鳳在江湖雲瀟瀟
這個問題，我覺得我可以很好的解答。
絕大多數人進了工廠，基本上很難從普工做到管理層，並不是他們的能力不行，而是體質受限。
很多人進了工廠，不是他們願意做普工，不願意做生產管理員或者管理層，而是隻能做普工。
一般工廠裡面的的管理層的人員來源分於兩個部分，一種是專業，一種是關係。
作為工廠，更多的是搞生產的，普工類的員工一定是最多的，普工乾的是什麼工作？絕大多數都是機械性的重複工作，那麼多人幹著同樣的工作，憑著什麼去脫穎而出進入管理層呢？
對於絕大多數人來說，一旦進入工廠的普工，這輩子幹到死都很難成為管理層。
而工廠的管理層本身需求就不高，它的職能分成兩個部分，第一個是專業性的部分，第二個是事務性的部分。
專業性的工作……比如設計、財務、市場、公關、營銷等等，這些專業性的工作，都是交給專業的人員做，工廠一定會招聘這方面的專業人員，既然是專業人員，那就肯定具備一定的專業能力，不是誰想應聘就可以應聘的。
而事務性的工作……比如說日常管理、辦公室、食堂、採購、督查、人事等這些專業性並不是特別強的，稱之為事務性的工作，只要是個正常人，能認字能用電腦基本上都能做，所以這類工作一般都是憑關係，一些管理層領導的親戚朋友之類的，反正絕大多數都是各類的關係進去的。
所以說絕大多數人進入了工廠，如果沒有適合工廠的專業能力，又沒有家庭社會的關係，他們只能選擇做普工。
最後給年輕人提個醒：如果說你為了體驗一下吃苦的感覺，你可以去工廠裡面上一段時間的班，但是如果你想以後要有發展，能不去工廠就一定不要去工廠，尤其是一些小企業和地方企業的工廠。
儒豐直言
本人親身經歷，在富士康做了一年的SMT貼片機設備工程師。
在工廠裡面不僅僅是做普工，我們做設備的也是一樣子，半個月倒班一次，白班和夜班。最初是在工廠的宿舍住宿，上夜班白天休息的時候太吵，完全沒辦法好好的休息，無奈只好去外面租了一個單間。
當年和我一起應聘去的，幾乎全部都離開了富士康。
首先是工作條件，每天面對的就是設備和設備的哄哄的運轉聲音。不誇張的說，閉上眼睛，我可以從這頭走到那頭。每天的任務就是檢測設備是否運行正常，生產線上遇到問題，及時的去處理。大部分的時間都是非常的悠閒，沒有什麼事情做。當然看手機是不可能的，基本上手機是不能帶入車間的。
其次，在車間呆久了，出來發現很迷茫，不知道做什麼，除非你繼續做這個行業。基本辭職出來的朋友都是換了行業，等於和剛畢業一樣子，還是需要從頭開始，除非你耐得寂寞和無聊，可以在車間裡面一直做。根據我的經驗，同樣的畢業生，在外面升職加薪的幾率比車間的大的多的多。所以不管是普通工人還是生產線的其他員工，普遍不會在車間裡面做很久。
想飛的小豬
進工廠，如果能夠成為生產管理員，誰會想一直在流水線上做螺絲釘？但現實中，要成為管理員有很多條件和限制，不是你想要就一定能夠實現的。我畢業第一份工作就是在工廠做基層管理員，可以說說其中的原因：
1、生產管理員一般是大專以上文憑的人擔任，中專或以下學歷的幾乎沒有機會
我那時所在的廠是大眾電腦集團在廣州投資的公司，是廣州當年最大的招商引資項目。廠房現修，員工也全是從應屆畢業生中招聘。
管培生、領班全都是大專以上學歷，中專生即使出色的也頂多做個小組長。這是當時招聘時的硬性要求。畢竟做管理還是考慮人的思維層次和水平，不是說在流水線幹活又快又好就能勝任。
高校擴招後，本科畢業生那麼多，工廠更不會降格錄用中專生做管理員，連本科生都會被挑三揀四，哪還有中專生的機會。
而現在在工廠打工的還是以中專或初中、高中畢業的為大頭，你就會感覺大家似乎都選擇了普工。這哪是大家的自主選擇？分明是被動適應。
2、生產管理員名額有限，能夠成為生產管理員的只是少數，大部分人只能去當普工
我們那時部門有六七十人，但稱得上管理員的就課長（由臺籍幹部擔任，1名）、領班，3名，工程師1名，佔比10%都不到。
不要說中專生，連後來招進來的本科生在最初幾年都幾乎沒有晉升的機會，只是享受管培生待遇，一直到後來又建了幾個分廠，調到分廠後才有機會成為基層管理者。
從這個現實來說，大部分人都只有做普工的機會。
3、如果真進了工廠，要成為管理者，還真需要從硬性要求和軟性能力多方面努力。
硬性要求就是學歷，這在很多企業都是紅線，沒有滿足這個前提條件，晉升到管理員層級根本沒可能。如果你只是中專畢業或初中、高中文憑，還真得通過自考這樣渠道讓自己達到這個要求。
軟性能力就是專業能力及和領導的關係。只有專業能力過硬，能夠幫上領導，才有可能獲得晉升的機會，也才有可能通過跳槽等到一些新廠佔據管理員的坑。另一個是和領導的關係，這在製造業比其他行業更重要。只有和領導搞好關係，你才可能有參與管理的機會，也才有機會展現你的管理能力，否則一輩子可能都只能當螺絲釘。
希望能夠對你有所幫助。
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2.作者：紅塵笑笑生，超過16年管理經驗的職場老司機，多個平臺說書稿簽約作者，專注分享職場乾貨和個人成長。
紅塵笑笑生
我也是做生管的，快5年了，上市公司。壓力大。產量沒有止境，一天到晚就要增產，下面人難招，人還不讓加，什麼事都是你的。說是不用加班，人一不在電話多的要死。完不成，生管的問題，員工工資不高，生管的問題，質量不好，生管問題，計劃，採購不給力，最後還是生管擦屁股。有一點比較好，就是學的比較雜:pmc，品管，體系，流程，人員，報表，項目，現場，精益啥都會點。不過我要轉了，可能做qa或者pmc去，至少加班少點，其實感覺小公司的生管難當，啥都要管，大公司各部門職能完善，有很多部門配合，會輕鬆不少。
用戶9027951508384
哈哈😄這個問題我比較喜歡，因為我自己就是個很好的例子。我自己目前在這個快遞公司做了七年了，可以毫不誇張的說我見證了公司的由小變大。我是快遞的，大家看我的認證就知道了。我做了這麼多年了，可以說公司裡的很多操作流程我都瞭如指掌但但目前為止我仍然還是一個小小的一線員工。是我自己沒本事沒努力工作嗎答案肯定不是，我幹活都是很讓領導喜歡跟放心的。我幹活都是靠自己本事跟能力的，從來都不會去巴結或者討好哪個領導讓他關照我。我之所以還是一個小小員工只是我個人的喜好問題。他們曾經跟我談過很多次讓我往往走一走，但我都笑著說我不喜歡當管理者沒興趣。其實他們不知道我真實的想法是什麼，我真正不願意的原因當一個管理者的壓力跟責任，上班要比員工早下班要比員工晚。當管理的都是一把雙刃劍，基層員工看到的表面現象就是你上班不用幹活動動嘴皮子而已。他們又怎麼知道背後面對經理甚至老闆的時候那種沒有完成任務而產生的壓力甚至會被罵的場景呢等等。有句話說得好，不在其位，不謀其政！當你是一個員工的時候永遠都是平安無事但又平凡的。走上管理崗位的時候無形的壓力伴隨而來。
我有酒缺有故事的人
我曾經在工廠做過一年的工程師助理，如果當初再堅持堅持，現在可能會是小班長，生產管理員或者其它，一同進工廠的幾個同學，一年多的時間裡大部分都離開了，留下的現在都可以管一條生產線了，這應該就是題中所說的生產管理員吧！
我在做工程師助理的時候，每天保證機器的正常運轉，完成工廠的正常出貨就好了，很簡單（可能是本職專業的原因吧），工作很閒，大部分的時間都是在機器旁坐著玩手機，要不就是和工友扯皮，說實話我們的工資不低，除了要倒班和閒，這份工作沒什麼接受不了的。可是啊，一眼望到頭的那種閒真的特別難受，這是我離開工廠的最大原因。
一般生產管理員都在這家工廠待了好幾年了，且公司裡有關係，認識幾個公司裡的大佬，懂得搞人際，正兒八經的大佬認識一個就夠了。再一個普工和生產管理員都是從普工開始的，想成為一個生產管理者必須熟悉機器，有經驗，這是基礎，不然工廠出了重大安全隱患，很多人都吃不了兜著走，辦公室裡可能出點問題最多損失個單子，損失個客戶，有挽回的餘地，再不濟把那個員工開除掉就好了，可是工廠不一樣，工廠出了問題，那可都是性命攸關的大事，所以生產管理員必須專業。
拉開普工和生產管理員的一個重要因素是學習能力，有的生產管理員從普工的時候就很認真勤學，而大部分的普工沒有這樣的上進心，他們中大部分人三月份離家外出打工，等天轉冷11月份、12月份就回家過冬了。
選擇普工是因為做普工簡單，而生產管理者是要花時間花心血去學的，並不是進一家工廠就有選擇權利的。
太陽比較員
為什麼很多人進廠，卻沒有去做生產管理員，只是做普工。其實這個是正常的現象。每個剛到工廠都是小白什麼都不懂。怎麼可能做生產管理員呢？都要從基層做起的。慢慢的瞭解和熟悉這個行業。並且具有一定的管理能力才有可能晉升為生產管理員的。
第一你是否瞭解並熟悉這個行業，如果你很熟悉這個行業的話。是可能成為生產管理員的。
我最早期在臺灣製鞋工廠工作。剛進工廠就是個小白什麼都不懂。因為在當時來講在工廠學歷還算高吧。就成為了儲備幹部。就是先學習再上崗的那種。就在工廠的每個部門去學習。當時我任職的工廠很大，有差不多六千員工吧。工廠有詳細的培訓計劃。我們當時一起入職的有十個人不不停地在生產部門，採購部門，品質部門，研發中心學習整整半年時間就這樣度過了。
等到我們熟悉的差不多，才放到不同的部門做主管的助理繼續學習。直到考核通過了。你才能成為生產管理人員，享受相關的待遇。直到現在我都很懷念那段歲月。讓我學到了很多東西。感謝我的臺灣老闆和每一個帶過我的老師。感謝他們。
第二你很瞭解這個行業也很熟悉這個行業的話，加上你有一定的學歷和管理能力的話你也有可能成為管理人員。
大部分人進到工廠，因為學歷和工作經驗的問題。只能成為普通的員工。因為成為一個管理人員是有一定要求的，不是每個人都可以勝任的。一個合格的管理人員，要具備一定的學歷和管理能力還有相應的行業技能才可以的。不然讓你去當你也是幹不好的。所以很多人進入工廠，但能當管理人員的人總是少數，大多數人都是從事普通的操作員。
總之，如果你想進入工廠後做一個管理人員，就一定要比一般人更努力工作。同時學習該行業的技能。還要不斷地提升自己的管理能力。這裡你才能成為一個合格的管理人員。而不是一個普通的工人。努力吧！年青人。
職場江湖人
居然碰到了就說幾句。
鞋子再大不合腳也是枉然。
我也是工廠基本管理一直努力想往上爬，可是高層管理門坎太高了，又沒有關係。導致很有上進心的我一直被掩埋。
還有個致命重點就是一個工廠職位比較少，如果人人都能去做管理員，哪裡還有作業員。
一個工廠沒有作業員靠什麼生存？
佛山打工仔小賓
我在珠三角地區打工多年，涉及的行業包括紡織印染製鞋製衣手袋電子電器注塑五金汽車等行業，當過組長，班長，線長，拉長，助理等職，屬於最基層的管理，也是人們常說的小領導。我來談談員工為什麼不願做管理的原因。
一般基層管理都是從基層提拔起來的，因為他熟悉基層的生產情況，也瞭解每個員工的性格，因此管理起來才知根知底。
然而，基層管理恰恰又是最難做的，你是夾在領導與員工之間的雙面膠，你的工作沒做好，計劃沒達成，領導會直接來找你麻煩，而員工之間的矛盾或者你與員工之間的矛盾天天都有，你要隨時去化解。
你不僅要抓產量質量，還要抓紀律抓5S
同時，你管理的小組及區域出了任何問題，你都是第一責任人，每天各種事情的處理，報表，會議，忙得焦頭爛額。
有時員工下班了，你還在工作，即使下班了還在總結今天的工作，以及思考明天的計劃，導致經常失眠，睡眠不足。
受到來自上級的委屈，你也不能表現出來，更不能向員工發洩，兩邊都不能得罪，感覺自己像孫子。
對員工的教育培訓，對紀律的約束，對自己的嚴格要求。每天都過得很辛苦，很多時候都想放棄，寧做員工，也不願再當小領導。
當然小領導雖然職務低，但也不是隨便拉個人都能做的，就是剛來的大學生也不一定能做，它有這些要求：
第一，你要特別能吃苦耐勞。
第二，你要特別能受委屈跟打擊。
第三，你要跟員工的關係融洽。
第四，你要絕對服從領導的安排。
第五，你要有一定口才能開會。
第六，你要有威嚴，鎮得住員工。
第七，你要有一定文字功底，會做報表。
第八，你要有跟別的部門協作的能力。
第九，你不能表現出喜怒與偏見。
第十，你要時刻要求自己，做員工的楷模。
由於小領導工作瑣碎麻煩，很多人寧願做員工也不想朝這方面發展，當然有些人天生就喜歡當領導，這又另當別論。
瀟湘筆客
很多工廠對於普工的需求量非常的大！對於普工的要求也是比較低的，只要能幹活，身體好，很多人都可以做！如果去做生產管理員的話，必須要有經驗！並不是你想做就可以的，還是要有一定的能力！
學歷低，沒有什麼技術，只能從普工開始幹！
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去工廠做，沒有經驗，一開始就只能做普工！做最簡單的，體力勞動的活！傳統制造業工廠都是勞動密集型企業，對於普工的需求量非常大。年紀輕沒什麼經驗的，就要踏實從一線開始幹！
其實現在做一個普工，只要能吃苦還是能掙到不少錢的。現在很多工廠薪酬大多實行計件制，就是乾的多拿的多。手腳快的，一個月下來也能掙個五六千。工作都是一樣，從普工開始，學習打雜，吸取經驗，還是有機會提拔為，基層管理班組長！
首先要熬得住時間，吃得了苦！長時間的幹下去才有機會。現在年輕人缺乏韌勁，比較浮躁，一來就想做管理，那是不行的！你沒有，一定的能力和經驗，管不好一個班組！對工廠來說，選擇基層管理幹部，第一個是看員工的工作態度，有沒有責任心，這一點是最重要的。其他能力和經驗時間長了，是可以慢慢積累！
生產管理員不好做，既要懂產品技術，又要懂管理藝術！
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一線的班組長，工作辛苦！ 責任重大，對於產品的出產效率，和工藝，負全部責任。一個班組的頭頭，要管理好底下的員工各司其責。是一線的指揮者！工人有什麼問題，必須第一時間解決！每天費心費力，比較操心的！
產品哪道工序出紕漏，領導第一時間找的是班組長。員工出差錯，都是你的責任！被領導罵是很正常的事！更需要一定的抗壓能力！
可以說，不同的崗位職責不同！做普工，做好自己的手頭工作就行，做基層生產管理要管理好一個班組的工人步調一致， 難度就大多了！一開始沒有經驗，安排的不到位，員工怪你，領導批評你，就像一層夾心餅乾，左右不對！這也是個非常鍛鍊人的崗位，我覺得有機會，每個員工都應該爭取！
工廠生產管理者，內部提拔的較多，很少有空降兵！
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一線的管理，必須要求十分的經驗！不僅僅是產品技術，對工人也要了解，必須熟悉每個人的脾氣秉性，工作能力，才能有個好的佈置安排！
大多數的工廠班組長都是內部提拔的，很少有外招！只有知根知底的，管理起來更容易。尤其是面對一線的工人，來自五湖四海，不同的文化程度，想要把他們捏合在一起，就需要一個在他們中間很熟悉的有能力的人。對於空降兵，很多老油條是打心裡是不會服氣的，就不能夠有效的管理！
就是外招過來的儲備幹部，也只能讓他在生產線上先熟悉學習。都需要一個融合的過程！
工廠做普工的大多數是文化程度不高，更應該踏實的去工作，學習。起點低了，有上進心肯努力，就會有更好的收穫。怕的是沒能力，還在混日子，那麼就很難有出頭之日！不管怎樣，紮紮實實的學習，積累經驗，都是有機會提拔為生產管理幹部！
