在公司做了快四年,一開始到現在工資一樣,要求加工資老闆不同意,你們覺得我的要求過分嗎?

婲瓣


要求加工資很正常,在情理之中。四年了,敬業精神可佳!

若不漲工資,離職沒說的。


明月照秦川


正常情況下,四年的時間工資沒有任何漲幅是不應該的,不說大的調整,每年漲個3-5%追上貨幣貶值的速度也是需要的,所以四年沒有漲工資,員工提出加薪這個要求也在情理之中,一點都不過分。


不過具體事情具體分析,以上是常規的考慮方式,接下來我講兩個例子:

我有兩個表哥,大表哥大學畢業之後成為碼農,從月薪6K到現在5年過去了,已經是月薪5W的技術骨幹。另一位小表哥,中專畢業之後不停的換工作,幹啥都嫌累,後來找了一份工廠保安的工作,每天在門口負責開門關門登記出入,偶爾還會跟進出的人員車輛鬧個矛盾,工資三年前3000一個月,現在還是3000一個月,年終再加點獎金。

所以漲不漲薪不在於年資有多長,而是工作內容和日常表現。
當我們面對長期沒有漲薪的時候,需要從多方面來考慮:

首先判斷一下,這份工作的市場行情怎麼樣,你的薪酬是不是符合相應的市場價,比如小表哥,就算長期不漲薪工資也是符合他這個崗位的,所以領導也沒有考慮給他加工資,只是在年終獎上會做適當的調整。

當你的崗位工資符合當下的市場價格行情時,是沒有漲薪空間的,你不幹老闆隨時能招人替你幹。

其次,我們再來看一下平時的工作是不是都做好了,是不是幹出了超越這個工資待遇的效能。

職場上有兩類人:一類人的思想是老闆給我多少錢,我就幹多少事,多一點我都不幹,要想我多幹活你就給我加工資;還有一類人的想法是老闆交代的事情一定要保質保量的完成,只有我發揮出超越本職位的能力,老闆才能看見我的能力,給我相應的升職加薪的機會。

我在工作的第三年想通了這個道理,努力讓自己成為第二類人,領導每個月分給我的銷售指標我都超額完成,全年下來是團隊中唯一一個12月大滿貫的銷售。於是在年底評優的時候,領導把唯一一個漲薪30%的名額給了我。

如果你是盡職盡責的完成了本職工作,並且能力非常突出,四年不漲薪確實是不應該的。你有這個能力以及底氣找領導談加薪的事情。



最後,當我們確定需要為自己爭取相應的利益時,也要充分的準備好談判的技巧。如何跟領導談加工資的事情,我有以下三點建議:

第一找個領導心情好又有空的時間點,到他的辦公室正式的談。好心情能夠讓領導比較容易接受你的提議,辦公室是領導的主場,他也會比較放鬆,這就是是所謂的天時地利。

第二可以先從彙報工作開始,自然過渡到提薪的事情。如果一進門就直接說,領導,我想要求漲工資,那麼領導可能馬上就豎起了防備的警覺心。建議先做一下工作總結,讓領導意識到你的能力還是很不錯的,然後在領導認可的情緒中,再闡述自己入司有多久了,為公司做了什麼樣的貢獻,但是工資一直還停留在四年前的水平,現在同崗位的市場價都在多少多少左右,你的能力是能夠匹配上相應的薪資的。有理有據地闡述讓領導覺得你是一位講道理的人,不是無理取鬧的要加薪。

第三感謝領導日常幫助和培養,肯定領導的地位和價值。在提出自己的要求之後,也要婉轉的表達自己對公司的感恩之心,相信領導的考慮和決策,不管最後決定如何都尊重領導的意見。因為一般情況下領導都不會當場作出決定給不給你加薪,加多少,可能需要和HR或更高級的領導商議,所以我們也不能在談判的現場就把領導逼死,給他一些時間思考和調度。

這樣子即給足了領導面子,又提出了自己的要求,領導會覺得你是一位很有分寸的員工,也會為你爭取相應的待遇。


胡悅楊


你這個要求並不過分,而且是理所應當的,但是老闆要是不同意給你加工資,就不要一味的等著。你想等到老闆主動給你加工資,那難度是非常大的。

認識一個做機修的老師傅,他做這一行已經10多年了,上次聽他說剛接觸這行的時候,一個月工資也才3000多。那時候他在一家公司上班做了三年多,老闆一直不給他加工資,他也找老闆談了幾次,老闆都是找各種理由推脫。

後來他就不再找老闆去談加工資的事,而是自己努力提升自己的技術。經過快一年的努力,他的技術已經練到了,把各種品牌的機器給拆下來,閉著眼睛都能把他們重新裝好。不管是什麼品牌的機器,只要他聽聲音,就能大概判斷出問題出在哪裡。

敘述練成之後,他直接就找老闆辭職的,換了一家新的公司,工資直接就翻倍了。現在一個月上萬塊的工資,還兼職給別人做技術顧問。

當你找老闆談加工資的時候,除非你的能力讓老闆覺得值得給你加,否則他是不會主動給你加工資的。這個時候與其糾結於如何讓老闆給你加工資,還不如努力提升自己的能力。等你的能力達到一定的程度後,再去找老闆談成功的概率會更高。

就是到時老闆不給你錢,你也可以找更好的平臺,只要自己有能力,可以選擇的公司和機會自然就更多了。

要明白企業是以盈利為目的的,老闆招員工進來是為了創造價值,給你的薪酬是根據你創造的價值來給的。如果你創造的價值讓老闆覺得不值他給你的工資來的高,自然就不會再給你加工資,甚至可能還會給你降薪或是裁掉你。

所以不斷的提升自己的能力,才是保持自己競爭力的根本,也才是自己跟企業談判的資本。


老茶聊職場


“沈理職談”給你分析:目前的關注點不是你的要求是否過分的問題,而是你在這個公司有多大“價值”的問題。老闆是否給你漲工資,跟你在這個公司呆了多久,跟你期間是否加過薪都沒有關係,最直接的關聯點就是你“可利用的價值”有多大,是否達到老闆給你加薪的“預期點”,這才是問題的關鍵。從這個邏輯出發,你現在要從以下三點來規劃自己的行為:第一、反思自己入職4年來到底做了什麼,能夠做什麼,還能繼續做什麼,這是加薪的基礎;第二、反思老闆對你的印象如何,你和老闆的關係如何,這是幫助你加薪的催化劑;第三、分析你們公司的晉職晉薪制度是否明確以及老闆的人品是否過關,思考自己未來在這裡的發展空間還有多大,然後做出規劃行為。這三點才是你能否加薪的關鍵,也是你評估自己的要求加薪是否過分的重要因素。

人在職場,入職多年還是沒有漲工資,找老闆主動申請也不見成效,到底是老闆不講人情還是自己的要求太過分了呢?在這個場景下,作為理性的職場人,我們要明確的是:在公司上班,從本質講是一種“價值的交換”的行為,員工付出勞動,公司給予一定的報酬,而支付報酬的多少,更多的是要看你的價值有多大,不僅是過往的價值,更多是當期的價值以及後續持續被利用的價值,這才是現實情況。你找老闆申請加薪,他並沒有看在你入職多年的份上同意你的訴求,從整體來說,此時你需要做到如下幾點:第一、首先看一看你自己入職以後有多少“功勞”,不要去講“苦勞”。衡量你功勞多少的核心標準就是你本職工作的完成情況;第二、分析入職多年來你個人在公司的“行為標籤”如何,是默默無聞型的付出,還是懂得適時的表現自己,這一點直接影響到你在領導心中的“價值形象”;第三、也要去分析和老闆是否有一定的“私交”關係,除了正常的工作協同外,你們是否還有其他交集,他是否將你看成了“自己人”,這一點在目前職場中對於加薪的促成是有很大影響作用的;第四、申請加薪是一個系統的“規劃性”行為,是需要一定的時機和場景的,也要去分析自己近期的工作表現,用近段時間的努力來促進“臨門一腳”,因此需要做到“謀定而後動”;第五、加薪也是需要理由的,不能從自己入職很久沒漲薪,你要帶著一定的成績來讓領導沒有回絕的空間,這才是明智的做法;第六、不排除領導的格局比較小,不願意給下屬加薪,那麼這種情況你也要考慮在公司後期的發展空間有多大,是否會遇到天花板,也要適時的去尋找新的機會,利用跳槽來實現加薪,這一樣是對自己負責的行為。將這幾點先明白,你就會對自己的加薪行為有一個統一的規劃。

在公司工作快四年了,找老闆加薪沒有得到首肯,原因到底出在哪裡呢?這是很多職場人都會遇到的難題。為了解答你的困惑,幫助有類似情況的職場人,我將針對“入職多年,老闆一直沒有漲薪,要求漲薪又被拒絕,該怎麼”的話題展開論述,希望能夠給你帶來幫助。此文可做類似場景的標準化教程來使用:

第一、入職多年沒有漲薪,找領導申請加薪就一定會成功嗎?老闆為什麼會拒絕你呢?

員工在公司工作多年,這個情況僅代表你的工齡比較長,但並不能說明你很優秀,也不是你能夠找老闆申請加薪,他肯定會同意的條件,這是你首先應該明白的邏輯。

有很多人在公司勤勤懇懇工作多年,工資還不如剛入職的員工拿得多,這也是很常見的,可能你的能力和價值並不如新入職的員工;

甚至很多老員工對公司奉獻非常大,也有一定的不可替代性,大家都覺得應該給他漲薪,但老闆仍然不給他加薪,這一樣是存在的情況。

為什麼公司加薪看起來那麼困難呢?

因為職場加薪不是一種“短線行為”,而是需要“謀劃和分析”以後才能一擊必中的。

我們首先分析,對於入職4年的你來說,老闆為什麼沒有同意你的加薪行為呢?

一般來說,領導不同意加薪,會有如下幾種原因,分析原因才能對號入座:

1、你這4年來本職工作做得不溫不火,並不是很出彩

第一個原因:雖然你入職4年,但這4年你的工作結果做的很平淡,如果從“工作成效”的角度來說,並不出彩,沒有超過領導的預期。對於領導來說,你只是一個普通的員工,他認為你給開的薪酬已經對得起你的付出了,因此才不會同意給你漲薪。

如果是這個情況的話,你首先應該審視自己的工作成效,想要下次加薪成功,行為邏輯的建議是:在接下來的一段時間內,給自己定一個加薪週期,在這個週期內全心全意關注自己本職工作的結果,這個結果必須做到讓領導“眼前一亮”,然後才是你申請加薪的好時機。

2、可能你之前為公司立過汗馬功勞,但當期並沒有太大的貢獻度

第二個原因:<strong>很多人都覺得自己給公司立過汗馬功勞,但認真想一想,很多有價值的工作已經成為“過去時”,當時你沒有抓住時機來申請晉職晉薪;然而最近這段時間你並沒有什麼拿得出手的工作結果,這樣會導致領導不同意你的加薪訴求。

其實公司的老闆都是很現實的,都講究“當期利益”,這一點是職場現狀。

在這個情況下,你一定要分析個人的“近期價值”,這是打動領導的重要一環。有很多老員工之前工作不出彩,但是一段時間內工作結果厲害了,如果抓住機會的話,一樣可以升職加薪的,這就是現實。

3、老闆對你的印象並不深,你和老闆的關係沒有足夠的“熟悉度”

第三個原因:還有一點,跟你日常的行為和“職場情商”有很大的關係。

雖說加薪主要看個人對公司有什麼樣的價值,但現在一樣是人情社會,和領導的關係親近程度一樣起到不小的作用。

這個時候你就要去分析自己平時是否經常在領導面前“出境”,你的工作是否只是默默無聞,而領導並不知道你的付出呢?

有時候“低頭”做事的同時,也是要抬頭“看天”。

4、你和領導申請加薪的理由和方式不對,沒有打動領導的決心

還有一點原因:<strong>有很多人不懂得和領導談加薪的技巧,一味的強調自己來公司多久了,工作多麼辛苦,幫公司做了多少事等等,試圖“哭訴”“賣慘”、“強調苦勞”的話術,在領導面前統統無效,因為根本觸發不到領導的“著眼點”。

<strong>比較有情商的做法是要先和領導進行“鋪墊性溝通”,隨後引出自己的加薪訴求,這樣也不會顯得突兀,也給了領導考慮的空間和餘地,這樣雙方才能找到“平衡點”。


5、並不排斥領導個人的人品和格局有問題

還有一點原因:<strong>有很多公司的老闆並不是那種知人善任的人,他們總覺得給員工的已經夠多了,根本不會站在員工的角度去考慮問題,格局太小,對於加薪的事情從來不提,也不願意花費太多成本。

這種情況下,其實就涉及到你的職業選擇問題了,是否要找一個有明確升職加薪規則的公司,是否要去選擇一個能夠做到“論功行賞”的領導,這些都該思考了。

小結:正確的分析領導的“思維點”,你接下來的加薪規劃才能更加有針對性,才能做到一擊必中。

第二、想要快速的實現加薪,你需要具備什麼樣的條件,如何來反思自己的職場行為

在職場中如何才能在申請加薪的時候做到一擊必中呢?

在這個情況下,我們就要做到換位思考:也就是領導會答應什麼樣員工的加薪請求呢?

一般來說,領導願意給某個員工加薪,會有如下幾點考慮:

1、是否是公司加薪的節點

其實加薪也是有節點的,除了個別貢獻值非常大的員工可以做到隨時加薪以外,很多時候給下屬加薪都是要有一定的“時間點”。

A、第一種時間點:重大項目開始實施

如果說領導近期給你賦予重任,讓你負責某項重要的工作,這個項目對公司的意義重大,在項目開始之前,領導是會考慮給主要參與者適當加薪的,目的就在於激勵大家能夠全心全意麵對接下來的任務。因此,如果遇到這種節點,你就要認真考慮了。

B、第二種時間點:重大項目竣工完成

<strong>還有一種情況,某項重要的工作完成了,對公司來說是大功一件,這個時候自然是要“論功行賞”了,給主要負責人加薪就是很直接的激勵手段,這個時間點也是值得職場人思考的地方。

C、第三種時間點:階段性考核週期結束

還有一種情況,比如在某個季度的結束、新的一年開始、年底工作總結,這幾個時間點也是領導考慮加薪的時候,因為是處於“總結和規劃”的階段。

在這些時間點來跟領導談加薪,時機才是最佳。

2、此員工的“三種價值”怎麼樣

領導給員工加薪,會考慮員工的“三種價值”。

A、過往的價值

B、當期的價值

C、未來的價值

以上價值在領導心目中的權重大小是:當期價值>未來價值大於過往價值。

所以說,想要讓領導給你加薪,首重當期你能做什麼,當期你做了什麼,其次是證明你以後能夠做什麼,最後才能以前你給公司做過什麼。

不要覺得這個邏輯不公平,也不要抱怨之前付出那麼多,都已經成為歷史了,作為領導者,眼光永遠看的是這個員工還有什麼價值,這就是加薪的殘酷之處。

3、此員工是否能夠“為領導所用”

還有一點,領導願意加薪,也會考慮“個人的看法”的。

這種個人看法具備一定的主觀因素,主要就是這個員工平時跟自己關係怎麼樣,是否“尊重自己”,是否能夠“成為自己人”,這些因素一樣能夠促進員工加薪的成功。

職場就是江湖,江湖就要講究規則,不要認為自己一味的埋頭做事就萬事大吉,也要去分析“加薪關鍵人”的心理,要去匹配這樣“心理訴求”,這才是錦上添花的行為。

小結:職場加薪是一個系統化的行為,並不是“孤立”存在的訴求,一樣要去分析你的領導,分析加薪這個流程中的“決定權”在哪裡,解決這個環節的問題,你的加薪申請才會更加的精準和有效。

第三、你找領導加薪這個行為是否過分?在這個場景下,我們應該堅持什麼原則?

你一直在強調自己找領導加薪是否“過分”,這個心理就顯得你非常的不自信,甚至有點自責了,這種心態也是要不得的。

你可能覺得找領導加薪,他沒有同意,甚至領導給你說就你這點成績還想著加薪,你內心產生了愧疚的心態,其實完全不必這樣。

加薪申請是職場人合情合理的行為,也是爭取自己合理權益的有效溝通步驟,並不存在是否“過分”這個想法,也要認真的去看待你自己的行為。

分為幾種情況:

1、如果你明白自己的工作並無建樹,只是因為入職久不甘心拿這點工資的情況

如果你本身知道自己入職以來並沒有做出什麼,只是想著自己入職這麼長時間,沒有功勞也有苦勞,幾年都沒有漲工資,領導應該會考慮。

這個心態去申請加薪的話,你並不是過分的問題了,而是沒認清現實的問題了。

加薪的前提是你要想明白你“值不值得”公司給你加薪,而“做出了什麼成績”才是唯一的衡量標準。

2、如果你業績非常突出,幫公司也做了不少工作,這個時候找領導加薪

如果你本身能力不錯,本職工作也做出了成績,那麼找領導加薪就更是合情合理了,也是不存在過分的情況。

而這個時候也是要講究技巧和時機的,至於領導不願意給你加薪,那麼也不用患得患失,只要你有能力,到哪裡還是會遇到伯樂的。

而在這個場景下,我們應該堅持的原則是:

1、主動申請加薪並沒有錯,不存在過分的說法,即使領導不同意,那你也問心無愧;

2、永遠不要靠所謂的“苦勞”、“情感”去決定你的加薪,這最多算是催化劑;

3、不管什麼時候,打鐵還需自身硬,關注個人的能力和工作成效,機會總是會有。

小結:擺正自己的心態,客觀的面對加薪這件事,那麼你以後的行為都會是理性的,而且是有規劃的,這樣才是最優成效的邏輯。

第四、入職多年你的職場人,如何找領導申請加薪,到底該怎麼做呢?

在公司做了快四年,一開始到現在工資一樣,要求加工資老闆不同意,該怎麼辦?

在這個話題下,涉及到職場的加薪邏輯,以及老闆的用人邏輯,是有很大的討論價值的。我從老闆為什麼不願意給你加薪的原因開始分析,剖解了職場加薪的邏輯,同時也明確了你這個情況下的心態,最後就是具體如何來做了。這就是“場景原因分析—場景邏輯剖解—角色心態建議—行為落地執行”的問答閉環邏輯。

具體怎麼來做呢?總結和建議如下:

1、先分析自己當期本職工作的完成情況,看基礎,重價值

第一步,<strong>你現在分析自己近期一段時間內本職工作完成的怎麼樣,用結果說話。

如果當期並沒有什麼成績,對於加薪的訴求先不要操之過急,謀定而後動;

如果當期本職工作的成績已經很不錯了,那也要尋找好的時機再去溝通加薪事宜。

2、給自己定一個加薪的週期作為目標,定時間,謀行為

第二步,<strong>你要給自己定一個加薪的週期規劃,比如下個季度或者幾個月內,這是你改變自己行為的重要時間段。

在這個週期內,你要做到幾點:

A、工作態度要積極積極再積極,努力努力再努力

B、過程中多去和領導彙報工作,多在領導面前出境,相處一定的關係度。

3、找到合適的時間點去和領導進行工作彙報,創造加薪時機

當你做出成績的時候,要找到合適的時間點,去給領導先彙報工作,讓領導先認可了你,然後才提加薪的訴求。

工作成績是第一步,找領導提訴求是緊跟其上的步驟,此時才能夠保證領導在對你認可的基礎上同意你的要求。

4、充分規劃自己下一步的職業規劃,對自己的未來負責

<strong>如果你做完這些規劃,領導扔沒有同意你的加薪要求,那麼也不要過於糾結了,畢竟努力工作的過程中你自己也是有收穫的。

這個時候你就應該考慮自己下一步的職業規劃了:是否尋找更好的平臺來展示自己的價值,這就是要考慮的問題了。

以上是我對你最真誠的建議,希望能夠給你帶來幫助!

後話:

入職4年,一直沒有漲過工資,申請加薪,領導也沒有同意。在這個情況下,我們要認真分析個人成績、領導的考慮、當前的局面和自己下一步的行為規劃。短短的四五千字,希望能夠給你帶來幫助。

如果我的回答幫助到了你,可以關注我。作為資深職場人,職業規劃師,沈理職談將會持續的給你的職場答疑解惑;創作不易,未經允許不得轉載;多分享,讓更多的人看得到!

沈理職談


你在公司做了快四年工資不長,跟老闆講了也沒提升。建議你別再糾結這個是否過份,也別再提了。將心思放在如何將手上的工作做好、積累經驗,爭取做出成績來。過一段時間,若老闆不主動升工資,就找其他工作。

首先是想想如何做好自己的工作。

老闆不同意給你加工資,有可能是老闆小氣,也有可能是你在工作上,還有很多有待提高的空間。仔細注意工作的每一步驟,問問自己:這個步驟是必要的嗎?誰需要它?如果真的不可省略,是否可以做得更好、更快、更有效率?有哪些做法可使自己的工作更受重視?爭取在工作上做出成績,積累自己的經驗。

第二是老闆不主動加工資就轉工。

要求老闆給你加工資,還不如去找更高工資的工作。當你的工作做出成績、做出經驗了,老闆不主動給你升工資,你就去找其他工作。有人說,魚不過塘就不肥。意思是換工作,工資才會高。有朋友,在一家公司做了九年多,工資沒升。他一直都是做同一個職位,積累了經驗。轉到另一家公司做類似的職位,工資翻倍。不過,這是有前提的:要在之前的工作上有經驗積累。

第三是寫作總結工作,獲得高薪。

寫到這裡,讓我想起粥左羅講到有位朋友:2016 年大學畢業後,加入一家創業公司做產品經理,月薪不到 10 K,按照正常的經驗積累、職級晉升,兩年內他的薪水不會超過 20K 。但沒過多久,他說他將入職一家非常知名的互聯網公司,年薪 40 萬。這是因為,他剛開始工作時,他註冊了一個公眾號,除了正常上班,他堅持寫文章,分享做產品的經驗心得、乾貨知識,結果一年多積累了近五萬用戶,在圈子裡有一定的影響力。他認識了很多知名互聯網公司的產品牛人,讓他得了很多同水平同事沒有的機會,拿到了很多高薪 offer。有寫作能力、善於總結工作,讓更多的人認識了他、瞭解他的能力、知道了他的夢想。他不用去跟老闆說要求加工資,反而是公司主動出高薪邀請他加入。


金魚每天進步一點點


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我的建議是,可以直接和老闆提出漲薪要求,這個要求不過分。

寫在前面的話:

由於在職場上每個人的情況都不是相同的,所任職的公司行業也不同,所接觸的領導和同事等等也都是不同的。第一,能不能順利漲薪,需要看個人的能力,第二,要看個人的資歷,比如說在公司做了多久,第三,還要綜合個人在公司的表現,業績;第四,個人在領導眼中的形象和樣子;第五,還有個人預期目標,公司預期目標,等等,這些都是息息相關的因素。

先看下為什麼題主在同一個公司工作多年未加薪的可能性理由:

01 工作能力可能一般般,老闆不想給你加薪。

如果說題主工作能力突出的話,應該會獲得加薪了的。對於一個公司的運轉來說,需要人才,需要有能力的人來做事,只要功能能力強,表現突出,加薪一般都不難。

02 可能你能力已經顯示出來了,但是還達不到領導的語氣和希望。

領導對你的預期很可能是A的水平和程度,希望某方面你可以獨當一面,但是你已經做得很不錯了,但是沒有達到領導的預期水平,也就沒有給你漲薪。

03很可能是領導個人對你有偏見,或者其他人有你有偏見。

一般來說,工資該漲不漲,很可能是因為給你發工資的相關人員對你有異議有意見,阻攔你加工資。

04 另外一個可能是,公司的陳舊固定的薪資結構沒有跟上市場變化。

有些公司薪資結構或許多年沒有改進,一直維持著原始的狀態。但是社會在變化,基本上所有的公司內部都會進行相關的調整,也會在薪資結構,員工薪資漲幅等方面做出相應的調整。

既然現在工作了4年都沒有漲薪,估計是和以上其中一個或者多個原因有關。

想要得到更好的漲薪,可以這樣做。


01 找好時間,正式認真和領導說明自己的情況,提出漲薪的想法。

或許領導也會因為各種原因各種事情遺忘了給你漲薪,和老闆領導認認真真當面談一次,直接坦言自己的情況,想要得到並且應該得到漲薪的機會。

02 多方面總結和整理相關工作技能和資歷,說明自己值得提薪。

03 做好相關工作的收尾工作,技能知識經驗的總結,如果漲薪不成,可以直接辭職跳槽了。這樣的公司不值得你繼續為之賣力。

04如果漲薪了,那就繼續好好做下去,如果沒有那就重新來過,給自己做好覆盤,重新認真準備下一份工作。

加油,希望可以幫助到你。

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職場琉璃


朋也觀點:在職場中確實存在個別的工作是可以靠年頭的,越老越值錢,歲數到了,工資自然就上來了,可大部分的工作其實並不是靠年頭就能有加工資的待遇,經驗雖然有用,但是經驗創造不出來更多的價值的話,老闆也不可能給你加薪,說白了就是用情分交換利益,你覺得老闆會同意嗎?

加薪的要求過不過分,取決於你有沒有跟老闆談加薪的資本。‘

在跟老闆談加薪的時候,首先你需要明白,自己憑什麼認為當前的薪水已經不能滿足個人為公司創造的價值了,如果儘儘是說幹了四年,理應加薪,這個理由太沒有說服力了,甚至很牽強。

這不就是沒有功勞,想靠苦勞來上位嗎,而且才四年,估計在老闆心裡連苦勞的標準都沒有達到。所以題主在這四年當中沒什麼拿得出手的業績,也沒有培養出什麼過人的能力,那麼老闆就算想給你加薪,其他同事都不能同意。

老闆只會看你現在的價值,不會在一個員工身上看得太長遠。

在職場中很多老闆都是這樣,很少會關心員工的潛力有多大,只會在乎你當前的價值,換句話說就是你先值多錢,就給你多錢。如果你能力平平的話,老闆也可能只對你有個模糊的印象,甚至都不知道你這個人的存在,自然不會把你加薪的意見放在心上。

如果你能力已經很厲害了,那麼現在就不應該提加薪,而是升職,只要職位上去了,薪水早晚會跟上,在一個崗位是有薪酬區間的,做的再好,薪酬到頂了也沒什麼用處。


朋也


在回答你的問題之前,我想先請你回答以下幾個問題:你提出加工資的理由是什麼?只是因為在現在的公司工作服務了四年?還是因為同伴都漲了你沒漲?還是因為你覺得自己很努力?或者今年的業績完成的很好很突出?

如果你能很確定的回答這幾個問題,相信你已經有了答案。

如果你仍然不確定或者不甘心,那麼就找老闆好好聊聊吧!在找老闆之前,提請你先到騰訊視頻上找個“賣土豆”的視頻看看吧。如果看完視頻你還想找老闆,那就去唄。

敲黑板:注意你的溝通方式!

你與老闆的這次溝通屬於上行溝通,上行溝通最應該注意的是溝通方式,不要讓領導做問答題 ,但基於你此次談話的目的也不宜讓領導做選擇題。

所以,你應該先明確此次溝通的目的和目標,然後根據你想要的結果設計溝通方式,包括措辭、語氣聲調、時間地點的選擇等等。

更重要的是要為自己所想要的目標準備好相應的真實數據或事實 ,事實勝於雄辯。

舉個栗子:如果你覺得你的收入不值你的付出,那麼先把自己這4年來的功績梳理出來,選取幾個關鍵數據,3-5個足矣,做成表單,在談話中適時呈上,會比你說一大桶廢話牢騷話有用得多;如果你只是想了解老闆為什麼4年一直未給你漲工資的真實理由,支你一招:邀請老闆喝茶或喝酒,無論邀約是否成功,你與老闆的溝通已經成功了一半 ,後面就看你會不會傾聽,hold不hold得住自己的嘴了。

溝通是個藝術活 ,如果你非把它當技術活,再強的實力也不一定能幫到你。讀讀扁鵲與蔡桓公的故事 ,有益於你的本次溝通。

當然,不能忽略一個關鍵的問題就是你要先覺察當下的你:是想留還是想走?

希望我的回答幫到你。





菩提無樹企業文化共創


我覺得是你過分。四年了沒做出讓老闆給你漲工資的事。

漲工資的條件

企業不是慈善機構,更不是養老院。不是說你資歷老、工作踏實就能漲工資的。

企業是個逐利的機構,你為公司創造的價值遠遠大於幾倍甚至數十倍你的工資的時候,才是給你漲工資的時候。你做了四年,每月為公司增加營業額5萬塊,給你5000工資。四年前是這樣,四年後還是這樣。跟你同期進公司的或許做到十萬二十萬了,你只看見別人漲工資,卻沒看到別人在同樣的時間裡為公司創造的更多營業額。

自我檢查

想想你四年來,你的工作方法有沒有改進?有沒有總結出什麼技巧?工作中存在什麼問題,怎麼解決?是不是四年來你都是混吃等死熬日子?

前幾天公司開例會。老闆一番話我覺得很有道理。因為車間衛生打掃的不徹底。老闆問經營廠長:你管理廠子5年了,只要有客戶來考察,讓你打掃衛生,你只知道讓員工拖地。從來沒想過把生產材料擺放整齊,員工精神面貌等注意一下。問員工打掃衛生的內容是什麼?員工光知道拖地,其他什麼都不知道。你能說這是員工責任?

結束語

人的一生,都是在不斷學習的過程中成長。每天學一點,可能十天半個月看不出來什麼,但是一兩年下來一定會有改變的。你總抱怨老闆不漲工資,或許老闆是念舊才勉強留著你,跟養個廢物一樣,四年了還是跟當初進公司一個樣。


飛說職場故事


不過分,只要你有讓老闆加工資的能力,比如你在他公司比較優秀,你提到加工資分分鐘給你加,要是在老闆眼裡沒那麼優秀加工資就難了,老闆都是這樣的,比如你是老闆,員工優秀給你的掙錢多,員工要求加工資你會加嗎?假如我是老闆加工資不會加好高,當然優秀員工為我工作。想辦法都要留著他了,是為了他給你多掙點錢,如果老闆不加工資建議炒老闆魷魚吧。[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]



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