阳光10219424
1.EPC项目的流程是建设单位根据项目的特点，在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包（施工图设计、工程施工、设备采购安装、试运行和竣工交付)项目发包。当然，建设单位也可以将方案设计、初步设计和施工图设计以及采购、施工一并发包给一家工程总承包商。
2.建设单位如果有自身资源和能力的，可以自行对工程总承包项目进行管理，也可以委托项目管理单位进行管理。
3.EPC项目的管理模式分为以设计牵头的工程总承包和以施工牵头的工程总承包。如果采用以设计牵头的工程总承包模式，可以直接将施工业务发包给施工总承包单位，如果以施工牵头的工程总承包模式反过来也是一样。
4.EPC模式的好处之一就是不需要等全部图纸全部出来之后并审查合格后再行施工，只需要出来一部分图纸之后就可以施工。举个例子，地基与基础工程的图纸出来并审查合格后即可施工，并不需要等后续的主体、装饰等图纸。这样做的好处就是节省工期并对有利于控制工程投资造价。
EPC工程总承包
个人评价，EPC和PPP都不适用中小型工程项目，更比较适合于大中型。一些中小型工程项目还是传统的比较适合。
李培--
任意发挥，没有一个规范的文件，仅提倡，看各地政府对E（设计）、p（采购）、C（施工）的理解，因为没听说勘探、设计、审图、分包等取消那一个程序！
醉江南小镇
不可以。EPC的流程是，中标后组织建立项目部，招标委托地勘，委托设计或自己做这些（前提是有资质），这些工作完成后进行报审，才能开始施工。当然现在很多联合体投标，那就各行其责就是了。不管怎么说，不管是EPC还是常规的发承包，建设程序不会变，改变的是建设单位管理事物内容的多少，EPC就是把原本建设单位管理的地勘，设计，采购打包给一公司完成，其他都不会改变的。希望对你有所帮助。
