周维麟

我是厦九九：上市公司品牌总监，头条号职场领域签约作者，写作培训师，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。很高兴为您解答

在回答这个问题之前，先了解所谓领导风格都有哪些类型，请看以下6种：

最常见的领导风格有：

1、放任型领导

放任型领导的特点是，允许团队自主决策和设定目标，又被称为”甩手型“。

2、交易型领导

交易型领导，会根据目标、反馈和成就给予下属奖励、例外管理。

3、服务型领导

服务型领导喜欢做出服务承诺，处处先为他人着想。关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉。关注人际关系、社区与合作。服务优先于领导。

4、变革型领导

变革型领导通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随者的能力。

5、魅力型领导

魅力型领导能够激励他人。精神饱满，热情洋溢，充满自信。说服力强。

6、交互型领导

交互型领导择结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。

工作中，做事厉害的领导都是什么风格？首先要看你如何定义做事厉害。

通常我们认为做事厉害的领导，就是能搞定事，但搞定事首先要搞定人，事是人做出来的。若从搞定人的角度讲，放任型、交易型领导、服务型领导、魅力型领导、交互型领导都比较擅长。但情况也有不同。

我个人更倾向于服务型风格，相比于交易型领导，下属更愿意长期追随。放任型虽然一定程度可以激发下属积极性，但给予的帮助和关怀太少，久了不受待见。而魅力型领导也不是长久之计，还是需要硬实力。

当然也有搞定人不太在行，但搞定事很厉害的领导，比如变革型领导、交互型领导，自己有硬实力，也能搞定事。

不管哪种风格的领导，都有做事很厉害的。

以上只是理论上的看法，但实际工作种，其实以上6种领导风格的领导，都有做事很厉害的。要看具体什么情况什么事，所以不能一概而论。

我经历过的领导也有三四个，包括放任型、交易型、服务型、魅力型，对我成长发展帮助最大的是服务型。建议大家在选择领导时，可以多从这方面思考，看对方是否关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉。

跟着这样的领导，自身收获和成长越大。

厦九九

工作中，做事厉害的领导大多都是以下几类风格:

①做事情雷厉风行。这类型领导无论是在给下属安排工作还是自己亲自做事之时，他们从来不拖泥带水，向来雷厉风行。同样，他们在要求下属之时，也不会拖泥带水，对其做事的要求也是一样，容不得拖拉皮塌。

③凶狠型领导。这里只的凶狠不是说他们对人造成心理与身体上的伤害，而是指他们对自己及下属的工作要求相对高，做事情非常具有责任心，容不得自己以及下属对待工作有任何的马虎。

④亲和型领导。亲和的领导擅于攻心，他们在工作中一方面会严格要求下属完成工作，事先做好表率作用，如果下属没能按其要求在规定的时间内完成工作，自然会毫不留情；但他们更厉害的是能对员工收放自如，给员工一巴掌，同样也会给员工一颗糖，从而得到员工的真心支持。

肖军说职场

做事厉害的领导一般是思维清晰，有目标，有远见，有计划。

管理主要是：计划、组织、控制、评估。

做好的管理者就需要将管理的内容进行到底。

做事厉害的领导一般有计划性。凡事先谋划，再实施，有备无患。作为领导更加需要计划好工作，决策就是通过计划来实现的。

另外就是组织力，没有组织能力的领导充其量只是个工作能力强的工作人员而不是领导。领导组织所有力量来完成团队目标，才是一个领导的工作。

还有就是控制力，在事情发生问题的时候，及时的控制事态的发展，及时的做调整，把事情往好的方向引导。控制力也是领导的工作基础，也能体现出一个领导的风格，一些是比较强制的控制，有些是沟通型的控制，有些是放任式的控制。

再者就是评估，对事态整个过程的评估，对参与人员的评估，还有对自身领导的评估都是管理中不可或缺的。

一个好的领导非常难当也非常难得。

如果遇上了好领导那绝对是职业生涯的一大幸事。

我是小哈啦，希望大家都能能遇到好领导！

职场小哈啦

职场中做事厉害的领导很多，也会分为不同的类型。但我们首先需要明确一个概念，做事厉害的领导不一定事事亲力亲为，事无巨细；也有些领导举重若轻，无为而治，同样可以把事情办的很漂亮。

下面我就结合不同的领导风格，说明下他们都是怎么把事做好的。

在此类领导下，由于充分的信任和授权，你的做事能力也会快速提升。但这类领导并不是单纯授权，获得权力的同时意味着你也要担责，并且要求你有强烈的目标导向。

2.标杆型领导

顾名思义，此类领导没有太大架子，视自己为团队的一员，凡事以身作则，率先垂范。善于利用企业愿景/使命/价值观等底层的动机完成对下属的激励。

3.教练型领导

这类领导最擅长两件事：赋能和激励。所谓赋能就是不断的教你做事的各类方法和技能，并能根据企业情境（手中资源/周边部门的协调度等）决定事情推进的节奏；激励则分为精神层面和物质层面，精神层面就是适时出现，在你遇到困难时给予你继续向前的动力和勇气。物质层面则包含奖金/团建等等。

4.专家型领导

此类领导强调科学管理，精准决策。他们对于自己所从事的领域专业知识积淀丰富，在培养下属做事情时，更为看重逻辑推理/分析判断的能力，并擅长利于数据为决策做支撑。

5.指令型领导

此类领导在传统企业层级制企业中比较常见，喜欢行政命令，不但要控制事情的结果，而且对过程的推进进行严格的节点管控，非常重视下属的执行力和工作态度。

以上就是不同的领导风格以及他们差异化的做事方式。接下来说说他们所拥有的共性：

1.做事从不拖泥带水，果敢/干练，抗压性强且精力充沛；
2.崇尚今日事今日毕，有良好的时间管理习惯，统筹/协调能力突出，擅长于同时处理多项事务；
3.强烈的目标导向和成就动机，强调不但要把事做好，还要做的漂亮，习惯于超预期的完成计划中的工作。

不同的领导风格，他们带团队的方式也是不一样的，不知道你更倾向于哪种领导风格呢？

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职场百态1020

有一个风格是很明显的，那就是以目标为导向！

就是不管做什么事，不管大事小事，他们都有明确的目标和目的。换另一个说法就是以终为始！

比如，有些老板会提醒下属说，不要跟我说太多过程和原因，先告诉我结果是什么？这个事情最可能的结果是什么？这就是典型的做事以目标为导向的老板。

所以，脾气有些急躁的领导，从某种意义上说，他们都是典型的目标导向者，他们把注意力都盯在如何快速做好一件事上，因而会对人缺乏足够的耐心。

再比如，我曾有一个企业客户老板，我陪他出差时，见他有一个习惯，就是不管到哪里出差，他都习惯在茶余饭后的空余时间，尽可能的在周边四处闲逛。

一般人会认为是在走步健身，但其实他在仔细的观察周边的环境，包括各种商铺经营客流的情形，这样他就会对一线市场有很多直接的感受。

所以，真正做事厉害的领导，每说一句话，每做一件事都是有目的有用意的。他们绝不会漫无目的的去讲一些废话，去做一些无用的事。

以目标为导向，不在表面上看起来是如何做的，更在于一种持续的有系统的做法去达成目标。

比如，有的领导做事是雷厉风行，而另一些领导却习惯和风细雨。有的领导做事明修贱道暗渡陈仓，还有些领导甚至是忍辱负重卧薪尝胆…等等这些都是表象。

以目标为导向的领导，做事一定会有计划，有规划，有章法，他们做事很少东一棒子西一榔头。他们做事也很少得朝令夕改，让下属无所适从疲于奔命。

以目标为导向的领导，也会经常冒出很多一般人难以理解的想法，做一些他人无从理解的决定，但如果你深入理解了他的目标和目的，就会理解他所有天马行空的想法和不按常理出牌的做法，都是为了实现他的目标。

为什么厉害的领导都是做事以目标为导向？

因为，我们这个社会都是以结果来考核，以业绩定报酬，以成败论英雄。

何谞雄

橄榄领导力中心

2019年7月21日

广州

橄榄领导力

人这一辈子都难免会从事不同的工作，几种或者是十几种，从事这些工作的过程会接触到各种各样的上司，无论是从脾气方面也好还是从性格方面也好都是有所差距的，但是通过接触了几个领导以后自我感觉到他们的做事风格无非就是两种：

①　亲民型：有的领导虽然手握着很大的权利，但是在工作时却是很亲民，没有大架子，很容易就可以和公司的同事相处，丝毫没有上下级之分，给人的感觉就是很容易接触。领导应该享有下层员工把他看的高高在上的那种优越感和自豪感，但有的领导却是没把自己当做领导，做事不但厉害，能力也特别的强。这样的领导通常会以人为中心，会通过自己的努力使这员工与领导之间营造一种和谐的气氛，这样可以很容易的使团队的士气大增，增加了员工和领导之间交流的机会，继而提高了工作效率，让公司得到较快的发展。

②　命令型：也有的领导会因为自己的权利，有点不近人情，很少会和员工沟通交流，对于一些事情采用命令型的语气语言，让别人立马服从自己的安排。这样的领导比较有权威性，让员工从内心都会对产生一种敬畏之心，比较有威慑力。但是如果一个部门的领导一味追求逻辑框架的完美，不去关心具体的策略和细节，不懂得如何去和员工交流和沟通，只会命令自己的员工怎么做，这是很难做到完美和成功的。

其实无论是哪一种风格的领导，都各有优缺。亲民型的宜使员工太自由，没有约束性，而命令型的虽然严厉了一点，但是员工做起事来很认真，缺点就是让员工整天提心吊胆的，团队凝聚力不强。任何事情都会有两面性，慢慢习惯就好，什么风格的领导都能应付自如。

以上就是我对这个问题的所有看法，希望对题主能有帮助，也欢迎大家在评论区里一起讨论。

这是上啥班的第666条原创问答。上啥班，一个帮你在职场里做的更好的头条号。欢迎小伙伴们关注，我们一起讨论，一起学习，一起成长，等你哦~

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记得我之前的领导，风格我觉得在座的大伙儿都没见过，我刚跟他共事的时候，觉得他就是个逗比，后来时间长了，果真不假，他就是个逗比，每天感觉不务正业，天天跟我们这些小伙子聊污，跟小姑娘聊介绍对象，反正就是什么不正紧聊什么，但是！这里有但是！那做事风格绝逼雷厉风行，公司有预想要做数字虚拟化平台，结果公司还没有下达指标，人家就直接干起来，拉着我们各个子部门和各个项目组，没日没夜的干了几个月，我的乖，云平台(私有)、虚拟桌面、会议系统、办公集群平台、内部邮箱集群、集团下各子公司所有网络和系统设备监控平台、远程办公平台等等等等，只要能想到的和一些高新一点的东西，直接全部上线，反正就是各种集群，能用鼠标点点的绝不用键盘，一套数字化直接成型，比公司预期要早上一大截，中间当奖励的奖励(现金)，当批评的批评，大项目完成后，按个领赏，就这中间，都不定人得给涨工资，项目下来，多的涨了三四千，少的涨了一千多，财务根本不敢啰嗦，因为他还是预算委员会成员之一，他当时直接跟我们说，大胆干，绩效和薪水这块你们不用担心，除了高管，我觉得敢这么给下属砸钱的估计不多，完了事情忙完，依旧天天跟你开玩笑，时不时来句荤的，时不时叫上大家下馆子，一凑好几桌，有同事出差，他还跟人家说那地方哪儿哪儿的酒店好，“服务”也好，还让人别走错了，回来还给报销……整的那个同事没敢喘大气，而且我们迟到早退之类的他压根就不理你，有次我们部门被人力通报为整个集团迟到和早退基数最大的部门时，他直接就给怼回去，说他们只盯着我们迟到早退，却不在乎我们没日没夜的得架构和运维，人多睡几分钟就在这哔哔，完了又给董事会和人力老大发邮件怼，结果人力楞是在我部门考勤栏上备注特殊俩字。我跟我之前同事入职的时候他领着我一个个介绍自己的亲信，那时候他是总监，后来我因为个人和家庭原因离职回家乡的时候他请整个大部门吃饭，顺带开开茶话会，六七十人，好几桌，那时候他已经成了总裁，拒绝公司给提供的单独办公室，还是跟我们挤在一块，他说这样才能跟我们更近，每逢过节的时候自己就会给我们员工的家人写上一封感谢信，信里提到我们的成绩和现状，让员工的家人不用担心，不知道你们觉得如何，反正我现在偶尔会想起他们，还有这个领导，真的厉害，极具人格魅力。

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非常高兴回答您的这个问题，以下是我自己的一些理解和看法：

在工作中大多数做大事的领导者都有以下几种风格：

(一)以极快的速度做事。这类领导在为下属安排工作或为自己做事时从不拖延。他们一直都是非常有效的。同样的，当他们安排下属工作的时候，他们也不会拖拖拉拉，会以同样的要求来执行。

(二)做事是不妥协的。有个问题问你。你有没有见过一个做事犹豫不决的领导者变成了怪物？无论如何，我没有看到任何我见过的领导人。他们从不犹豫去做事情，要么自己去做，要么通过向别人许诺，或者让下属去做。不妥协会让对方和下属感到敬畏。

(三)心狠手辣。这里烈并不意味着他们对下属造成心理和身体上的伤害，而是他们对自己的工作和下属的工作有比较高的要求。他们做事很有责任心，不能容忍自己和下属的工作马虎。

亲和力领导力。亲和力的领导者善于攻击心灵。一方面，他们会严格要求下属提前完成工作，以身作则。如果他们的下属不能在规定的时间内完成工作，他们自然会毫不留情。但是，他们更有能力的是可以自由释放员工，打员工耳光，还可以给员工一块糖果，从而获得员工的真诚支持。

谢谢大家阅览,如果对小编的回答感兴趣可以关注我！

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