易安小童
能和領導獨處，這說明是得到領導的基本信任的，也是向領導彙報思想工作、請教經驗方法、展示個人能力、增進上下級感情的大好機會，沒必要緊張害怕，但聊什麼、怎麼聊則要注意幾個方面：
1.分清聊天場所。辦公場所、公務活動以工作為主，出差旅途或私人宴請等可聊其他話題。
2.把握聊天時機。如果和領導獨處時間短，聊天內容儘量不要涉及複雜的工作事項。會務、教育、培訓或其他大項活動期間休息時，領導不開口，下屬不要講話，因為領導可能要休息。
3.觀察領導情緒。話不投機半句多，領導心情不好時，不要貿然插話。
4.權衡相互關係。不要第一次和領導獨處就喋喋不休，或提各種個人要求。涉及人、財、物等敏感事項時，領導不問不答，實事求是，客觀公正。
5.清楚領導喜愛。領導有沒有興趣愛好，可就某一愛好，以學習態度向領導請教，不要不懂裝懂就行。
6.多聽少說為宜。和領導聊天，精力要集中，表情要專注，態度要謙虛，語氣要尊重，不能搶話和隨意打斷領導講話。
情商興趣
和領導獨處聊天，是一門學問。懂聊，聊得好，就會成為職場助力；不懂聊，聊不好，沒準會成為“滑鐵盧”，影響自己的發展。
小公當過領導秘書，對這個問題還是比較有發言權的。大話不說，就以個人經歷提供一點建議吧，希望對你們有用。
1、如果獨處的不是你的直接領導
要打破獨處的尷尬，建議找點最近的時政熱點、社會熱點等話題，切入和領導聊天。因為在工作上，你和他沒有直接關係，聊工作不合適，也容易聊出事，而如果談生活，如果不是關係很熟絡，也不方便，那麼只能聊其他的。但凡當領導的，一般都會比較關心時政大事、社會熱點，挑這些話題起頭，容易找到共鳴點，天才能聊得下去。如果在聊得過程中，你發現領導對某個觀點比較認可，也可以順著這個觀點去延伸聊點其他的事，談一下自己的看法，讓領導加深對你的認識。如果不是特別吃得準，不要輕易開啟娛樂方面的話題，一來不清楚領導是否喜歡，二來輕易開啟這樣的話題也會讓領導覺得你膚淺，關注的東西不夠沉穩、有格局。
2、如果獨處的是你的直接領導
很簡單，直接找工作上的話題，以彙報的形式開啟話題。比如，開始就可以直接這樣切入講：“領導，今天剛好，我向你彙報一下某某工作吧”。彙報的過程中，一定要料理清晰，思路明確，特別是對領導重點關注的事項，要重點彙報，報告進程和解決的辦法。在聊天的過程中，當感覺到氣氛相對輕鬆的情況下，你也可以談一下你對一些工作的思路，讓領導瞭解你的想法，加深印象。如果聊得融洽，接下來的話題就可以繞開工作，聊點其它方面的事情。
3、如果獨處的領導關係一般
在把握不準領導脾性的情況下，還是一個大原則，儘量找時政社會熱點話題來聊。如果還聊不下去，就多搞點服務，比如幫領導泡個茶什麼，順便問一下領導喜不喜歡茶，如果喜歡，順著這個話題就可以聊下去，如果不喜歡，有意無意也可以說點本地區的一些事情。如果領導沒什麼興趣聊天，可以讓領導看看手機什麼的，獨處一下，適當的時候，提醒一下領導活動時間快到了，或者端個茶送個水，籍此消除尷尬。謹記一點，哪怕領導不聊天，你也不能老是在那乾坐著，一個人看手機，正確的做法是觀察周邊的環境，適時搞點服務，微笑面對，展示你成熟細心的一面，切忌忙亂。
4、如果獨處的領導關係很好
這時候聊天的選擇面就大了，可工作可生活。小公的建議是儘量往生活方面靠，因為工作的事情可以在辦公室談，但是生活上的事不是每時每刻你都有機會了解介入的，比如問一下領導孩子的學習情況，老人家的身體情況等，都是很好的話題，可以藉機打開領導的話匣，更加全面地瞭解領導的個人情況，方便以後做好工作和生活上的服務。
5、如果獨處的是女領導
話題儘量往兩個方面去靠：一、保養方面的；二、孩子方面的。怎麼聊，聊什麼，具體要看領導個人情況。在此就不多述了。
總之，和領導獨處一定要把握幾個原則，那就是：眼快、腿勤、心細、嘴穩。千萬不要咋咋呼呼的，否則，只會給自己的前程添堵。
我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答
80後小公
老鬼直接分享幾條與領導私下獨處、閒聊的實戰性方法、理念。以促進領導對我們形成更好的印象，更有利於職場的生存與發展。
一、建議您牢記：你是下屬、他是領導！聊的再高興，儘量別越界！
這一點是私下與領導交流時應該牢記的一個準則！即使領導原來和你是同事、同學，你也要清楚：由於你和對方職位不同，別越界！
大家都是“人”，不要給他人設定太高的道德標準、素質標準。你的領導也是有情緒、好面子、惜地位的！
因此，儘量的不要攀兄弟、論姐妹，別主動的用這種的方式稱呼對方。
也不要忘記了自己的崗位角色做出一些隨意過頭的舉動。
更要注意自己在說話過程中的語言、措辭使用。別讓對方隱隱的感覺到你不把他這個領導當回事兒！
或許在私下獨處、閒聊時，他也因為聊的非常愉快而不介意。但是等聊天結束或者回歸工作狀態時，你會發現有可能對方心裡產生不爽、不悅。
注意人性中一些“不可說”的方面，儘量注意一點吧！不吃虧的！
二、私下勤快些，多蒐集有關領導的各種信息，這是與領導暢聊的根本性前提之一！
這方面，請學學銷售人員為好！
銷售人員在開發市場的過程中，要想和一個個陌生的潛在客戶儘快的建立信任、拉近雙方心理距離，就需要通過各種途徑、方法瞭解客戶的相關信息。
當然信息包換的內容、版塊很多了。有關個人發展經歷的、個人家庭的、個人愛好喜好的......
身為下屬，要想了解自己公司內自己領導的相關信息，要比銷售人員調研客戶信息省力的多！因此，不能懶！日常多留心、多收集相關素材、資訊。並且針對領導的各種愛好、喜好、擅長領域等等增加自己的知識有技能儲備是很有必要的。
如果自己發懶，那沒辦法！別指望自己在腦袋空空的前提下找到一個妙招能夠和領導侃侃而談。
當你掌握的領導信息越多，你閒聊的素材越多。這一點和銷售人員搞客戶公關的道理幾乎沒什麼區別！
三、儘量不要去觸碰、主動提及領導從來沒有外露過的一些信息、話題！
每個人都是有隱私的，或者說每個人都有一些不願意提及的話題、內容的。因此，一方面我們要多收集、整理、分析領導的相關信息用於閒聊。另一方面也要注意，儘量不要去碰觸那些可能引起客戶不悅、不爽、不高興的信息素材。而且有一個特點：某些話題、內容，不是領導主動透露出來的，那儘量別碰。
舉個例子：如果領導從來沒有提及過、暴露過、向他人提及過自己家庭相關情況，那我們不要去主動提及！
很多人可能意識不到這個問題，感覺這不是什麼禁忌。那是我們自己的標準！別拿自己的標準來要求別人！
有些領導，也包括銷售人員所面對的客戶，是不願意讓別人知道自己的家庭情況。包括住址、孩子情況、愛人情況等等。這屬於他們認為的隱私的範疇。
這一點是要注意的，正如很多銷售人員要送禮，給客戶打電話問人家客戶家在哪兒，要給人家送過去。
結果客戶拒絕了。其實有一個拒絕的可能原因就是：對方根本不想讓你知道他家在哪兒！而銷售人員冒冒失失的要往人家家裡送！
其實單單那些領導在各種場合、環境、渠道里面透漏出來的信息，就足夠閒聊了！
領導在朋友圈裡主動展示、分享過的一些信息；
領導在閒聊時、其他場合聊過的話題；
領導與我們互動時，周邊的環境所帶來的素材；
等等，足夠了！
最關鍵的就是：自己千萬別懶！得多用心收集！
四、有一個很多人沒有換位思考過的方面！能讓你更放鬆哦！
其實很多人擔心與領導閒聊時會尷尬，因此總是緊張。現在老鬼告訴你一個你沒有考慮到的地方：
你不用太擔心，你的領導會發起話題、化解尷尬！
只要領導和你閒聊，領導不會永遠是高高在上的被動的、等著你起話題的“大爺”！
他往往知道或者理解你作為新人、年輕人有些拘謹。
當他能夠感受到你對他的尊重、你的真誠、你是一個工作認真、成績不錯的年輕人時，和你閒聊會主動的挑起一些話題的！別害怕！
領導不會把你冷在那裡等著你起話題！
所以，不用太擔心沒話題、尷尬，也不用擔心萬一冷場了該怎麼辦。
很多時候就是這個樣子。
只要突破了這個心理關，你會發現和領導閒聊沒多恐怖！
五、有一個和領導閒聊的小竅門——請教問題！
他是領導、你是下屬。當實在沒什麼可聊了，你可以以下屬身份請教各種問題！這是一個最為穩妥、最容易聊到一塊兒的策略方法。
只要日常多注意積累，甚至只要和領導閒聊的現場稍微動一下腦子，找上幾個可以向領導請教的問題，是非常簡單的哦！
先談這五點供大家參考吧。與領導閒聊、溝通，也算是一個溝通、交流的子系統了。不可能用一篇文章全部講解透徹。以後有機會繼續分享吧。
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越多分享，越多收穫！
不妨給老鬼點個贊，也算是給老鬼一份鼓勵。哈哈哈。
老鬼歸來
從職場上走過來的人，都曾經經歷過與領導單獨在一起時的尷尬場面，因為與領導單獨在一起自己會有很多顧忌，比如擔心說錯話，擔心說的話領導不感興趣，擔心說的話惹領導不高興，不像與普通同事在一起那樣隨意、自由。與領導獨處時聊天，應該把握以下幾個原則。
第一，多問問題。
好人為師是領導的特徵之一。在沒有旁人在場的情況下，為了主動打破尷尬的局面，可以向領導求教一些問題，不管是自己工作中遇到的問題，還是與部門之間溝通、協作的問題。中國人講：勤學好問。好問，是勤學的一種表現。而作為好為人師的領導，其實與下級獨處也會感覺多少有些尷尬，所以自然會接上你的問題作答，甚至會滔滔不絕、掰開了揉碎了給你講。這樣就避免了雙方的尷尬，也表示出了自己好學，而且表達了“領導懂得確實多”，獲得領導的好感。切記要專心聽，必要時點頭或重複領導說過的話，表示你在認真聽。
第二，表達進步的意願。
與領導獨處的機會並不多，所以，可以抓住這個機會向領導表露一下自己進步的意願，比如談一下自己的職業規劃或未來發展的方向，讓領導從公司發展的角度、從個人對職業發展的經驗給你一些建議。再比如，讓領導給自己推薦一些有利於自己職業進步的書籍，聽聽領導推薦這些書的理由和對這些書的見解。這樣可以讓領導看到你想進步的跡象，自己還可以從領導這裡獲得一些平日裡得不到的知識和信息。說實話，領導都是喜歡自己的下屬進步的。要求進步在領導的眼裡是一種積極的態度，無論對工作還是生活。
第三，提出合理化建議。
作為下級，瞭解下面的情況或許會比領導更多一些，尤其是一些細節方面的事情。出於為公司的改善作出努力的態度，可以適當地提一下自己認為切實可行的合理化建議。向領導提出合理化建議，會給領導留下“你很關心公司的發展”的印象。如果考慮周到的話，還可以打個腹稿，形成結構性的“提案”向領導提出來。領導們儘管不願意聽下級說公司的“缺點、缺陷”，但對於合理化建議和提案，還是很歡迎的。畢竟，合理化建議和提案或許可以提高某個方面的工作效率。
第四，別當話癆。
和領導單獨相處聊天時，千萬別當話癆，就是自己叨叨個不停。領導畢竟是領導，聽你嘰嘰喳喳說個不停，會引起領導的反感。說話的量，適可而止，哪怕可能會冷場，也不要為了“破冰”而絮叨得沒完。否則效果會適得其反。而且，話癆有一個弊病：話太多的人靠不住。所以，自己說話的量要控制。如果領導講個不停，最好的辦法就是多聽，用一些簡易應答語插一下就好，表示你在認真聽。
第五，管住自己的嘴。
和領導聊天一旦聊開，尤其到了中段或後後段，自己會放鬆起來，說不定把領導當“兄弟”了都有可能。所以，要時刻警惕，再放鬆的氣氛，也不要信口開河，天馬行空什麼都聊。尤其是不要講其他同事的壞話，或者談一些領導認為是“機密”的事情，也不要扯別人的“閒話”以及他人的個人隱私。儘管領導可能會對某些話題感興趣，但同時，他也會覺得你的嘴不牢靠，嘴不牢靠就會成為“危險人物”，跟你說話得防著點。
最後，因為和領導獨處的機會並不是一兩次，或許後續還會有這種情形。平時可以多做點“功課”，多瞭解一些領導的業餘愛好和感興趣的事情，聊的時候才會更加讓領導感興趣，也才能讓領導更容易對你上心。
耕然夫
我是【聊哥】，
資深人力資源經理。
身在職場，員工和領導在一起工作，溝通是在所難免的，也不可能每次都是多人在一起，和領導獨處的時候也是有的。
那麼在和領導獨處時，該如何正確的聊天呢？
一、不要輕易主動開頭：
很多時候所謂的和領導獨處，只是員工和領導共同處在同一個空間，而做著各自的事情。
這個時候，員工在非必要的情況下，不要主動開啟話題。
特別是領導在專注工作的時候。
（很多領導不愛聊天）
二、領導發話時及時回應：
當領導主動開啟話題時，你要及時回應。
所以，你和領導獨處時，即使各自在做著各自的事情，你也要豎起耳朵，做好隨時回應的準備。
三、儘量避免談論他人：
在沒有第三個人的情況下，常常會聊起其他人的一些信息。
這個時候，應該儘量避免對他人的評價，或者談論他人的隱私。
有時候，看似一場無關緊要的閒聊，可能影響到他人職場的命運。
四、想好再說：
和領導獨處時的聊天，沒有人從中解釋，也沒有人幫你圓場，一切都要靠自己。
所以，說話前應該思考周全，然後再說話。
否則，一旦說錯話，可沒人來救你喲！
五、少說多聽：
我們總是會遇上愛說話、愛說教、愛八卦的領導。
所以，和領導聊天時，儘量少說話，多傾聽。
多提問，讓領導進入你的聊天模式，讓聊天變成一次採訪。
六、善於反饋：
在和領導交流的過程中，要不斷的給領導動作、表情上的反饋。
比如：更多眼神上的交流、頻繁的點頭、微笑……
善於反饋，是一個人會聊天的表現。
七、嚴守秘密：
在聊天過程中，如果只是閒聊，難免會涉及一些個人的隱私。
比如：過往的經歷、家庭的情況等等。
有些無意間聊到的話題，你要懂得保密。
八、保持距離：
員工和領導交談過程中，應該保持一個合適的距離。
比如：一張桌子、一張茶几的距離。
特別是和異性的領導交流，更應該注意，不要敬而遠之，也不應過於親密，合適的距離，能夠有效避免尷尬。
和領導獨處時的聊天，表現好了，是機會。因為這個時候，沒有其他信息干擾，你可以盡情的展示自己。
但是，如果不能意識到其中的風險，那也很容易讓自己踩到地雷，引火燒身。
所以，和領導聊天，一定要把握好尺度。
以上僅代表個人觀點，供參考！
我是【聊哥】，
資深人力資源經理，
職業經理人。
關注【聊哥聊職場】
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【我保證】
每一篇文章，每一份問答，
都是誠心之作。
聊哥聊職場
和領導獨處時，聊天不同於彙報工作，只要注意相關的尺度和話題，基本還是可以聊天愉快的。對此我有三點建議：
首先，心態要放鬆，不要緊張。
和領導獨處時，雖然態度上依舊要尊重，但不要過於緊張，導致語無倫次。放鬆心態，讓語氣從容，面帶微笑。輕鬆聊天就好。不管當時的環境多麼讓人緊張，也不要受其影響。
其次，可以聊工作，但不能過於程式化。
和領導獨處，雖然不是正式彙報工作，但也不能全部聊家長裡短。可以適當將話題往日常工作方面靠攏。
1. 可以聊聊最近做的工作進展如何；
2. 也可以根據當下的熱點，看看是否能和本職工作有相通的地方，也順便聊；
3. 或者聊聊同行八卦，也基本離不開工作的範疇。
第三，可以將自己在工作中遇到的問題向領導請教。
如果自己在平時工作上有什麼疑問或者說是建議，也可以趁著和領導獨處的機會來提一下。一方面可以看出我們確實是在用腦工作，同時也可以體現自己的用心。
另外，要注意，如果領導問起其他同事的情況，不要背後打小報告。要知道什麼該說，什麼不該說。
總之，和領導獨處時，不要緊張和拘束，要放鬆心態，將平時想說又沒什麼機會說的事情和領導溝通一下。一般來說，這是表達自我的好機會，儘量要好好利用。
如果您也有相關的看法，歡迎關注交流。
我是琦亭，愛生活的自律者，職場習慣養成達人。歡迎關注、討論。
琦亭
不知道有沒有注意到，公司聚餐的時候，或者有領導出席的餐敘的時候，領導那一桌或者領導身邊永遠都是最後才被填滿的。說明和領導在一起，壓力比較大。有句話不是說嘛，伴君如伴虎！
其實，和領導在一起，談什麼和不談什麼確實需要費一番腦經。如果領導是比較善解人意的，並且比較隨和的，那麼，他（她）會引導話題，其實，這個時候，做下屬的就最輕鬆了，只要不說錯話，不亂說話，跟著領導節奏走就Ok了。
但有時候領導比較悶，這個時候，可以找一些平時觀察瞭解到的領導感興趣的內容和領導談。比如他的一些愛好，或者說孩子的教育等等，相信在這些問題上，領導還是有溝通意願的。當然，如果領導提不起來溝通的興趣，抱歉，這個時候沉默就是最好的選擇。
當然，和領導獨處，也有他的好處。一就是增加了相互的瞭解。再就是可以在工作上進行深入的溝通。如果談到工作的話題，可以把自己對公司的看法，對自己的工作的看法與理解，自己的計劃等等都和領導談一下，通過這個談話，說不定讓領導對你刮目相看。總之，抓住這難得的機會，如果有機會，在工作上溝通一下是最完美的。
此問題你有什麼不同的見解呢？
無憂精英網
幾點建議供參考：
首先要確定領導是否想聊天。
這個很重要！比如領導今天心情不好，不想多說話；或者領導正在想問題，不想被打擾；或者領導就是一個沉默寡言的人，獨處時就喜歡這種尷尬微妙的氣氛。那你就不要輕易地打開話題，這些情況下開口，不是“自尋死路”麼？如果你覺得無法判斷，一個投機取巧的方式就是，領導不開口那就保持沉默好了。等領導打開話匣子，你再隨機應變。
如果確認可以聊天，要注意在哪種場合。
1.商務場合。
獨處時彙報工作我們刨除在外，這個不存在不知道說什麼的問題。一般是等候客戶或者合作伙伴時，如果時間較長的話，這個時候的交流應該是為領導備好材料，提醒領導會議時間以及你近期新增的一些背景材料。前提是你需要有一些準備，才能讓這個聊天專業而自然，不像是為了聊天而聊天。
2.半商務場合。
半商務場合類似於和領導一起外出的路上，一起參與商務晚宴這樣的場合。這種場合相對氣氛輕鬆一些，除了和本身要參與的活動的相關信息可以探討外，你還可以做一些引申。比如外出要參加的是人工智能大會，那就可以談談近期關於人工智能的一些熱點甚至是有趣的新聞八卦了。如果是晚宴，你就可以和領導請教商務晚宴的禮儀，還可以請教參與的這些人的咖位，應該注意事項等。
我發現和領導聊天一個屢試不爽的套路就是向領導提問他所擅長的領域問題，領導會非常有興趣回答你，第一他確實擅長，第二人都有想被人崇拜的慾望，領導也有這樣的虛榮心。
這樣時間過得會非常快，還能把領導哄高興，不要在乎你自己是否懂，即使懂也裝作不懂，最好能有聽完被洗禮感覺，會讓領導有成就感，氣氛會非常好。
3.非正式場合。
這個可能是最考驗下屬情商的時刻了。不要覺得這種場合就可以暢所欲言了。
領導最喜歡聊的還是工作，即便在這種場合下。所以當領導聊起了工作，一定要好好接著。
領導嘮家常，那就以傾聽、附和、讚美為主。
如果領導偶爾拋出個生活中的問題，徵詢你的意見，一定要謹慎回答。看似和工作無關，可是領導的職業病可能通過你的回答判斷出你的價值觀想法態度等。這個時候你要以防守為主。回答的策略就是馬克思主義辯證法，分析利弊，不評價好壞，不輕易給建議，除非你有十足的把握領導會認同。這和工作當中一定要給出解決方案不同，這個完全可以打太極的方式進行。
當然如果你有機會發言的話，還可以聊聊自己職場中的困惑，自己的職業規劃等，當然這部分一定是讓領導覺得積極正能量的，負能量有損於你形象的就不要提了。
總之，和領導聊天要以靜制動，防守為主。
那具體如何積累這些日常的素材呢？
第一就是要了解領導的習性興趣愛好，遇到這樣的話題素材就多積累一些。方便有聊天場合時投其所好，有話題可聊。
第二自己的工作當中的一些心得定期整理，也會是一個不錯的聊天素材。
第三結合你所在行業的一些熱點趨勢，並且要有一些自己的看法，也是不錯的聊天內容。
第四和職場人相關的一些段子，用於調節氣氛的，這個需要有一定的控場能力，沒有把握慎用。
總之，和領導聊天請等領導先開口；聊天過程以防守傾聽為主；平時注意積累聊天的素材。
我是流沙，更多職場成長建議，歡迎關注流沙言職。
流沙言職
拜領導這尊佛，所圖無外乎：好感、資源。
核心：你就是品牌，經營好你的品牌形象，獨處就是黃金廣告時機。君不見那些乙方大費周章，只為見領導一面，能夠遞個名片說幾句話。問題是，真到跟前，說啥呢，其實講究也不算多。
1 有時無聲勝有聲，誰說一定要說啥？
出個差見客戶，路途顛簸，領導可是累得在車上都可以睡著。又或者領導情緒不高、氛圍不對，這個時候無聲勝有聲。提前給領導把行李看好，茶水準備好，用餐照顧好，細緻周到的服務好，啥話題不說，領導都會對你心生好感。
2展現一線，做一個走心的信息員
在領導那個位子，很想知道具體一線業務是啥樣子，奈何總看得不夠真切。作為下屬，能夠從日常工作中找到他關切的點並用心整理，在領導提到的時候，及時進貢相關信息或者反應問題，自然可以為自己加分。
3建言獻策，脫穎而出正當時
只知道做好日常工作那是傻幹。機會只給有準備的人，平時深入研究那麼一兩個價值大的問題，至少保證自己有那麼靠譜一些的解決方案，趁這個時候給領導建個言。萬一領導讓你回去做系統彙報，嘿嘿，那就恭喜你。
4安全話題，展現陽光積極的你
時政社會民生，見解獨特；奇聞軼事，陽光風趣；親人小孩，愛心滿滿。在你不確定談工作是否合適，又必須要交流的時候，這些話題都是很好的安全話題。平時有心一點，基本不是問題。
跟領導獨處，這個黃金廣告時間可要把握好喲。
進取派
跟領導聊天，很多人都會發怵，甚至會緊張的語無倫次。不說話吧，顯得太尷尬，說話吧，實在找不出什麼話題。如果人多時還好點，總會有人說話。可是自己跟領導獨處時，我相信，大多數人都會如坐針氈的。
其實，作為一個下屬，大可不必如此緊張。為什麼呢？從心理學角度來說，你害怕跟領導聊天，不知道說什麼，領導也同樣如此，領導也害怕與下屬聊天！所以，他們會千方百計地尋找話題，免得氣氛太尷尬，那樣豈不是顯得自己太沒有水平了嘛。
所以，首先打開話題的一般都是領導。比如問你：“小劉，你是哪個大學的”、“小李，家裡有幾口人啊”之類的家常話。此時，作為一個下屬，你沒必要緊張，老老實實的回答就是了。當然回答的時候不能過於僵化。比如回答“家裡有幾口人”的時候，不能簡單地回答“四口人”，而應該適當展開，這樣說就比較好：“我家四口人，父母和一個弟弟。父親是做……母親是家庭婦女，弟弟還在上大學……”，這樣，就為下一步交流創造了一個良好的話題環境。
如果遇到不愛說話的領導怎麼辦？這時就得動動腦筋了。如果倆人都不說話，氣氛就太沉悶了。此時，要想辦法制造話題。話題的切入點很重要，最好是能引起領導的共鳴，如果知道領導的興趣愛好，稍加引導一下，馬上就可以打開領導的話匣子。比如領導愛旅遊或釣魚，可以這樣設置一個話題：“今天天氣真好，難得一個沒有霧霾的好天氣，要是能開車進山，在河邊釣釣魚該有多好”。一說釣魚，領導肯定感興趣，然後你們的交流就在一個頻道了。
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