豫淇刘哥
改变你自己的态度，没资金就去挣，没人脉就去找，没技术就去学。
不想安于现状就要学着去改变，这是一个漫长的过程，坚持下来，就有机会成功，一口吃不成胖子，所有的成功者没有一个是一夜暴富的。
不想安于现状，那说明你对现在的生活不满意，你的事业不能达到你理想的高度，那么你就要改变你的态度，改变你对你所在行业的认知。
时代变化很快，只有改变才能跟上时代。
所以我认为，就俩字，“改变”
H哥0
先举一个没资金、没人脉、没技术的普通人创业成功的真实案例吧。
我有个哥们姓刘，我叫他刘老大，我是在他发迹后认识他的。
这哥们是四川一个小县城的农村人，自己本身是泥瓦匠，工地跑多了就认识了不少工友。
这其中油漆、水电、泥瓦、材料供应商应有尽有。
那么他人生的转折在哪里了？那就纯粹是个偶然了。
当时这哥们还谈着个女朋友，为了结婚就买了个旧校区的二手房，自己带着兄弟们叮铃哐啷的一通装修。
没想到这还装着呢，女方就跟他分手了。
工友们当时就问了，说哥你这还装不装了？要不就自己将就着先住？
刘老大咬咬牙，说装！没了老婆我怕还住不起好房子了咋滴？
房子就这么一波三折的装好了，刘老大捧着一颗伤了的硬汉心等房子通风好。
天有不测风云，这时候又发生了一件事。
他哥哥欠钱不还被人要债到了家里，家里就两农村老人，哪见过这种拿刀拿棒，住在家里不肯走的阵仗。
哥哥怕事偷偷摸摸跑了，刘老大心疼老父母，干脆把房卖了给他哥哥抵债。
小县城的二手房哪里值多少钱，买的时候9万，装修好后11万卖了出去，从到手到出手就用了3个月。
刘老大一合计，这是个赚钱的活计的啊！
当时就把一干工友叫上，大家每人凑点钱，干起了这种装修后卖新房的生意。
手工都是自己的，原料商本来就是老熟人，给的价格更是比商场价低多了。
一套房子实际装修时间就一个多月，入手个两三套，基本每个月都有活干，有房子从手上流出去。
刘老大的第一桶金就是这么赚起来的。
后来刘老大发迹有钱了，那当然不能再这么干了，时间成本太高太长了啊！
那他干什么呢？
他这些年屯房子装修认识了不少开发商，当时小县城刚兴起小区这种概念，当然物业管理这个理念也还没普及起来。
刘老大瞅准这个机会，干脆承包了当地好几个小区的物业管理。
这里面的利润不用我说了吧，零几年的时候就能年入一百多万！
我为什么举这个例子呢？
没资金、没人脉、没技术，所以就不能做好事业，不能当老板吗？
当然不是的，往前数几十年，谁家长辈不是在地里刨食的农民？
那怎么才能把事业做起来呢？
我们看刘老大就能知道，他首先是在自己的行业里踏踏实实干。
任何一个不能在行业里沉下来的人，都不可能成功。
你都不了解这个行业，你怎么翻身？
刘老大做泥瓦匠那么多年，他的工友和原料供应商其实就是他积累下来的人脉。
人脉有了，那资金怎么办？
刘老大自己没钱，一样还是把这个项目做起来了。
靠的是什么？是工友一起筹钱，齐心协力去做这件事！
如果你没资金，只要你发现商机，而且确实能赚钱，那就不要犹豫，大胆的去筹集这笔钱，去做！
那么又说到了商机。
商机怎么来？
不是三天晒网两天打鱼找来的，是你沉在你的行业里，发现这里面隐性的需求，从而找到的！
当然，有了这三样就一定能成功了吗？
你还缺最后一样：胆识！
但凡创业成功的人，没有畏畏缩缩犹豫不决的，都是胆大心细，发现了就赶紧上。
机会这东西一秒钟都耽误不得，刘老大当时要是犹豫一下，垄断了小县城物业管理的人就得换人了！
写了这么多，你看懂了吗？
凡是你缺的，你就去补上。
凡是你在做的，你就去深挖。
放开胆子去抢资源，机会都是留给有准备的人。
最后呢，祝你创业顺利。
世界不会亏待努力的人。
点亮商业思维
朋友你好，没有技术，没有资金也可以搞，只要自己想搞。
1
13年我21岁考上大学，那年在深圳华强北倒卖内存卡赚了4年的学费。创业不一定要有钱，你需要训练的是自己的眼光。
14年有次我去一个泳池游泳，发现有几个小朋友跟着大人学游泳，但是我看了下，教游泳的那个人根本不会教，那个最多是狗爬。
后面我得知他是泳池的老板，由于这个泳池小，请不起专业教练，就兼职带带小孩子游泳，后来我陆续看了好几家类似的泳池，也有这个情况。
2
和泳池合作，整合专业教练
小的泳池没有专业教练，是因为没有这么多生源，请一个教练来不划算，我整合来几个泳池，游泳教学这块我们来负责，给他分成就好，这样在一个3线城市我们签下了3家泳池。
3
好的营销帮了大忙
和泳池的合作招生是我们来负责，传统培训行业的招生都是发传单，我们为了把价格做低，把学员量做起来，我们才有的是课程众筹，只要那个泳池100人众筹成功我们就派教练去开课，经过3年的努力，那个城市50%的学生是我们手里。
最高一个暑假学费收上来90多万。
4
19年还是自己创业没有钱、没有技术、一样开干
今年组合了一个兼职技术团队，主要是做实体店营销工具，刚开始组建，大家都是兼职，有腾讯的技术，京东的运营，我们几乎都是晚上9点干到凌晨2点多，还有周末的时间，我没有给他们一分钱工资，大家都是同一个目标去做，我答应他们的是成了大家一起吃肉。
总结：不要怪自己没有钱没有技术，如果都有了你还会创业么？想做就行动起来，不然永远都是在想。
哲思去创业
我们的邻村就有一个人，从部队退伍回来以后，他的父亲曾经办了过小厂，业务不怎么好，后来生癌症去逝了，也就在这种情况之下，他接受了父亲的小厂，一没有资金，二没市场，三无人员，他的创业就是在这种情况之下开始的，他将父亲原来的产品带到外贸公司，外贸公司从海外获得了订单，没有资金的他，硬是凭着自己良好的品德获得了外贸公司将有些原材料欠给他，他的公司也就一步一步地转动起来，通过十多年的打拼，也累积了近5000多万元的财富，以后他更是多做善事，回馈家乡的父老乡亲。直到今天，他们公司都没有银行一分钱的贷款。
雨后滴水
我是一名创业者，你说的这种情况我之前也面临过，没有伞的孩子就的努力奔跑，不要着急，多为以后做积累，我91年今年29，现在有个体也有公司，住过20平米的郊区平房，有过一年的低谷期，卖了多半年的早点，人生都是在不断的经历，酸甜苦辣自己知道，现在有自己的商业模式，做非传统实体经济实体店(因为传统门槛很低，又很难赚钱)，现在在一个城市有7家店，定个小目标，明年开100家加盟店，不服输不认命，一定会有出头天，加油
郭磊出头天
看到这个问题突然好感触。
题主的问题可以说是百分之九十的普通人内心的想法。
也曾是我创业之前深思的问题。
今天拿自己举例给大家回答一下这个问题吧。
创业前
我刚开始创业的时候，不仅没资金人脉技术，而且是背负着负债的，压力异常大。
背负着负债的我不止是不安于现状，很难去老老实实的上班慢慢的去还钱。
那时间觉得整个人都是迷茫的，感觉一辈子都要这样浑浑噩噩了。
后来心一横，不如拼一把去创业。
但是创业哪里有那么简单呢？
人脉资金技术都是问题，经过层层筛选，我最终还是选择了开网店。
因为2008年淘宝店大火的时候，我错过了。后来发现那时候把握住的人都赚的盆满钵满。
一直都是心里的一个遗憾。
拼多多的火爆让我再次看到了淘宝的样子。
于是破釜沉舟选择去拼多多开了一家网店。
创业中
注册一家拼多多店铺很简单，一张身份证就可以了。
但是如何做起来呢？
本身对于网店就是一知半解的，而且又没有资金去囤货。
产品就成了我开店遇到的第一个困难。
既然有了困难，肯定要想办法去解决。
不停的翻阅资料，既然拼多多就像是最初的淘宝，那么曾经在淘宝上比较火爆的一件代发模式，我为什么不能拿过来用呢？
于是我开始在淘宝京东天猫苏宁阿里巴巴等等平台上面找一些热销的爆款宝贝，上架到自己的店铺里面。
上架之后明显感觉不一样，因为店铺后台的数据很直白的告诉我我的选择是对的。
大家可以想一下，既然能在其他平台成为爆款宝贝的，肯定是有自己独到之处的，也能吸引到很多的流量。
而我的店铺里面全是这样的宝贝，大概第五天的时候就开始破零出单了。
第一单的利润是10元钱，我到现在都记得很清楚。
差不多这样做了有一个月的时间吧，基本上这个店铺可以一天出个十几单的样子，每一单的利润也都在十元左右。
那时候基本上这个店铺一个月给我带来三千元的收益，接近于很多人的月薪了。
创业后
虽然一个月有三千的纯利润，但是远远达不到我的要求。
于是我开始去开第二家拼多多店铺。
有了第一次的经验之后，第二家店铺完全照搬第一家店铺的操作过程。
成长历程和第一家店铺差不多，也是一个多月的时间达到了月利润三千。
见到了这样的成效之后，我就开始总结归纳经验。
因为一件代发的模式并不需要我自己去打包发货的，所以我有很多时间。
然后我开始根据自己的时间来开第三家，第四家，一直到现在做了十三家拼多多店铺。
其中还有三家店铺完全成长起来了，做到现在一个月的收益也有小十万左右了。
总结
其实说实话，创业带给我最重要的东西并非是眼下的月利润多少。
而是创业过程以及经验知识。
十三家店铺从新店到稳定盈利的运作经验，让我对于拼多多的理解更为深刻。
也让我有足够的能力去操作这种模式，自己也据此总结出了很完整的开店流程。
月利润过五万，现在在我眼里其实还是比较简单的。（不是在鼓吹自己）
创业来说的话，方向很重要，就像雷军说的那句话：站在风口上，猪也能飞。
拼多多是我目前能看到最适合普通人的一种创业方式了。
潮汕创业仔
看到这个问题倍感亲切，感慨万千，往日的的一幕仿佛立刻出现在了我的眼前：许多年前的我，其实就是在这样一个环境状态下历经两次失败，最终走上了创业的事业道路，并在很短时间内，迅速脱颖而出，做大做强的。
下面，我将从三个主要方面，分享一点我自己的感悟和经验总结：
一、古往今来，大多数优秀的企业家都是靠这三个成功的要点法则，闯出自己的事业天地，做大做强的。
早年前，我本人走出校门后，凭借自己学校时期苦心钻研的大量企业经营管理知识，从来没有从事过基层工作，一工作就进入企业的高层，两年时间内，先后担任过两家民营企业总经理助理，在实际工作中，大胆实践自己学到的很多先进科学的、企业运营管理思想，取得了有口皆碑的工作成绩，年轻气盛，根本不满足现状的我，很快决定自己创业、去实现自己成为优秀企业家的一个久远的梦想。
就是像题主一样：没资金、没人脉、没技术，却偏偏不安于现状，立志要干出一番伟大的事业。不到两年的时间，把父亲积累多年的一点工资存款败光后，历经两次惨痛的失败，最终还是没有按捺住内心的独立创业狂热和梦想，走上了第三次创业的征程。
这个一生中最伟大、也是最艰难的岁月，一直鼓舞我的就靠那本学生时期连续读过三次的《霍元甲传》，尤其是霍元甲提到的：一胆二力三功夫，这句话，成为激励我坚持不懈、一直拼搏，源源不断的、也是最大的内在动力源泉，也是我迄今为止，唯一受用终身的一句真经。
1、胆：就是胆量、胆识、魄力、勇气、决心的集中体现，不怕危险困难的精神，敢作敢为无所畏惧的魄力，更是一种眼光、格局和气度
小时候，我们经常看到，一些瘦小的同学往往可以打败制服身高体胖的人，就是最好的注释。
做任何事情，胆量永远是第一位的！
富贵险中求，古往今来，无数的优秀的企业家，在创业过程中，成功的第一要素靠的不是资金、不是技术、也不是人脉，而是胆量。
有胆量的人，才不会循规蹈矩、敢于大胆设想、勇于冒险，突破陈规思路，所以能想出更多全新的、与众不同的思路，在风险面前有胆量投资，能及时抓住机遇，最终一战成名。
2、力：第二才是你所拥有的实力势力、资源基础，才能谈到你说的资金、技术、人脉等。特别要提醒你的是，这里的力字，不只是我们大多数人传统认知中的实力那么简单。
做过企业的人都知道，外在的、物质化的规模实力，仅仅只是企业实力的一部分，真正做大做强企业的要素，往往靠的是看不见影踪，却又无处不在、最凌厉、最有杀伤力的软实力，比如你的战略设计、你的产业链管控能力、你的资源整合能力、你的运营管理机制、你强大的组织系统、科研实力等，这才是企业赖以生存发展的核心竞争力。最近一两年纷纷攘攘的华为，为何愈战愈勇？愈战愈强？这才是关键所在。
3、功夫：排在第三位的要素才是经验、技巧、谋略、策略之类的东西。
我们大多数企业老板，往往最看重的也是这一点，的确，好的谋略方法技巧，往往可以让我们更快速度、更高效率、甚至事半功倍的达成我们的预期目标，但这是术的层面了。再高超的谋略技巧，也玩不过强大的实力竞争，再强大的实力，终究也会臣服在胆气豪气、气吞山河、境界更高、格局更大的人面前，阿里巴巴的马云，就是我们学习借鉴最好的典范和榜样。
前几天回答一个：如果让你选出中国最有价值，最有影响力的三位企业家，你会选择谁？
我毫不犹豫的选择华为任正非、阿里巴巴马云、福耀玻璃曹德旺，为什么？
就是这三个国内顶级的企业家，除了他们创造了改变社会格局、行业历史的辉煌商业成就外，他们具备的远超一般企业家的眼光格局、战略思维、商业思想，才是更有价值的地方。
二、君子善假于物也，拥有强大的资源整合与控制能力，是你做大做强企业的关键所在。
荀子曰，君子性非异也，善假于物也。
一个优秀的企业家往往善于借助外力，为我所用、为我所控，整合一切内外部优势资源是成功的一个关键。优势资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，从而获得整体效用最大化。
即使是世界500强企业，企业实力规模在强大，也无法面面俱到，也只能主攻强项优势领域，把优势专业的行业产业领域做好、做大、做强，而其余部分就必须通过社会资源的合作、协作，补足短板，从而形成完整的产业链与生态结构。
企业对不同类型资源，进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的匹配性、柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源，是一个相对复杂的动态过程。在企业续效的解释变量中，资源整合比领导素质、组织结构、管理技能或方法等更为重要。
在战略思维的层面上：
资源整合是系统论的思维方式，通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命、又拥有独立经济利益的合作伙伴，整合成一个为共同的市场、相类似的客户需求服务的系统，从而取得1+1大于2的效果。
在战术选择的层面上：
资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显并充分挖掘发挥企业的核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
简单讲：企业的发展不可能大而全，商业社会高度发达、越来越专业化、精细化分工的今天，我们要做做大做强自己的企业，必须要具备强大的整合资源能力和控制力，建立一大批各个专业领域顶尖的优势强大的合作资源，整合到我们的企业生态链、产业链中去，为客户提供最优的产品和市场需求的全面解决方案！
特别是资源管控能力，是资源整合中的重中之重！
三、企业家的水平能力高低，决定着企业天花板的高低，往往是决定企业生存发展的核心所在，更是企业能否做大做强的关键。
企业家是从事组织、管理并承担经营风险的人，是企业的领头羊、火车头。
1、一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。
创新是增长的灵魂，创新是公司成长迅速的原因。大家熟知的故事：美国克莱斯勒公司曾经一度巨额亏损、濒临破产倒闭，福特汽车公司的总经理艾科卡走马上任，一举扭亏为盈。为什么同样的企业、同样的员工、同样的工厂和企业，仅仅是换用了一个新的企业领导人，就发生这么大的变化？
2、没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。
我们透过无数的国内外成功案例，可以看到：虽然每个企业老板的生长环境、成长背景、创业机缘、思想理念、乃至行为习惯都各不相同，但无一例外，他们都是敢于极端情况下、重大危机时刻、在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，敢为人先，勇敢果决、第一个跳出来吃螃蟹，大胆进取，谋取变革成功。
3、学习是关键，执著是本色
每个优秀的企业家都是善于学习的人，他们会带领整个企业：持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。这一点上，我们尤其应该向日本企业学习：他们向明学习质量和品牌管理、向约琴夫学习组织生产、向德鲁克学习市场营销及管理，。
在发生经济危机和重大事变时，投资者可以变卖股票退出企业，任何一个员工可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。英特尔总裁葛洛夫有句名言：只有偏执狂才能生存！
纵观当今世界，无数的事实证明，在企业生存与发展过程中，固然可能缺乏这样那样的资金短缺、技术薄弱、人才匮乏、资源不足等诸多经济要素，但是最缺乏的却是能够高瞻远瞩、有格局有胆量、有野心有魄力，勇敢自信投身市场竞争的企业家，具有企业家优秀品质和精神企业老板更是少之又少。任何一个企业，企业老板都是至关重要的核心要素。做大做强、做好做久企业本身不是一件太难的事情，但没有一个优秀的企业老板，是万万不可能做好企业的。
各位亲爱的朋友，
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首席运营长官
坚持在一个领域里，积累资金、人脉、技术。
除了努力和坚持我想象不到一个人要如何在没能力没资源的情况下将自己的事业做大做强。当然，品德高尚、上苍厚爱这种玄学问题就不在这里讨论了。
我的大学同学小王，成绩平平、家业平平、长相平平，毕业后来深圳，举目无亲，除了个行李箱身无一物。刚开始在华强北打工销售翻新手机，一天起码工作10个小时，忙的时候一天一顿饭，三年下来手机的上下游摸得清清楚楚。后来，自己创业，销售翻新机，刚开始一个人慢慢发展到几十人的小团队，手机卖到了俄罗斯和非洲。有房有车，千万富翁。
没资金、没人脉、没技术并不可怕，可怕的是你什么都没有，还想着一步登天。
我们可以选择对的方向，慢慢学习，不断磨炼自己的本事，只有自己强大了，才能将事业做大做强。
点滴财税
可以在网上了解一下，网上运作事业把自己业余时间用起来就可以增加一份收入和保障，也没有运作成本和开支，我以前上班也是空闲时间多，所以就在网上做了一个兼职，后面兼职做的比上班强以后就全职在家里做了，到现在做了两三年了，挺满足的😄
好运缘源不断
凡白手起家者，没有几个是有资金、人脉、技术的，但是，却成功了。
我有一位朋友，八十年代末跑供销。刚刚开始跑时，身上就有200元。因此，外出跑业务时，住几元钱一晚的旅店，吃最差的饭菜，经常是一个馒头充饥。口渴时，喝人家的自来水。但是，他硬是咬牙坚持了下来，从跑到第一笔小小的业务，到后来业务越来越多。待业务量大了，自己租厂房办厂，最后买地建厂。也就十多年时间，企业规模达到了十几亿，年利润近亿。一度时期，各家银行求着他贷款，他却不要。原因是，他有的是钱。
更重要的，在城市大拆大建中，他最早买下的几百亩地，又因为拆迁需要，一下子获得补偿十多亿。如今，已经成为当地规模最大的企业之一。
也就是说，创业初期，不可能样样齐全，也不可能天上掉陷儿饼。对创业者来说，有没有信心，能否坚持，是否舍得吃苦，都是非常重要的。做到了，成功的希望还是非常大的。这也是为什么温州人成功的比例高一点，原因就在于，他们既能当老板，也能当伙计，既能住高档宾馆，也能躺火车座位下面。所以，决心和毅力是最重要的，也是最必要的。
