素心來66

職場中打小報告的事在很多公司都時有發生。倘若遇到這樣的事，是以靜制動，還是主動澄清，重點還在於公司的文化，領導的人品與作事風格。因為領導的品行決定了他對這件事的處理結果。

在以前公司裡的真事例子，公司策劃部裡的總監是個不學無術的混混，平時正經事不做，卻時常在公司傳播負能量。後來策劃部招了個總監級別的同事進來做策劃，大概那總監感覺有威脅吧，平時極其不尊重那新同事，甚是囂張。

總監經常明目張膽的將老闆安排給他的活轉給新同事做，平時還各種羞辱同事工作沒創意，水平差。而這些日常老闆其實都知道，卻不制止。後來最過份的一次，在公司幾個領導層組織開會時，新同事算是唯一沒能正式管理職務的參會者。那個策劃部總監當著所有領導包括老闆在內的人當面諷刺新同事做的東西差，言語間沒有半點尊重。

而老闆當時只是輕描淡寫的說了一句不要這樣子，策劃總監還是不依不繞地辱罵。新同事看老闆對於這種平時不做事卻還各種欺負同事的人不加以管制，感到挺失望的。然後那幾天情緒也不好，對公司感到失望開始心生去意。

而老闆看在眼裡卻認為是新同事軟弱好欺負，隔了一兩天後找新同事談話，想給新同事施加壓力。結果徹底把新同事激怒了。當時已是下班時間了，不想再和老闆多說費話，直接拎起包走人。

老闆看這架勢知道新同事是有走的打算了，這才緩和起來。後續發展是老闆迅速將原來的策劃總監調到別的部門，不讓其再參與策劃部的任何工作，其實原來他在時也沒有為策劃部做過啥工作。然後隔了一段時間後，找個理由將其辭退了。

整個事件的發展過程中，雖然最後對那個總監進行了處理，但卻並非真的是為了新同事。只因為總監本來就沒有給公司創造匹配其職位的價值。而那位新同事每天踏實工作且能力不錯，至少相比於公司別的同事要好。權衡之下，在預感到新同事要離開才綜合考慮得失而做出最後的結果。

首先是同事所告的狀是否屬實，以及情況嚴重程度。如果題主所面對的領導是例子中老闆這類的人，如果你的價值遠高於同事，那麼或許能夠為你挽回一些局面。如果領導還算正直，公事公辦會是怎麼樣的結果，題主可以根據自身的情況預見後果。

在好的領導面前，認真做好工作是前提，然後就是坦誠地跟領導說明情況，也不用過多去說那同事的是非，以免被領導誤以為你的企圖。如果是不好的領導，本身就喜歡下屬在他面前打小報告的，這種去跟他說得越多反而越描越黑。

對於壞領導，要麼你在公司的價值足夠高，失去你就會讓他的利益受損，這樣他拿你沒辦法。又或者，想辦法讓你領導之上的領導能關注到你，並且願意維護你。但這個的前提還是領導得是品行好領導，不然你再優秀再努力，也未必能得到善待。

有些公司內部人與人之間的利益勾結太複雜，為了利益不折手段的事實在太多了。平時小心謹慎對待，遠離這些事，儘可能少讓別人有可趁之機來算計吧。

正午說職場

有一次公司裡有人到領導面前去打我的小報告，說了一些子虛烏有的事情。

有位和我關係不錯的同事告訴了我情況，說領導對此挺生氣，是不是該去澄清下事實？

我那時候腦子一熱，就覺得自己被人冤枉挺不甘心的，應該立即去找領導解釋說明。

於是到了領導辦公室，我還沒怎麼開口，領導就先劈里啪啦一頓罵過來。

我越是著急解釋，領導似乎越聽不進，總認為我是在狡辯。

所以，這番主動澄清，我還是失敗告終了。

當然，清者自清，這件事後來公司領導還是搞明白了是非，但一來我當初那頓罵實實在在是捱了，二來領導也沒有因此而更重視我。

此後，我就下了決心，再遇到這種事情，不到萬不得已，我都選擇以靜制動。

就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。

一、以靜制動好處一：給自己先預留時間搞清楚狀況

以靜制動，第一個好處，我覺得是可以給自己一些時間，先把事情搞搞明白。

因為職場上的人際關係錯綜複雜，別人打你小報告，究竟是誰打的？為什麼要打？這些背後的事實你未必都能判斷準確。

當初我遇到的那件事情，要不是有位值得信任的同事告訴我，否則自己被別人抹黑，光是調查抹黑者就挺麻煩。

畢竟人家在暗處，你在明處，想要揪出好事者難度不小。

再退一步說，就算你知道了XXX是打小報告的那個人，可你也得搞清楚為什麼別人要這麼做呢？

是你在工作中得罪了對方還是你們遇到了一些利益衝突，對方希望踩著你上位？

在沒有搞清楚上述情況得前提下，我建議你還是預留點時間理清思路，真的被領導叫過去問話，也可以打有準備之仗，重新扭轉局面。

二、以靜制動好處二：領導明察秋毫，本就不需要你出面

以靜制動，還有第二個好處，就是期待你的領導是個明事理之人，不會輕易受到他人的蠱惑。

很多時候，我們會陷入一種思維誤區，即覺得有人要去打你的小報告，領導一定會“拿你是問”。

可我們的領導是否真的就那麼不分青紅皂白呢？我看未必。

我以前公司有個高管領導，頭腦思路就非常清晰，哪怕下面有誰要去他那邊告狀，也得帶著充分的證據去說，直到這些證據能說服他為止，否則嘴巴講講的內容他都一概不信，甚至還會批評告狀者。

對這位領導，員工們都表示十分欽佩，私底下給他取得綽號就是公司的“鐵面包公”。

所以如果你並不熟悉領導的個性特點，不如先以靜制動，觀察領導的做法，萬一領導沒找你，你主動湊上去，領導反而會覺得你心中有鬼，若不是自己心虛，為何那麼著急地來澄清事實呢？

真要是領導沒找你，可在日後工作中表現出芥蒂之心了，你可以再找機會去溝通說明，化解誤會。

三、以靜制動好處三：保持冷靜，不被別人進一步利用

以靜制動的第三個好處，就是能讓自己的情緒保持冷靜狀態。

職場上，有心之人想利用你，最好的時機就是你自己發生了情緒錯亂，失去理性思考的時候。

可能有心之人就在你的周圍，以一雙貓頭鷹似的眼睛盯著你，觀察你的變化，你要是自己很焦慮，很擔心領導責怪，此時對方還可能追加一些手段來對付你。

比如假裝好人來給你幫助，實際上是繼續挖坑讓你跳下去；或者鼓動你辭職，他也可以少了一個競爭對手。

保持冷靜和剋制的情況下，還可以有助於你理性思考這個問題，採取下一步合理的對策。

我想有心之人看到你不動聲色，其內心也是有所擔心和害怕的，因為他並不知道你是否掌握了實情，你準備怎麼給領導說等等。

孫子兵法也告訴我們，“上兵伐謀”，真正的職場交鋒，我覺得是在心理層面，而不是口舌之爭。真的要費口舌，在你充分考慮醞釀後，可能一次就改變領導的看法了。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

這種工作經歷想必很多朋友可能都經歷過，身在職場，難免會在工作中遇到一些喜歡打小報告的小人，他們打小報告可能是因為看不慣你的為人處世，對你的工作產生羨慕嫉妒恨，甚至是因為你的風頭出盡搶了他的機會等等原因。

我之前在工作中就遇到過這類似情況，由於自身的工作能力非常強，一個人能完成幾個人的業績，能做幾個人的事，引起了某些同事的不滿，畢竟搶了別人的飯碗。於是，有的同事便看不慣我，因為同樣是努力，我的努力就能得到豐厚的回報，我的努力就能夠完成很多的業績，而他們的努力同我相比完全不值得相提並論。

因此，便有同事向領導告狀，說我的壞話。面對這種情況，我採取的做法是不聞不問，就當做不知情一樣，對待這位同事的態度也和之前沒有什麼兩樣。

因為，我做的事情都是正大光明的事情，不需要解釋，解釋也沒有什麼意義，只會讓小人覺得我很重視，從而繼續無中生有。

看到我的態度很淡定之後，這位告狀的同事，心裡很著急，於是便主動問我了一些類似“領導有沒有找你談話，領導有沒有給你說什麼的問題？”我當然不會告訴他，領導將他的所作所為全都告訴了我，而且領導無比的討厭他，準備將其請退。

對於同事的提問，我裝作一無所知。沒過多久，一些謊言便不攻自破，領導也將其請退，因為這位同事不知道的是領導最討厭的就是無中生有，喜歡背後說別人壞話之人。

回到問題中來，

有同事去領導面前告你的狀，說你的不是，是應該以靜制動，還是主動澄清事實？

這個應該要分情況，如果你的領導是一位非常明事理的人，那麼可以以靜制動。

你可以裝作一無所知，謠言最終都會不攻自破，只不過需要時間而已。你也可以當作什麼都沒有發生，既然同事告你狀，肯定不滿你某方面的所作所為，此時你可以將這方面做得更好。

採用以靜制動的做法，讓同事覺得你並不在意他的告狀，讓他著急，看看對方能不能想出其它為難你的辦法，讓別人看清同事的主題，最終對自己有利。

如果你的領導是一位不明事理，喜歡聽謠言之人，那麼可以主動澄清。

這類領導缺乏判斷力，最終可以採取主動出擊，同事告你狀，你也可以告同事狀，並且你可以對領導說你是正大光明的告，讓領導信服你。

面對不同的領導，以動制動也是一種不錯的策略。

肖軍說職場

剛畢業的時候，由於經驗不足，也碰到類似的事情。然後被別人說了一下之後，就立馬找領導去澄清。結果領導聽著一愣一愣的，根本就不知道我在說什麼。後面才發現原來那個同事根本就沒有告我的狀，只是告訴我事情的同事聽錯了罷了。

這件事讓我在領導面前非常的難堪，領導對我的影響也打了折扣，說我沒搞清楚事情就過來辯解，表現得不夠成熟。

這件事想說明的是，當你還不瞭解清楚事情真相的時候，不要急著去找領導辯解。

有時候我們聽到的信息並不一定是真的，要麼是別人誤傳，要麼是別人故意給你嚇到。這個時候要做的事情，就是先去了解清楚事情的原委，再考慮接下去該怎麼做。

這個時候衝動的去找領導辯解，反而會讓領導覺得你這個人不夠成熟，做事太過浮躁，以後還怎麼敢把重擔交給你。所以先把事情搞清楚，非常重要。

如果你瞭解清楚後，確實是別人去領導面前告你的狀。

這個時候也不要急於去找領導，而是要觀察領導對你的態度是否產生明顯的變化。然後找機會再跟領導側面的澄清這件事，而不是直截了當的去跟領導談這件事，那樣會顯得很突兀。

問題總結：碰到這種事情，一定要先搞清楚事情的原委。然後不要急著去找領導辯解，而是要懂得通過側面去跟領導反映這個問題，讓領導瞭解事情的真相就行。

老茶聊職場

我剛工作時也經歷過這樣的事，一個同事把我和其他幾個同事都告了一狀，說我們玩手機，但我們沒有主動找老闆澄清，也沒有反擊，而是該工作工作，減少碰手機的次數，怕被再落人口舌。後來這事就不了了之了。

因此，個人認為不管是以靜制動還是主動澄清事實都不是太好，根據情況而定。

一、題主怎麼知道同事告狀的

這個問題很關鍵，題主是怎麼知道同事在領導面前告自己狀的呢？是自己無意之中聽到的？還是領導聽了以後找到自己？亦或是聽其他同事告訴自己的？

如果是前兩者，那麼確有其事；如果是後者，那麼這個同事可能別有居心，題主要查證好後再做定論。

二、同事為什麼告自己的狀

這個問題也很關鍵，只有先清楚自己為什麼被告狀，才好對症下藥。主要有三種情況：

1.同事也許是覺得題主太優秀，怕題主的存在影響到自己，故意挑題主的毛病。

2.題主是某些方面做得真不好，拖累整個部門，所以被告狀。

3.題主曾經得罪過同事，同事趁機報復。

此外，題主還要清楚同事告自己什麼狀？是工作能力方面還是工作態度方面或是其他方面。

三、對症下藥

首先，題主要認真想一下同事是因為哪種情況告自己的狀，然後再想辦法解決。

如果是第一種情況，那麼題主不必太在意，職場上這樣的人隨處可見，而題主要做的就是更加努力工作，得到領導的賞識，讓同事更加沒有存在感，最終被優化掉。

如果是第二種情況，那麼題主不能怪同事了，而是要虛心接受批評，且針對同事提出的問題抓緊改正並提升自己，或者也可以說，有則改之無則加勉，以免再次被告狀，進而讓領導對自己的能力產生懷疑。

如果是第三種情況，那麼題主要考慮的是如何和同事化解矛盾，不然同事也許會一直針對自己。

至於是否要主動和領導澄清事實，個人覺得不用，這樣顯得刻意，畢竟清者自清，而且領導也是有判斷力的，不可能只聽同事的一面之詞就對題主另眼看待。當然，如果領導主動找題主詢問相關情況，題主實話實說就行，但不要完全抹清自己在工作上的不足，還是那句話，領導是有判斷力的，同時對自己員工的情況也是瞭解的；也不要反咬同事一口，和領導告同事的狀，這樣顯得題主有點“小人”。

以上。

焱公子

講一個真實案例：

剛進入一家企業的時候，因為公司業績做得比較優秀，所以半年的時間直接升到了部門主管。

然後當我升到部門主管的時候，公司當中的一個員工突然對我惡語相向，並且有事沒事就開始找我的事兒。

上面這句話並不是一句繞口令，而真實情況下用遠比這樣所說的描述要誇張的多。

比如每天早上來到辦公室之後，我都習慣性的先給自己打一杯水再去刷卡，反正來的時間過早，也有足夠的時間去刷卡，不至於遲到。

然後他就到公司領導的面前，直接當著所有的員工的面說，我每次來到公司都不是優先刷卡，而是先給自己打水。

公司領導一臉蒙圈的問他，你告訴我這個幹什麼，只要他們上班不遲到不就可以了嗎？先打水還是先刷卡有什麼區別嗎？

然後那個同事就說，他來到公司之後，第一時間竟然想的不是為公司刷卡，而是為自己倒水，就見得他是一個小人之心。與此同時他來到公司才到第1杯水，這意味著什麼，這意味著他根本不希望通過自己的家庭付出，一直希望佔公司的便宜，比如每天早上都喝公司的一杯水。

當時我和公司領導都已經蒙圈了，從來沒有想到過任何一個人告狀能夠告得這樣稀里嘩啦。

我們來具體解析下

職場當中打小報告是常有的事情，而針對於打小報告，我們有著幾種不同的解決措施，但我們更傾向於以靜制動。

1.敵不動我不動。

如果遇到職場當中打小報告的情況，大家一定要保證敵不動我不動，在對方沒有出手之前，大家儘量不要出招。

因為我們要明白一個道理，職場當中的公司領導，公司老闆絕大多數都是老狐狸的存在，他們拔一根眉毛都是空的，公司當中的員工在他們面前耍一些把戲，耍一些技巧的話，他們眨眼之間就能夠猜得透，沒有必要和這些老狐狸鬥心眼。

2.敵動我不動。

緊隨其後的某些員工開始四處告狀，四處打小報告，四處穿小鞋的時候，我們依然要做到我不動的狀態。

大家會發現，如果一個員工第1次打小報告說你的壞話，公司領導可能會猜忌你，而其後就會和你談話。

但是如果這個員工一天24小時裡面向公司領導打了你480個小報告，公司領導就會考慮這個員工是不是精神狀態有問題。

面對這種情況，我們可以在一個合適的時間節點告訴公司領導公司當中的內部情況是什麼，讓公司領導做決斷，如果我們沒有找到合適的時機，不妨不跟領導接觸，把自己的真實情況以一種文件的形式給領導發過去，領導看完之後也就明白一二了。

換句話來說，如果狗咬你一口，我們還真的要去咬狗嗎？即便我們想要那條狗，我們也追不上他呀。

職場全能王

正在深受其擾，病了，今天去醫院。我並不太生小人的氣，最氣的是領導的態度，單位這個同事，兩年前因為偷盜公司財物被老闆發現了，居然沒處理，就這樣又幹到了現在，在老闆面前把全單位的人給告了，（我是首當其衝的，因為公司除了老闆就是我，她想接受我的一切）老闆居然信了，這兩天老闆和她瘋了，各種找茬，花樣百出，我堅持不了了，終於病了，請了長假，正在考慮還幹不幹了，掙點錢不夠看病的，我也實在鬥不過小人，最諷刺的是，我休假了，我這一攤交給了一個組長，也沒交給這個小人，損人不利己，何苦呢。我很糾結

七塊石頭2010

有同事去領導面前告你的狀，說你的不是，是應該以靜制動，還是主動去澄清事實呢？

至於主動去化解還是，等著煙消雲散，好好分析一下你目前的狀況再行動。

職場就是一個江湖，處得好都是桃園三結義，處得不好到處都是水滸傳。我來說說我的經歷吧！

我記得當時做銷售的時候，也是不巧碰到一個大客戶，結果被同事也盯上了。本來之前很不錯的同事關係，最後因為這一個客戶都鬧掰了。

這哥們大我十幾歲，創過業待的公司也比我多，他能力強業績也還可以，人情世故自然比我懂，算是江湖老油條了。因為客戶鬧掰了他可沒放過我，不僅是在客戶那裡給我添堵，私下要搶我客戶，公司裡跟領導也是關係搞得相當融洽，當時據說還簽了一個自己如果做到多少業績，我的那個爭議客戶就是他的了。工作期間陪同事見客戶期間也是各種說我的壞話。

說實話，當時我很急也很焦慮，但當時對我來說形勢很不利，儘管我業績也還可以。我們經理有時候也感覺無奈，畢竟我是個不會搞關係的人。我們經理當時就跟我說，好好服務自己的客戶。連續兩個月的煎熬，我也沒去主動跟公司領導去澄清什麼事情，覺得很多事情都偏向那邊，反映了一次後，領導就一直鼓勵讓我好好幹，其他的也就沒什麼了。

後來我壓根也就懶得去理這個事了，儘管當時還是很難受。不巧的是，兩個月後，公司領導換任，之前的領導都調走了，來的領導還是很注重做實事的人。最後也是在服務中客戶感受到了我做事的實誠，最後跟總經理發消息指定讓我以後業務上的事情服務對接她。

這哥們眼看自己的陰謀都沒得逞，利益也沒了，當時也是相當惱火，在進行總監選舉的時候，我竟然也是在跟他的PK中競選成為了公司銷售總監。他也就慢慢地衰下去了。

事後，在跟同事出去見客戶的時候。那個同事跟我說，原來那個哥們之前在她面前說了很多我不好的話，但出去共事之後，發現我不是那哥們口中說的那種人。真是錯怪我了...

這事也是過去好幾年了，但現在想想那段時間確實還是蠻煎熬的。我選擇的可能就是第一種，以靜制動。但這樣的反應註定了你要揹負很多的壓力，要拿出結果和事情來讓領導明白你是怎樣的人。

有些人打你的報告，可能領導信任你，你也不必為這樣的事情而擔憂。但如果你在公司處於一個工作不怎麼出色，還有一些失誤的情況，跟領導走得也不近，如果出現這樣的小報告，涉及到領導對你誠信的質疑，你需要當面澄清，以免給自己工作和發展帶來不必要的麻煩。

還有一種情況是，有些小人你不拿出點反應，他感覺你好欺負似的，開始得寸進尺。那你得想辦法去化解，要不想想彼此之間有什麼誤會，或者觸及到他的一些利益的情況，抽個時間找他好好聊聊，彼此解開心結。如果對方不便溝通，那你還是要好好讓他知道，他做的這些鬼事你都知道，而且你也不是吃素的。讓他明白欺負你是需要付出代價和成本的。

80後楊同學

職場如江湖，身不由己的地方太多了，這種背後捅刀子的事，幾乎所有職場人都會遇到，人家既然都出手了，咱們也沒理由不接招兒，不過在想策略之前，不妨分析一下為什麼同事偏偏針對你。

原因大致有以下幾點：

1.你無意之間冒犯到了同事，對你懷恨在心。

2.你的存在遮蔽了同事的優勢，導致人家在公司的地位下降。

3.彼此之前可能有矛盾，沒有處理好，同事想搞事整你。

4.同事就是看你不爽，煽動領導排擠你。

其實無論什麼原因，核心觀點只有一個，那就是利益。職場上幾乎所有的矛盾，本質上就是利益受到了侵害，或者是即將受到侵害。

現在題主採取的應對措施，治標不治本，即便你完美地化解此次矛盾，但是問題的關鍵點不在領導，也不在你，而是那位同事，只有把他搞定了，以後才能走得更順。處理的不好，日後演變成“破車效應”，後患無窮。

同事的告狀是否屬實。

如果同事對領導說的話屬實，那沒辦法，誰讓你被同事打個先手，錯失良機。建議你直接去找領導承認錯誤，給領導說說好話，表表決心，挨批評，扣點工資都無所謂，只要領導有個明確的態度，這件事兒也就這麼過去了。

這個時候別鑽牛角尖，否則在領導心裡肯定會有疙瘩，同事再找機會煽風點火的話，後果會更嚴重。

如果同事就是個大嘴巴，見利忘義的小人，喜歡背後捅刀子，那麼他說的話領導肯定也會掂量一下，甚至完全當做耳旁風。

領導也不是傻子，除非針對你是領導暗示的，否則領導不可能把你怎麼樣。耳聽為虛，眼見為實，身為領導，當然也不會僅憑一家之言，妄下定論。

同事為人處世怎麼樣。

很多職場人只是一時糊塗，在強烈的嫉妒心驅使下，會做出為人不齒的傻事，如果同事本性不壞，大可以找他好好談談，自己哪裡做得不對，為什麼偏偏針對你。

一頓飯就能解決的矛盾，犯不上驚動領導，大家都是在一起憑本事賺錢的，各取所需，又何必偏要鬧得彼此兩敗俱傷呢？

如果性情合不來，那就離他遠點，不行就直接正面剛一次，雖然不是什麼好辦法，不過對付小人，這是最有效的，跟他實打實的剛一下，結局別管輸贏，以後他都不會再輕易欺負你。

沒什麼大事就別去找領導，基本沒什麼幫助。

領導肯定不能站在個人的角度去想，所以至少在表面上不會說誰對誰錯，最多也就是“和稀泥”，沒有哪個領導喜歡管這種員工與員工之間的矛盾問題。

所以找領導最多也就是讓領導知道具體情況，所以小事人家領導懶得管，找不找沒什麼大用。

朋也

以真實經驗告訴你，不要以靜制動，需要主動出擊，向上級澄清事實，避免誤會。

本人就職於世界500強民企，部門HR，見過太多背鍋而走的同事，有人是被穿小鞋含冤離開，有的是憤憤不平，覺得領導親小人，自主離開……問題的核心，大部分是離開的人缺乏和上級的主動溝通，尤其是有人在背後使小心思的時候，被動的失去機會。

一、澄清是為了主動和領導溝通。

為什麼要去主動澄清？這裡有著非常簡單的邏輯：對於上級來講，他每天需要關注的事情太多了，領導級別越高，事情就會越多，他根本無暇分心，去弄清楚你是不是真像某某所說，怎麼怎麼滴

大部分時候，他聽到了關於你的是非，在第一判斷上會給出，這是一面之詞的說法，其他的他還需要信息進一步確認。

但是接著呢？如果你不去找機會跟領導澄清，爭取領導在第一判斷上的理性，事情的發展就可能守不住了，因為，那個告狀的某某某，還會伺機行動，俗話說，謊言3遍就會成真，告狀多了，領導腦海中殘存的理性就會越來越少，最後假的變成真的。

有的人會說，這事兒不是明擺著栽我嗎，領導看不出來？是的，領導可能看得出來，但是他需要一些理由啊，難道，你讓領導自己幫你去找理由？他很忙的。

所以，找理由這個事情必須你自己去，所以，遇到這樣的事情，要馬上和領導溝通，把事情的真相告訴他。

二、避免職場小鞋，還需要其他的努力。

第一部分我們只是解決了你當下的問題，從長遠來講，萬事有果皆有因，同事會告你的狀，證明你們之間的相處出了問題，你需要反思為什麼，這個非常重要，如果能破這個局，未來的路會很順，如果不能破，未來你還會回來再問這個問題：“同事又去告我狀，怎麼辦？”

• 反思自己，歸罪於內，問問自己，為什麼我會讓對方跑去領導那裡說我的不是？同事會跑到領導那裡告狀，大部分時候是他沒有別的宣洩不滿的途徑，只有告領導？想到這，問題就有解決方向了，同事沒有路徑宣洩對我的不滿，那就創建路徑，最好的辦法當然和對方約飯喝酒，酒後吐真言，如果職場真有得罪了對方的地方，酒後說說，也不尷尬。對方對你吐了槽，那就有則改之，無則加勉，既提升自己，也改善同事間的關係。
• 提升業務技能，讓自己獨擋一面，在領導前有影響力。簡單講，你得想辦法成為領導前的紅人兒，你想想，你是領導前的紅人兒，誰願意得罪你，傻到去領導那告你？退一步，即使有人去了，領導會更相信誰一點？所以，努力提升技能，搞好和領導的關係，這是非常有限的辦法。
• 搞好和周邊的關係，建立人設。職場是生態，你在這個生態中需要建立形象，用現在流行的說法，叫人設，人設這個東西，是細節，如果想塑造一個彬彬的職場形象，你你需要對公司的每一個人都禮貌，包括門衛，清潔工，因為他們會討論你，定位你，你的同事更不用說了；通過建立職場人設，比如，上進，努力，靠譜等等正面人設，這些人設會幫你樹立在領導，在同事心目中的形象，讓人家不容易中傷你。

希望以上對你有所幫助。

關鍵字: 制動 以靜 職場