黄花家的无奈7Q
不如人意？那就对了，冬天冷，夏天热，也不如意。怎么办呢？离开是一个办法，也可以用办法解决。
Outman60
我认为不能辞职，辞职是最无能都表现。我要用自己的聪明脑瓜来对付他。领导你不是找一个比我差的吗，那好！我就用差字来对付你。一个部门的人不会很多，能拿的起个的更是很少。所有的工作我都不会补台，你让我干什么我都服从，但是我全往坏了干，你让我写我给你写个稀里哗啦，你让我干我给你干的不成样子，你还没脾气，挑不出毛病来，我都服从分配了，我就这个水平，你还没法处理我，我工资不少拿，工作落个清闲，当所有的工作都跟不上形式的时候，逼着领导去换人，这我就达到最终目的了！
用户1926152990245
不讲大道理，不玩虚的，只讲亲身体验。我也提拔过人，一开始我也想把能力最强的提拔上来，但最后，我提拔的也不是那个业务能力最强的。，说说我提拔人时是怎么考虑的吧，大家别笑话。
1、必须要罩得住
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要能罩得住团队，也就是首先要保证团队的基本稳定，不能把团队搞散了。所以我必须要考虑候选人的资历，要考虑他在同事间的影响力和口碑，要考虑他整体的威望和带人的能力。业务能力强，不代表大家就会听他的，也不代表他就能带团队。但我要的人，必须要罩得住，我要平稳过度，我不愿意承担团队动荡的风险。
2、必须要靠的住
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要听我的，要能把我的指示和想法一丝不差的去落实，能够定期向我汇报最真实的团队情况。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必须和我保持一致。所以平时那些很听话的，基本和我意见一致的，以及跟了我很久的人，我都认为是靠的住的，而那些平时就各种想法，突发奇想，甚至和我唱反调的，都不在我提拔人时的考虑范围。
3、必须要过的去
大家以为提拔一个人，是直接领导能够决定的吗？你们也太天真了！除非你的领导直接领导就是最大的BOSS，否则提拔一个人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力资源部门那里查他的表现，这几年评分不能太低，否则过不了关；还要最终报我的老板审批；还要咨询和我们部门相关联的其他部门头头脑脑的建议，虽然他们只是建议而已。总之，就是要程序上过的去。
所以，提拔一个人，领导最先考虑的是候选人必须要：罩得住、靠得住、过的去。然后才会考虑到他的业务能力。虽然业务能力强的通常在同事间会有些威望，但那也只是一部分因素而已。
起码我们公司提拔一个人，“过的去”最重要，人力资源和大老板不认可，这个人基本就废了；其次是“罩得住”，然后“靠得住”；其实这三条下来，人选基本差不多了，如果没合适的，那就在外面找。
少年，别辞职，知道以后往哪个方向努力了吧！
世界500强公司全国培训经理，近二十年职场经验，全力助你突破职场障碍，扬帆远航再出发，欢迎【关注】，谢谢！
职场再出发
领导提拔了比你差的人，我觉得会有以下几种可能：
第一、那个被提拔的人更会“来事儿”。
在领导眼里，他可能表现得恰如其分。
工作做到30分，他能表现出80分的样子；
而你工作做到80分，却只展现出了60分。
所以领导更愿意提携他眼里比你好的人，虽然实际上并非如此。
第二、被提拔的人有裙带关系。
身为领导，自然会选择和自己有关系或者提携后能从中获得好处的人了。
这类关系户我们见的还算少吗？
职场中，我们很难用公平或不公平来衡量。
北上广不相信眼泪，只相信赤裸裸的现实。 
第三、领导认为目前的安排更能发挥你们各自的价值。
你做事稳重，细致，老实，但你并不适合处于管理中层甚至高层。
所以领导还是让你待在了现有的岗位。
而被提拔的人，能力虽然差，但他的长处在于管理方面，身居管理层，更能发挥他的价值。
所以领导选择了提拔他，这也更符合公司的长期利益。
第四、领导是为了捧杀他。
登高必跌重。
能力不到位，却轻飘飘的，不能认清自己，这种提拔对于那位升职者来说绝对不是一件好事。
这时你要警示自己，认清自己的位置。
第五、你的实力真的有限。
那位被提拔的人并没有你说的能力那么差。相反，能在很多地方做的远比你出色，这都是你没有注意到的。
而你实力也没到能够提拔升职的层次。
领导提拔他而不是你，这也就很好解释了。
你们觉得呢？欢迎在评论区留言探讨。
作者简介：贺嘉老师，长江商学院CEO班演讲教练，教过1000+高管的演讲，现在想带你成为一个能说会道的人。
贺嘉
作为一个HR，很高兴与你探讨交流！遇到这样的问题，内心一定是挣扎的，这很正常。我们当然可以选择辞职，这是我们的权利。但就个人长期发展而言，建议理性对待，谨慎选择。
1、为什么领导会提拔一个比我差的人？冷静思考一下，对方的优势在哪里。是不是对方格局更高、视野更长远、更能理解领导的要求？是不是对方更会沟通协调？是不是对方的综合能力比较强？正常情况下，如果领导不是笨蛋，一定是提拔一个他认为比较优秀的人。他的优秀既然领导可以看见，我们也要看得清才行。不然，即使跳槽了，我们还有可能又遇到同样的问题。实践中，经常会遇到专业能力很强，但综合能力欠缺的人。这样的同事作为一个岗位的骨干员工，是难得的人才；但若是作为一个团队的管理者，实在难以胜任。最为关键的原因就是，此类员工沟通能力一般，视野太窄，并不具备团队领导者的气质或能力。
2、目前不升职，该公司是否还值得我继续留下来。目前无法升职，未来呢？这个部门无法升职，其他部门呢？总部不行，分支机构呢？仔细想想自己的职业规划，在目前的公司目前的岗位，即使无法升职，是否还有利于自己的成长进步。如果可以继续提升自己，建议继续；如若不然，走人也是一个的选择。
3、想好辞职后去哪里了吗？都是成年人，理性一点好。总不能为了辞职而辞职吧？外部有更好的机会吗？比留在现有公司更具发展空间吗？在目前的公司无法晋升，跳槽的其他公司就可以晋升吗？若还是原地踏步，真得值得吗？很多时候，有些人只是因为“咽不下一口气”而选择跳槽，甚至裸辞。这样做除了与自己过去不，还能有什么效果呢？你的离开，果真可以让领导难看或工作无法延续吗？如果可以，当然可以一试。
辞职，不建议任性，特别是当你没有任性的资本时。想好了，再辞职，是真正的强者。各位朋友，你们说呢？期待各位评论、转发、点赞、关注！多谢！
人力资源沉思录
当领导提拔比你差的人，你心里对多的情绪应该是不服气，觉得凭什么，提拔比我差的人，领导是不是眼瞎，然而并非如此。
是不是比你差，不是你来评定的，评定权在除了你之外的其他人手里。
- a、有些人对自我的认知并不是很准确，在判定一个人能力的时候，我们自然会偏向自己，而导致判断出现偏差。
- b、你这道怎么解决工作中的问题，知道如何优化工作，知道维持良好的客户关系，请问你知道如何维护和领导之间的关系吗？工作能力不是晋升的唯一标准，人际关系也很重要。
- c、如果你和同事、领导的关系维系不好，领导不会提拔你，同事也不会扶持你，你就只能是一个工作能力强的“好”员工。
不管是哪种情况，你个人都存在着很大的问题，辞职去了另外的企业也解决不了问题，你不改变自己，在其他的任何企业你还是会遇到相同的情况，难道还要再辞职吗？
你也许真的很优秀，你的优秀已经严重威胁到了领导。
你很有能力，可以为公司创造很好的业绩，可以让老板都对你的能力点赞，你受到的关注越多，你的领导离你越远。
你都已经那么优秀了，不管是工作能力还是人际关系，同事们都对你竖大拇指，那你你就可以替代领导的位置了。
但是领导会在自己的身边安装一颗定时炸弹吗？提拔你意味着你离领导的岗位越来越近，只能也必须选择提拔比你差的人。
如果你辞职了，也正合了领导的意，省的他再提心吊胆的了，而你也只能找一家企业重新开始新的征程。
但是如果不辞职，你可以稍微收一下锋芒，让领导知道你是他可以信任的人，而你也不是他的威胁，这样的你还有可能得到长远的发展。
还有一种就是很无奈的情况，人家有后台有背景。
其实任何一家企业都少不了裙带关系，而有一些裙带关系还是高层的关系。
比如老板的小舅子、老板的小姨子、老板的侄子、老板的外甥等等，这些关系当领导的可能也没办法，毕竟企业是老板的。
领导晋升这些人，可能是老板的授意，也可能是领导为了讨好老板做的决定，但不论是哪种，你都没有办法参与竞争。
那是不是在这样的企业就没办法发展了呢？
a、这主要还是要看老板的，老板对这些没有能力的亲戚的看法，如果只给岗位不给实权，那作为员工就要理解一下，毕竟我们生活在一个人情社会。
b、如果老板就是那种只看关系不看能力的人，那也没有必要在公司呆着，在这里你不会得到发展，不管你能力多强，你的上头总是有老板的亲戚，还是建议辞职。
总结：领导提拔比你差的人，要先弄明白为什么，这样才能知道是自己的问题还是领导的问题，然后根据问题找答案，就能知道自己是否要辞职。
大牙嘟嘟职场论道
大道理太多！其实领导提拔谁，只要不是你，都要做好随时离开的准备。再多的道理是放屁。1.企业的领导层会固化，短时间变动往往很少，领导提拔其他人，直接影响就是你机会更渺茫，那种守得云开见月明的想法只是你自我安慰。2.不能被提拔很可能意味你要继续那重复基础的工作，这种没营养的工作是越做越废人，消磨时间和斗志。3.不被提拔一定要设定容忍的心理预期，紧贴自己的职业规划的步伐，你在这坑上消磨时间一长，你最大的敌人除了对手还有年龄。头条太多大仁大义大道理，各种教如何提高能力，如何取得领导认可，我想说大道理就像你妈是女人一样，说了就多几句废话，大家嘴上谁不会说几个道理！如果自己能力和人际关系确实有改善空间那就要试着越做越好，但机会最好留给下一份工作，要改变领导对你的看法很难，如果你与领导的风格是格格不入，几乎意味你在公司到头。但人生是讲际遇和选择的，树挪死人挪活，与期在毫无变化的现状犹豫，不如当机立断放手一搏！
啊Ja
领导提拔任何一个人，都一定有他的理由，你自己认为此人比你差，这也只是你的个人观点。
举个例子吧，有个企业一个新人，刚刚调到这里不久，连基本的工作流程还没整明白，便被提为部门经理，这是因为此人的父亲是这个企业的老领导，人家的这种资源不可能是所有员工都俱备的呀。
再举个例子，某企业有一个公认工作能力不行的员工，突然间被提为部门主管，其他人在惊愕的同时，也认为是在情理之中的事情，因为此人经常给领导送礼，人家脸皮厚手头松，用一句流行语则是：情商比一般员工高，这种事情你能不服气吗？
如果你所在的单位工作稳定，福利待遇都不错，只不过因为领导没有提拔你，而是提了你自己认为不如你的人，你因此才愤然辞职，只能说明你是一个自以为是的低情商之人，即使是到了其它地方也不可能有什么大的起色的。
爱咖啡的大妈
领导选择提拔下属，首当其冲的是考虑能否给他带来利益的最大化，其次考虑的是业务能力和为人处事。
扪心自问，我们真的很强吗？凡事不要太主观，我们习惯于觉得自己很强，看人看事存在较大的主观意识，认为别人就是比我差，举一推的事例来证明，恨不得大战三百回合一较高低......那样真没什么意思，说白了就是自找难受，不管领导是否有眼无珠，或者提拔那个人能力确实没你强，只有不断提高自己，不断变强才是真的强。
调整好心态，不要太过于执拗领导对别人的提拔。我们都在成长，难免会不断面对一些挫败，执着的人总会很压抑，心里酸楚，却无处倒苦水。越来越多的会看到经历一些不公平的事，就拿我来说吧，17年11月来到这个公司，一个陌生的城市，身边没有认识的人，一个人一座城也不为过，上班期间同事不能三三两两聚聚交谈，那样会被领导认为无所事事，你得把自己打造的很忙的样子，当然咯，除了少部分聪明人能做到偷奸耍滑，大部分人确实很忙碌，我在很累的时候也想偷懒，只是找到机会小憩一会儿心里就会七上八下，一点也不会觉得踏实，不管怎样完成自己的任务都会自己找事做，有些时候自己努力做事却得不到领导的认可，给别人做了嫁衣，这样顺理成章别人就成了领导心中的好员工，得到领导赏识，会有一些不太好干的任务交给我，别人相对轻松，很多很多事情大家都心知肚明，但始终没有去捅破那层窗户纸。我心里是矛盾的，一边明显感受到不公平的待遇，心里失落，一边又觉得这是对自己的一种磨练吃苦耐劳精神的机会，别人笑我傻，傻到尽心尽力去做一些不该自己做的事……我只是想，干一行，做好一行，累点，还年轻；不公平，社会本身就弱肉强食；吃亏，大家都说是福嘛！就像有个同事在背后说的一句话：每个人都有自己的想法。对啊，我想说：“心有猛虎，细嗅蔷薇”！我现在这么努力，只是想也许在某一天离开这家公司，能做到问心无愧。
学会发现别人的优点，取长补短。虽然这话说的比较老套，不过对自己也是很有帮助的，每个人都有自己好的需要我们学习的东西，比如别人擅长交流，逻辑能力强，或者在某个领域有着很强的专业性，业务能力也强......根据自己的实际情况进行分析，根据能带来的价值及工作的重要性学长补短。
猥琐发育，士别三日当刮目相看。当我们能静下心在工作中不断成长，积累，就会有更多竞争力。静下心去沉淀知识、业务技能，用心思考，处理问题，不知不觉就会成长到让别人叹为观止的高度。自己强，才是真的强，自己具备的知识能力是别人剽窃不了的，也是未来更好发展的储备。
一直以来认为，只有自己具备足够的能力，才能有更好的发展，踏实工作，积极进取，探索创造，才能期待更好的明天。
职场小记
“职入龙门”观点：领导提拔一个比你能力差的人，那只是你主观认为的！关键问题是领导为什么选择他而不选择你，如果你连这个问题都没搞清楚，天天自暴自弃或愤然离开，那么你还没做好迎接“升职加薪”的准备！
1 任何领导在决定提拔人选时，都会首先考虑两点：是否有能力解决部门/公司关键问题？是否与自己价值观理念相同（即大家工作是否合拍）？
只是格局大的领导会以解决公司发展能力为首要考虑条件，个人感受完全忽略；而格局小的领导首要考虑的是个人感受，其次是解决公司问题。
2员工眼中能力差和能力强的判断依据和领导是否一样呢？这才是我们屡屡同“升职加薪”擦肩而过的核心原因。
在职场，只要不是混日子的朋友，经过自己努力且有一定工作经验的人，都会觉得自己比很多人能力强！特别是有可以升职的岗位时，会更加强化我们这种想法！
A【我们真的那么强吗】
理性分析来看，员工角度中的能力强，到底是指什么：在公司工作年头长而产生的资历？工作多年始终如一、不曾深入提升的职业技能？良好的人际关系基础？责任感强，遵守公司规章制度！还是真正具有解决部门/公司关键问题的能力？为公司做出过突出贡献？……
【反思】在全部门或全公司，和你有同样能力的人又有多少？我们是唯一的那个能力强的人吗？
B【被提拔的人到底有什么不同】
再看看这位“能力差”却提拔的同事，他也许工作能力差、散漫不遵守公司规章制度、神龙见首不见尾、人品差……堪称公司“反面”教材。
但，为什么领导宁愿提拔一个“渣渣”也不愿意提拔一个“好学生”？难道这位领导真的可以为了图自己安逸，一手遮天吗？他还是需要向上级报备，自己提拔的人选的基本情况和工作能力的！
所以，这里就暴露出一个重要的问题：管理层提拔人选更看重的是“资源整合”的共赢关系。
这位“渣渣”员工，可以在公司规章制度和工作能力上“离经叛道”，但他一定可以给领导或公司带来资源置换的“好处”。
截止到目前为止，部门或公司发展遇到的瓶颈，绝对不是手下员工好好干活或遵守公司规章制度就能解决的！甚至是搬出有资历或有战功的老员工也解决不了！
只有这位被提拔的人“资源整合”的能力，才能最快速解决！
我们姑且认为他是个有背景和资源的人，那么领导需要、公司也有需要，那么升职他，就是公司或部门首要完成的“大业务”。
手下100个好员工，虽然工作认真踏实，但都解决不了公司想要的资源互换问题，所以，你说人家能力差，那是因为你们没有在一个维度去比较而已。
就算是，这位领导贪图安乐，提拔一位拍马屁的“渣渣”，公司能够默许，那也是这位领导能为公司提供“资源整合”的能力，获得的额外“嘉奖”。
【举例】就像阿里想布局“新零售”，让线上大数据“统治”线下商超所有商业运作。他们想在短短3~5年迅速占领线下商超，光靠阿里自己的“好学生”或不断招人，来得及吗？选址、人员培训、搭建供应链……哪个不需要时间，5年只是线下商超磨合的第一阶段，等你磨合完，市场早被腾讯或百度占领了！所以，阿里直接全资买下银泰百货、大润发……直接做大商场的大BOSS，阿里就可以完美运用大数据“掌控”新零售市场！而能帮助阿里成功收购银泰和大润发的人，才是真正资源整合的高手！他的待遇和地位绝对远高于阿里内部从初创就一直跟随的“好员工”！
这就是人家的本事！他能解决整个集团未来几十年的战略转型，而你只能解决手头细分的工作模块，谁对公司发展有重大帮助，显而易见。
3 老实巴交、只知道干活的“好员工”，抱怨、不服气完全没用！我们要学会面对现实，承认自己在资源整合能力上就是存在不足。摆在你面前只有两种选择：
A 要么和资源强的人，谦虚学习“资源整合”能力，让你的职业价值具备可以和更高级别管理层谈判的资本！
B 要么接受现实，即所谓的“认命”！把一名员工的本分踏实做好！做好手头工作、在岗位技能上精益求精，时刻以行业标准和市场需求为提升自己的标准。这样能保证你永远不会成为公司“裁员”的首选对象，反而一直捧为“香饽饽”哦！
大家身边是否有“努力工作的人却迟迟不被提拔，反而是能力差的人一直被升职加薪”的现象呢？他们都是怎样巧妙应对？成功逆袭的呢？欢迎大家在评论区留言分享！
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