桃江珊珊媽
首先和個人性格有很大的關係，創業需要承擔很大的壓力，要有足夠好的人脈，要準備足夠好的資金才有成功的可能性。所以不是每個人都可以創業，大部分人是不適合創業的，創業成功的是極少數人，所以不如安安穩穩上班舒服。
熱點水手
給題主分享一個真實的案例，可能對題主會有所幫助。
我的一個高中同學，大學畢業之後進入了事業單位，但他一直想自己當老闆掙大錢。
於是在他進入事業單位三四年之後，便毅然決然地選擇了辭職下海，開始了自己的創業之路。
起初是買了一輛大貨車請人駕駛，在工地上拉泥土，結果跑了一年之後，所有的錢都被他老婆和司機卷跑了。
很快他便和幾個朋友一起，到山裡去種植青蒿。因為前一年青蒿市場價格較高，他們被認為有利可圖。當他們把青蒿種植起來之後，卻無人問津，使得他和幾個朋友當年就虧了十幾萬。
接下來又開始養殖黃山羊，想通過養殖黃山羊，然後開餐館來推銷，從而形成生產與銷售一體。結果這個美好的願望又以失敗而告終，他與幾個朋友又虧了十幾萬。
於是，他便決定自己開一個火鍋店。希望按照自己的經營思想和理念來做生意掙大錢，結果由於火鍋店，處處的位置並不是很好，人流量也不夠多，很快他的火鍋店也垮掉了。
這一次還稍好點，他將自己的火鍋店轉讓給了別人，自己也就只虧了兩三萬塊。
他通過做火鍋店，發現很多食店都喜歡用一些速凍食品，來滿足顧客的需要。於是他又和幾個朋友一起決定修凍庫來冷藏速凍食品，然後向餐飲店店送各種冷凍食品。
高峰的時候，一年可以經營到300萬的營業額，但除去各種成本費用之後，也幾乎是所剩無幾。經營了兩三年之後，最終也不得不關門大吉。
然後自己到廣東打工去了，每月的月薪大概有1萬多元。
我的朋友一心想通過創業當老闆掙大錢，儘管他經過了多年的努力，但最終依然失敗，而不得不加入到打工的大軍之中。
回到題主這個問題上來，很多人之所以不能當老闆只適合打工，可能有這樣三個方面的原因。
1、可能他們不具備老闆的思維與能力素質。
並不是每個人都適合做老闆的。要想成為老闆，那麼必須要具備老闆的思維與能力素質，當然格局與眼光也是必不可少的，否則這樣的老闆只能是一個失敗者，也不可能成為真正的老闆。
老闆應該隨時具備敏銳的觀察能力，可以非常敏感的洞察到相關的商機，而且還能夠懂得，抓住這些商機變現的機會。
所以老闆必須要有全局意識，大局觀念！懂得高瞻遠矚全面把握。要想成為一個合格的老闆，那麼必須要全面發展，只要有一塊短板那麼最終都會暴露出來，可能會給自己帶來災難性的後果。
2、可能他們的管理能力缺失，不懂得如何用人。
作為老闆來說，用人至關重要。只要用對了人，那麼老闆創業就會事半功倍。
所以要想用對人，那麼並不是一句很簡單的事情。需要老闆具備很好的識人用人的能力與素質，懂得任人唯賢而不是任人為親。
只有老闆懂得如何用人，才能夠增強員工對老闆的吸引力，才能讓這些下屬員工死心塌地的為老闆工作。
因此很多人由於這些基本素質與管理能力的缺失，才最終導致他們創業以失敗而告終。
3、可能他們缺乏溝通協調的能力。
要想做一個成功的老闆，必須要具備很強的溝通協調能力。
當然這裡的溝通協調能力，即使公司內部的溝通協調，更是要求老闆能夠協調公司之外的各種社會矛盾與關係，從而為自己當老闆創業，建立起一個良好的生態環境。
很多人在創業的時候，之所以會失敗，其中就與老闆缺乏溝通協調的能力有很大關係，或者是溝通協調能力不足有關係。
所以很多人只適宜打工，不適宜做老闆。其中存在的問題應該是多方面的，因此在分析和評價的時候，應該顯得更理性一些。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
【視職場】青雲計劃獲獎者，優質職場創作者，一個有著20年職場生涯的老司機，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係。
～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！
視職場
適合打工者，不適合做老闆。
因為打工者善良，努力，勤奮，但缺少勇敢，心狠不下來，不敢奸詐不敢不要臉，不會圓滑。這都是成功的秘訣。打工者一旦做了會心跳加速，彷彿偷了別人的良心，晚上睡不著。但老闆敢做，有時晚上要冒冷汗，所以見廟就燒香，求平安。
用戶2914863520049
大家好！我是湘西九哥，前兩天，剛剛回答過類似的問題，在這裡，再次說說個人的觀點：老闆不是想當就能當的，成功的老闆，身上絕對會有常人難以具備的心理特質、行動特質和管理特質，若不具備這個特質，就算臨時當了老闆，也不可能長久和成功。
一、成功創業者必備的心理特質
1、擁有強烈的創業慾望
2、具備堅忍不拔的意志力
3、富有大膽的冒險精神
4、善於不斷學習，勇於自我反省
5、具有決不輕易放棄的精神
6、要有竟爭意識和冠軍思維
7、誠信永遠是珍貴的個人品牌
二、成功創業者必備的行動特質
1、有健康的身體和旺盛的精力
2、有耐心從小事做起
3、具備前瞻眼光和敏銳的洞察力
4、有果斷的決策能力
5、能專注於所擬定的目標
6、有較強的創新能力
7、具有沉穩處理問題的能力
8、言必行，行必果
9、要有分析問題、吸取教訓的能力
三、成功創業者必備的管理特質
1、有創業管理能力
2、能利用融資槓桿撬開創業大門
3、有創業理財能力
4、善於利用人才，激勵潛能
5、擁有較強的市場開拓能力
6、建立良好的人脈網
7、選擇合適的合夥人
湘西九哥自媒體
就這個問題，我談一下想法，與您分享。
“為什麼有些人只適合打工不適合當老闆”？是因為“打工”和“老闆”是兩個不同的職務，或者說是兩個不同的工種。
先說老闆吧。老闆是企業的領導者。他起碼要具備幾種能力：一是統籌決策能力。一般來說，老闆是企業的最高領導者。對企業發展目標，年度要實現的經濟指標，都要了如指掌 。並且要在工作中，按計劃實施。二是要有組織能力。或者說是管人的能力。老闆要對所有員工進行管理。對不同層次的員工，要有不同管理手段和方法。三是要對企業的生產流程熟悉和掌握。有的放矢的管控生產。四是老闆要有很強的協調能力。與外界的銀行，同行業，原材料協作企業等，加強溝通和聯繫，等等。
而打工者僅需要具備兩點：一是要有本企業需要的生產技術，用掌握的技術為企業生產出產品。二是要有執行力。服從老闆的指揮和調度。在老闆的領導下進行工作。遵守老闆制定的規定製度。打工者是靠勞動吃飯。
從上述的分析中，可以得結論，“有些人只適打工，而不適合當老闆”這句話是對的。
但是，我們也不可否認，有些打工者，通過學習鍛鍊，各種素質和能力有了提高，後來成為了老闆。而且還成為了優秀的老闆，這種例子也是很多的。這些人經過努力走出的成功之路，也很值得讚賞和敬佩。
這位題主朋友，我的看法您滿意嗎？
傳峰看世界
打個比方，一個人可以當好一往無前、奮勇爭先的將軍，但卻無法運籌帷幄，縱橫捭闔。
由於每個人的人脈、知識儲備、性格、理想信念等因素的不同，有的人風險偏好較為激進，勇於探索和冒險，無論從經濟上還是心理上，都能夠承擔失敗帶來的風險，顯然這就是當老闆的好材料；有些人兢兢業業、任勞任怨，也許當員工更適合一些。
有時，不用太羨慕當老闆的人，雖然表面風光，但他們承受了員工所無法想象的責任。如果讓你每天只睡四個小時，你能忍受幾天？企業家們要為企業整體的運營管理負責，無論是企業的股東、債權人、員工、顧客及其他利益相關方，都要做到面面俱到，八面玲瓏；員工可能需要考慮的簡單一些，做好自己的本職工作即可。而且，員工和老闆間並沒有絕對的高低之分。世界500強的高管可能比一些小企業的老闆掌握的資源要更多一些。即使是在一個企業，只要員工掌握了本單位的核心技術、核心資源等要素，有時老闆也得看你的臉色。前兩天看到一個視頻，講述了老闆對待月薪3000元和月薪30000元職工的不同。搞笑之餘也給我們一些啟示：找準自己的定位，努力提高自己的核心競爭力，做到團隊當中無可替代，員工就有了議價能力。
老闆要有伯樂之能，知人善任；員工要找準自己在團隊中的定位，合理規劃自己的職業生涯，做到“人超所值”。老闆和員工都是企業不可缺少的，只有團結協力，企業才能發展。
老金雜壇
我們經常有這樣的感覺，有些人工作踏實，能力也不錯，可就是得不到提拔。而有的人要學歷沒學歷，要能力沒能力，甚至連基本的辦公軟件都不會，可是頭腦活絡，善於交際，往往脫穎而出，深受領導重用。這是一個奇怪的現象。很多人會有這樣的疑惑，“職場上，為什麼越是踏實努力工作的人越不能當領導？”
1、作為領導要用更多的心思去規劃引導團隊去落實實際工作流程，準確把握工作方向，解決員工層面不能解決的問題，更多的是強調管理、指揮、協調、應變能力，靈活就顯得很重要，如果只是踏實努力的去工作，不具備靈活處理各種複雜事務的能力，那隻能說明你是個好員工。
2、為什麼踏實工作的當不了領導呢？說白了，就是太老實，最大的缺點，不悖於傳統。老實人一般都有根深蒂固的傳統觀念，他們從小受到的教育就是“是金子總會發光的”，並對此深信不疑。所以，他們一直以“行的端，立的正”來約束自己，表現在工作中就是勤勤懇懇，踏實本分，他們心中始終有一盞希望之燈引導著自己。不會變通，這是最大的軟肋。
3、很多人的努力是真的，他什麼時候都是這樣一成不變的，一絲不苟的努力著，也不辭辛苦的幹活，但是有的努力卻是假的他們只會在必要的時候做一些事，其他時候還是很懶散的，這種人在現實中還是不少的。並且踏實工作並不意味著你每天都在瞎忙，比如說一個Excel函數可以解決的問題，然後你卻非要用肉眼一個一個核對，相比之下，同樣是要出活兒，那麼你覺得會函數的人看起來效率高，還是用肉眼核對的高呢？
5、領導在一個團體中是扮演的一個協調者的角色，如果什麼事情你都一個人幹，不懂分配規劃，也不是一個好領導，這就是為什麼許多人為公司創造了許多業績越不能晉升的原因，就是不會協調溝通。凡事都應把握一個尺度，保持同理心，尊重每一個下屬，領導一定要心胸開闊，當領導要善於發現人、培養人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功。
6、一個踏實努力的員工與一個帶領團隊的領導，要求的技能、素養、胸懷、眼光，是截然不同的。不能說一個踏實努力鑽研技術的人，就適合當單位的領導；也不能說一個銷售業績良好的銷售人員，適合當銷售總監。很簡單，這個技術員適合當技術專家，但不適合當領導；這個銷售人員是一個獨狼，只能自己幹，不適合帶團隊，更不適合當領導。
一句話來總結：你只顧埋頭幹事，只做專業和技術，卻沒有權力慾，溝通、協調和衝突處理能力都不行，而且不從事任何社交活動，不實戰任何政治技巧，恐怕真的是很難當領導哦。
小多多生活vlog
自古以來：人人想錢，人人想發財，人人想做老闆？可老闆不是人人好(會)做的？不是說一個人聰明，能幹，心好，心善，能說會道，就能做老闆？有的人做了老闆，可一年，半年，門店就關了，老闆也做不了啦。想做一個老闆，大老闆也好，小老闆也好，這要通到方方面面，要有關係網，要大肚(度)，要能屈能伸，要能彎腰，要能拿得起放得下，要有超前計，每一步都能走在別人前面，特別是當今社會信息化的時代，每一種想法，每一個計策都能拿得準，也要有一定的財力，萬事具備了這個老闆才能做，才會做好做成！
自由農民51
一、格局寬廣
一個人能不能當老闆，很重要的一點，是你的格局是否寬廣。格局寬廣，包括：你的承受力、你的忍耐度、你的寬容度、你的勇氣。當老闆是一件辛苦的事情，事業發展期不可能一帆風順，特別是面對強壓力和各種瑣事的時候，都需要你有這份廣闊的格局去承受和包容。有些人一遇到一點事，就退縮，絲毫沒有戰勝困難的勇氣，這樣的人做老闆，做不了幾天就得關門倒閉。
二、高瞻遠矚
做老闆，要有長遠的眼光，正確把握時局的能力，必要時要捨棄眼前利益去換取長遠的發展。如果你鼠目寸光，只考慮眼前利益，對下屬員工也是雞毛蒜皮都要計較，那你的企業終究走不遠。
三、能力強大
做老闆必須具備的能力除了幹事的能力，還有領導能力、組織能力。如果你幹事的能力一般，那麼你就必須有強大的領導能力，懂得管理人才，激發你的員工為你效力，帶動他們為你創造更多的價值。
四、情商在線。
有些人智商高，情商低，溝通談判能力差，這種人不適合做老闆。為什麼呢？想要自己的公司一步步發展，人脈關係是必不可少的，人脈你可以積累，也可以培養，但一個情商太低的人，無論如何和人打交道對他來說就是一個難題且很難克服。所以情商不在線的人做老闆，經常會得罪人，也管理不好下屬。
你想當老闆嗎？請對照以上四點，缺一不可。
第八放映室
社會上始終都是老闆少，打工的多，這是個不爭的事實。
在社會活動中，管理者少，勞動者多，這是一種正常的社會分工，這種社會分工方式，在任何時候都會存在。
當老闆必須具備一定的條件，首先要有聰明靈活的頭腦，要有精明的經營手段，營銷策略。二是要有一定的資金投入。三是要在社會上有必要的人脈關係。四是要找準投入的機會和目標。
正因為這些條件，是大多數人所不具備的，想當老闆難度很大，只適合打工，這也符合社會活動的正常分工方式。
