合适的授权也有利于团队建设，使得员工们发挥专长、互补不足，提高组织的整体力量。

可以说，如果在职场中领导将“权柄”死死握在手中，于团队百害而无一利；

如果领导善于将“尚方宝剑”授予员工，才能使得团队向好的一面发展。

“尚方宝剑”并非戏剧传说杜撰，而是历史上真实存在的上级特许的权力化身，即皇帝御用的宝剑，甚至可以“先斩后奏”，时至今日，这个词已经衍化成上级所授之权的代名词。

当员工可以持好与运用好领导的授权，他所得到的并不只是领导的部分下放权力，而是获得一种强大可贵的利器。

正所谓“物极必反”，如若将领导授权错误使用或过度使用，凡有什么事情就把它搬出来使用，它反倒会成为你与配合者间的阻碍。

二.多人配合的重要工作

在现代企业中，一个团队的力量远大于一个人的力量，个人英雄主义早已在时间的洗礼里销声匿迹。

诚然，个体能力很重要，一无是处的多个个体再怎么相加都不过是庸常，但集体通过优势互补、相互协作，无疑能使得个体发挥出最佳的水平，使得每个个体产生非机械相加的“1+1>2”的效果。

松下幸之助曾说过：“员工与管理者是公司企业车上的两个轮子，只有当车上两个轮子处于协调、均衡状态的时候，我们才能够真正的得以生存、发展和繁荣。”

当你能够认知团队目标，明确团队角色，建立团队关系，熟悉团队运作时，每个成员都向着共同的目标最大程度地发挥自己的潜力，那么再艰难的工作也难以困阻你们的前进。

三. 负责牵头的普通员工

作为一位普通员工，领导要求让你负责牵头，无异于“天降大任”。

这个委任项目的事件本身就能看出领导对你的信任，信任你能够承担这份牵头的重任，信任你可以调配掌握资源完成这份工作。

领导让你负责牵头的原因，或许是因为看重你所拥有的领导力，认为你是最能够调动起同级员工的人，最适合组织开展工作项目的员工。

在这种情形下，如果你不负重托完成了领导的任命，那么你便可以进一步得到领导的认同与赏识。

如果领导所看重的是你作为普通员工所具备的专业能力，认为你是最适合完成这份工作项目的人，那么也有可能任命你作为牵头人。

在这种情形下，你的专业能力得到领导认可，领导可能是在考察你包括人际关系在内的综合素养。

题中出现配合者推脱的情况，其实就是你所面对的一重难题，当你妥善解决问题并完成工作项目后，想必领导也能看到你的努力。如果是工作项目实在没有合适的人选，最终选择了你，你如果能调动起同事，将工作项目尽善尽美地完成，领导更是会对你刮目相看。

四.协作配合的沟通技巧

正如上文所述，身在现代企业中，许多工作项目都不是一己之力所能完成的，而是需要团队成员间的配合协作，而这便离不开成员间的沟通交流。

既然被选为工作牵头人，你就要掌握有效的沟通技巧。

从文中我们已经可以看到，配合者们一直说忙，其实也不过是推脱，此时你要发动起他们配合开展工作，则是需要更多的方法与策略。

沟通，它是一种能力，并不是一种本能。

这种情形下，你可以学会善用领导所授的“尚方宝剑”，适当地以领导之名作为驱策的压力与动力，通过借势的策略使你能够服众。

然而，作为牵头人，你的核心地位只是靠领导授权往往是远远不够的，你还要学会真正发动起配合者们，使得他们自发地认可你的领导能力。

“会说话”也要“会办事”，与他人合作完成项目空有合作本身尤有不足，还需团队迸发出务实求本的实际执行力。当以上这些能力都已全部具备，相信这项重要的工作项目，也能在团队的群策群力下，取得圆满的成功完成。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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老夏分析师

这让我想起公司财务部的领导，当年提拔两个90后普通员工（女）做主管的事情。

那一年财务部经理提拔了手下两个刚毕业两三年的下属做主管，这下其他的财务老人都炸了锅！为啥领导提拔两个黄毛丫头做主管，都不提拔我们这些老江湖？

所以后来公司有次外部审计的项目，财务经理安排其中1个女主管去牵头，让其他人配合她，结果别人都不乐意帮，找各种理由推托。

你说这事和话题中说的事情是否很相似？下面，结合我自己的职场经验，说三点看法，仅供各位参考。

一、作为其他员工来说，领导安排一名普通员工牵头重要工作，要读懂背后的意图

首先说说其他员工，要是看到领导安排个普通员工突然来负责重要工作了，那一定不简单啊！

最直接的想法就是，这个普通员工已经被领导当成培养对象了！要么很快要提拔，要么就是未来领导要提拔的重点对象。

如果这个时候，不去配合好他的工作，以后他当上了领导，岂不是要报复自己吗？

所以，话题中所说的那些不配合的行为，本身就不是情商很高的人，除非自己的领导不懂用人，随便找个人来负责重要工作，但这种概率太低了。

说说我自己在国企几年下来的感触，这种情况见到太多了！

有时候上面的领导会派个比我们年纪很小的人来负责重要工作，我们就知道来头不小，人家要么有背景有门路，要么能力出众天赋异禀，咱们普通人都得罪不起啊！怎么敢不配合人家呢？

二、作为领导来说，事先要给大家做好沟通说明，必要时得力挺

我觉得作为领导的角度，派一个普通员工去负责重要工作前，也应该做好各种工作的预感。

例如这样的普通员工没有很强的资历做铺垫，别的同事是否不服气？万一抵触不配合，工作任务完不成怎么办？这些情况当领导的事先一定要考虑好，有一些方案。

常见的一种方法就是派人去负责前，先召集团队的员工开个会，说说新来的普通员工负责人是什么人，为什么原因公司将派他来负责如此重要的任务。

把话说开了，员工们就没啥可以猜忌的，领导都表态发话了，如果自己再抵触那不是和领导对着干吗？自然也容易识趣点了。

那么一开始如果没有做好沟通说明怎么办呢？必要时，你作为领导还得自己力挺他了。

比如已经碰到了不愿意配合的情况，你可以找一些刺头代表性的人聊聊天，胡萝卜大棒一起使出来，让他们知晓厉害关系，带头的人愿意配合了，其他人自然也不会抵触。

又或者制定一些规矩出来，谁不配合的，就考核扣分扣奖金，拿一些实实在在的措施出来支持这位负责的员工。

当领导的啥都没有动作，显然不是好的团队管理者。

三、作为负责任务的普通员工来说，心态要摆好，加强沟通，展现能力

那么，站在负责这项重要任务的那个普通员工立场来说，遇到这种尴尬局面，该如何处置呢？

我觉得重要的有三点：

第一，自己的心态首先调节好，不要碰到问题就很消极，自暴自弃，干脆放弃这个任务了，那不仅辜负了领导的信任，也无法自我突破实现质变，永远还就是个普通员工身份。

第二，要多开展沟通，包括和领导之间的沟通协调，步调一致，寻求帮助；也包括和抵触你工作的那些员工之间要加强沟通，可以考虑个别突破的方式，先有一两个人能化解矛盾，肯站在你身边的话，也势必会影响到其他同事。

人与人之间的问题，往往都出在沟通层面，沟通做好了，问题就解决了一大半！

第三，展现能力是最重要的，你如果没有让人信服的能力，仅靠领导帮助你站台，我想别人嘴上服你，心里面还是不服气的。

所以，打铁还需自身硬，你一定得想办法在关键节点上表现表现，让他们看到你真正的能力。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议和参考，希望对大家有启发。

作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。

丁路遥知事

这个问题在职场中会经常遇到。记得在我刚参加工作不长时间，领导交办了一项工作，需要横向部门的同事配合。当时我比较单纯，认为配合这项工作是他们的职责，是应该的。我就直接找对方，请他配合做。象题主所描述的那样，他以手头工作多为由，说干不过来。我这边任务有时间要求，眼看不能按时完成，就去请他的领导帮助协调。他的领导找他说了。过后他配合我完成了工作任务，但认为我告了他的状，让他在领导面前难堪。我们之间的关系过了很长时间才缓和下来。

这个经历我到现在还印象深刻，因为这是我在职场上非常失败的一次经历！后来反思，横向影响同事是一项很难的事。大家级别相同，没有上下级的领导与被领导的关系，人家为什么要按你说的去做！这既是能力，也是艺术！

怎么做？经过这些年的摸索，有几点体会:

一是直接与配合你的同事沟通。尽可能不要拿领导压他，这样他会配合，但友谊的小船说翻就翻！

二是沟通中应兼顾对方的想法和实际。既要以完成任务为目标，也应理解对方的实际情况，考虑和帮助对方克服困难。

三是平时做好配合他人的工作。你希望得到的，也正是别人需要的。没有平时对同事的配合，也就很难指望在你需要配合时，同事会积极配合你。

四是情感是工作中的润滑剂。平时与同事建立比较密切的关系，多关心，常交流，给帮助。在需要时，他会主动配合你。

以上回答，供参考。我是【职场思语】

职场思语

我就经常遇到这样的问题。

我在局办公室工作，本身就是负责着上传下达的工作。上级下发的文件都要经过办公室，如果是属于特定科室的，那好办，领导签批了直接让对应科室拿走;如果是涉及到多个科室，那就头大了。上级不可能直接调度各个科室，那么势必需要在局里找个所谓的牵头的，那么这个工作非办公室莫属。而领导安排的一些任务，如果涉及多个科室，那么也是办公室牵头。

如果办公室有一个好的主任，那么凭借着他个人的声望、人格魅力去协调各个科室，那么问题就比较容易，否则的话，那就很难办了。我们就属于后者，牵头的工作，各个科室都不愿意插手，因为即使上级通报，也是会通报牵头部门。

遇到这种问题，只能尽力而为了。

晓之以情

和各个业务科室沟通的时候，要晓之以情。

作为办公室的工作人员，平常会经常性的和各个科室打交道，在平时见面的时候，尽量和所有人和善相处，搞好关系。

在一个单位里，低头不见抬头见的，所谓伸手不打笑脸人，可以打感情牌，说明领导让你牵头就要把这个工作做好，希望大家能够配合。只要关系不是特差，应该多少会配合一下。

动之以理

俗话说以理服人。

领导交代给自己牵头的工作后，要将工作细化到每个科室。哪项工作属于哪个科室，一天一天列的明明白白，哪里完成不好，一目了然。

在其位，谋其政。既然大家都是拿钱办事的，那么属于自己职责内的，就该承担起来。

以武服人

如果还是有人倚老卖老或者就是不配合，那么只能软的不行来硬的。

找几个最不配合的人，将名单交给领导，让领导定夺。虽然这会得罪某些人，可是作为牵头部门，要树立自己的威信，不然每次牵头做某项工作，都有人不配合，那么长此以往下去，大家都不会在乎你了。

万事开头难，只要干好这次，不仅领导会赏识你，下次再有类似任务，也会容易的多。

职识

回答问题🤨，有很多种说法，前面有人已经回答得很多了，理论上也都是对的，我从现实的情况给你回答，给你提个醒。

先讲个故事，在一家国内很牛的公司驻某国办事处，总部派了一个人来，称呼甲。甲来了后接收一个重要的项目，在办事处主任的支持下，要来了最得力的同事，干出来了成绩。不久成了副主任。后来主任给另一个副主任下了一个销售计划，这个副主任看了之后立即申请调离。再然后就是主任升迁到其他地方，甲做了主任。

看明白没有，他能做出成绩，能力肯定有的，但若没有领导支援的得力的同事，他一个外地过去的，情况不熟，工作没人支持，做事没人派，不可能有成绩的。

另外一个副主任，看到不能完成的销售计划后，立即申请调离，也是明白了这些道理。

这还是一个很大管理很先进的公司的日常一幕，国内大多数企业还做不到这一点。

因此你的情况，很大可能是让你背锅。

没有人派给你，人力，资源这些都不配给，就让你去协调，就算你愿意天天请他们吃饭，他们也不见得去。

国内这种情况很多。有些做领导的不会拒绝别人（也就是怕得罪人），他的同级或上级安排的工作全盘接受，部门的工作又多，安排不出人手，就找个新人顶包。这种事太多了。

那正确的做法是什么？如果这事很重要，必须这个部门去做，那么领导就得申请资源和人手。你有钱有人就好做事。然后把部门的骨干召集起来，让兄弟们加班加点也要支持你的工作，领导亲自站台，你也顺势摆好你的姿态，工作就很好开展了。

你自己要会观察你的领导是哪类人，做出选择。工作是团队完成的，没有一个团结战斗的团队，没有一个担当的领导，成绩是做不出来的。

自古有千里马，而伯乐不常有。

选择伯乐非常重要！

任飞狼

看了一圈高赞回答，发现很多大家一些回答的点是在解释，领导让普通员工负责重要工作背后的原因（比如，这个是领导着重培养的对象）。

不过题主，以及更多相似经历的朋友，其实在这里更想知道这个破局的方法——如何让大家可以尽量协作自己的工作。

职场也是一个缩小版的“三国”，先说一下

这里举个我身边的例子，我有个朋友小倩，她们领导总是喜欢交代她一些策略型的任务，比如给部门同事做简单培训，比如叫该同事策划大家完成某些工作。

每每这个时候，她都很有冲劲，做得很快，也很带劲的策划大家做工作，但这个时候部门的同事却老是无动于衷。

甚至有一次路过茶水间，我还听到她们部门同事在议论“大家都是平级，凭什么她就可以对我们指手画脚，她算哪根葱啊？而且她的资历也是最浅的”

其实这时候，不言而喻，同事心中的不平衡也是工作中不合作的原因之一。

面对这种情况，又可以怎么破局呢？有如下方法：

• 1、我们没法主导别人的想法

也正是因为如此，所以就算同事有不公平的想法，我们需要做的不是讨好/解释，也不是摆架子，用领导去压人。

更多的是要做好领导交代的事情，以及专注在自己应该完成的事项上。

• 2、明确领导交待任务最终自己需要交付的结果
  

同事的情绪，以及完成这个任务会遇到的难题，其实都是支线任务，也就相当于是树木的枝干，在任务的过程中，它们会干扰我们的视线，让我们忽视自己最核心任务。

只有梳理好这件事情自己需要取得的结果，以及明确需要同事配合的具体事项，具体时间，这才是打好基础的第一步。

• 3、及时跟进、对接同事进度
  

可能有时候，我们因为自己底气的欠缺，有事情需要同事帮忙，也会羞于开口，怕被反感。

比起做好自己的工作来说，个人的小情绪是比较鸡肋的，这时候应该设置好跟同事对接的时间节点，

• 4、多一些理解，少一些自我

无论是在职场还是生活，太自我的人，总会有“众人皆醉我独醒”的浪漫主义情怀，这样其实就很容易陷入自己思维的局限。