人在職場lily
其實是公司達到了一定規模，這個狀態下的企業一種是完成蛻變化繭成蝶，另一種則就如題主所說“走下坡路了”，所以這是一個企業的關鍵時期。
這個階段會有很多問題促使領導層選擇考勤工具。企業領導層無法直接感知到企業和員工的工作狀態；公司層級初步劃分，部分中層和資深員工開始可以不做實質性工作；由於分工不充分，邊界切分不清，造成工作的推諉空間；員工絕對數量的增多，加上沒有合理的崗位職責設計，員工該做的沒做，或沒意識到工作內容，造成部分工作出現相對不飽和現象；前期高強度工作積壓的疲憊，加上少數成員有意或無意的懈怠，造成不良風氣的蔓延；企業增長需求和資金成本對領導層的絕對壓力，你能想象隨著業務規模擴張，資金池迅速縮水和成本極速提高給老闆們帶來的心理壓力，因此看著每月支出的成百上千萬的工資，和少數撞他手裡的明顯懈怠，心中難免不平；不抓考勤？不抓考勤才怪！
話說，一旦企業進入這個階段，證明題主的企業正進入一個關鍵發展期，其後如果能夠抓住關鍵時機和合理運營管理，企業也許就能進入發展的快車道，希望題主可以對這個階段的企業多些理解和支持，不是每個人都有機會經歷企業的關鍵成長期的，相信只要題主可以投入其中一定會有不一樣的收穫和體會。
在經歷這個階段的企業或組織和團隊，一定正在經歷著或大或小的變革，因此希望管理者要首先放平心態，設法先緩解自己的焦慮；然後更加系統地梳理組織的管理情況，及時轉變思路，不要還想著用原來的兄弟齊心或美好願景來凝聚人心，這是證明了一定會吃虧的；因此建議通過組織、機制和制度的建設進行組織整合，雖然過程中會流失一些人情味，但這才是組織可以長期存在的唯一出路，也是對您那十百千萬員工及他們背後家庭的負責表現，故而，此時切忌感情用事。
不過，這個階段管考勤雖然最直接，但並不是唯一的方法，管理方案很多，建議組織領導層多些這方面的積累；同時組織的IT或信息、數字化部門注意了，這是你們走上歷史的前臺的機會，如何儘可能保留企業初心和組織強化很大程度上是要依賴IT手段的，你們要認清行政干預的本質是領導層和執行層信息斷裂造成的，而這這正是你們的領域對嗎？
故而，企業的領導者要儘快理解其中問題實質，員工也要儘量理解組織難處，願你們的企業能走的更遠！
為啥名字要求唯一
企業工作十年，說說我親身體會，從私企，到國企，到央企這是我在這個企業親身經歷的，私企時最初，不需要考勤，早晚到，手裡的工作別耽誤就行了，早點晚點班長就說了算了，後期開始打卡了，卡也是可刷可不刷，還是工作幹到位，沒人追究！後來企業開始明確制度，刷卡變成了指紋，但只要有合理的工作理由，還是可以的，但次數多了，就要扣錢了，其中還有的可以作弊，然後到了國企，央企，開始刷臉了！刷臉以後就沒什麼道理可講了，漏刷，就是扣錢！在說說企業變化，打卡簽到的時候，企業是私企，那時候講的是效益，只要你工作幹到位了，沒人管你簽到的事情！後期開始進人國企，央企了，不論你幹什麼職務，只要有特權，刷不刷也無所謂，指紋，刷臉，是給工人預備的！這時候的企業是事不關己高高掛起，只要與自己沒關係的，誰都不管，一是怕擔責，二是不多事，都是人浮於事的幹工作，開不完的會，磨嘰不完的，沒正事！這就是我的經歷過，！總體說，每一個時期，簽到與企業發展關係不是太大，而是管理者要什麼！有的領導要效益，那麼就不會再這上面計較，有的領導要制度規範，就會在這上面下功夫！企業發展主要還是靠決策者，和企業的性質！
初心不改愛我中華
別的地方我沒經歷過，不敢亂說，但我在事業單位工作三十多年，我對該種單位非常瞭解。旦凡這種單位抓考勤的，一定是單位一把手無能且又想向上級領導報功（因為他來當領導，工作上沒發展，甚至萎縮，職工待遇下降，單位死氣沉沉，活沒人幹，怨氣沖天），他沒別的本事，但利用手中權力整人卻非常得心應手，所謂抓管理，抓考勤，實際上就是卡職工的待遇，把職工圈在辦公室待著。並以此向上級領導邀功，請賞。對於工作沒有任何用處。
草狼的平淪
沒毛病！抓考勤就是開始走下坡路，因為只有閒得實在沒事做了才會抓考勤，考勤本身毫無意義，沒事做在辦公室看一天手機按時上下班了，給公司創造什麼利潤了？人和人不一樣，甲員工兩天才能做完的事，乙三個小時就能做完，這種情況下抓考勤的意義何在？作為領導，盯著員工有沒有按時打卡毫無意義，是不是及時完成工作才有意義，領導不需要專業技術，但必須深刻了解自己的員工習慣和能力，充分用其長而避其短
雲燿
我非常同意你的觀點，私人的公司，比如像我在的小公司，50多人，以前都是忙完自己手裡的活就行，你來晚或者早點回去，只要不影響交接，不影響別人的進度就行。但去年下半年開始，我們公司來了幾個河南籍大學生，經常上班期間聊天，遲到早退，嚴重影響到別人，但大股東的岳母是哪幾個河南人的老鄉，不好處理，去年下半年公司業績嚴重下滑，開始抓考勤了，但錯過很多壯大機會。
明叔看社會
我就說個我經歷過的事情吧，咱也不說理論高深的話啦，我所在的公司之前效益算是不錯，也沒有實行過考情或打卡什麼的，就算是有些人工作量不大，可能存在缺勤的情況，但大家也都睜隻眼閉隻眼。後面連續大概有5年時間，公司效益變差，考勤和打卡制度就出來啦，最開始是各個部門自己安裝指紋打卡機打卡，後面集團統一安裝考勤機，並且和移動公司合作，用手機打卡，我們的手機卡都是專門定做的，是那種黑色的sim卡。最近兩年公司效益又有些起色，打卡又基本流於形式[捂臉]。我個人的感受是如果效益好，工作量相對飽和，人員安置合理，即使不考勤，大家也都會做好份內的事，相反，效益不好，高質量達不到要求，人員又比較鬆散，你就是打卡也達不到提高效益的目的
nukuka
這怎麼說呢，每個崗位不一樣下班的時間也不一樣，比如我吧，我是一個跑外勤的只有上班時間沒有下班時間的，空的時候能準時下班，忙的時候九十點鐘也有，超過五點公司關門了想打卡也沒地方。所以我們領導從來不問我下班打卡的事情，他只想聽到我說事情辦好了就行。
陳慶67261727
一個公司或企業不論私企還是集體、國有，都有一套健全的規章制度，包括考勤。作為一名員工鑽考勤的空子是不適當也是不明智的，這是員工個人行為，出來混遲早要還的，貪點眼前利吃虧在後面，後悔的還是員工自己！因此，公司抓考勤了只是提醒員工要自覺遵守考勤制度，別耍小聰明，這跟公司的興衰沒有絲毫關係！
手機用戶9366380032
不抓考勤的單位才是在走下坡路！別總是拿什麼人性尊重來衝擊嚴格管理！連考勤都保證不了，還談什麼效益！但凡一天到晚反對嚴格考勤，反對嚴格管理的人，都是鬆懈散漫之人！
遠方的青草
這是絕對的事實。我公司就是。自從一年前開始打卡考勤，到現在人都快又光了，業務也沒有。
