家裡有你才叫家

同為決定教師工資高低的二者最起碼有四個區別！

從2009年1月1日開始，所有的公辦中小學教師多了一大塊工資，那就是績效工資，從此，教師的工資變成了五大塊：崗位工資、薪級工資、前二者的10%（從2018年7月1日起，這個10%就此取消）、教齡津貼和績效工資。其中的崗位工資和薪級工資合稱為基本工資，全國的標準統一。

自從有了績效工資，決定教師工資高低的主要因素基本上就變成了兩個：基本工資和績效工資。而一般情況下，基本工資高的教師績效工資也相應的高一些，這一點二者基本上是同步的。

雖然二者都能夠影響工資的高低，但是，二者的區別是什麼呢？

我分析之後，發現他們的區別主要在於以下幾點。

• 決定因素不同。基本工資雖然是全國標準統一，但是，不一樣的職稱，不一樣的崗位，不一樣的工作年限，不一樣的學歷等，是完全不同的。而績效工資的高低與不同的地區、不同的考核辦法、分配的辦法、職稱的高低、教齡的長短而不同。當然也有例外的情況，例如，與領導的關係親疏，是不是領導等等不一而足。
• 提高的辦法不同。基本工資現在是每一個雙年度提高一次，前幾次的幅度平均是300元/人。而績效工資的提高一靠上級政策要求，二靠地方經濟發展狀況。
• 包含的成分不同。基本工資包括崗位工資和薪級工資兩塊工資。而績效工資包含教師個人不能自主支配、必須考核之後才能獲得的30%的獎勵性績效工資，以及隨個人工資按月打卡的70%基礎性績效工資。
• 性質不同。基本工資是保底工資，也就是最基本的工資收入，決定多少的是教育職能部門。而績效工資（主要是30%的獎勵性績效工資）是根據個人的教學成績和教育教學效果、由學校考核、分出等級之後來發放的獎勵性工資。當然了，各個學校的考核分配辦法千差萬別，但是，最後拍板的是學校領導。就是說，校長是第一責任人。

中小學教育者

基本工資

　　基本工資即保障職工基本生活需要的工資，也稱為標準工資。員工在法定工作時間內提供正常勞動所得的報酬。

　　崗位工資

　　崗位工資是根據崗位(職務)的技術高低、業務要求、勞動程度、勞動條件、所負責任大小等因素來確定的。

　　績效工資

　　績效工資是根據企業經營效益的好壞、個人的業績優劣來確定。一般來說，基本工資和崗位工資是固定的，績效工資是浮動的。

　　崗位工資和績效工資的區別

　　基本工資包含崗位工資。

　　崗位工資和基本工資是不同的。一般結構薪酬由四個部分組成：

基礎薪酬：是薪酬中保障勞動者基本生活的部分，是維持勞動者勞動力再生產所必需的。

　　2.職務(崗位、技術)薪酬：是按照各個不同職務(崗位)的業務技術要求、勞動條件、責任等因素確定的。工作變動，職務(崗位、技術)薪酬也隨著變動。

　　3.年功薪酬：以工齡為主，結合考勤和工作業績來確定。

　　4.浮動薪酬：也稱業績薪酬，是根據企業經營效益的好壞、個人的業績優劣來確定。

　　崗位工資和績效工資的區別

　　崗位工資主要特點是對崗不對人。崗位工資制有多種形式，主要有崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制。但不論哪種工資制，只要稱為崗位工資制，崗位工資的比重應該佔到整個工資收入的60%以上。

　　實行崗位工資，要進行科學的崗位分類和崗位勞動測評，崗位工資標準和工資差距的確定，要在崗位測評的基礎上，引進市場機制參照勞動力市場中的勞動力價格情況加以合理確定。

　　月績效工資是每月通過對員工的工作業績、工作態度、工作技能等方面的綜合考核評估，確立員工的績效工資增長幅度，以科學的績效考核制度為基礎，並按月發放的工資。

　　以上就是關於基本工資、崗位工資和績效工資的總結，把工資分為若干部分，可以使大家更清楚工資的構成。（法律快車）

眯起雙眼看世界

基本工資是根據年齡、職稱和到單位工作的時間長短來確定的。績效工資是根據過去一段時間裡所完成的工作來計算的。兩者有很大的不同。

因為不同行業，不同的企事業單位，計算方法會不一樣，所以只能大概舉例說明。

學校裡邊，同一年評上的副教授，年齡也相近的話，那麼他們的基本工資是一樣的。但是每個學期，根據上的課時多少，科研成果多少，是否參與了實驗室建設專業建設等等，計算出來的績效工資就完全不同。

國營企業也類似，同一年參加工作，同一年評上的工程師，那麼大家的基本工資是一樣的。但是根據，所任職的崗位，工作內容，工作量，加班時間的多少，計算出來的績效工資就完全不一樣。

民營公司計算工資的方式會更靈活，但是也有績效工資加基本工資這樣的計算方法。他們不太關注職稱學歷之類的東西，而是關心應聘的崗位。比如說生產線上的普工，每個月有保底的基本工資，只要是全勤，就可以拿到。然後再根據每個人完成工作量計算出績效工資（計件工資，計時工資）。

給力大象

2. 崗位工資：

崗位工資是崗位不同價值的體現，以實際出勤天數核發；

依據崗位所承擔的工作責任、所需的知識技能、及所處的工作強度與工作環境等因素進行崗位價值評估，參照本地區、同行業相關標準，結合公司實際情況及未來發展戰略規劃進行制定；

以任職者自身綜合能力結合適崗度評價為付薪依據，實行動態管理，易崗易薪，崗變薪變。

3. 績效工資：是以對員工工作績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的效果；每個崗位對應一個固定的績效工資標準，根據月度（季度）績效考核結果核發。

績效工資標準為該崗位工資總額的15%至40%，崗位等級越高，如下表所示：

職 等

A

B

C

D

E

績效工資標準佔工資總額的比

50%

40%

30%

20%

15%

木子青學館

基本工資是企業給員工的最低保障工資，就算企業不賺錢，只要你還上班，基本工資會兌現。

績效工資是企業或者單位根據企業效益發放的，有多有少，根據崗位能力，職責不同，設置計件工資，kpi考評工資，績效考核。達到要求兌現績效工資。

思想萃取

績效工資.則是公司根據公司當月的效益情況，結合工人勞動付出的大小分配的資金數額。是每人每月不同的勞動所得。著情因公司不同受領導支配。是一個不定的勞動報酬。

關鍵字: 生活 二者 績效