加一毛钱就跟人家去干了，说多了就很多人抨击我，真的太难了，少干点活不伺候那么多大爷了，难死我了。
用户5042915053227
1，嗯，实际上哈，建筑工人啊，在这些年来，它的这个数量是在急剧的减少。
为什么呢？
因为中国第1波最开始出来打工的这一批人，他们年纪已经大了，已经慢慢要退出了这个人才市场，已经退出了这些农村务工的这些农民工，他们有的人带着一身的病痛，有些人带着这种职业病，在家休养了，要么就是年纪大了干不动了。
2，现在剩下就是三，四十岁的这些建筑劳务工呢，他多半是来自农村的。
因为他们的信息很灵通啊，他朋友也是到处都是，全国各地都是，一不小心或者是一不开心或者做的不爽，他立马可以到别的地方去做。
因为现在从很多地方招农民工，特别是建筑工地的农民工。这还不是很好找，在这个招工过程中间，在单位就碰到这个问题。他们都自主独立的这种思想已经成型了，如果他认为在你这里干的好，而且如果认为干的不好，或者跟你的关系没处理好，他说走，就走，你也拦不住。
3，为呢，嗯，这个是现在这个建筑劳务工，他的工作量比较大，他的这个能量消耗啊，这种身体素质啊，对这种劳动量出汗的这种量哈，他非常大。
那这个时候，一般的这种，刚刚毕业的这这种中专生，那些初中生啊，高中生啊，包括大学生啊，基本上都不会选择在这个建筑行业里面，去去从事这个务工的。
导致这个建筑行业务工的农民工，还是越来越少，那在这种背景情况下，你对这个建筑工人要求的这个体力劳动强度比较大，而且这个供应的这种农民工的数量是越来越少，那在这种情况下。这种情况相对来说就不好，管理的难度就极大的增加了。
4，因为现在用工的环境发生改变，现在农民工的中国的人口红利也在慢慢的消失，特别是在这种重体力活动，劳动力活的这种建筑行业，农业这一行业啊，他人力资源都是在处于一种枯竭的状态，在这种枯竭状态或者难以维系的这种状态中间，你要很好去管理员工，更多的需要人性化的管理，人情化的管理。
本文原创于《三农创业坑》，三农创业活下去，是第一位，活不下去，别谈梦想和情怀了，
小故事，大教训，少走弯路，不掉进坑里，是我们的初衷。
亲爱的三农回乡创业的朋友们，是否能给你提供一些帮助，如果能给你一些帮助，给一个点赞吧，
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馒想你
难管理吗？这个结论怎么得来的呢？
在工地呆了十多年了，我发现农民工这个群体却是最可爱的人，没有多余的想法，目的很单纯，把活好干把工钱拿到，对吃饭住宿生活标准都不做过多要求。
当然他们之中也不乏我行我素，不服从管理的人，这样的直接清退也很容易做到。这就是农民工这个词的由来，农民工不是全职工人，随时可以离岗。
如果所有的农民工都不服从管理，我认为是管理者本身出了问题。在自身和管理方法上找原因，虽说现在讲究人性化管理，也是也要有制度有合同，要不折不扣的执行，要有奖惩措施，而且要落实。技术层面一定要将操作规程落实，按章办事！没有妥协余地，质量标准一定要高，只有能干好活的工人没有不听管理的工人。一个多工种配合的行业，一个环节出错，后续环节全错，所以，不服从管理必然会出错，后果很严重！不必要的经济损失对企业来说是大忌！
一些拙见，希望能对你有所启发
尺子在左笔头在右
这其实就是狼性，管理者一边提倡狼性，一边又无法管理狼性员工，这是管理者的无能
