职场管理昭昭姐
以前我带团队的时候，有一次上面安排了任务，我提交一个执行方案上去，有个高层提了修改意见，这个意见对我们团队失败的风险很大，所以我还是按照自己的方案来执行。没想到过几天高层过来开会，说是再讨论下方案，结果有个员工就提了跟领导一样想法的意见，领导当场批准，把我给气疯了，又不好说什么。
所以，有多位领导，或者大领导在的会议，员工提建议还真的要十分谨慎，相比起越权提建议、抢过主管风头，其实最大的隐患还是，我们的建议有可能触及主管或团队的利益。
在这里，其实员工最好的处理方法是，等会议结束后，跟主管提提自己的建议，不要直接跟大领导提。因为，相比起来大领导，主管是直接管理我们的人，对我们的工作有着更直接的影响。其次，这么做不但不会得罪主管，还能听听主管的看法，提升主管对我们的认可。
不过，既然我们已经犯了这个错，现在更重要的是将之妥当地处理，减少对我们职业的影响，对此，我们可以从以下三步扭转局面。
一、和主管坦诚沟通，看看是否有回旋的余地
如果主管平时是比较好相处的人，或我们和主管之前也没什么过节，那么这时候，不妨主动找主管进行一次工作汇报，承认自己在会议上的错误行为，对给领导工作上造成的麻烦致歉。
然后，看看主管的态度，一般主管也不会太追究，毕竟错误已经造成，员工也认错，说明员工并没有越权的想法。如果是这种态度的话，我们就不要太担心，以后多注意，放心工作就是。
但如果主管比较小气或记仇，抓着这件事不放，仍然处处针对我们。那我们就不必再客气了，先礼后兵。
二、看看大领导对我们的态度，如果认可度比较高，那么还有翻身的可能
如果没有回旋余地，我们也得罪了主管，那么接下来由可能扶持我们的就剩下大领导了。坦白说，一般大领导不会太关注下面的人，但如果这次会议上的表现获得大领导的认可，而且我们也彻底得罪主管了，那么接下来就要多获得大领导的支持。
对此，我们可以：
- 利用这次的建议，主动向大领导请缨跟进相关的工作，提高大领导对我们的关注度
- 主动向大领导汇报工作，获得大领导的认可
- 尝试向大领导申请调换部门，一则可以侧面汇报我们的难处，二则换个主管，对我们发展也更有利
当然，只有在主管针对我们表现得过分的情况下，我们才越级争取支持，不然经常有越级行为，并不是好事。
三、主管针对，大领导不关注，则考虑调部门或跳槽
如果主管仍是针对我们，大领导也没关注到我们，那么继续留下来也没意思。如果这份工作实在很好，那就只能先忍气吞声，一边干一边积累自己的能力优势，为寻求更高的发展平台做积累。
这时候，主管肯定不会对我们的发展有扶持，所以我们不妨可以多接触不同的部门或项目组，与对方建立关系，在觉得合适的时候，申请调到对方的部门或项目组。
另一方面，多走出去接触同行，扩大自己的人际圈子，积累一些同行间的影响力，这样子我们也能更快地找到平台，进行跳槽。
所以，既然已经犯错了，那就没必要惊慌，按照三步一一尝试，总会找到应对的方式，以后多吸取教训就行了。
学习委猿
我们一定要明确一点，你说提了一个好建议被采纳了。一建议被采纳当然是好事，但是你一定要考虑到你们主管的态度。
我之前也是刚入职的时候，然后帮技术人员提了一个问题啊，然后觉得很棒，采用了我那个观点，然后当时不知道嘛，就一直炫耀啊，自己提了一个观点，然后怎么怎么着怎么怎么着，后来直接就被带我的那个师傅批评了。说，难道你的工作就为了那一个亮点吗？你是不是要把这个亮点带一辈子呢？
有时候我们不仅仅要考虑到具体的工作情况，也要考虑到人际关系这一块。那你现在发现主管这块处处针对你，你有没有注意到你在提建议的时候考虑过主管的感受没有？
然说虽然我们说我提建议就是头脑风暴，但是你如果把领导搞得很没有面子。你觉得领导会给脸色看吗？
其实我们可以换位思考一下，如果说自己带的新员工，那开会的时候自己也没有提出什么建议，然后下边他叭叭叭叭叭叭讲了一大堆，完全盖过自己的风头，你觉得自己会不很不舒服。不是别的，我觉得这是一种人性。
积极主动我找领导聊一聊，不论是工作上还是其他方面多去寻求一下帮助，比如说这方面呢，那方面呢，让领导帮你提提建议或者帮你把把关，多增加一些彼此的交流，会对你们关系的改善有非常大的帮助。
希望对你有帮助。
杨子翔
如果我是管理者，我也会针对你，而且方法随随便便就可以找到几十种；不是我不能容人，而是有些事情要按“潜规则”来。意见不是不能提，而是要分跟谁提。![]()
一、喧宾夺主
别看老板给你们开会，实际上你的顶头上司只是主管，你的工作内容、以及承担的责任和义务都是由主管来分派或承接。不管大会上有什么想法，我们都应该先告知自己的主管，因为很可能因为自己胡乱建议的“好建议”，打乱了主观的所有节奏。
二、越级报告
这是作为管理层最不能容忍的，大家又不是仇敌，虽然职场只看利益，但也没必要生死相向。而越级报告就是职场等级阶层中最不能容忍的错误。再加上企业等级阶层的限制，日常的工作问题就是能在内部解决，就绝对不会上报。而您的这个举动可不是越级报告这么简单，而是凸显了主管的无能，虽然他可能真的是个草包。
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三、利害驱使
说实话，在职场中凭借关系当什么管理者的还是少数，但凡能成为公司主管的职场人都有些能力。当我们作为员工能看到的漏洞，能提出的“好建议”，我想主管也早就看到了，但为什么一直不提出来？答案其实很简单，就是因为这个好建议会给自己增加很多工作量，甚至是威胁到自己的切身利益。虽然提出的建议对老板来说是有好处的，但对于整个团队、主管来说却不一定是什么好建议。
而最重要的一点是，既然自己有顶头上司，有直接的负责人，为什么要向老板反映？是对团队不满，还是对主管不满？职场如战场，勾心斗角的事每天都在发上，完全就是杀人不见血的修罗场，自己提建议是好事，但同时也把自己放在了靶心上。
所以，这个建议不是不能提，但在提之间是否要知会自己的主管呢？是否要让主管有个心理准备呢？或者干脆就把这个建议告知主管，由主管来决定是否要逐级向上反映，这样不是更好么？
职场找老王
这是一种嫉妒的心理在作祟，又怕你能力强，抢夺他的位，他想逼走你，永远把主管当，这样小人不会有大出息！
你干你的事，他的计对你不用给予理采。人眼晴都雪亮，老板是干大事的，他不会愚昧。此主管多行不义必自毙！
拿谁碗，服谁管，忠于谁，在劳动当中多观察，厂中有多少事儿需改正，还有那些好建议，只要为企业好，你就勇敢大胆地问老板提出！
毛春旺1
你在公司大会上提建议被老板采纳，之后直属主管处处针对你，怎么办？
先找原因。
我猜测是你在大会上提建议，让主管不舒服了。为什么主管会不舒服？因为你的行为让主管觉得你---
1、越级报告；
2、功高盖主。
将心比心，如果你是主管，你的下属得奖，却没有主管的功劳，而且还不经过主管就领赏了，心里肯定不爽。
那接下来要怎么办？
俗话说现官不如现管，你虽然得到老板的肯定，但直属主管如果频频给你穿小鞋，以后工作肯定不好开展。我建议作一些补救措施：
1、将你的好建议用文字形式写下来，内容可加上类似在主管的提示下想出的建议等等 ，并发给主管，由主管转发给老板。这样做的目的，是以部门的名义而非个人的名义，这样就不是“越级报告”了；
（PS：或许你觉得你已经在大会上已经以“个人名义”提建议了，现在再这样做没有效果。但你要知道，正式文字和口头表达更正式，这样做主管心里会好受些。）
2、正式找主管面对面沟通一次。表明其实你是想以部门名义来提建议的，但不清楚自己的建议是否会被老板采纳，心想如果建议不好没被老板采纳，这样至少不会连累到部门。
不过，无论如何，自己这样做肯定不妥，应该和主管先商量一下会更好。请求主管的谅解。
（PS：职场中会有很多误会，一定要坦诚沟通。你无法肯定主管一定会原谅你，但你说出来了，这个心理包袱等于甩给对方了，你的心理负担一定会小很多。）
3、如果有奖品，无论是物质的，还是精神上的。你不要占为已有，要让部门同事共享。比如奖状放在部门，老板表扬你，你要抓主机会表达是主管的领导的好，全部门的功劳。
（PS：不要怕你的奖品和大家分享，你这样做，等于争取到了更大部分人的肯定和支持，老板会欣赏情商高，有团队意识的员工。）
职场中每天会产生很多误会，大部分误会并不是多大事造成的。但如果一方不主动化解，就会变得越来越复杂，最后会演变成你死我活的大矛盾。
冤家宜解不宜结。你这样做并不等于你在委屈示弱，更不是自己无能，而是站在更高高度，更长远的眼光，让身边的人际资源为你所用。
冷暖职场
职场做事遵守程序是基本要求。提建议抢风头，是有不妥之处的。被主管针对，要找自己原因，适应主管的管理风格，营造良好生存发展环境。
一、尊重直接主管，在主管的领导下做好分内事
县官不如现管，说的是直接领导具有别人不可代替的独特作用。职场人士要尊重主管，服从主管领导，支持主管工作。老板再大，事情还需要主管们组织实施。作为团队一员，要谨守本份，不越位，做好本职工作。失去主管的支持，工作是有难度的。
二、提涉及团队的建议之前和主管商量是必要程序
职场经常会遇到提合理化建议的事，要积极参与，贡献智慧。但是，凡事有程序，有尺度。对一项建议是否合理，不同的人会有不同的判断。主管最熟悉部门情况，知道何时时机成熟适宜办理何事。作为下属，在提涉及部门工作的建议前，把准备提的建议向主管通报是好做法。一是如果主管认为建议不合适可以暂缓提出。二是听听主管意见，完善建议。三是让主管心里有底，对建议可能被采纳有个心理准备。在主管不知情的情况下突然向老板提出建议，会让主管措手不及，主管心里产生不快是可以理解的。
三、好建议由主管提出效果更好
作为下属对工作有想法，有金点子，可以贡献给团队，由主管以部门名义提出是比较好的做法。一是建议会更切合部门实际，如果被采纳也容易实施。二是如果受表扬，也是主管和部门的荣誉，大家开心。
下属的位置已经决定了下属行为的范围，超过范围就会使得行为失当，有抢风头，好出风头之嫌。
四、了解主管，与主管和谐相处
职场遇到什么样的主管，下属很难选择。下属要有适应不同主管领导风格的能力，学会和不同性格的主管相处。
下属冒然提建议，被老板采纳，受到老板表扬，就针对下属，给脸色，穿小鞋，这样的主管心胸不宽，好面子，总体管理水平不高。对于这样的主管，要更多地请示汇报，给予更多的尊重，同时干好工作，为部门争光，给主管添彩。具体建议是尽快在适当时机和主管沟通，解释提建议的背景，说明你无心出风头的事实，同时，对自己的行为给主管造成的不好影响表示道歉，对今后尊重和服从主管领导诚恳表态，求得主管理解和谅解。如此，融洽与主管的关系，为自己营造良好的工作环境，更好地干工作，出业绩。
红枫诗笺
说句实话：人在屋檐下不得不低头
看了很多答案，都不愿意说实话。都在说，当事员工的做法不妥。
但从职场的实际情况来看，就是你的主管小心眼儿，对你羡慕嫉妒恨。
同时担心你的能力影响力超过他，进而取代他。所以采取手段打压你。
跟着这样的主管混，没有发展前途。但你现在又不可能立刻辞职。
千万不要冲动处理。要从自己的长远利益诉求来考虑。一、要遵守职场潜规则，正确的表现自己
你还是要学习一下职场中的厚黑学和潜规则。你要知道怎么样在职场中表现自己，既能让自己更快的升职加薪，又能对别人无害。
其实要把握一个最重要的原则。就是：
什么事情，事先通报你的领导。然后再广而告之。这样子领导要想找你的毛病，其实挺难的。因为你已经事先通报他了。不存在越级上报、越级反馈的瑕疵。
二、寻求和解，先保全自己
你还是要寻求和主管的和解。毕竟官大一级压死人。他有无数的手段整你。
领导就是你的领导，你的升职加薪是由他说了算的。而且你在公司里要做什么，要怎么做也都是他说了算。
你现在得罪了领导，如果不寻求和领导的和解，那么你接下来在公司里的日子会很难混。领导会通过各种各样的手段和方法整你，排挤你，报复你。
可以直接去找领导谈一谈，当面道个歉并表达悔改。服个软，这个事儿可能就过去了。
服软，丢了只是个面子。继续和主管硬刚，丢的可能是饭碗。
二选一，你自己应该会趋利避害
三、努力学习成长提升自己，用实力保护自己
你的领导现在之所以敢打压你，对你有意见。还不是因为他是你的领导，他觉得以他现在的官威和他的实力是可以震慑得了你的。
所以把自己的工作做好，把自己的能力思维提上来，同时团结同事。
此刻即便你的领导想打压，你也会有所忌惮。毕竟你不是个软柿子，没那么好欺负。
总结：
结合你的提问来看，你在公司里做了点事，出头露面，领导认为你抢了他的工，所以想打压你整你。这是你所面对的现实情况。我觉得没有必要去回避职场中的这种厚黑学和潜规则。
要想在公司里混，你得向领导服个软和他道个歉。
最重要的是暗地里要努力的学习，成长提升自己的实力。
最后还想给你提个醒，职场如战场，职场中有很多潜规则。这些你都需要通过刻意的学习才能知道和掌握。悟空问答职场频道是一个很不错的平台。你可以多多看一下这里面的很多回答。
升职加薪跟我学
看到好多人回答时会评价主管嫉贤妒能，没有能力，心胸狭隘等，感觉事实未必如此。感觉所谓的建议应该是触碰到某些人的利益了，包括这个主管，那他要是不针对你就成了圣人了。此外，哪怕建议并没有触及主管利益，那么给老板提出之前有没有和主管提过？直接跳过主管这种行为显得你在职场上过于稚嫩了，没有哪个中层会喜欢这样的下属。如果想协调好与主管的关系，建议私下里约他吃个饭开诚布公的聊聊，看是否能够挽回。如无法改观，那就赌通过你的建议老板会赏识你多过这个主管，否则你就准备找下家吧。另外，不知道老板到底是如何赏识采纳你的建议的，是一种务实还是务虚，呢会从中扮演什么角色？吃一堑长一智，以后别这么毛糙了，有什么好想法最好先跟自己的领导沟通商量，跳过他不仅仅是对他的不尊重，更有夺位的嫌疑。
闲着没劲
在老板开会的会议上，题主提了一个好建议并被采纳，后被主管处处针对，为此题主想知道现在应该怎么办？在弄清楚怎么办之前，首先我们应该弄清楚提出该建议后，主管为什么要处处针对你？弄清楚原因才能有针对性的想出应对办法。
任何事情都有它存在的规则，大家也习惯于叫规矩。职场也不例外，在职场最容易出现上下隶属关系产生混淆。对于上下隶属关系中，上级逾越职权指挥下级尚还能接受，但下级逾越职权越级向上级汇报工作等，那就是职场大忌，但凡出现这样的情况，比说题主，那就会出现被处处针对的现象。哪怕是老板出席的会议也是如此。
我分析原因主要有以下两方面：
1.很多时间老板在会议上要求员工提意见或对某事提建议时，其实老板心里已经有了方案，让大家提意见仅仅只是走走个场，但还是要给员工营造一种公司管理民主的氛围。如果这时有员工响应老板提意见，那就是没有眼力劲儿。
2.自己主管领导在场的情况下，自己不能逾越主管直接提意见，而是应该先给主管商量，由主管决定是否应该提出来。如果主管认可该方案时，就由主管提出来更能体现主管的管理能力。如果自己直接提出来，会让主管感到难堪。给他人留下主管管理员工能力或者部门内部员工不服管的印象。
为此题主提出建议并被采纳后，主管的想法是：
01.因自己站的高度或对事务的认知不同，题主的建议对公司或许是好建议，但对主管或许不是。尤其在老板主持的会议上提出来，有抢主管风头或不把自己主管当领导的嫌疑。
02.题主的建议被采纳后，让主管感到了尴尬，在老板心目中会认为主管在某些方面的工作能力不如自己的下属。认为主管在团队管理中缺乏威信，下面员工敢造次。
03.题主的建议，让主管感觉自己部门的员工有失把控的担忧。在职场中，下属把自己直属领导给干掉的案例比比皆是，主管在题主身上嗅到了危险的味道。
那题主现在应该怎么办呢？
其实这种事情发生后，任何主管都会不高兴，都是员工的行为有看法。但事已至此主管在意的是题主的一个态度，一个姿态而已，更主要的是是题主能够给主管一个说辞或台阶？为此我的建议如下：
01.题主应该主动找到主管，承认会议上自己工作的冒失与考虑不周，并为此给主管带来的尴尬道歉。
02.低调的完成自己的本职工作，尽量让自己的工作不要出现任何差错。
03.尽心完成主管临时安排的各项工作，摆清自己的位置，不能再出现有逾越的行为。
04.如果得不到主管的原谅，建议题主离开这里，毕竟自己不小心犯下错误，也让自己吃一堑长一智。
综上所述：我们在职场中很容易犯题主相同的错误，容易无意间把自己直属领导给得罪而不自知，通过本问题其实也能够明确的告诉大家，职场有职场的伦理，我们对公司有任何好的意见或者建议，最应该先给领导商议，然后由领导向上反馈，而不是自己直接向老板汇报，这样容易招来直属领导的不满，也是让自己领导尴尬的行为。
阿良姜
老板给我们开会，我提了一个好建议被采纳，随后我的主管处处针对我，我该怎么办？面对这种情况，我的观点是暂时隐忍，厚积薄发。
这种情况在职场上不多见，一个不懂事的下属和一个小心眼的领导碰到了一起，既然事情已经发生了，就只能面对，根据具体情况采取相应的对策。
01.主管生气情有可原，打击报复却不敢恭维。
任何一个主管在遇到这样的员工，办出这样的事儿之后，也不会很淡定，生气是必然的，何况你的主管又是小肚鸡肠的人，打击报复就更是不出意料了。
主管生气是因为：
第一，不管你是不是临时起意，还是灵光一现，主管都会认为你是深谋远虑，早就准备好的的，属于哗众取宠的行为。第二，你的建议被领导采纳，说明可行性和效果都会非常不错，这是功劳一件，主管没有占到功劳，还会被老板看低。
虽然你有不对，但是主管打击报复、处处针对也是不明智的行为。只能说明主管的胸怀和领导力有差距。成熟的职场人根本不会这样做，他们一定会拉拢你。
因为既然是你的建议，由你来执行才能获得最好的效果；还因为你的建议被领导采纳，已经被老板看在眼中，这样做不但是给你“穿小鞋”，他在老板严重的印象也会降低。
02.遇到这种情况一定要先沉住气，不能在没有任何把握的情况下进行反击，那样会得不偿失。
第一，沉下心来把工作做好，让主管找不到针对的理由。
这样做很难，但是在如此关键的时候，必须有足够的耐心，才能够走出主管的阴影。沉下心做好分内的事儿，最重要的是把你的建议，变成工作上的成绩，变成你的功劳。
只有这样才能在老板面前挺起腰杆子说话，如果不能变成建议实实在在的效果和工作成绩，只是“半瓶子咣当”，你将会失去老板的信任和支持，继而受到主管的更加深入的报复。
第二，积攒实力，厚积薄发，取而代之。
世界上没有不透风的墙，主管的这种做法不是什么秘密，老板会很快知道，所以主管在老板面前的印象和能力会大打折扣，影响力逐渐减弱，地位将不复牢固。
而你在做好工作的同时，将会逐渐积攒自己的实力，积攒老板的好感。此消彼长之下，你将有机会取而代之，成为新的主管。因人而后发制人，厚积薄发是最好的选择。
