近年來，土地價格普遍越來越高。沒有充足的資金，拿不到地；地價太高，開發運營也很難賺到錢。這是當前很多的房地產企業面臨的一大難題。在地產項目的投資方面，更多的開發商都露出了謹慎的態度，為了儘可能降低拿項目失誤的可能，萬科、恆大、保利等等房地產企業都對房地產項目的投資測算分析重視有加。畢竟在行情緊縮的當下，只有盈利才能不斷的增加資金儲備，良性循環，擴大經營規模，增強風險對抗能力。
當前房地產項目的投資測算，主要有三種類型。
一類是開發銷售類的項目測算。開發銷售是目前最常見的，也是最主流的一種運作方式。開發商建造好物業，然後一次性賣掉，回籠資金。
第二類是持有運營。特別是在一二線城市的辦公樓和商場，通過長期收取租金的方式來獲利。
第三類就是目前比較多的城市更新類。城市更新主要是像有些城市現在的一些房屋已經有很多年的歷史，可能功能和外觀已經跟現在的城市不匹配， 所以對於這樣的項目需要進行一些更新改造，以全新的城市功能替代原來的功能，使之重新發展和繁榮。
高負債下，償付危機凸顯
雖然目前地產行業現狀不太樂觀的行業發展背景下，但TOP100房企的資產蛋糕仍在不斷做大，馬太效應凸顯，去年坐擁萬億規模的房企便已達到4家，今年上半年，恆大的資產總額更是突破了兩萬億。
隨著行業集中度不斷提高，拼規模使得房企的整體負債規模持續增加。上半年，房企有息負債規模達到6.61萬億元，與2018年末相比上漲10.45%。
高負債一直是房地產行業的一大特點，高槓杆雖然可以加大經濟效益，但若負債比率過高，特別是出現人民幣匯率破7這種情況，企業償還債務的能力將受到很大考驗。企業長期虧損或出現一次性鉅虧，企業的償債風險和再融資風險都會加大，當企業無法找到資金來彌補虧損、維持運轉時就會出現資金鍊斷裂。
同樣，在購入項目時，如果盡職調查不合格，未來可能承擔的風險就會很大，這不僅不是一個理性的投資行為，而是一個賭博的心態。財務盡調一般是對整個收購對象的市場狀況、市場前景的調查分析，以及對併購對象的組織機構或訴訟事項、潛在法律風險調查，包括對被併購方的內部控制、負債、關聯交易、財務前景等。通過調查核實的問題，可以據此判斷是否選擇繼續談判，還是停止投資，規避投資未來可能產生的損失。
你做的預算，為什麼和結果差太遠？
又是一年房企預算季。每年的這個時候，各家房企紛紛開始編制明年的預算，制定明年的發展目標。而對於地產公司的財務部門來說，比月結、關賬、加班更痛苦的，恐怕就是年度預算了。
好不容易定好的預算，執行過程中又有五花八門的么蛾子打亂，最終進行年度結算時，發現離預算早已十萬八千里。這其中，也存在一些在實施預算管理中存在的問題：
1、缺乏對預算的正確認識
很多房地產開發企業在進行財務預算管理時，重點考慮怎樣降低成本費用，而缺乏價值管理和系統管理觀念。企業負責人往往在財務管理時，將預算和計劃相混淆，使其成為財務報表。其它部門很少直接參與預算編制工作,往往只對財務部門提交的結果進行確認，預算往往缺乏可操作性。
2、預算管理與企業的經營活動相脫節
很多房地產企業通過對以往的經營情況和上一年度指標值，來決定下一年度預算指標，缺乏對企業下一年度的生產經營狀況的慎重分析。當企業外部環境、發展速度、業務範圍等因素髮生較大的變化時，這種預算指標就會缺乏客觀性。
3、缺乏預算的執行和監控
有些房地產開發企業的預算管理往往只停留在預算指標的下達，預算的編制和彙總上，而不注重對預算的執行和監控。有些企業雖然對預算的編制很重視，專門成立了預算職能部門進行預算編制，但預算職能部門對預算的執行和監督很少參與。房地產開發企業對預算的執行和監督重視不夠，企業的管理制度跟不上企業的經營活動。
4、缺乏有效的考核和激勵機制
很多房地產開發企業存在考核和激勵機制落實不到位的問題，成為企業預算管理目標無法實現的主要問題。在預算執行中，沒有簽定預算指標經濟責任合同，沒有建立完善的預算獎懲制度。另外，考核結果缺乏激勵機制，沒有建立配套的預算考核制度，各級管理者重視不夠，使考核工作流於形式。
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